供应链优化的方法范文
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第1篇
夜上海论坛 （辽宁水利职业学院，沈阳 110122）
摘要： 本文就财务流程的优化设计进行探讨，提出了供应链环境下财务流程优化设计的思路，并给出了基于精益思想和六西格玛技术的流程优化设计方法。
关键词 ： 供应链；财务流程；精益六西格玛
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）03-0021-02
作者简介：刘莹（1987-），女，辽宁沈阳人，实验室主任，助教，研究方向为财务管理。
0 引言
随着市场环境的变化，企业的个性化需求越来越大，企业间的竞争已经转变成由多个企业形成的供应链之间的竞争。供应链管理思想的提出把企业战略管理又向前推进了一步，其对企业管理的理念进行了重新的定位和审视，把整个供应链系统中的企业看作是一个整体，强调了企业间的长期战略性合作，更加注重供应链的整体战略，是企业战略管理思想的一次飞跃。供应链环节下的财务流程是是供应链整体的重要组成部分，一直都是管理研究的中心。而针对供应链管理的财务流程优化是对供应链核心资金流重新梳理，能够以另一个角度提升绩效，降低工作成本。
夜上海论坛 1 供应链管理下财务流程的描述
在理论中，供应链环境下财务流程设计以企业的可持续为基础，注重事中实时控制。此种管理模式不仅有助于拓展财务业务的外延范围，还有助于丰富原有的财务管理体系的相关理论。在实践上，供应链财务管理模式，能够在一定程度上增强企业供应链管理措施的实施效果，能够提升企业财务管理部门的工作能力与水平，从而有益于企业形成与成功实施战略决策。从供应链管理的角度来看，供应链管理包括前期采购、中期制造和后期销售这三大部分组成。优化设计供应链管理时，应兼顾重组企业的业务流程、内外部产品、信息订单和对应的资金流，最后降低库存、运输等浪费环节，以此提高效率和降低成本。
夜上海论坛 2 供应链管理下财务流程优化设计的思路
夜上海论坛 财务管理是供应链管理中的重要环节。企业应该基于市场规律，结合经营规划，在供应链管理下构建科学的财务流程，并从以顾客为中心、流程化管理和风险控制三方面角度出发，对财务流程进行优化设计。
2.1 以顾客为中心 在客户需求的驱动下，供应链获得长远发展。客户满意度是对供应链当中所有运作环节的最合理的评价。第一，财务流程的设计要以创造客户价值为前提，基于财务流程优化设计的视角，为整个供应链的价值实现创造有利条件。与传统的财务流程相比，在供应链环境下财务流程要以完善的顾客服务体系为基础要素，更多地关注顾客关系维护和顾客服务质量提升。第二，财务流程的设计要完全面向顾客，通过不断提高顾客满意度来保持企业财务活动的质量。使供应链中的企业整体资金流能够很好地为顾客服务，帮助其提升业务绩效，降低成本，提升价值增值。第三，供应链环境下的财务流程应该能介入并控制客户关系的生命周期，以确保通过关系的维护实现经营目标。
夜上海论坛 2.2 流程整体化管理 将供应链上所有的企业财务流程进行整体化管理，而不在是传统的每个企业单独进行割裂式、片段式的管理。
夜上海论坛 首先，利用精益思想，对财务流程进行价值分析。一是掌握整条供应链的业务内容、运作情况。二是基于经济性、柔性、运行绩效及实现难度等指标分析评价各项业务的运作流程，从中遴选出最佳方案。三是针对所选财务流程所包含的细部环节进行整体性分析。其次，对业务流程实行精益化价值分析时，借助六西格玛方法技术综合分析财务流中每一个小环节，供应链环境下财务流程进行双目标优化。第一，最大化满足顾客；第二，满足供应链的运营需求。前一种能力以提升客户满意度，扩大增值空间为主要目的，后一种能力的主要目的是通过打造流程核心竞争力提高产品服务质量，以此来拓展更多客户群。
2.3 注重事中质量风险控制 当前，对财务流程的设计多强调评价及反馈。这种事后控制方式无法防止由于市场及顾客需求的改变或战略失误导致的危机。因此，在供应链环境下，财务流程的优化设计要突出事中的财务服务质量及风险控制，制定财务流程控制方案，以保障财务流程的高效运转。在实施中，加强对全过程中各种不利因素的有效控制。采用链条式思路综合管理服务质量相关的管理措施及控制技术，调整业务流程，基于客户要求提高时效，降低价格，对商业模式进行优化，构建高效的测试评价体系。
3 供应链管理下财务流程优化设计的方法
构建供应链管理下的新型财务流程能够有效地将供应链的各个企业的财务运转融合在一起，使其更加高效。为了使整个供应链的财务流程能够很好地为顾客服务，需要建立面向顾客的财务流程机制，并且能够让顾客参与流程的运作及优化设计过程，促进顾客及全流程的价值增值。企业可以在六西格玛管理技术中融入精益化管理思想，以顾客满意为己任，不断创新财务流程优化设计理念。精益强调暴露问题，通过对价值流的考察，发现非增值活动及资源浪费；六西格玛则是借助管理技术或管理方法，基于数据分析锁定问题根源，采取科学的办法加以改进。基于上述优化设计理念，构建精益六西格玛流程设计方法—DFSS-SM（Design For Six Sigma-Service Manufacturing）。该方法涵盖了定义、测量、分析、设计、验证五大阶段。
夜上海论坛 3.1 定义阶段 明确现有资源及财务流程的内容和范围。基于精益六西格玛工具定义价值增值方向及须改进项：①定义顾客需求，锁定变异项或浪费情况，寻找改进机会；②分析整个供应链的运转情况及现有资源；③明确财务流程中的各个环节，定义每个环节的业务范畴、关键输出及所用资源。
夜上海论坛 3.2 测量阶段 第一，分析和识别与供应链环境下财务流程有关的顾客，并明确其需求和需求内容的多项关键质量特性。其中，包括外部顾客和内部顾客。第二，进行数据采集，对影响财务流程各个环节相对于顾客增值大小的相关指标进行对比分析。
3.3 分析阶段 明确财务流程所包含的细部环节，深度查找问题，保证各环节无缝链接。控制变异项，维护整个供应链的稳定性是财务流程运作阶段必须重视的问题。此外，从顾客价值增值的角度上去分析流程浪费的原因，提升增值空间。
3.4 设计阶段 基于整条供应链的运作情况进行财务流程的优化设计，充分体现以顾客需求和供应链运营需求为双层目标的设计要求，并满足之。在此基础上，进行详细的环节功能设计，并进行简单测试。
夜上海论坛 3.5 验证阶段 对财务流程进行测试，检验是否能够在供应链环境下满足顾客需求与企业运营需求，并进行试运行。
4 总结
供应链环境下对财务流程的运转提出了新的要求，在流程的优化设计中，要更多地考虑供应链所处的整体环境、顾客需求等因素。本文在描述供应链环境下财务流程基础上，提出了财务流程优化设计的思路，并给出了精益思想和六西格玛技术相融合的方法，这不仅为供应链财务管理提供了新的方法，而且进一步丰富了业务流程管理的理论。
参考文献：
夜上海论坛 [1]郭占海.供应链管理下的企业财务战略管理[J].财会研究，2014（7）.
第2篇
关键词：CAD系统；方法研究；应用
夜上海论坛 中图分类号：TU119+.1 文献标识码：A
就我公司而言，如果具有完备的CAD系统软件，在进行设备管理或技术改造时，从时间、效率以及资源方面都会起到事半功倍的效果，给管理技术人员带来极大得方便。而大多数炼油企业由于资金及人才的限制,往往没有地好得开展这方面的工作。那么，对于我们即将开工的500万吨/年炼油扩能改造工程 , 加快完善此系统的实施，将会着更重要的意义，如何在现有条件下快捷地开发出这种CAD软件呢？
夜上海论坛 1 软件开发环境及开发工具的选择
开发环境的选择
硬件环境选择：系统的硬件环境有工作站系统和微机系统两类。前者在计算量及速度、图形处理等诸多方面占有优势，其性能优于后者。但是，工作站需要的人力多、物力大，仅适合于实力雄厚的大企业。随着计算机技术的发展，现在的微机系统在性能上有了很大的提高，它在有些方面的性能已经赶上甚至超过了工作站系统，足以满足我公司的一般需要，且价格低廉，投资少，故我公司选择微机为硬件平台较为理想。
软件环境选择：目前以AutoCAD2007为开发平台。AutoCAD是一个功能强大的通用绘图软件。最新版本AutoCAD2010是目前比较流行的开发平台。其局限在于三维实体造型功能不够强大，仅能通过一些简单基本体素的交、并、差操作来实现简单的三维实体造型。对于许多形状复杂的设备零部件无能为力，不能对设备零部件及管线进行干涉检查。优势是：经过多年的发展，其技术已相当成熟，非正版软件的功能与正版软件相比差别不大，足以满足我公司开发需要。如以MDT为开发平台，MDT(Mochanicnl Desktop）是美国Autodesk公司1996年推出的，是在AutoCAD基础上发展起来的。它弥补了AutoCAD在三维实体造型、零部件装配的干涉检查等方面的不足，是一个基于参数化特征的三维实体造型和曲面造型软件。可对设备零部件装配进行检查，并能实现三维实体与三位平面图形的关联绘图，它是一种比较先进的二次开发平台。代表着CAD的未来。但是，由于该软件在保密性上较AutoCAD较大的提高，正版软件较贵，在我国尚不普及，所以，我公司暂时没必要采取它作为开发平台。
开发工具的选择
常用的开发工具有：AutoLISP语言，它是内嵌于AutoCAD内部的LISP编程语言，是对AutoCAD进行二次开发的主要语言之一。其在图形处理方面功能较强，可实现参数化绘图程序设计，以之建立标准件、非标准件库以及各种CAD系统等。但其在计算、判断、转移、循环功能方面不够完善，运行速度慢，所编程序容量有限且保密性差，难以编写大程序。但是它对用户的计算机编程技术要求不高，易学易用，所以是目前较为实用的一种二次开发工具，我公司选用它作为开发工具更切合实际。
ADS(AutoCADevelopment System)是用于开发AutoCAD应用程序的C语言程序设计环境。与AutoLISP语言相比，它运行速度快，用户程序保密性好，可编写较大程序。在文件的操作及外设访问功能方面较强。ADS作为一组外部函数可被AutoLISP调用和加载，可与AutoLISP语言联手使用。制图人员若具有一定的C语言或C++语言编程基础的可采用这种方法。AutoCAD ActiveX和ObjectARX，二者是目前较为先进的二次开发工具，其功能与前述方法相比要强大的多，但对设计者的能力要求更高，一般适用于大企业水平较高的开发人员开发daxingCAD系统。
2 软件开发中需遵循的几点原则
以实用性为前提兼顾开放性的原则：由于炼油化工企业设备类型大致相同，从实用性考虑，专用CAD只需包括经常用到的管线和设备型号。当对装置工艺进行改造或设备更换时，要用到新设备，因此软件还应具备良好的开放性。只要在原CAD系统内加入新工艺、新设备的设计模块即可，不需重新开发研制，从而节省了时间和资源。
系统应采用模块化布局：公司专用CAD系统包括对话框功能模块、对话框驱动程序模块和设计绘图功能模块三大主模块。在设计绘图功能的主模块下又包括设计计算模块、自动绘图模块以及所需的设备库、工艺库模块等三个1级子模块，设备库1级子模块中的不同的零部件又分别作为一个子模块进行单独设计。当需要加入新的零部件时，只需将其单独做成一个级子模块，而后挂到零部件中即可，以利于该系统的二次开发。并将它们存入某个子目录中，构成设备零件库。
计算机绘图采用参数化程序设计，设备零部件的设计计算，以及绘图均通过用高级语言编程并实现参数化控制。利用程序的循环性能完成一系列的类似操作，用户只需输入一些必要的参数即可获得结构相同而尺寸规格不同的系列零部件图供用户选用。
设计绘图采用一体化编程，设计和绘图要一改传统的相互独立设计的弊端，采用一体化编程，使它们有机地结合起来，从而实现设计绘图一体化。
夜上海论坛 用户界面尽可能傻瓜化，用户界面设计宗旨尽可能傻瓜化，使用户不必另外进行操作培训仅根据一些必要的提示就能快速掌握软件的操作技能，以方便企业内一些专业技术较好而计算机水平较低的技术人员使用。
3 相关技术处理
界面设计技术：界面设计采用对话框技术，正文、图形及命令窗口并存在同一界面中，使各个操作直观、简明。对话框包括菜单、工具条、对话框等多种形式。设计方法是：先用对话框控制语言DCL（Dialog Control Language）定义对话框界面，完成对话框组成构件、布局形式等的设计，再用高级语言如AutoLISP或ADS编写一个驱动程序驱动该对话框，使对话框真正有意义。
夜上海论坛 4 操作中多设计使用模块
夜上海论坛 在绘图时，通过块操作，直接使用这些成分。这样做，一方面简化了操作，大大减少了重复编辑的次数，加快了编辑速度；另一方面统一了符号，提高了图形的美观程度。再者，如果某类符号出错，只需改变库中对应的设备，不必在图中一一修改每个符号，提高了编辑修改速度。
结语
夜上海论坛 随着CAD技术的发展，传统设计绘图方法越来越显示出其局限性，许多同行企业都在竞相采用先进的设计手段-CAD技术，以提高工作效率和管理水平并实现信息共享。现在许多企业虽然由于资金、人才的限制，无法及时完善该系统，但仍在加快步伐。因为在高速发展的今天，企业要面向整个行业，以及国际化的新挑战，这些新的管理方法和先进的工艺技术无一不是与企业CAD系统的发展和应用息息相关。所以，我公司也应加大这方面的投入，根据公司的实际水平和需要“量体定做”，配备专业CAD工程技术人员，加强学习培训，不断提高自身的业务水平，将CAD技术应用于500万吨/年扩能改造后新装置的生产经营中,使呼石化公司的现代化管理水平迈出新步伐。
参考文献
第3篇
夜上海论坛 [关键词]供应链；供应链管理；供应链优化
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2013）04-059-01
20世纪90年代，Reiter吸收了学者Porter的价值链以及学者Womack等价值流思想，使用了供应链来定义供应链是由客户（或消费者）需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动。
夜上海论坛 供应链管理及其优化已经成为全世界商学界研究热点，而且取得丰硕的成果。在欧美日等发达国家中，供应链管理和优化的成果已经为企业带来令人瞩目效益，并且广泛的应用。随着经济全球化的日益加剧，在社会化大生产的背景下，社会生产力得到了前所未有的发展。行业整合和协同效应给了我们很多启示，消费者对产品的个性化和时效性等要求逐渐上升，消费者对产品的选择，其本质是对供应链的选择。市场的产品多样性和周期寿命决定了现代企业竞争的复杂性，市场竞争从企业和企业的竞争逐渐发展到供应链与供应链的竞争。所以，在我国，进行供应链管理及其优化问题的研究具有相当的现实价值。
一、研究现状
英国电信环球物流总裁Taylor近日发表观点，对于倚重物流的企业而言，通常情况下供应链会占到公司成本的60%甚至80%。由此可见，供应链的管理和优化问题对于典型的制造型企业来说举足轻重。如果供应链效率提高几个百分点将明显的提升企业的利润。假设供应链占到公司成本的70%，如果供应链效率提高5%，公司成本将降低3.5%。我国学者赵林度立足于公司产品整条供应链的宏观基础上认为企业实施供应链优化可以获得以下方面效率提升：1.总成本的下降；2.供应链系统中企业按时交货率提高；3.订货一生产周期缩短；4.生产率提高；5.核心企业资产增长率提高。站在宏观的角度，供应链是一条企业与企业最后到顾客的一个产品生产以及销售过程，一环扣一环，密切相关。不管是哪一环出现了瓶颈都将会导致整条供应链的效率低下，就好比经济学家提出的木桶理论一样，整个桶装水量只取决于最短的那块板。
赵林度认为，只有解决了供应链的“最短板”问题，才能提高整条供应链的核心竞争力。在如今的供应链管理中，“牛鞭效应”的表现极为突出，也是供应链优化中一大难题。一条供应链的最终目的是满足客户需求，同时实现自己的利润。它包括所有与满足客户需求相关的环节，不仅仅是生产商和供应商，还有运输、仓储、零售和顾客本身。客户需求是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。在“牛鞭效应”的研究中，学者们普遍认为是供应链中各个环节需求信息传递过程中信息扭曲而产生的。朱九龙等在其文中指出“牛鞭效应”主要是由以下几个原因综合作用而形成的1.需求预测；2.库存管理；3.批量订货；4.交货周期；5.价格波动等。其中需求预测的误差和库存管理是最主要原因。对于这一难题，很多学者也提出了相应的对策和解决方法，其中胡建波。提出九个对策：1.实现供应链的简约化和集成化；2.实现信息共享；3.稳定价格；4.实现小批量定货；5.减弱商品短缺时与客户的博弈行为；6.实施供应商管理库存（VMI）；7.实施联合库存管理（JMI）；8.实施计划、预测与补货；9.采用中心化库存控制策略。总体来说我国关于供应链优化研究成果丰富。
二、供应链优化方法
因为供应链的类型多种多样，分类的方法也不相同。所以供应链的优化的方法也是纷繁发杂，而且在供应链不同的环节适用的方法也有一定的区别。每一条等待优化的供应链，就好比等待良方的病人，不同的病人医生所开的药方也不一样，只有对症下药才能药到病除。每一条供应链都有自己的特点，只有认真研究，针对特点适用不同的优化方法才能真正达到优化的目的，提高供应链的竞争能力。将供应链的优化问题可以分为如下几类：1.战略分析，用于分析获取资源和其他决策，如新设施的建立、新产品供应链的设计等；2.长期战术分析，决策企业一年内的整个供应链的供应、制造、配送、库存计划；3.短期战术分析，包括物流优化、生产计划优化系统等；4.经营分析，包括生产规划优化系统、配送优化系统等。姜大立（2008）等学者根据上述分类总结出以下几种常用的供应链优化方法：1.网络图形法；2.数学模型法；3.计算机仿真分析法；4.CIMS-OSA框架法。认为供应链优化的内容主要包括供应链的结构设计、合作伙伴的选择、库存管理及生产计划与经营方式等方面。李亭亭（2010）总结供应链优化模型可分为排队论模型、对策论模型、网络流模型、策略评价模型、仿真模型等。
