土木工程施工方法范文
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第1篇
［关键词］ 土木工程；工程项目施工；成本管理
夜上海论坛 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 18. 017
［中图分类号］ F275.3；TU723.3 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）18- 0031- 02
为了适应现代市场竞争机制，土木工程施工夜上海论坛企业需要对施工成本进行科学而有效的管理，使得企业具有更好的竞争力。只有实行科学的施工组织计划，减少施工中的人力、物力的浪费现象，加强施工质量的管理，保证施工作业一次性通过验收，此外还需要准确的项目预算，只有做到上述的工作才能使得工程决算达到盈利的目的。
夜上海论坛 1 土木工程项目中成本管理
夜上海论坛 对施工过程的造价进行严格的动态管理，是确保工程质量的一个重要因素。为使得工程项目满足合同所要求的工程进度及工程造价要求，并令施工企业自身最大可能地获取利润，在工程施工阶段对项目参与各方进行科学而严格的规划、组织管理和协调活动，实现预定的施工项目的成本目标控制，它主要是通过技术质量管理、经济成本管理和其他活动以达到预期的目标，以获取施工项目的利润为其最终也是最核心的目的。
夜上海论坛 2 成本管理的意义
加强土木工程施工项目的成本管理，可以充分利用现有资源，调整工程进度，提高施工企业施工的效率和利润最大化的空间。用目标成本管理、划小核算单位和产值的方法可以使建筑施工企业重视资金的流出与流入过程，达到加强工程项目的成本管理的目的。项目经理负责成本、利润的评估和有效管理，并负责调动各方面积极性、协调各方面相互配合完成工程的施工，提高企业整体效益；引进并采用先进技术还可以促进企业产品设计施工技术及质量和技术管理的提高，提高施工效率及施工质量，利于提升企业形象。
3 施工成本管理的内容
夜上海论坛 施工项目成本管理，主要是在为完成施工目标的前提下，尽量降低施工成本而对施工工艺的选择、施工方法和施工组织管理措施的选择。通过对施工过程产生的成本进行科学有效的管理，达到指导施工、监督、调节施工进度，提高施工效率，及时纠正存在的偏差，将施工项目成本控制在预算范围内，为施工项目获取更大利润作出贡献。
夜上海论坛 4 土木工程项目成本管理存在的问题
4．1 人员管理问题
该项目的成本管理责任不履行，分工不到位。失败的施工预算前同期比较，或重新计算，并失效。建设完成清晰的盈利和亏损不能找到具体原因。项目管理和施工人员的专业理论知识，工作经验是有限的，在强化责任，分解目标成本，合同意识的概念不强。各级管理沟通有一个项目没有达到指定的位置，往往不愿意或故意拖延。人员流动越来越频繁，工作不连续，无法跟上施工进度，并没有及时采取措施，甚至没有提高必要的手续过程，并收回项目资金。所以土木工程的施工成本管理也将面临人员的管理成本问题。
夜上海论坛 4．2 材料管理问题
在项目实施过程中未能严格执行供应材料系统，从仓库的材料没有剩余材料的回收，浪费现象严重。我国建筑工地建筑材料由于监管不严，丢失的情况时有发生；或者由于材料类型不正确，造成闲置浪费。材料供应应与设计要求相符合，材料进场监督机制不健全的问题往往导致成本失控的一个重要因素。
夜上海论坛 4．3 成本核算问题
该项目的成本会计结算，没有良好的施工成本预算和成本核算结合。与项目不相关的部分成本分析，没有实际的和预算成本、计划成本的比较，使项目建设良好的使用指南。
5 施工成本管理方法
5．1 编制目标责任成本和目标责任预算
项目中标后需要将其施工阶段所需成本进行准确的预算，并编制相关的施工文件，确定负责人的相关责任。项目负责人应根据投标所指定的控制成本作为目标来指导施工时的成本管理。以项目部各分项工程为基本的单元，落实个施工队伍和部门的责任成本，这样才能将成本控制目标细化到每一步工作上，将责任落实到每一个工作人员身上。工头的项目经理签署的质量安全考核期，成本管理作为项目合同的主要指标，工长将承包建设的指标转让的形式，落实施工队伍，企业规范的施工队伍是基础建筑群，每天的施工任务。
夜上海论坛 5．2 深入成本预测预控和经济合同的履行
夜上海论坛 工程建设项目的成本由中标单位自行管理，其责任根据项目合同由施工单位承担。施工单位施工预算、成本计划及工程所需人力、机械设备等提前计算好相关的使用量。根据有关的材料、工程机械设备及劳动力成本，按照工程量清单预算出施工项目成本。在合同中，工程造价主要与工程材料成本、工程质量、施工进度及安全生产有关，土建施工和其他相关单位协同参与。通过签订合同，以确保项目部和公司总部的责任、权力、利益是明显的，施工企业应在合同的规定下，认真履行职责，以确保项目建设的顺利完成。
5．3 对人工费、机械费和所需原材料费的管理
人工成本不得超过配额，并结合直接成本管理的各类实际工资和定额工资的情况。为了防止“窝工”现象的发生，项目部需对工人进行非常必要的培训，配备一批熟练的工人，并保证所需工人的数量，方便地调整每一道工序数的松紧度，以加快工程的进度，并可以节省劳动力成本，物料管理，应强调良好的价格和数量，严格的物质台账管理。为降低材料的成本费用，需要减少采购的中间环节，尽量从生产厂家直接购买，尽量提高材料的利润。
6 结 语
夜上海论坛 为了使得土木工程项目达到最大的盈利，需要实行科学的施工组织计划，减少施工中的人力、物力的浪费现象，加强施工质量的管理保证施工作业一次性通过验收，此外还需要项目预算的准确。
主要参考文献
［1］凌宏． 浅谈土木工程施工成本的管理措施［J］． 山西建筑， 2009（17） ．
夜上海论坛 ［2］高建华． 浅谈土木工程项目施工成本管理与控制［J］． 内蒙古科技与经济，2009（7）．
第2篇
关键词：土木工程施工项目；成本控制；控制对策
引言
土木工程施工项目成本是指完成工程任务所有消耗费用的总和，包括人工费用和材料费用等。土木工程施工项目成本的控制就是以成本目标为依据，利用适当手段和或技术对项目施工过程中产生的总费用进行计划、实施、监督、调节和指导，以此来保证项目成本目标的实现过程。施工项目的成本控制的关键在于按照成本目标进行控制并对其过程进行监督和调整，使计划目标得以实现。如何有效的控制土木工程施工项目成本，本文将从以下几点对成本控制的方法和途径进行论述。
1.完善成本控制机制
夜上海论坛 就目前我国土木工程施工项目成本控制而言，大部分的施工项目权责利统一成本控制机制不健全。权责利相结合成本控制机制应遵循标准化、规范化和民主集中制原则进行建立健全。应形成一个以项目经理为核心成本控制体系建筑施工项目成本控制。企业应将项目施工过程中可能形成的各种费用分别进行全额量化和细化，使其层层分解，在项目施工的每个阶段、每个环节、每道工序上都有体现，将成本控制责任落实到每个人，对成本控制体系中部门、个人成本责任和工作职责进行明确界定。同时，为了保证相关人员有履行职责，真正实行成本控制措施，需要给与其相应的权利，以便工作的开展。同时，要完善奖惩机制。责权利相结合，配合运用很重要，有责无权不行，有权无责也不行；与管理人员利益相关的奖惩机制也必须得到执行，否则一方面挫伤了管理人员的积极性，另一方面也会使责任的落实成为空话。
建立及完善各种工作流程及制度，形成监督约束机制。在项目管理部内部，要根据企业的各项规章制度，并针对项目的实际情况，建立各种规章制度，形成各种工作流程组织，以便成本控制得以实现。例如，物资采购，应明确数量规格由谁提出，谁审核，谁审批，谁负责采购……。总之，成本管理的各项工作，都应该有对应的工作流程，以便形成一种相互制约监督的机制，提高成本管理的水平及出错的可能性。
2.劳务分包队伍的成本控制
在目前的土木工程建设中，都是采用劳务分包的形式，完全靠企业自身的劳动力资源完成项目，已经不多见。目前的施工单位在进行劳务分包时，除了确定分包队伍及劳务谈判外，通常采取劳务招标的方式，这样的方式在一定程度上有利于施工单位选择价格合理的、优秀的劳务队。劳务队伍直接进行施工活动，对于材料用量的控制，工程质量的控制，具有很重要的作用。劳务队伍的成本，不仅仅是支付给劳务队伍的费用，也包括其浪费的材料成本，工程质量的缺陷成本，因此，管理好劳务队伍，也是工程成本控制中重要的一个环节。首先，要做好劳务队伍的选择工作。施工单位在对劳务队伍进行选择的时候，要全面考虑劳务队伍的竞争力及其社会信誉，以确保其水平和能力；施工企业应做好合格劳务队伍的建档工作，必备项目需要时选用；其次，要明确劳务队伍的成本管理责任，主要是指其在材料用量控制、质量保证方面的责任，防止材料浪费及质量缺陷带来的成本损失。再者就是劳务队伍作业人员的技能水平，各种技能水平的劳务人员比例应合理，避免生手大量出项在劳务队伍中，给工程质量或进度控制带来隐患，最终造成成本增加。对于各分包商也应该制定一系列的奖罚制度，根据施工单位的实际情况，拿出部分资金用于奖励在施工进度、施工质量及安全施工方面达到规定要求的劳务分包队伍，以提高其施工的积极性，还能够在一定程度上促进双方达到共赢。
夜上海论坛 3.设备及材料的成本控制
夜上海论坛 3.1 加强施工材料费用的控制
在土木工程建设中，材料费用在整个项目建设费用中占据的比例一般都不低于百分之五十，材料费用的控制是项目成本控制的重要环节。对施工材料费用的控制就是在施工过程中对消耗的材料、物资进行价格上和数量上的控制，努力将材料物资消耗控制在合理范围之内。材料费用控制主要从两方面进行，一是对材料价格的控制，二是对材料消耗的数量控制。笔者就此进行分析；
（1）对施工材料价格的控制：在我国现阶段的土木工程中，施工单位为了防止物资管理的疏漏，对于大宗物资设备采购普遍采取的招标的措施，这种措施虽然能够在很大程度上杜绝物资管理中的漏洞，对于目前我国施工企业的采购而言是值得提倡的。但在时间过程中，要注意广泛寻集投标的物资设备厂家，并在招标制度上严格规范，避免暗箱操作的现象。在招标过程中，成本控制人员必须全过程参与，必要的时候可以根据工程实际标价提出供参考的价格，以方便物资管理部门进行正确的采购决额。对于小宗物资的采购可以由物资部门独立负责，但要注意多选择厂家进行对比选择，成本管理部门可在其中协调，提供市场材料价格波动情况，以便于物资部门的工作。
（2）对施工材料消耗数量的控制：在土木工程建设中，我国普遍的材料消耗控制办法是限额领料。材料用量控制一般从以下几方面入手：（A）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。（B）改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。（C）在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。（D）认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。（E）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
夜上海论坛 3.2机械台班的成本控制措施
在土木工程建设中，机械的费用约占整个工程造价的5%-8%，机械费用的控制指标主要是根据定额计算出各类机械的使用台班数量。机械设备的使用越来越多，其成本占比也越来越高。对于机械台班的使用，要加强机械设备所需的计划性，进行要合理组织，选择与施工对象相配合的机械设备，充分有效的利用各种机械设备以及大型施工机械，避免机械台班的闲置及不充分利用。还有就是对于需要长期使用的机械设备，要明确进退场时间，在满足施工需要的前提下，尽量做到晚进场、早退场，避免闲置。对于临时使用的机械设备，注意合理安排同类工作的施工时间，充分利用机械台班，避免经常性使用临时租赁的机械设备，减少不必要的费用。
夜上海论坛 最后要加强机械操作人员的培训工作，提高机械操作人员的技术职能，提高机械设备台班产量。
4.结合现场实际施工工艺对工程成本的控制
夜上海论坛 4.1切实有效的对土木工程成本控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。对工程施工所采用的规范、各项设计说明，及施工方案进行仔细研究，以确保工程的质量、工期及施工过程中的资金的正常流动。因此，施工单位必须提高现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。在施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服是负责项目的工程技术人员，应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
4.2深入现场，收集和掌握施工有关资料。
夜上海论坛 在施工过程中，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算依据和做好必要的准备工作。
5.抓好合同管理，有效控制工程变更
在施工阶段工程造价控制的关键是对工程变更实行有效控制。在土木工程施工项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，工程变更包含工程量和工期的变更。现场签证是证明工程变更的依据。在施工过程中对于工程的变更应该及时签证，要尽快完善其签署手续，形成有效的文件，为工程费用的计量及索赔提供依据。同时，对于索赔，应十分注意时间限制，特别是索赔意向的提出，否则，超过了合同约定的时间，索赔很难得到支持。在施工过程中应建立专门的部门来对变更和签证进行管理，存入档案，而且要把这些规定形成制度。
6.结语
土木工程施工项目的成本控制是一个复杂的工程，通过加强施工项目的成本控制管理可以有效的促进建筑施工企业管理水平的提高，同时提高企业的综合竞争力和经济效益。因此，施工企业必须要意识到项目成本控制的必要性和重要性，在工程施工中，施工项目应根据项目的实际情况制定一套持之有效的成本管理体制，使项目成本处于可控状态，可以保证企业在在当前市场的经济体制下应对激烈的竞争，处于不败之地。
参考文献：
第3篇
夜上海论坛 关键词：土木工程；施工技术；绿色施工
1土木工程概况
1.1概述
夜上海论坛 土木工程是建造各种工程设施的科学技术的统称，涉及的内容多，适用范围广。包含了对施工过程中材料、设备合理科学的运用，以及在施工过程中所进行的必要的勘测、设计、保养等技术维修活动，也包括了对各项工作质量的监控，后续防护等工作。
1.2土木工程施工技术的特点
（1）固定性。土木工程的固定性是指在施工过程中一些固定技术，由于所耗材料的特殊性，恢复期等各类时限较为固定，相应的施工技术也较为固定。（2）相对的流动性。施工队伍的在空间，人员上的不断变化，都展现出了土木工程施工技术的流动性。（3）整体性。土木工程无论是从长期施工的前后关联来看，还是从施工人员之间的相互配合，互相合作来看，都显示出土木工程施工技术的整体性。（4）易干扰性。土木工程在施工中极易受到天气等外部环境因素的干扰。（5）高危性。从工作的内容、工作环境来看，高空作业，露天工作，材料多数体积较大，质量较重等都具有一定的危险性。
夜上海论坛 2土木工程施工技术中存在的问题分析
2.1施工质量较低
施工质量的高低，直接关系到土木工程的可持续发展，也关系到居民的生命财产安全[1]。近年来我国因施工质量产生的问题层出不穷，居民对土木工程相关产业的信任也随之降低。久而久之，问题便陷入了死循环。而究其原因，施工质量低主要是因为：（1）施工者作业精度达不到要求。土木工程工作量较大，工作内容也较为繁琐，它对施工人员乃至管理层面的工作素养，要求都较高.相关工作又需要大量的人力去完成，这就造成了人才质量和工作内容之间的冲突。施工者鱼龙混杂，工作能力参差不齐，往往达不到该工程本应有的精度。（2）管理措施不完善。近年来，土木工程行业的崛起，由于利润巨大，发展前景可观。一时间，投资者蜂拥而至，也逐减变成了滋生的温床。部分官员因为一己之私，让个别竞标者有机可乘，用不正当的手段去与同行里真正有能力者竞争。高层管理者层层克扣，最终到达施工作业现场的资金材料匮乏，低层采购人员只能以次充好，影响工程质量，这从深层次来讲，因为管理措施的不完善，暗箱操作影响正常工程进度。（3）验收标准不规范。我国土木工程的管理体制发展的还不够完善，对工程的验收标准没有做出完善的规定。但规范的工程验收标准，不仅关系到土木工程未来的发展前景，也给了土木工程在施工过程中一道标准，给相关施工人员一点压力，问题也会相应减少一点。因此，制定一个完善的土木工程验收标准，是目前相关工作中需要被认真对待的问题。
2.2施工环境问题
我国环境污染正在加重，造成巨大环境污染的，并不能说只是土木工程[2]。但必须承认，土木工程在施工过程中也会对环境造成一定的污染，工程施工企业在作业过程中，不能一味地追求短期的利益，秉承企图先污染，后治理这种不科学的陈旧思想。
3土木工程施工技术的改进方法
夜上海论坛 为了提高土木工程的施工技术，让它能够以一种可持续发展的姿态健康的成长下去，可以通过以下方式来改进施工质量，减少对环境的伤害。
3.1加强土木工程工作人员的技术培训
夜上海论坛 随着现代技术的飞速发展，老一辈“埋头苦干”的方式或许已经不再适合这个恢弘的科技时代，国家需要的是拥有一定技术素养的新型人才，有必要进行工作前的技术培训工作。它不仅是土木工程相关工作人员工作效率的提高，正确科学的使用现代机械设备，能保障工作人员在施工过程中自身的安全，减少不必要的费用支出。
3.2提高施工方案的可行性，减少不必要的资源浪费
土木工程在施工过程中不确定因素较多，施工中应考虑的突发事件相较其他行业而言也较多，在具体的实践过程中，部分设计图纸以及在开工前制定的各种方案与施工现状是完全不同的。并非施工单位或者设计单位哪一方单方面的原因，由于地质，天气等各项不确定因素，导致施工单位不能按原定计划完成。而为了解决这些问题，必须保证施工单位和设计单位有深入的交流和沟通，能及时全面的考虑到各种不可抗力因素。施工单位也需要认真处理各项工作，尽量以最大的努力赶上计划进度，遇到问题及时与设计单位沟通，以减少不必要的资源浪费。
夜上海论坛 3.3建立有效的监督管理体系
夜上海论坛 在施工中，上层领导不能徇私枉法，弃制度法律于不顾，以免上行下效，为后期各项问题的出现埋下导火索[3]。当然，这个社会总会遇到一些不可避免的挑战法律底线的渣滓，我们应该做到的是保持自身的立场，坚持不动摇。因而，施工单位就需要建立完善的监督管理体系。一套完善的监督管理体系，多少还是会给一些危害社会的人敲响警钟，从侧面提高土木工程施工的工作质量。
3.4加强环保观念，建立绿色施工制度
政府部门可以通过制定相关的规定，做好对绿色施工的监督管理工作[4]。保护环境同时也是未来每个人都应该努力的方向，绿色施工是一个系统的工程，需要多方面，各行业进行配合协助才能顺利进行的。企业也应该加强对员工环保意识的培训，从心底建立起一个持续发展的意识，工作人员彼此监督，互相督促，共同打造长远发展的绿色明天。
3.5研发高新技术，不断创新发展
土木工程施工过程中所使用的各项设备寿命都比较短，在运作过程中也经常会因为各种意外而产生损伤，这也会大大降低土木工程施工过程中安全性能，为了延长机械设备的寿命，给工作人员一个安全的工作环境，提高施工质量，研发高新技术迫在眉睫。
4结束语
土木工程施工技术是一个不断学习，不断进步，不断发展的过程，我们必须不断改进落后的技术，抛弃不利于施工技术的老旧制度，加强各单位的环保观念，同时，在施工过程中，要保证各部门之间的联系和衔接，提高施工人员的专业素养，努力做到可持续发展，打造出一个全新的土木工程行业。
参考文献：
[1]刘水才.现阶段土木工程施工技术探究[J].工程技术研究,2016,(6):76.
[2]郭远方,余宗夏.土木工程建筑施工技术创新研究[J].工程技术研究,2017,(2):234-235.
[3]武樊星.土木工程建筑施工技术创新研究[J].南方农机,2017,48(14):86+107.
