电力工程施工进度管理范文

夜上海论坛前言：我们精心挑选了数篇优质电力工程施工进度管理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：电力工程管理　施工进度管理

1　电力工程项目进度管理的重要意义

规划好工程项目建设的各个环节，有效地对电力工程项目的进度进行管理，管理好各个环节涉及的工作内容、程序，管理好各个环节持续的时间和衔接关系的编制进度计划，并认真落实这些计划，在电力施工的整个过程中要严格按照计划进行，认真分析为什么会出现偏差，及时采取措施对其进行调整，必要时适当修改原计划。主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的完成。

2　电力工程项目进度管理的影响因素分析

夜上海论坛 2.1　设备材料因素的影响：设备的制造期在很大程度上影响着工期。因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。

2.2　施工设计变更因素的影响：影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量；施工单位技术人员也要认真的熟悉设计图纸，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，在会审时提报给设计单位及时更改；监理工程师要做好设计图纸的核准工作，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，及时与设计部门沟通，结合工程施工的实际，提出一些比较合理的建议加快施工进度。设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。

2.3　施工环境因素的影响：在工程的建设施工中，存

在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。一个电网工程的开工建设，与土地征用、线路通道等问题有着密切的联系，解决好由于工程建设导致的相关民事问题，对工程进度的推进非常有利。所以，为让当地政府和民众支持我们的工作，工程建设管理单位要通过合理的方法解决民事争端，从而更好地推动工程建设。还有就是恶劣的天气状况也会对施工的进度造成影响，有时甚至会破坏工程，导致暂时停止施工。

2.4　人员素质因素的影响：当前的工程施工对技术的要求较高，因此在施工中若技术的缺陷或者施工人员的技术素质不够，或者是组织管理中合理的劳动分配和机械的不合理调配等因素都会造成施工进度计划的执行中的阻碍。加强对组织管理人员和施工人员素质的提高也是加快施工进度的保障。

3　工程项目目标进度的控制

夜上海论坛 这说的是对项目各实施阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并落到实处。在工程项目管理中，不少因素都会影响工程项目的进度，它与质量管理、成本管理之间是相互依赖、相互影响、相互制约的。虽然我们在预测和编制进度计划时考虑到了很多的影响因素，但在实际工作中，仍然存在着某些新的问题，最终不能保障进度计划的实施。所以我们在具体的实施进度计划时，要注意将实际情况与计划进行对比，当工程的实际进度与计划不符时，要及时制定合适的方法来处理。

工程项目进度管理主要包括以下方面的内容：

夜上海论坛 ①制订施工阶段进度控制工作细则。

②实现施工进度控制目标的风险分析。

③采用数据收集、进度报表、统计分析等方进行进度控制，及时掌握进度计划的实际执行情况，并做出相应反应。

④编制综合进度计划，明确进度总目标和分项工程进度目标。

⑤从组织、技术、经济措施等方面入手保证进度控制。

夜上海论坛 ⑥将进度目标与成本目标和质量目标之间的关系协调好，而且要在实际执行时做出最佳的调整。

⑦制定与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程，绘制施工进度控制目标分解图。

⑧其他可能需要解决的问题。

现在已经有了不少的进度控制管理方法，比如：香蕉型曲线比较法、S型曲线比较法、行政干预法和甘特图法等方法。从工程的实践经验来看，可根据工程施工内容、施工阶段等各种不同情况，采取适当的进度控制管理方法，　尤其要注意运用好行政干预法和甘特图法，更真实的反应各项工序之间的进度关系。

4　电力工程施工进度控制的展望

4.1　建立高效管理流程

夜上海论坛 企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械、设备材料、施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。

夜上海论坛 4.2　施工进度的检查管理

为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。

第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间、持续时间、完成时间等，及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。

第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。

第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。

5　结束语

电力工程管理是一个不断变化的动态过程。电力工程管理并不是一项简单的工作，不仅需要电力工程管理人员工程技术知识过关，还要了解市场行情，并亲自到施工现场获得第一手资料。在工程施工时，为保障对电力工程实施全方位、全天候、全系统的管理和监控。要准确把握工程内容、工程质量、工程量、工程进度等。

参考文献：

[1]韦晓初.电气工程的管理措施研究[J].价值工程，2011（26）.

[2]何颂华.论电力工程全过程监理[J].价值工程，2011（09）.

第2篇

夜上海论坛 关键词：电力工程；施工；进度管理

中图分类号：TM73；TU722 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 20-0000-01

就目前的情况来看，用电量的增加，使得我国电力行业在时代的大潮中不断崛起腾飞，然而面对机遇的电力企业同样也承担着相应挑战，随着市场经济的日益激烈化发展，传统的发电流程也实现了一体自动化发展模式。但就进度管理而言，其全过程的项目施工控制是难以把握的，因此本文将就如何优化电力工程施工管理进度进行深入研究，确保实现最大的工程效率。

夜上海论坛 一、制约工程施工进度的几类因素

夜上海论坛 （一）设计变更导致工程进度滞后

在电力工程中建筑设计变更问题是影响其整个工程进度的关键性因素之一。如果工程建设中遇到了设计方案变动问题，其整体的工程项目就很有可能停工，从而使得项目工期无限期的往后延长，在一定程度上耗费大量的劳动力、建筑资源而且大大制约了建筑项目的工程进度。与此同时设计变更问题的出现其绝大部分的原因是用于建设初期设计单位没有充分考虑建筑设计中存在的问题，由于个别设计单位没有认真检查完成后的设计图纸，全面分析实际施工要求，从而常常使得项目建设工期滞后，难以发现设计图纸前期存在的潜在工程问题。因此设计人员应具体问题具体分析，认真总结，综合分析设计图纸中存在的细节问题，组织团队积极研讨，切实有效地规避项目中的设计变更问题。

（二）设备管理问题导致工程进度滞后

夜上海论坛 1.在电力工程项目建设中，常常会遇到设备供给方面的问题。就电力设备供货来源而言，其开发渠道是多种多样的，大部分普通设备都是需要施工人员建设前通知相应厂家进行定做的，而对于部分特殊产品而言，因为制作工艺复杂，无人生产、生产周期大、运输路途遥远等等问题都会影响整体工程设备的供应，延长工程时间，极大地延缓了系统工程进度。2.电力工程机械设备管理机制。在电力工程项目建设中，由于整体工程步骤复杂，工艺繁琐，常常会使得相应工程人员忽视了其项目设备的管理工作，造成设备质量方面的问题。例如：交通运输过程中没有做好设备保护机制，导致设备的磨损；日常建设中，没有做好对设备的保养；现场运作中的设备管理不到位等都是导致项目建设滞后的不利因素。

（三）施工单位运作机制导致工程进度滞后

夜上海论坛 1.电力工程运作中，个别施工企业出现管理机制不完善，缺乏施工经验的现象时有发生。相对而言，其整体施工组织计划以及进度规划都是不科学的，因此其整体施工效果就更加难以保证了。与此同时，因为部分施工单位组织散漫，没有严格遵循项目施工计划完成施工任务，因而影响施工进度。2.人为因素是影响整体施工进度的显著因素之一，在日常施工过程中，由于部分施工人员技术有限，素质偏低，从而导致项目建设要求达不到建设指标，使其出现严重的工程质量问题，因而大大延迟了整个工程项目的建设工作。

二、电力工程施工进度管理

（一）工程管理进度的核查

夜上海论坛 在电力项目建设前期，工程企业需要核查施工单位递交的工程整体进度企划书，通过建立工程师的统一分析研究，有效地利用现有的人力、物力资源，依据实际施工建设情况，具体问题具体分析，从整体上把握其工程实际任务、完成周期以及相应工程质量问题，对其进行系统的核实判断，从而实现对电力项目的总体控制机制。工程进度是影响整体工程效益的关键性因素之一，因此这项任务的完成对监理工程师有着严格的要求，具体而言即仔细侦查建设中的疏漏，及时分析原因，采取有效优化机制。

（二）项目设计审核

完善的项目设计指导文件，可以清晰地反映整体施工计划、施工质量以及进度控制。对此，建立工程人员应积极承担责任，认认真真的对企划方案、施工措施进行详细研究与核查，仔细核对施工安排、施工目标是否与工程进度材料达成同步，依据实际情况，遇到工程中出现建设偏差的问题，应积极引导，切实将其建设项目拉回到正常运行轨道上来。

（三）施工进度控制

在电力项目建设过程中，建立工程师应对其整体项目进行系统跟踪，在有效保证工程建设质量的基础上，严格控制工程建设时间，从而对其项目建设进行系统把握。如果遇到工程建设计划与实际运作情况不同步的问题，应积极改正，根据监理工程建筑要求，依据实际情况，综合分析，采取相应应对机制。

（四）施工阶段的进度把握

夜上海论坛 施工阶段的进度把握即是衡量整体工程进度的关键性阶段。就其具体方法而言，即对该阶段所完成的电力工程任务量与计划中该段时间所应完成的任务量进行百分比运算，其最终所得数据则能清晰的显示该项工程的进度。它是电力项目建设进度较为直白的反应，能很好地帮助监理工程师进行进度管理分析，从而更好地对施工单位进行运作控制。

（五）设计变更处理机制

在电力建设项目中，其设计变更问题时有发生，怎样处理好该类问题，不断完善整体工程建设机制。对此应做到在施工建设前期，聘用的施工团体应对其设计方案进行系统核查，针对实际情况认真研究设计图纸，对有需要变更的建设项目，应积极汇报相关监理工程人员，在尽量提高工程进度的基础上，提升该项工程运作效率。

夜上海论坛 三、结束语

夜上海论坛 就电力工程施工进度管理而言，并不是一成不变的，而是受多方面因素控制的一个动态的项目施工过程。如果想要在保证工程质量的前提下，稳步提高整体工程进度，这确实不是一件容易的事情。施工管理、设备购置等都会在一定程度上影响其施工进程。对此相关监理人员应积极承担责任，尽量使实际施工进度与计划进度达成一致，如果碰到进度滞后的情况，应切实从根源出发，具体问题具体分析，从而更好地促进优质、高效的工程建设进程。

参考文献：

夜上海论坛 [1]梁中.电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[J].科技信息，2011（19）.

第3篇

【关键词】电力工程；施工进度；有效管理：措施

1、电力工程施工进度的现状及影响其因素

夜上海论坛 1.1电力工程施工进度的现状

电力工程施工进度对于整个电力工程建设来说非常重要，直接影响到整个工程的施工进度。目前，我国电力工程施工进度依然存在很多问题，主要表现在没有完善的进度计划管理措施，进度计划制度的比较草率；投资预算比较粗糙，项目内容计算不完整：管理责任没能落实，缺乏对施工控剞的高度重视等。这些都说明我国电力施工进度的现状不容乐观，出现了很多问题，亟需我们采取措施进行解决。

1.2 影响电力施工进度的因素

夜上海论坛 影响电力施工进度的因素有很多，一般来说主要有以下几个方面：

（1）业主因素：这是最大的影响因素，也属于人为因素。若是业主在施工之前没能考虑周到，很有可能在施工过程中修改施工方案、变更设计内容。例如设计单位的设计能力欠缺，保证不了电力工程图纸设计质量：同时施工图纸设计完成后没有进行图纸会审工作，在实际施工中就很有可能出现问题，从而要修改施工方案或变更设计内容，继而影响施工进度。

（2）勘察设计因素：若在制度或设计电力工程施工方案之前，时施工地点勘察的不仔细，会导致勘察资料不准确或是勘察到的地质资料出现错误或遗漏，继而会使得工程设计的内容不完善、设计出现错误或缺陷。例如，在施工之前，设计单位没能充分考虑到电力工程设计中存在的问题，在后期很有可能出现工程问题，从而影响工程的施工。

（3）自然环境因素：自然环境因素对电力工程施工进度的影响非常大。例如，若电力工程施工的地点地质条件比较复杂，将会大大加大施工的难度，从而影响施工的进度；若是施工的地点地下埋藏了文物，就必须先对文物进行保护或处理，这会导致工程的进度停滞甚至会取消工程；若是电力工程施工地点出现洪水、地震、台风等不可抗拒的自然灾害和复杂的水文气象时，也会加大施工的难度。

（4）社会环境因素：施工前，施工单位若是没有和其他单位协调一致：那么工程在施工时，很有可能会受到其他单位的干扰，影响施工的进度。若电力工程在施工过程中，碰到节假日交通、市容整顿临时停水停电断路以及法律制度的变化等等。例如，电力工程施工过程中，会出现线路通道、土地征用等问题，这都会引发相关的民事问题，从而影响其施工进度。

夜上海论坛 （5）材料设备因素：是指工程的材料、设备供应环节出现差错，导致材料或设备的规格、质量、数量、时间满足不了工程的需要；特殊材料或新材料使用的不合理；施工设备不配套，选择的型号不对或是安装出现错误以及施工设备出现故障。例如，运输或者二次运输搬运不当、设备保养缺少造成的设备损坏问题等。

夜上海论坛 （6）组织管理因素：是指施工单位在向有关部门提出的申请审批手续出现延误：电力工程项目负责人与施工单位签订合同时出现表达失当或遗漏条款的情况；施工单位总工程师安排不周、协调不力，从而导致停工待料作业脱节；施工单位负责人领导不力、指挥失当，使得各单位、各专业、各施工过程交接配合发生矛盾：等等。

（7）资金因素：资金因素也是其比较重要的一个因素，若是在施工过程中资金出现短缺或是资金长期不到位，不仅严重影响了电力工程施工进度，而且还会导致电力工程施工进度停滞，甚至会导致电力工程的取消。由于铁路、高速公路等占地及青赔赔偿价远远高于电网建设。此外，还受汇率的浮动、通货膨胀等影响。

夜上海论坛 2、对电力工程施工进度进行有效管理的措施

夜上海论坛 针对上文中提到的影响电力工程施工进度的因素， 可以采取以下几点措施对施工进度进行有效管理：

2.1组织措施

为了对电力工程施工进度进行有效的管理，在组织方面，电力公司要进行分层管理，落实人员和责任，并建立进度控制的制度和程序。例如，在进行分层管理时，可以建设管理三级模式：第一层级为公司总部，是建设管理决策主体；第二层级为省级公司。是建设管理执行主体，其项目进度管理的主要职责是编制省公司年度里程碑进度计划并报总部审批，将总部下达的年度计划落实到各建设管理单位并督促执行，以及将进度计划执行情况进行统计、分析等等；第三层级为建设管理单位，是项目管理执行主体，其进度管理的主要职责是根据省级公司下达的项目年度进度计划，审批业主项目部编制的项目进度实施计划，汇总排定业主项目部每月初步设计审查、开工、启动项目计划并上报省级公司，以及负责将每月初步设计审查、开工、启动项目计划上报建设管理单位等等。这是保证电力工程施工进度进行有效管理的根本。

2.2技术措施

采取技术措施是指，采用先进的进度计划编制技术和控制方法手段进行施工进度管理，以此来保证进度控制的有效进行。其具体做法有：执行合理工期，例如若是电力工程在500kV 时合理工期为15～18个月，若是750kV 时合理工期应为16～19个月：编制进度计划，要充分考虑影响施工进度的因素，如施工之前的前期因素、施工技术因素、社会环境因素等等；执行进度计划，要根据电力工程的实际施工进度进行及时的调整，但是不能随便进行调整，要综合影响关键路径的各种因素进行全面平衡的调整，并且还有履行审批手续。这是电力工程施工进度进行有效管理的保证。

2.3定期举行例会

夜上海论坛 电力工程施工单位应定期举行例会，对施工单位的具体进度进行检查和监督，并将其与电力工程施工进度计划进行对比。若出现偏差，要先分析原因，然后再采取措施进行解决，最后根据具体的实际情况作出相应的调整，并确定下一阶段的施工工期计划。

夜上海论坛 2.4 要做好后勤保障工作

后勤保障工作为电力工程施工进度提供了保障，是其得以顺利开展的必备条件。要做好后勤保障工作。施工单位可以配置两套设备，其中一套用来备用。若设备出现故障时可以用备用顶上，以此来保证施工的连续性。同时，相关的材料要准备充足，以免因材料不足而影响工期。

结 语

作为电力工程的一个施工单位，需要充分关注和重视的就是进度管理，进度管理的良好开展依赖于项目施工前的优良准备，依赖于项目进度计划的切实可行，依赖于对进度计划的严格高效执行。在具体的项目施工中，作为施工单位，需要检查、监督土建、输电、变电等各个专业的工作情况，认真地检查、记录具体的进度情况，如果发现了进度与原计划之间存在较大的偏差，就需要马上进行科学有效的调整，确保工程的顺利开展并按时完成，实现工程项目投资效益的最大化。

参考文献：

[1]陈奇.工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009（6）

[2]姚玲珍.浅析电力工程施工管理[M].上海财经大学出版社，2008