工厂成本控制方法范文

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第1篇

关键词：火电厂；建设项目；施工成本；控制方法

1 引言

随着我国国民经济的不断发展，我国对于电力需求的缺口不断增大，在这样的背景下，国家还是支持火电厂的发展的，全国各地也出现了一批火力发电厂的建设。火电厂的建设具有建设周期长、投资金额巨大的特点，因此在火电厂的建设过程中，成本控制是每一家工程建设企业控制的重点。本文主要就火电厂施工过程中的投资成本控制方法进行论述。

夜上海论坛 2 火力发电厂工程成本控制概述

火力发电厂是运用煤炭、石油及天然气等作为燃料来生产出电能的工厂，其生产过程是让燃料在锅炉里燃烧并加热成水蒸气，把燃料的化学能变成了热能，从而让蒸汽压力带动汽轮机进行旋转，又把热能转变成了机械能，当汽轮机使得发电机旋转后，就把机械能变成了电能。工程成本所指的是工程建设的预期开支或者实际开支中全部固定资产的投资费用，主要是由建筑的工程费、设备工具的购置费、安装工程费及其他费用所组成的。近年来，火力发电厂施工成本管理控制就被提上了一个非常重要的地位。目前在工程建设中施工方采用的成本控制方法夜上海论坛漏洞颇多，比如不合理的材料使用、不高的人员工作效率、较为严重且屡禁不止的浪费等。深入分析原因，这主要是在工程管理中成本控制意识的缺乏和控制措施不到位。

3 火力发电厂工程施工成本控制方法

火力发电厂建设工程在成本控制中存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算“三超”现象。建设期长、消耗量大，许多不必要环节的增加，造成了资金浪费。笔者认为，以上问题的产生根本上是工程成本控制工作没有做好。

夜上海论坛 3.1 施工成本控制

施工成本控制是火力发电厂工程项目管理最重要环节之一，贯穿在项目的整个过程中，即项目设计、决策、实施、竣工和验收阶段，并且每个阶段都与施工成本控制密切关联。加强火力发电厂工程成本控制，提升项目估算准确性，让整个建设成本能够在建设方投资限额加以控制。

（1）施工成本。在整个火力发电厂项目施工过程中产生的全部成本、费用总和称为施工成本，它既包括原材料、工器具、辅助材料及备件费用，还包括周转材料摊销费、施工机械租赁费以及支付给工人劳动报酬，项目过程中发生的施工组织与管理费用也算在内。

夜上海论坛 施工成本分为直接和间接两部分。火力发电厂工程施工成本的直接成本包括材料费、机械费、人工费和施工措施费，其间接成本包括管理人员费用、办公费、交通差旅费等。

夜上海论坛 （2）施工成本管理和控制。施工成本管理是项目管理部门保证工期和质量，满足其要求下所采取的一系列管理控制措施，这些措施有施工组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面，尽可能的保证施工成本在施工过程中能够控制在预算范围内，最大程度节约成本。

在施工中利用施工成本管理措施对各种影响施工成本因素进行管理，采取有效成本控制措施，严控施工中各消耗和支出，在施工预算范围内进行保持，严格审查费用是否合标，及时发现超出预算的项目和问题，计算预算成本与实际成本之间差异，运用多种举措，消除施工中浪费。3.2 施工成本管理特点

夜上海论坛 火力发电厂施工中各项耗费总和成为施工成本，对于它的管理活动始终是贯穿在整个建设项目管理过程中，内容涉及多方面。作为一项综合性工作，其施工成本管理具有以下几方面的特点：

（1）成本管理无模式。火力发电厂工程属于一次性投入的单件式特殊产品，每一工程图纸和施工条件都有差异，施工过程和成本形成差别较大，用统一模式来评价和预测工程成本难度较大。所以，针对项目特点必须要采取不同施工成本管理措施，而非照搬其它管理模式。

（2）成本随工程渐投，却非一次性投入。需要管理部门对相关项目全过程管理控制，做到工程成本的事先控制和动态控制。否则，工程竣工所有成本业已形成，造成难以估量的损失。

（3）工人综合素质低。作为劳动密集型产业的一部分，火力发电厂建设工人综合素质不高，人员复杂。保质保量在有限时间内完成建设已属不易，还要保证工程利润，难度可想而知。

（4）工程施工环节多，易为人所干扰。工程成本“跑、冒、滴、漏”行为较严重，传统成本管理方法和控制措施已经无法满足施工成本管理要求。

3.3 施工成本控制作用

火力发电厂施工成本控制作用在项目建设中主要为两个方面，一是土建工程成本控制，即建设项目在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间均衡而合理的分配，保证建设单位投资可靠回报。二是进行工程成本控制，一方面能节省资金，另一方面也可以推动我国现代工程发展。

4 做好火力发电厂施工成本控制工作

4.1 搞好成本预测，编制成本计划

科学进行火力发电厂工程建设项目效益分析、编制工程投资估算的前提就是成本预测，其也是施工项目成本决策计划的前提条件。施工成本计划是建立施工成本责任制、控制成本和核算基础，是降低成本、设立目标成本的依据。

编制建设项目成本计划，进行施工成本预控。搞好成本预测，编制经济合理的施工成本计划，为各成本执行提供明确目标、控制手段和管理措施。

4.2 全过程动态跟踪，做好过程成本控制

夜上海论坛 采取全过程动态施工成本控制，从项目投标入手，直到项目竣工验收完毕，进行全过程监控跟踪。加强对影响施工成本的各因素管理，严格控制施工材料采购，进行建筑施工材料数量与质量检验、保管。杜绝材料损失和浪费，控制材料消耗定额和工程量变更，建立成本责任制。加强项目资金控制，严格执行项目月度成本分析，将施工中实际发生费用严格控制在成本预算范围内，确保项目管理者随时了解实际工程成本情况，严格审查费用超标情况。对实际发生的施工成本与计划成本进行分析、比较，找出差异原因，采取措施，消除施工中资金浪费。

4.3 招标方式选择施工队伍

合理选择施工队伍，可以采用邀请招标方式选择施工队伍。招标前，通过专业人员走访考察，确定预投标单位范围。预投标单位一般以5-7家为宜，可以要求其具有某一等级施工资质，最近一段时间有过相同或相近工作业绩等。

通过招标能有效避免资质低、人员参差不齐的施工队承揽项目。换而言之，招标方式给企业提供了资质合格、人员充足的施工队，确保了队伍组织、人员到位，避免因资质低下、组织不力而产生窝工、怠工现象，确保工程质量和进度。

4.4 加强工程质量管理，避免返工

火力发电厂施工过程的质量管理能够确保整个工程质量。项目施工前通过经济技术分析，确定最佳方案，制定科学施工组织设计，确保顺利施工；施工过程中，在满足工程质量前提下，选择具体方法，确定合适机械设备使用，比选使用材料，通过改变配合比、使用添加剂等来降低材料消耗费用；结合现场自然条件，做好应对方案，降低材料库存和运输成本；另外，对工程设计变更、技术核定和工程隐蔽验收等途径，追踪工程质量，发现问题，及时解决，避免返工损失。

5 结语

总之，火电厂建设是一项相对比较复杂的工作，因此在建设过程中如何实现对投资成本的控制，显得尤为重要。本文结合全过程投资成本控制管理，探讨了火电厂建设工程成本控制的方法，对于进一步提高我国火电厂工程建设过程中的投资控制管理水平，以及全过程投资控制方法的应用都具有重要的借鉴作用。

参考文献：

第2篇

夜上海论坛 成本会计的岗位职责1

1、复核监督仓库期末盘点;

夜上海论坛 2、复核监督工厂工时费用的发生与统计;

3、监督工厂资产的安全与完整;

夜上海论坛 4、出具工厂本批本月成本核算表;

夜上海论坛 5、计算工厂本批本月订单盈亏情况;

6、同工厂经理出具分析本批本月订单盈亏原因分析;

7、同工厂经理讨论提供出现问题原因的整改建议;

夜上海论坛 8、职责范围内的会计资料的整理、保管;

夜上海论坛 9、同材料员计划员做好材料的控制使用;

夜上海论坛 10、同工厂经理共同研究提高工作效率按时完成订单的方法

11、协助工厂经理做好数据收集分析管理工作;

12、为规范工厂成本核算流程，提供建议方法解决方案;

13、公司交办的其他工作.

成本会计的岗位职责2

1. 制定物料内部流转中有关财务信息的相关制度;

2. 成本核算流程及成本分配分摊方法的制定和持续优化;

3. 材料领用明细资料的审核;

4. 生产日报、月报的审核;

5. 物料清单(BOM)、标准成本卡片的创建和维护;

夜上海论坛 6. 每月制作间接费用的分配表;

夜上海论坛 7. 成本分析并提出降低成本方案;

8. 成本相关会计凭证的制作和结转;

9. 存货盘点、库龄分析、减值测试;

夜上海论坛 10. 材料及库存商品等的收、发、存台账维护;

夜上海论坛 11. 全面预算中有关营业成本的预测;

12. 领导交办的其他临时性工作。

成本会计的岗位职责3

夜上海论坛 1、担任消费成本的核算，进行成本、开支的事前审核;

夜上海论坛 2、严厉控制成本，促进增产节约，增收节支，提升企业的经济效益;

3、担任对消费成本的管理工作;督导成本控制及清点存货，检查原资料的采购;

4、认真核对各项原料、物料、废品、在制品收付事项。

担任编制原资料转账传票。担任编制工厂成本转账传票;

5、随时抽查企业原资料供给情况;

6、依据成本报表预测成本。就产品的销售价钱编制报表，向财务经理提供材料;

7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算材料，避免丧失或损坏，按月装订并定期归档;

夜上海论坛 8、参与存货的清查清点工作，企业在财产清产中盘盈、盘亏的资产，要分别按不同情况来处理。

9、担任编制资料的领用分配表，会计核算。

10、担任核算企业工资、基金状况;

夜上海论坛 (1)每月对消费部提供的工资核算原始材料审核，

包括加班工资和员工公伤、探亲、事假的按比例扣款计算能否精确;

夜上海论坛 担任监视新员工的现金工资计算、离任公司员工的工资消除、员工各时期的工资增减变动等能否精确无误;

(2)将审核无误的工资原始材料经主管指导签章后，编制员工工资汇总表;

按时将工资输入软盘送交主管，经指导审阅后送交出纳员，以保证工资的及时发放;

(3)依据上级规则的提取比例，以工资总额为基数，

正确计算公司经费、文娱活动经费、员工福利基金，按列支科目填制记账凭证;

(4)核算个人所得税及其他应扣款项;

(5)配合消费部做好人工费用的统计工作，提供奖金计算根据;

夜上海论坛 (6)定期核对各部门实发奖金数，核对发放人数和发出数能否分歧，

并妥善保管当年工资、奖金发放材料、计算工资的各种会计凭证、报表、工资升级表等;

(7)控制非在册人员的劳务费支出状况，严厉按支付手续支出。

11、每月月底按时分摊各部门待摊、递延费用以及各项预提费用;

12、办理其他与成本计算有关的事项;

夜上海论坛 13、公证和老实地实行职责，并做好企业的有关保密工作;

夜上海论坛 14、完成财务经理布置的其他工作。

夜上海论坛 成本会计的岗位职责4

1. 负责公司项目成本会计核算、预算控制、财务分析等工作;

2. 完成成本的材料、人工、制造费用的归集、核算，及时提供成本信息;

3. 进行成本分析，对异常情况进行判断和处理;

夜上海论坛 4. 编制费用月度和季度成本计划、费用月报和年报;

5. 预测未来成本水平，编制一定时期成本水平计划;

6. 负责搜集、整理项目的费用资料，建立完善的费用档案系统和数据库。

夜上海论坛 成本会计的岗位职责5

1、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，定期编制成本分析报表。加强成本控制促进降低成本，做好每月的对账工作

夜上海论坛 2、 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作

夜上海论坛 3、 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作

夜上海论坛 成本会计岗位职责及工作内容

夜上海论坛 4、 评估成本方案，及时改进成本核算方法

5、 负责统计成本明细帐、编制成本报表。保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档

6、 做好各相关成本上升资料的整理、归档、数据库的建立、查询、更新工作

7、 负责配合制定成本核算方法，编制成本预算，决算报表

8、 依据业务系统数据确认应收账款、收入，并制作会计凭证

夜上海论坛 9、核对银行进账单，分项计算收入回款情况，填制会计凭证

10、定期统计应收账款收款情况和各项收入实现情况

夜上海论坛 11、定期与业务部门进行账务核对，若发现问题，及时会同有关人员解决

夜上海论坛 12、部门领导安排的其他工作

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第3篇

关键字：建筑工程，成本管理，控制措施，建筑产品

工程项目成本的管理与控制是施工企业必须进行的一项工作，这不仅是发展的前提，同时也是生存的基本。对工程项目的成本进行管理和控制一直是企业关注的话题，国内不少专家和企业的研究机构都在对此进行探索，并已经取得了卓越的成就。本文结合工程项目的具体实践对这些问题进行再次探讨，以求有所突破，对工厂成本的管理控制措施有所创新。

项目成本控制的基本定义及其内容

夜上海论坛 建筑工程中的成本控制就是在项目成本的形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源如如力资源成本、物资成本、资金的花费等进行规划、监督、指导和限制，并对即将发生的或者已经发生的问题进行补救，争取把各种费用的实际发生额都控制在一定的范围之内，以保证能够实现降低成本这一目标的实现。其目的是合理的配置人力、物力、财力，以减少成本支出，提升利润，增加收入。加强工程项目成本的管理水平，创造长期稳定发展的良好基础。

夜上海论坛 成本管理的主要内容有：计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料祖灵费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这方面、有以上罗列的项目可以看出前七个方面属于“过程管理”的范畴，涉及的人员范围较广泛，同时受外界的影响较大，是可变动的，其管理效果的好坏与否直接反映到工程的成本开支上来，因此属于主动控制；最后一项成本核算是静态的、不可变动的、是一个较为稳定的结果，起到的作用是对今后的管理指导和借鉴作用，因此称之为被动控制。

项目成本管理控制的原则

工厂成本的控制是一个繁琐、复杂的过程，只有遵守一定的原则，才能充分发挥成本控制应有的作用。成本控制一般遵循以下三个原则：

2.1、全员控制原则

成本是一个综合的指标，它涉及的方方面面都会同员工发生千丝万缕的联系，并影响着他们的切身利益，因此成本控制应有全体员工来完成。这就对企业员工提出了系统的严格要求：树立成本控制观念、增强成本控制意识、加强有关成本控制知识的学习。并要求员工遵循计划，依照定额、计划、目标进行科学规范的管理。对各个可能出现的漏洞提前补上，避免浪费的出现。

夜上海论坛 2.2、过程控制原则

成本控制原则贯穿于建筑工程的整个过程。在其施工组织设计、劳动组织、材料提供、项目施工、工程移交等各个子过程都会出现成本的控制。所以要对工程的全部过程进行管理控制，方能让各个成本控制目标落到实处，完成预定目标。同时，建筑工程的施工都是连续的，前后衔接比较紧密，事后纠正往往是亡羊补牢，因此对于一旦发现的问题，必须立即着手处理。

夜上海论坛 2.3、计划调整原则

在成本控制实施之前，只有按照成本计划即制定的目标计划开展才能保障各个部门的人员在实施成本管理的过程中，有所凭借，促进各个计划落实到相关的责任人。对于成本金额较大以及对单向目标超预期使用的，必须根据相关准则由专门的责任人批准，疑有不妥之处的可对其进行调整，再下发更新后的计划作为具体的落实方案。

建筑工程项目成本控制的现状分析

3.1、控制成本缺乏长期性和战略性

这主要表现在两点：第一点是重视结果，忽略了过程监控。成本控制是一个全面系统的过程，既要重视过程监控，同时也要注意到结果，毕竟结果是过程的体现，两者不可“厚此薄彼”。目前，我国大多数建筑施工企业重蹈了“我要的是葫芦”的覆辙，他们只重视成本控制的目标是否达到，而对于过程却不慎关心，不考虑如何实现过程的细节监控。可以想象，不对过程进行监控就就无法了解过程中可能存在的问题和隐患，其中的有效的方法也不能得到重视和推广。第二点是看重计划的制定，但却没有落到实处。执行是计划的灵魂，制定了计划，不去实行，或者说不能落实到具体的项目上，就相当于画饼充饥，并不能解决问题，这样的做法对于项目成本的管理和控制根本没有任何作用。

3.2、成本控制方法不科学

在当前的很多企业的成本控制过程中存在一个普遍的现象就是经济分析与技术分析独立进行。在投标报价的过程中忽视了组织设计的因素对其的影响，把技术因素对于经济预算的影响置之门外，不考虑施工技术问题，在此基础上的成本控制没有技术作为支撑，自然就经不起实践。如此一来，就会造成成本控制计划的失误，可能带来额外的花费。

夜上海论坛 4、建筑工程施工项目成本控制的对策分析

造成以上问题的主要原因是施工企业尚未形成完善的成本控制体系。依据现有的经济责任制的要求，要完成目标成本的有效控制就得按照责任、权利和义务相结合的原则。在通常的施工企业中项目经理在整个成本控制体系的结构中拥有很大的权力，与此同时对工程的成本和工程的质量也肩有很大的责任，也就是说在拥有一定的权利的同时也能肩负相应的责任，如此一来，方能激励和约束项目经理完成相应的任务。反观当前的企业并没有把成本控制中的权、利、责任这三大点有机的结合起来，工程过程只有项目经理和财务人员对其直接管理，其他员工都缺乏责任和权利。其实，成本控制的过程作用于每一个员工，对它们来说不仅是权力，也是义务。在成本控制环节，每一个员工都是其中的参与者，都应积极投入，主动配合，这样才能建立起科学合理的成本控制方案，具体措施如下：

4.1、完善工程成本管理控制制度

夜上海论坛 成本费用的管理一般包含成本预测、决策、预算、核算、控制、分析和考评这些环节。在具体的工程施工过程中，如果实际成本同预期成本有较大的差距，则对其进行分析和评价，把成本控制和项目过程、技术因素等多个相关的因素综合起来进行系统的分析，才能查找项目成本差额的发生原因。在这样的情况下，应总结成本超出预算的原因和存在的技术方面的问题，廓清成本变化的规律及其影响要素，并制定出系统的技术标准，作为一种制度，为决策者的计划提供参考，并不断的对其进行完善。

4.2、制定相匹配的等额管理工作

定额工作是指在项目实施过程中，依据当前的人力、物力和生产技术及其设备能够达到的数量上限制定出可以完成的产品数量。因此说等额管理工作是建筑工程的成本控制基础工作的重要内容，即便如此，在实际的过程施工过程中，一些员工甚至部分领导对于定额管理都较为忽视。因此，管理者要先发现自身的问题，改变自己的观念，充分的重视起等额管理工作的重要性，并落实到具体的施工过程中，这样才能带动效率的提升，同时也就节约了成本。

4.3、强化施工成本的过程控制

夜上海论坛 通常施工企业都把过程控制制度和成本管理制度当作是规范企业施工项目成本费用和进行具体控制的基础。依据施工项目的整体流程和成本费用的构成过程，将成本费用其划分到具体的部门中去，并建立完善与其相匹配的权责制度，只有如此才能建立起成本费用过程控制的组织结构和程序保障。同时，企业要加强员工内部的控制，以防员工的，有效的内部控制可以避免这些行为的发生，同时可以提高资金的利用率、回避风险和实现计划的工程控制。

夜上海论坛 5、结束语

夜上海论坛 在当前物价普遍上涨和行业竞争日趋激烈的情况下，建筑施工企业对工程成本的管理和控制尤为必要。企业要发现当前的要发现当前的工程成本的控制中的一些不利因素，并提出解决方案，加强施工成本的控制措施，减少因为内部的控制不当发生的费用。企业内部也应当建立和完善成本管理控制的运行体系，提高管理水平，以求在竞争市场中加大自己的市场份额，达到降低成本、提高效益，促进整个行业的稳步快速的发展。

周侠（1977．5―），男，汉族，浙江象山人，任职于龙元建设集团股份有限公司。

参考文献：

夜上海论坛 [1]周岚，浅谈如何降低施工项目成本[J].新疆有色金属.2006/01