工程管理的范畴范文
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第1篇
【关键词】工程管理范畴 工程管理作用 城市化进程
工程管理是伴随着社会的不断发展而出现的一种管理方式，其概念最先出现在建筑业发展较早的西方国家，就是指工程相关人员聚集起来应用科学化的理论、资源等对社会进行的改造与建设行为，在不断发展中演变为一种专业化的技术。包含的内容有：土木工程、机电工程、生物化学工程、建筑工程等，这些内容的开展都是以各种学科为基础，比如，物力、化学、生物等，运用理论与实践经验做好生产计划、研究等。工程管理涉及的范围非常广，而做好工程管理能够提高资源、人员、技术的利用率，推动社会进步。
一.工程管理范畴
夜上海论坛 一般来说，一个工程项目要想顺利实施，必须要做好工程项目的前期准备工作、建设阶段的各项工作、生产工作等。而工程管理能够在工程项目中起到约束、激励、监督等作用。
工程项目在实施建设之前需要做好准备工作，主要包含了提出项目、项目可行性分析、项目评审、项目确定等内容。首先，必须要结合当地的资源、环境、经济发展水平等确立工程项目，要确保项目能够体现自然与社会的协调、统一；此外，在项目具体实施前，还要做好可行性分析，主要从技术、人员构成、资金比例等方面分析可行性；最后，要结合工程项目的可行性做出评审，主要评审的内容是考虑项目是否能够达到预定收益、决策是否恰当等。
夜上海论坛 工程在初步建设当中，需要做好的工作有项目工程合同的商谈、审签、施工的设计、规划、调试等。首先，在完成项目评估决策以后，就可以开展工程设计，将施工需要开展的各项操作确定下来、确定设备、材料等；其次，要编写施工方案，方案是否合理、科学是确保施工顺利完成的关键。最后，就要对工程需要用到的设备进行调试，确保其在施工中顺利运行。
夜上海论坛 在工程项目投入运行时，首先要编制出投产的各项事宜方案，比如，投入的资金准备、应用到的技术准备、人员组织机构的准备等。在完成了各项投产准备以后就可以顺利实施项目。
一、工程管理的重要作用
随着我国城市化进程的推进，工程管理的重要性也逐渐凸显出来。工程管理能够影响到后期的工程收益，并且，工程项目管理能够将自然科学、工程理论、管理学等结合起来，从而使其成为一个综合体。但是，在很多部门都将其看成是行政管理，职权划分不清、管理经验不足、决策失误等问题经常发生。为此，要想确保工程质量就要做好工程管理工作。要首先构建一个专业化的管理团队，团队中的管理人员要将自身权责划分清楚，将理论与实践结合起来，针对某些问题，施工管理人员要能够到工程施工现场了解情况、定期做好工程监督，只有这样才能使工程管理的作用真正发挥出来，能够降低风险的发生几率，使各项工作得以规范操作。下图1就是某建筑工程项目共走人员在进行测绘工作：
图1 工程项目测绘
（一）实现成本控制
在工程项目开展过程中，因为各项工作较为复杂，为此，常会出现投入与产生不成正比的情况，而预算的成本与实际投入成本存在差异将容易使企业出现亏损，而在工程管理当中，成本管理是其重要的组成，能够对人力成本、物资成本等进行控制，防止企业出现盲目投入。
（二）质量控制
夜上海论坛 工程项目当中的质量控制是非常重要的内容，因为，随着工程项目的增多，很多建筑都缺少质量保证，人们对建筑质量有了越来越高的要求。为此，通过工程管理能够随时针对工程项目存在的问题进行纠正，能定期对工程各项工作进行监督。此外，应用的材料、设备都要进行严格的检验与调试，防止了质量问题的出现，使施工质量得到了控制。
（三）风险控制
夜上海论坛 安全控制是存在于工程管理当中非常重要的内容，就是指工程管理当中各项安全生产都要控制在规定指标范围内，减少威胁人员安全的操作内容，使各项工程能够有序、安全进行。管理人员都会在施工前对工程项目周围是否容易发生泥石流、洪水等自然灾害，以及电力系统布设是否安全等因素进行考察，在排除了以上安全因素以后，还要对使用的机械设备定期检修，防止其存在危险因素。最后，管理人员能够结合工程制定安全管理条例，做好各项内容的监督与评估。
（四）风险控制
夜上海论坛 在工程项目开展当中，遭遇到一些不可预知的风险是常有的事，要想将风险发生几率降到最低，就要做好风险管理工作，管理人员能够对风险作出分析、风险等级的评价、风险的识别等。风险的控制能够在整体工程建设中实施，最终能够降低风险的损失，使企业能够获得更多的效益。
（五）合同控制
夜上海论坛 合同管理是确保项目建设单位利益的最重要体现。做好项目控制能最大程度的降低违约几率。并且，合同管理有诸多法律条例的支撑，能够对不规范的操作予以处罚。此外，企业在签订合同以前，可以及时发现各项不公平的条例、条款，并可以以此为依据有权让对方修改，从而维护了企业的利益。
结语：
本文主要对工程管理范畴所包含的内容进行了论述，并分析了工程管理在工程项目当中的重要性。可见，工程项目管理是一项系统性强的工作，涉及的内容非常多，要想使工程项目的各项工作更加规范、使企业利益得到保证就要做好工程管理。
参考文献：
夜上海论坛 [1]王雪青，杨秋波，高若云等.工程管理硕士专业学位教育的国际经验及其启示[J].科技进步与对策，2011，28（13）：140-143.
夜上海论坛 [2]盛昭瀚，游庆仲，李迁等.大型复杂工程管理的方法论和方法：综合集成管理――以苏通大桥为例[J].科技进步与对策，2010，25（10）：193-197.
[3]吴子怡.工程管理的概念以及工程管理的特点与具体措施研究[J].房地产导刊，2014（20）：380-380.
[4]刘人怀，文彤，闫婷婷等.系统论视角下的旅游发展与旅游研究――中国工程院工程管理学部刘人怀院士访谈[J].社会科学家，2014（11）：3-6.
第2篇
关键词：工程管理;范畴;重要性
中图分类号：E271文献标识码： A
前言
工程管理，就是以工程为管理对象，进行一些详细的监督与规划。工程来源于西方的国家，具体是指相关专业人员应用科学原理，通过对自然资源的改造使其最大程度的为人类活动提供便利的一项专门技术。工程管理主要根据专业人员大量的实验与实践而总结出的宝贵经验而进行的有效的工程质量的管理。
夜上海论坛 1.工程管理的范畴
夜上海论坛 一个建筑项目的具体实施与发展，主要是通过前期准备、建设施工以及实际投产这三方面组成的。无论外界如何变化，环境如何改变，工程管理一直都能在建筑施工中占有关键地位，它的管理范畴对施工拥有着不可忽视的重要作用。下面，就让我们具体研究一下工程管理的范畴。
夜上海论坛 1.1工程管理的前期准备
工程管理的前期准备主要包括三个环节：项目的提出、项目的可行性、项目的评审决策。首先，一个全新项目提出来的时候，要考虑到多方面的因素，主要包括社会的现实状况、自然与地域条件、地域的人文环境等方面。还要考虑到项目能够带来的经济效益、自然效益以及社会效益这件的具体联系与影响，要根据它们权衡利弊，做出准确的判断。其次，就需要考虑提出的方案的可行性，在宏观方面，项目应该能够实施，而在微观方面，还要对工程的技术方面、投入资金的多少进行更为详细的估计与计算，来分析项目是否能够实行。最后还要对项目进行评审决策，主要评审方面是判定选取的数据资料是否能达成项目完成的目标。评审这一环节特别重要，它直接会影响到项目的最终水平的高低。
夜上海论坛 1.2工程管理的建设环节
夜上海论坛 建设环节包括三个方面，工程设计与准备工作、合同的谈判与签订以及调试这三个环节。首先，在在进行项目的可行性之后，就要具体设计项目了，主要包括项目涉及到的环节，项目中能运用到的设备等。然后，就要仔细阅读项目意向书，根据它来设置施工方案，只有将施工方案规划好，施工才能得到顺利完成的保障。在施工时，还要根据实际的施工状况来对原方案中不合适的地方进行更为合理的更改，这样才更能促进施工的顺利完成。方案确定好之后，还要对设备进行调试，施工过程中的不好用的设备都要用新的设备替换下来，这样才能为施工完成打下坚实的基础，是整个过程都顺利的有效的进行下去。
夜上海论坛 1.3工程管理的实际投产
夜上海论坛 工程管理的实际投产包括投产之前的准备以及具体的投产过程两个环节。在项目的可行性探究完成后，就要对投产进行一些准备了，例如项目工程的资金投产；项目施工过程中运用到的设备投产；对施工人员的训练投产等。这些投产之前的准备工作都完成了之后，就可以对项目的具体实行计划进行投产了。
2.工程管理的重要性
夜上海论坛 由于社会的前进与发展，致使我国也正从农业社会转向工业社会，因此，我国的建筑业越来越多，具体的规模也越来越庞大，在规定的外观满足要求之下，工程的质量更是重中之重，所以，工程项目的管理作用也就越来越重要。因此，要想是项目达到更高的标准，就必须将工程管理的水平提升上去，这样才会使项目的社会效益、自然效益、经济效益都能够符合标准，促进项目管理的前进与发展。
2.1减少建筑行业问题的产生
据多年的研究与观察，我国的建筑行业一直都飞速发展着，但是由于涉及的深度不够，由此也引发了一些问题，由于西方的建筑历史久远，所以我国许多建筑都模仿西方的设计，而没有的特的创新设计；一些产业为了图方便，就使用雷同的结构，造成建筑与当地的实际环境非常不和谐；在建设过程中，资源的配置也极其不合理等一系列问题。这些问题都直接影响到建设行业的发展，要对其进行投资也存在着很大的风险性。所以，工程管理能够对这些问题进行监督与检查，很好的杜绝不合理的现象的发生，从而促进建筑行业的蓬勃发展。这些问题会直接影响到我国建筑业的发展，而工程管理减少了建筑行业问题的产生，加强工程管理，就是促进了项目的平稳发展。
夜上海论坛 2.2对各项收益起决定性影响
工程管理是工程技术、管理学科、自然环境等几大学科组成的一项技术。它对项目建成的各项收益都起着决定性的作用。但是，在我国，一些地方对工程管理的重视程度不足，导致他的发展一直都停滞不前，针对这类问题，政府就要采取一些有用的措施，可以颁发一些法律文献，让各行各业的人员都重视工程管理，同时还要让有关部门采取一些宣传措施，这样使工程管理在人们心中留下印象，与此同时，还要建设一些独具特色的专业团队，来对工程的质量及施工过程进行监督与管理，对错误进行更正，对设备进行改进，这样才能够提高工程的质量，还会直接影响到项目的经济效益及建设投资的回收，减少了项目投资的风险。
夜上海论坛 3.发挥工程管理重要性的途径
3.1对工程管理的重要性要注重
在建设过程中，管理者要重视施工的进度以及工程的质量。首先，管理者要自主的阅读一些有关管理方面的书籍，对专业知识学习与探究，提高自身对于工程管理这一门技术的认识。同时，国家还要做出相关的措施，就是对工程管理的具体实施过程进行一些规范，同时还要相关部门的大力宣传，从而提高工程管理者的重要地位，加强工程管理在人们心中的重要性。
夜上海论坛 3.2对施工的质量管理要注重
夜上海论坛 工程管理过程中，施工人员的安全是管理的主要内容，有时项目工程的数量会有所增加，这时就会造成设备投资的增加、施工难度的增加、工人的工作量也会得到增加，但是有些施工单位为了节省投资，就偷工减料，压榨工人，这种行为是要被制止的，这就需要工程管理对质量管理的注重。只有对质量的管理加强，才能更好的保障施工人员的安全，进而减少意外事故的产生，还能够提高工程的质量，促进工程管理的实施与推行。
结束语
建筑行业的发展离不开工程管理，通过上文对工程管理的范畴及工程管理的重要性的描述，我们已经意识到了工程管理的重要地位。同时，我们要注重工程管理的重要性，还要加强工程质量的管理，这样才能更高效的完成工程管理，从而促进我国建筑行业的进步，使我国的建筑更加独具特色，成为世界瞩目的焦点。
参考文献
夜上海论坛 [1]陈军.于工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].城市建筑,2013(12).
第3篇
关键词:工程管理；问题；措施；意义
夜上海论坛 Abstract: This paper introduces the definition of project management, describes the scope of the project management. Final analysis of project management issues and solutions, and expounded the importance of project management.
Keywords: project management; problems; measures; significance
中图分类号：TL372文献标识码： A 文章编号：
1工程管理
所谓工程管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。其中工程建设项目招投标管理起到举足轻重的作用。建设工程项目在设计完成之后，施工开始之前是进行工程招投标的阶段。通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程建设成本。工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商择优选择施工单位或材料、设备供应商，这对工程项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
招投标工作要注意以下几点：
1.1对施工单位资质进行严格审查，必要时应进行实地考察防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能够有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。
1.2严格制定工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作工程招标应采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全面．工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活。要编制好标底，有条件的单位应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。
1.3合理低价中标业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数。避免投标单位以低于成本价恶意竞标。业主对项目建安工程造价成本应随时掌握好。
夜上海论坛 1.4抓好合同管理，避免工程索赔在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前施工单位采取“低价中标， 索赔赢利”的工程承揽方式．作为业主方就要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更。以减少不必要的工程费用支出。避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行合同义务及时提出反索赔。使工程项目成本得到有效控制。
1.5加强工程施工现场管理如若条件许可，每一项目尽量安排两家以上的施工总包单位进场施工。一是在工程进度、安全质量、文明施工等方面有可比性，容易激发起施工单位的工作积极性，便于甲方和监理单位进行管理；另一方面，万一有一家施工单位由于工程质量、施工管理等方面的原因需要被清退出场，另一家施工单位也能很快组织施工力量，不至于对工期造成太大的影响。如若只有一家单位施工，即使施工单位素质很差，但由于工期、施工组织等方面的原因，甲方很难下决心将施工单位清退出场，在工程管理中常常陷于被动。现场项目管理，必须树立监理权威，一旦施工单位进场，甲方人员尽量避免和施工单位直接接触，尤其不要绕开监理和施工单位直接进行业务上的协调和沟通，甲方和施工单位之间的一切联系和沟通必须通过监理这一中介，甲方现场管理人员不得干涉监理的正常工作。同时赋予监理现场罚款有限自用权，施工单位不合格人员及不合格施工单位的清退出场权等，尽一切方法调动监理的工作积极性，充分利用监理在工程进度控制、安全质量控制、成本控制及合同管理方面的专业技能，减少甲方管理人员，节约管理成本。
夜上海论坛 杜绝投资浪费，要做到这点一是要尽量减少设计变更。严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。一般情况下不允许设计变更。除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。二是要严格现场签证管理应建立工程签证管理制度。明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工。确保签证的质量。杜绝不实及虚假签证的发生。
夜上海论坛 2我国工程管理中的问题
2.1投资方存在的问题
2.1.1投资方忽略明确具体责任人的意义，导致在工程出现质量、进度等等问题时没有人承担责任。
2.1.2管理上不科学。由于一些人为因素，投资方对工程质量以及工期管理等方面出现漏洞，导致投资方对工期计划制定不合理，对工程质量控制不到位。
夜上海论坛 2.1.3对投资控制的措施不力。投资方在工程管理中的一个重要任务就是控制投资。控制投资应该贯穿于整个项目的实施过程中。设计阶段在节约投资中起着重大的作用，设计方案的制定、初步设计、扩初设计、施工设计和设备的选型这每一个阶段都可能节约大量成本。但是目前在工程管理中，投资方往往是在招投标和施工阶段去控制投资，忽略了设计阶段的控制。
2.2工程设计方在工程管理中存在的问题
2.2.1重技术轻管理，这是工程设计方普遍存在的问题。很多的设计院都没有建立完善的工程管理体系，即便有的设有项目经理，却以往往以向客户收取设计费和给设计分包控制付款作为主要任务，应有的作用根本就没有得以发挥。只重视技术因素而没有系统的工程管理体系又给工程设计方带来了很多的问题。
夜上海论坛 2.2.2设计方的的组织协调工作还需要改进。设计方工程管理的重要任务就是组织协调参加项目设计工作的各个单位。通常一个项目特别是大型项目往往会有很多的单位参与设计工作，难免会有些不同的声音，在进度目标、质量目标的实现等方面的实现往往也存在很多的困难。在国外，如果有多家设计单位共同参与设计，通常会选择聘请专业的工程管理公司进行协调管理。
夜上海论坛 2.2.3设计方应该自行保证设计的质量。设计方的工程管理的重要任务之一就是保证设计的质量。而我国目前的设计质量主要是靠设计监理来保证，不仅违背了国际惯例，同时还不利于设计方设计质量的提高，更影响了我国设计行业向良性方向发展。
夜上海论坛 2.3工程施工方在工程管理中存在的问题
2.3.1施工过程中缺乏质量保证体系。施工方在工程管理中的很重要的一项内容就是质量管理。在国外，施工方保证施工的质量。 《建筑法》中也规定了施工质量事故的第一责任人是施工方。但是目前在我国的实际操作中，更多的时候是由监理方负责了本应由施工方承担的任务，如果出了工程质量问题，就会首先去追究监理方的责任。某种程度上容易导致施工方放松对施工质量的管理。
2.3.2缺乏对工程管理咨询的重要性的认识。在国外，施工方的工程管理经常会聘请专业的人士来完成，但是在国内几乎没有这种情况。一般来说施工方在某些的技术领域具有很高的专业水平，但是在组织协调、合同管理和信息管理等工程管理方面却还存在很大的不足，常常会对施工企业造成严重的经济损失，如果聘期合适的工程管理咨询公司负责工程管理，则完全可以将损失降至最低。
3关于加强工程管理的对策
夜上海论坛 3.1建立和完善相关的规章制度工程管理的各个环节都应该有相应的规章制度，如管理工作制度、责任制度等。管理工作制度主要是对工程计划、技术、劳资、物资供应、人事和财务等方面作出的有关内容、程序、范围的规定。工作制度的健全和完善程度决定了工程的现代化管理程度。责任制度是对工程的每个部分和每个成员的工作按照实事求是的原则提出相应的责任要求以保证工程任务的顺利完成。
3.2采用计算机辅助手段，实现工程项目的动态控制动态控制是投资控制、质量控制和动态控制的主要方法，就是对在工程中对计划值和实际值进行动态的比较，从而发现工程实施工程中的偏差，并且及时的进行纠正。动态比较需要收集、存储、和处理大量的工程数据，借助计算机技术可以提高比较的的效率，整体上提高工程管理的效率。
3.3重视对工程管理专业人才的培养工程管理的专业人员特别是施工方的工程管理人员，不仅要具备设计知识，同时还需要具备管理、经济、合同、法律等方面的知识。工程管理人员的服务要想得到设计方的认可，就要求其能力必须超过一般的工程师、建筑师。但是目前，国内能够满足这些条件的工程管理人才还相当的少，需要大力进行培养。
3.4加强施工方合同管理施工方的工程管理包括有质量管理、合同管理、资源管理、成本控制、进度控制以及组织协调等诸多方面。除了合同管理和组织协调外，其他各方面的管理任务所涉及的均是我国施工企业比较擅长的经济手段或是技术手段。而合同管理又是直接的关系到施工方盈利与否。因此，加强施工方的合同管理对强化我国工程管理有着十分重要的意义。合同管理不只是简单的合同谈判、合同文本的起草，还包括合同签订后的履行以及违反合同的索赔工作等。
［参考文献］
