企业经济论文范文
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第1篇
夜上海论坛 关键词：汽车业 经济
论文正文：
汽车业企业经济
一、企业要有规模经济效益
夜上海论坛 在企业的经济效益中，企业的规模是一个重要的因素。企业的规模，一般是指企业生产力所包括的生产资料、人力、科学技术等诸因素在特定空间和范围内的集中程度。企业的规模也可以直接用企业的生产规模(即通常所说的生产能力)来表示。任何一个企业，无论大小，总是在一定的规模基础上进行生产经营活动的。问题在于，企业究竟应以怎样的规模才能使企业创造经济效益的能力得到最大限度的发挥。我们把适度、合理，能为企业带来最佳经济效益的规模称为经济规模，经济规模所带来的经济效益称为规模经济效益。
需要强调的是，适度、合理是十分重要的，因为在整个国民经济体系中存在着不同行业、不同部门的企业，它们之间情况不同，所要求的最佳经济规模也有很大差别。因此，不能笼统地以某一行业的经济规模去判断其他行业的经济规模。一般说，对于那些资源分散、能耗较低，属劳动密集型的企业，规模应以中小型为宜，如食品、服装等行业。
这类企业所需投资较少，产品规格多，市场变化快，如以中小型企业为主，则便于发挥它们生产经营机动灵活，产品掉头快等优势，成为市场经济海洋中的鱼雷快艇而对于那些要求资源相对集中，能耗高，属于技术密集型、资金密集型的产业，企业规模应以大型企业为宜，如汽车制造，冶金等行业。这类企业需要巨额投资，能耗高，对人员素质、技术水平和管理水平的要求也比较高，必须走集约化生产的路子，实行相对集中，形成合力，实现大批量生产，才能降低单位成本，实现最佳经济效益。
夜上海论坛 二、制约企业生产经营规模的主要因素
夜上海论坛 首先，制约因素是市场需求，因为在市场经济条件下，企业的产品只有在市场上销售出去，才能真正获得经济效益，经济效益应该是和企业的销售量相联系，而并非是与生产量相联系。如果没有市场需求，或产品不适销对路，那么往往产出量越多，造成的浪费越大。所以，企业在确定生产规模时，首先必须考虑市场因素，企业的生产能力不能超出市场的需求量(包括潜在的需求量)。
从有关部门对我国汽车市场需求的分析来看，汽车市场似首还比较乐观。据国家信息中心预测，未来十几年，中国汽车市场将继续在增长期内运行，汽车需求量将以年均9%的速度递增。到2000年汽车当年需求量将达到250万辆，甚至达到或超过300万辆，届时将排在世界第7位。2001年到2010年间，汽车需求将以年均8%的速度递增，2010年当年，汽车需求量将达到550一o万辆，届时中国大陆的汽车需求将仅次于美国和日本，成为世界第三大汽车需求国。广大的汽车市场为汽车工业的发展提供了前提条件。
其次，发展规模经济，不等同于单纯扩大生产规模。企业轶取最大经济效益的规模，只能是最，经济的规模，并非是无限大的规模。随着产量的扩大，生产总成本和销售收入将会出现非线性的变化，因此，在确定经济规模时，就需要采用非线性分析模型来计算经济规模。产量过小，达不到经济规模，经济效益不佳，但产量过大，超过一定的范围，同样难以获得最佳的经济效益。企业应在这个范围内，寻求能获得最大经济效益的最佳生产规模。
再次，企业的生产规模还要受到原材料供应、资金来源、外部协作条件、运输条件等多方面因素的影响，有时还可能受到工厂布局、产销地运输距离远近等条件的限制。凡此种种，均需要汽车工业和其他行业的决策者在确定企业的经济规模时认真考虑和分析。
夜上海论坛 三、发展规模提高经济效益
夜上海论坛 目前我国汽车工业散、乱、低、慢的局面十分严重。建国后的三十几年中，我们对汽车工业投资太少，年产量平均只有十几万辆，当国内十几家相对较大的汽车企业生产的汽车不能满足市场需求时，于是出现了全面遍地开花、小规模生产的状况，一时问几乎每个省都在造汽车，有的省甚至号召每一个县造汽车，群众性的造车运动导致全国冒出了100多家整车制造厂，700多家改装厂。
夜上海论坛 在一定的时期内，小规模生产的汽车仍有销路，成本虽高也仍有一定的效益，所以，方使得各地一哄而上，乐此不疲。从世界汽车工业发展的历程来看，存在着美、日两种发展模式，美国在本世纪20、30年代曾有过1，。00多家汽车公司，可以说比我们现在的分散状况还要严重，他们用了几十年的时间，完成了大鱼吃小鱼的过程，使汽车生产集中在通用、福特、克莱斯勒三大汽车制造企业手里;日本在50年展汽车工业时就没有重走欧美国家的老路，而是从一开始就进行政府干预，加大计划性，从而少走了许多弯路;
韩国70年代上汽车工业时基本也是采用日本模式，韩国的汽车工业起步较晚，但今天其所以能具有一定的国际竞争力，一个重要原因就是全国三大汽车公司具备了相当规模的生产能力。近些年来，随着企业对高质量、低成本的刻意追求和电子计算机的广泛应用，当今世界几乎所有的汽车强国都朝着扩大规模的方向迈出了新的步伐，从在一个国家内重组，走向在世界范围内的重组。
按照国际上的经验，卡车的经济批量为年产10万辆以上，轿车为年产25一30方辆以上。而我国截止1994年底，除一汽气二汽的冲吨位卡车能算得上经济批量生产外，其余还没有一种车型达到经济批量生产，也没有一家汽车企业达到经济规模所需要的水平。如此分散的局面，如何与发达国家大汽车公司抗衡?正如有关人士分析的那样:我国汽车工业与发达国家相比，最大的劣势并不在资金缺乏，技术装备落后，而是在于我国汽车工业像一盘散沙，没有形成可以克敌制胜的铁拳头。
而这样的局面终将是难以持久的，随着我国国民经济从计划经济体制逐步向市场经济体制过渡，国内汽车厂家之间展开的竞争，已经威胁到一些小规模生产企业的生存。随着我国市场的逐步对外开放，我国汽车工业终究会面临着与世界工业强国交手的局面，到那时，我国这块所谓世界上最后一块汽车市场，就有可能被竞争对手所占领，我们恐怕将失去我们的民族汽车工业。因为，一盘散沙的汽车工业是没有什么竞争力的，汽车工业只有达到经济规模生产，才能实现低成本、高质量、高效益。企业的生产规模与单位产品生产成本之间存在着密切联系。
从会计的角度看，企业的产品成本按其与生产量的关系可分为变动成本和固定成本。变动成本指成本总额与生产量总数成正比例增减变动关系的成本，如原材料的耗用成本及直接人工费成本等。但是单位产品中的变动成本则是固定不变的。如天津生产的夏利轿车每辆车需配备一台发动机，每台发动机成本为800。元，当轿车产量为2万辆时，发动机总成本为1.6亿元，当轿车产量为20万辆时，发动机总成本则为16亿元。固定成本指成本总额在一定期间，一定生产规模范围内，不受生产量增减变动影响而固定不变的成本，如折旧费等。但是单位产品中的固定成本则随生产量的增减成反比例的变动。
例如一个轿车车型模具，大约需投资人民币8亿元，经济使用寿命大约5年，如不考虑残值因素，按经济使用寿命计提折旧，则每年的折旧额约为1.6亿元，如年产轿车2万辆，则每辆车的折旧费成本为800。元，如年产轿车2。万辆，则每辆车的折旧费成本仅为800元。因此，在一定的生产规模范围内，生产量越大，单位产品成本就越低，经济效益就越高.产品的竞争力就越强。
夜上海论坛 另外，汽车工业属于高技术的产业，要求工艺、设备具备较高的水平和效率，而高效率的工艺、设备还必须同相应的生产规模相适应，如果生产规模不足，先进工艺、设备的优势就难以发挥，大马拉小车造成浪费，还会因开工不足而提高产品单位成本。如果采用相对落后的工艺和设备，又会造成产品质量差，生产效率低，缺乏竞争力。
夜上海论坛 因此，就汽车工业而言一，只有扩大生产规模才能达到规模经济效益。1994年2月，国务院颁发的《汽车工业产业政策》明确提出:国家鼓励汽车工业企业通过资产合并、兼并和股份制等形式发展跨部门、跨地区的企业集团;国家将对具有独立的产品、技术开发能力和一定生产规模及市场占有率的汽车、摩托车及其零部件生产企业或企业集团，重点予以支持，在本世纪内，支持2一3家汽车生产企业(企业集团)迅速成长为具有相当实力的大型企业，生产规模向年产60万辆推进;6一7家汽车生产企业(企业集团)成为国内的骨干企业，生产规模向年产30万辆推进;初步确立少厂点、大批量生产体制和少数大型企业间有序竞争的市场结构，使同一类汽车产品产量居国内前三家企业的销售量在国内市场占有率达到70%以上;
与此同时，引导大型企业与骨干企业实行强强联合，在2010年以前形成3一4家具有一定国际竞争力的大型汽车企业集团。这个《汽车工业产业政策》是鼓舞人心的。可喜的是，它已经开始变为人们的行动。据报载:第一汽车制造厂七五期间就成功地有偿兼并吉林、长春两市地方四厂，建成了6万辆轻型车基地，八五期间，一汽轻型车基地延伸到黑龙江、辽宁两省，1995年2月，一汽又对金杯汽车股份有限公司以收购股权的形式实现资产联合，按高起点、专业化、大批量原则，进行生产要素优化组合和资源合理配置，在短短几年尸寸间里轻型车已形成三大系列50多个品种，生产能力达到15万辆。
天津于1982年组建汽车工业总公司，公司发展初期，就把发展思路定在大批量、专业化、集约化的轨道上，先后调整、重组了20多个工厂，公司目前正在实施一项中期发展计划，目标是在1995年底基本实现年产15万辆夏利牌轿车的生产能力;这一计划完成后，1996年天津汽车工业总公司将具备年产24万辆汽车的生产能力。上海将上海牌轿车生产厂并入大众，集中力量生产桑塔纳轿车，并提出到2000年，形成年产轿车50万辆的目标。
这些无疑是可喜的，不过从我国现有的几家较大规模的汽车企业来看，也还远远没有达到可以和世界汽车工业发达国家抗衡的生产规模，还难以登上世界级汽车工业竞争的拳台。
第2篇
(一)提高经济效益
随着我国工业行业的迅速发展，市场对卖方越来越不利。工业企业要想谋求生存，必须顺应市场发展趋势，采用先进的科学技术，提高管理水平，加强成本控制，以更低的成本生产出满足质量要求的产品，以价格优势赢得市场。工业产品生产的任何一个环节都可能对产品质量产生影响。因此，工业产品质量统计指标既要对产品本身质量的性能进行真实反映，还要对生产工作质量指标进行反应，严格按照质量标准评价产品的优劣。在产品生产过程中，要加强对产品质量的监控与管理，不断完善质量控制体制，减少资源浪费，降低生产成本，增强本产品在同类产品中的竞争力。由此可见，统计不仅提高了企业的市场竞争力，还有助于提高企业在消费者中的信誉，为企业赢得良好的口碑，增加企业的经济效益。
(二)提高劳动生产率
夜上海论坛 工业生产要靠企业内部职工的共同劳动。企业可以通过对员工数量、可承受的工作强度及部门构成等情况的掌握，优化企业内部资源配置，减少人力资源浪费，充分挖掘员工的劳动潜力。企业还可以对员工的劳动时间工作情况进行统计，反应员工对时间的利用率和合理分配能力，对于未能充分利用劳动时间的，采取合理的措施改善这种不良现象。坚守在企业生产一线的工人是产品生产的直接劳动者，他们的劳动时间利用效率，对企业的劳动生产率和生产效益有直接的影响。企业要制定合理的工作时间打卡制度，避免工人迟到早退，缩短有效工作时间；还要制定合理的病假、事假等休假制度，避免在相同时间过多人请假，影响产品生产的正常进行。制定严格的考核表，将工人出勤情况与其工资直接挂钩，使每一位员工都能够自觉遵守企业内部制度，提高工人的工作热情，提高他们工作的熟练程度，进而提高企业生产效率。
(三)监督企业经营活动
企业管理是对企业各项生产经营活动相关的各个环节的有效管理，工业统计在上述各个环节中都有体现，能够为加强企业管理提供需要的数据信息。部门领导可以根据考核计划与原定任务，对经营活动的合理性做出评价，对于工作中出现的不合理现象，及时提醒并督促相关工作人员改正。工业统计所获得的数据信息能够直观反映企业经营活动的进度和运行状况，实现对企业生产经营活动的有效监督，便于企业管理者对企业生产经营活动的管理，在关键时刻做出相对正确的决策。
夜上海论坛 二、如何加强工业统计工作
首先，提高工业统计所得数据质量。数据质量，是反应企业经济运行状态和趋势的重要依据。提高数据质量，一方面要加强对所得数据的审核，另一方面要把握各个数据指标之间的关系，确保工业统计数据的真实有效。其次，要完善工业统计机制：提高工业统计全过程的规范化程度，确保数据质量；加强对员工专业知识的培训，提高统计人员的综合素质；加大工业统计法制宣传力度，针对当前企业经济管理中工业统计现有问题，加大宣传，提高企业内部员工的法律意识，增强他们的责任感。
三、结束语
第3篇
1.1经济管理思想的转变
经济管理思想是企业进行经济管理活动的灵魂和宗旨，不同的经济管理思想指导下的企业经济管理活动完全不同。在企业依靠国家财政运行的时期，经济管理的基本思想是用好国家的每一分钱，做好自己的每一份工作，因此大多数企业的资金和资源应用是按照国家固定拨款划分的。如今，全球化经济的发展使我国大小企业都必须将经营战略从面对区域市场、面对国内市场转到面对国家市场、面对世界市场上来，经济文化的交流使企业经营管理思想发生了根本性变化；另外，在现代企业的运营过程中，无论是国有企业还是私营企业都需要对自己负责，其经济管理的思想也从“用好每一分钱”转变为“高效利用每一分钱去创造更多的价值”。
1.2经济管理职能的转变
经济管理职能即经济管理活动所能发挥的实际作用，我国企业的经济管理职能从表面上来看是保证企业的日常运营，而实际上，经济管理效果的好坏直接影响着企业未来的发展走向。除了对组织中与经济直接挂钩的财政事务进行管理之外，经济管理还必须协调组织中所有和经济活动有关的部门，如人力资源部门和办公室档案部门等。新的市场经济环境以及世界经济管理思想的传播使我国企业在经济管理工作过程中必须对一切与经济活动有关的企业行为进行管理，因此，在新时期背景下，企业经济管理的职能已经超出了从经济角度保证组织日常运营的范围，成为组织管理中的重要部分，甚至对组织的整体发展起到至关重要的作用。
2新时期我国企业经济管理中常见的问题
2.1经济管理制度不健全
经济管理制度指的是根据国家经济管理法律和法规制定的符合本单位状况的一系列规章、条文和行为方法，经济管理制度的建立为经济管理活动提供了蓝图，然而，落后和不健全的经济管理制度也是企业经济管理效果不佳的主要原因。在市场经济发展的初期，企业经济管理长期处于国家监理的状况，或者个人管控的状态，企业员工对经济管理并不十分重视，工作散漫、缺乏目标、制度细节缺乏、奖惩不严，使经济管理制度沦为一纸空文。而在新时代背景下，我国企业经济管理制度有必要进行完善，以满足市场发展对企业的要求。
2.2经济管理不能有效应对企业的潜在风险
在市场经济环境下，无论是国有企业还是私营企业，都有责任通过经济活动谋取利益，而在自主盈利的同时，企业所面临的运营风险也是一样的，即经济行为的失败导致亏损或资源减少、组织凝聚力低导致员工离职而带走大量的知识资本，使企业人力资本减少等。因此，大多数企业所面临的风险不仅包括愈加严峻的市场局面以及实力强大的国内外同行企业竞争对手，甚至还包括因企业自身组织不稳定造成的风险。然而，目前大多数企业的经济管理还只对“钱”进行管理而不对与钱有关的事务进行管理，这样的管理使企业面临的潜在风险十分严重，企业经济管理活动对企业风险规避的帮助比较小。
夜上海论坛 2.3经济管理方法落后导致资源分配不周
经济管理方法指的是在经济管理活动中所应用的各种手段，包括如何判定组织的未来发展目标所需要的资金和资源、估计组织中各部门的价值等。而在企业日常运营当中，企业资源的利用是直接影响企业利益达成的因素，因此，对资源进行合理分配是经济管理中重要的行为。而我国大多数企业经常用的管理方法是按照国家补助拨款进行分配或者按照企业各部门的上报需要进行分配，并不是对各部门的实际价值进行分配，资源分配不周直接导致了经济活动效果不佳，这是企业在未来经济管理工作中必须解决的问题。
夜上海论坛 3加强事业单位经济管理的途径
3.1以新时代背景建立健全经济管理制度
企业经济管理制度的建设是企业经济管理活动发展的根本，是企业经济管理活动能否成为企业管理中枢的标志。要建立健全企业的经济管理制度，就必须尊重企业在发展过程中所面临的新的时代背景，市场经济发展、全球经济一体化、网络金融发展是企业在市场竞争过程中必须考虑的环境因素，因此，经济管理制度的建立也必须与这些环境因素相符合。要使企业能够在市场经济飞速发展的环境中取得经济上的进步，就需要对组织中负责盈利的部门建立严格的经济管理制度，其中包括基本的经济管理思想的建立、经济管理方法的选用、经济行为中的奖惩制度、对经济活动的监督和反馈等。经济管理思想的建立以企业管理者自身职业素质的发展为基础，因此建议企业管理者应多参加关系进修班、多去先进企业学习管理经验，逐渐培养自身的先进管理意识；经济管理方法的选择是与经济管理思想的建立一脉相承的，企业应根据自身经营的特点选取不同的经济管理方法，以实现对企业经济的弹性管理；将经济管理的责任扩大并划分到企业每个员工的头上，是建立经济行为的奖惩制度、对经济活动进行监督和反馈的有效方式，使企业每名员工都意识到自己对企业经济管理的责任，则经济管理制度的推行就会更加有效。具体要建立怎样的经济管理制度，需要以企业实际的发展方向和发展目的为标准，但是，对经济管理制度进行标准化并提高管理制度的执行力是每个企业都必须做到的。
夜上海论坛 3.2创新财务核算方法以规避风险
要想使我国企业经济管理活动能够有效应对企业经营中的各种风险，就必须从经济管理活动的方法入手进行改革。现代经济管理活动在进行过程中虽然调用了企业一切与经济利益达成相关的部门和资源，但与企业资金利用直接相关的财务核算始终是经济管理活动中的重要内容，因此，要想增强企业经济管理工作对风险规避的作用，也必须从最基本的财务核算改革入手。企业财务核算是对企业资产进行的清算以及对企业盈利进行的核算，通过财务核算，企业管理者可以得到关于企业经济的基本状况，并能够使用财务核算的方法进行企业经济管理活动。在市场经济运营初期，我国企业所使用的财务核算方法大多数为传统的成本核算法，即财务核算只重视对可见资本和直接利润的核算，以企业生产的成本和直接的盈利作为计算企业效益的最主要并且是唯一的因素。而在新时期背景下，重视对知识资本核算是必要的，这就意味着企业在进行财务核算的时候必须考虑到企业中不可见资源和价值的投入及产出，如员工作为知识资源和人力资源的价值以及夜上海论坛、企业社会影响力作为能够影响到企业利润达成的产出。将这些作为财务核算内容，就是将企业要面对的风险以及可能获得的隐形价值都纳入到经济管理活动中，因此，企业可以创新财务核算方法，针对可能的风险漏洞制订专门的经济控制计划。例如，针对员工建立工资信用管理制度以管理由于员工流动带来的经济风险，在财务工作中将员工流动损失与员工工资信用结合在一起进行核算，这样就能够发现员工流动和员工工资对单位经济效益的影响，进而从人力资源管理和单位文化建设的角度采取一定的管理措施，来规避可能由于员工流动或者员工绩效不足带来的经济风险。
3.3从效益最大化角度重新分配资源
改革经济管理方法是现代企业经济管理发展必须并且是最重要的手段，经济管理方法的应用直接影响到企业经济管理工作的效力。对于我国大多数企业来说，经济管理方法中的一个重要缺失是对企业资源分配的不均衡，而不均衡的资源分配又影响了企业经济管理方法的使用。因此，企业经济管理方法要想得到改善，就需要从重新分配资源的角度入手去考虑能够影响企业经济效益的那些因素。在新时期背景下，企业在进行资源分配时应考虑的最根本问题是如何为组织盈利，而不是按照组织中各部门的申报去按要求审批，因此，从利益最大化的角度去重新分配资源是必要的。为了确定组织中所有的资源能够带来怎样的经济收入，企业首先要对所拥有的资源进行完全的估算和统计，其次，要采取相关的措施对无人使用的各种资产进行合理利用，或者对经济效益低的资产进行合理配置，使其提高效率。此外，要对资产进行全面的核实、清算，使企业资产管理部门和财务管理部门的工作更加合理，管理制度更为合理。严格控制使用企业资产进行生产活动的各项手续，按期核对检查，账目记录工作要细致规范，严格按照经济管理制度进行各项工作。企业资产置换手续要严格按照规定办理，做好管理权变更工作。对于企业资产的保值、增值情况，在资产置换时应给予充分的考虑。
4结语
