工程项目成本控制案例范文
夜上海论坛前言：我们精心挑选了数篇优质工程项目成本控制案例文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
施工项目是一项复杂的一次性工程，只有保证在工程进行中合理地管理进度、质量、成本、安全等施工要素，保证这些方面能够实现相互协调、相互影响的正向效果，才能为后期的竣工质量奠定稳固的基石，保证施工企业获得良好的市场信誉与经济收益。
2 施工项目成本控制
成本控制管理对于施工企业的经营效益有着重要的影响，只有做好施工项目的成本控制，才能保证施工进程有足够的现金流动，保证企业施工有条不紊地进行下去。施工成本的主要控制方式有以下几种：
2.1 提高劳动效率
夜上海论坛 项目成本组成有间接费用与直接费用。直接费用包含材料、机械以及人工费用，采用不同的直接费用规划方案会对工程施工成本产生不同的影响，只有根据工程施工特点，并结合材料、机械以及人工的配备状况，进行科学合理地规划，才能保证每项直接费用因素都能充分发挥最佳的使用效果，提升工程建设效率，缩短工程建设周期。
夜上海论坛 2.2 控制材料成本
材料费用占据施工费中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保证施工项目的事半功倍。为此，材料管理过程中，需要根据工程的材料用量以及类型进行采购，并在采购过程中做到货比三家，与优质的供货商建立合作关系，保证材料质优价廉的同时并能及时供应，保证施工进度。在材料保管过程中，要保证仓储储存空间通风散气，并在安放材料过程中，根据不同的材料类型，科学合理地规划存放区域，保证材料可以在施工过程中及时调度。同时，对于可以再次利用的材料边角素材及时进行回收，降低材料的购买成本。
2.3 工程变更与现场签证处理
工程变更与现场签证问题会对工程项目夜上海论坛的成本产生一定影响。为此，在施工过程中一旦出现变更事项，施工单位必须要详细审核变更内容中的各项内容以及条例，并及时与建设单位进行沟通，如果变更内容超过既定合同规定范围，需要与有关负责人协商赔偿问題，并要求签证[1]。并对发生变更的项目内容及时进行记录，及时交由业主与监理，通过现场签证的方式，及时对调整过的项目进行安排，保证项目成本可以及时进行调整。
3 施工项目的工期控制
夜上海论坛 施工项目组织设计是保证工程如期竣工的重要因素。为此，在安排施工项目过程中需要根据项目合同要求以及施工工程特点合理安排组织计划。首先在计划编制过程中需要划分流水施工方案以及分工施工方案，保证施工机械、材料与人员能够在统筹规划之下合理地进行衔接与合作，提高工程施工效率。其次，施工项目不能过于急功近利，以免影响工程施工质量安全[2]。为此需要将具有危险性以及相互产生干扰的项目在保持一定距离的基础之上，又能协同进行工作。最后，实时检查也是保证项目有条不紊进行的重要保障，为此，需要对各个施工程序的进度以及工作交接状况进行检查，保证工程各项进度按照计划顺利进行。
夜上海论坛 4 施工工程质量控制
施工工程质量是施工单位工作成果优劣的重要体现，是项目施工追求的重要目标。并且项目的质量控制需要贯穿工程施工的整个施工周期，需要各个部门、各个岗位的工作人员系统合作才能达到优质的工程质量效果。为此，首先需要在工程进行之前明确工程的管理目标、管理方式以及质量控制节点，做好工程质量控制的前期工作，为工程质量控制打下良好的开端。其次，在工程开始的初级阶段中，要根据施工工程的任务、项目以及特征等因素，结合施工单位的人员结构，合理地制定管理体系，将保证施工工程质量的这一目标划分到每一个部门、每一个岗位的人员身上，明确每一个管理人员、施工人员的责任范围，并确保在出现问题时，能够对问题进行追根溯源，提高全体员工的工作态度。最后，工程质量监管是保证工程质量的重要因素，因此，在工程进行过程当中，需要指派专门的监管人员对各项重大的以及隐蔽的工程项目进行细致检查，并与施工人员的互检、自检相结合，从根源上扼杀工程出现的安全隐患苗头，提升工程质量。
夜上海论坛 5 施工项目的安全控制
5.1 加强施工人员的安全培训
在以往的施工案例夜上海论坛中，项目安全事故的发生往往是由于施工人员缺乏完善的施工安全意识导致的。并且，施工人员是项目施工中重要的组成部分，如果没有施工人员没有足够的安全施工意识，将会给工程埋下巨大的安全隐患。为此，为了保证施工人员的生命安全与工程施工安全，施工单位需要在施工进行之前对工程参与人员进行安全培训，教授施工人员施工的正确流程以及相关机械的操作使用方式，并定期对施工人员的安全施工常识进行考察，如果有掌握不佳的人员，需要及时进行培训与辅导，从而减少安全隐患的发生。
夜上海论坛 5.2 落实制定安全生产责任制度
夜上海论坛 施工安全不但关系到项目施工中的一线人员，管理人员对施工安全也承担着重要责任，只有通过上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛围。为了对全员起到安全教育工作，需要建立完善的安全生产责任制度，保证安全工作能够通过各部门的协同达到良好的效果。项目管理人员需要根据安全制度对全部工作任务以及流程进行统筹规划处理，并指派专职的安全监督人员对施工环节出现的安全疏漏进行检查，并及时向上级进行汇报，保证在安全隐患出现的时候及时被发现以及妥善解决。
夜上海论坛 5.3 改善施工环境
项目施工环境会对其中参与的管理人员产生潜移默化的影响，施工项目进行中产生的噪音污染、空气污染、环境污染等问题会在一定程度上影响施工人员的工作状态与效率，增加工程的安全隐患，同时有许多高位作业对施工人员的安危也带来一定的威胁。为此，在施工过程当中，需要及时地清理施工作业产生的材料垃圾以及日常垃圾，为施工作业创造广阔清爽的空间，并避免垃圾积累产生有毒气体危害施工人员的生命健康，进而影响整体的施工安全。同时对于有些高危项目，施工单位要完善相应的保护措施，同时在施工设施上张贴安全标示，警示施工与管理人员安全作业的重要性。并在施工任务开始之前，做好施工任務的交底工作，保证施工的各个细节能在施工之前得到全面认识。
6 结语
施工项目的管理控制是保证工程质量的重要手段。施工项目管理中的成本、进度、质量、安全等管理因素之间不是独立开展的管理手段，而是根据工程特征与任务对成本、质量、安全以及进度等因素进行统筹管理的一种管理措施，只有对工程施工采取贯穿全周期、全部人员的方式，才能取得良好的施工效果，为企业塑造优质的市场形象，进而带来可观的经济收益。
夜上海论坛 【参考文献】
第2篇
【关键词】：电力安装工程；项目管理；成本控制
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
引言
夜上海论坛 企业的发展追求的目标是以最低的成本获取最大的利润，而随着我国社会经济的快速发展，在各项规章制度进一步得到完善和落实的情况下，在公平的竞争环境中，各行业相互间在市场环境中想要获取更好的生存和发展空间，就要积极提高企业管理水平，以经济技术手段努力压缩企业的成本开支规模，获取最好的企业经济效益。而现实中许多企业在抓成本控制管理时有许多不足，特别是在实施过程或多或少存在认识不到位、管理水平低下、过程管理存在漏洞的情况。针对这些问题，本文就电力安装企业在工程安装阶段如何有效进行成本控制管理谈谈自已的观点。
一、成本控制管理的含义
夜上海论坛 成本控制管理是指将企业在生产经营过程中发生有费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。随着社会经济的大力发展，作为基础行业的电力生产与之相配套的电力安装企业如何在公平的竞争激烈的市场环境中生存下来，成为业内人士关注的重点。从一些已经在市场竞争中处于有利地位且不断发展状大的一些电力安装安装企业中我们看到，这些企业能够取得成功经验中无不呈现出加强本企业在各个环节的管理工作，特别是重视并加强了对本企业承担的工程项目从计划、组织、实施和、结算和决算等各方面成本控制管理工作，达到了降低工程成本，实现目标利润最大化的目的，为企业的进一步发展赢得了应有的空间。
二、电力安装工程项目管理中成本控制的重要意义
电力生产作为国家的基础行业，其中重要环节的就是电力工程项目的具体实施，作为参与工程项目的安装企业而言，如何有效控制工程成本，取得合理的利润是每一个安装企业所必须思考的问题。
夜上海论坛 经过多年的发展，我国工程项目各相关管理部门相继出台并完善各项相关规章制度，各个行业在工程项目管理实施过程中，在设计、概算审批、投标报价、合同管理、过程监督、结算办理等方面都取得了不俗成绩，行业规范程度得到极大的提升，各企业之间都处于一个相对公平的竞争环境中，在这种情况下，原先那种部份依靠人际关系，不正当的信息渠道和选择质量低劣的材料等获取利润的行为已成为不可能的事情，电力安装企业也不例外。因而目前在规范和在阳光透明下的市场大环境中企业只有着力做好内部挖潜工作，采取有效的措施降低工程成本，加强成本的控制管理，才有可能在激烈的竞争环境中立于不败之地，才有可能拓展自已的生存空间。
夜上海论坛 三、工程安装阶段成本控制管理涉及到的主要内容
夜上海论坛 1、电力安装安装企业在工程安装阶段成本控制管理过程中涉及到的主要成本。
夜上海论坛 （1）、直接费用，包括人工费用的支出，机械费用的支出，材料费、措施费；
（2）、间接费，包括企业管理费、规费和税金；
（3）、其它如而青苗赔偿等。
夜上海论坛 2、工程项目在工程实施阶段，其成本开支涉及到各项成本具体内容为：
夜上海论坛 （1）、直接费中的人工费，如基本工资、补贴、辅助工资、职工福利、劳保费的综合；
夜上海论坛 （2）、机械费中的如机械的折旧、大修、小修维护、安装拆除和场外运费、操作人员人工费、燃料费、车船使用税金等；
夜上海论坛 （3）、材料费中的材料原价+运价+运输损耗+采保（采购、仓储、工地保管等）；
夜上海论坛 另外直接费中的措施费主要是是指含大型机械设备进出场及安拆费、临设费、专业工程专用措施费、二次搬运等费用。成本开支中除直接费外，还产生了间接费用，主要指的是企业管理费，如管理人员工资、办公费（企业管理办公室所用）、差旅费、固定资产使用费（如房屋仪器仪表的折旧大修等）、工器具使用费（不属于固资的生产工具家具等的购置修理等）、劳动保险（企业支付给离退休易地安家、职工退职金）、财产保险费（安装管理用财产车辆保险费）、财务费（为筹资而发生的各项费用）、税金（房产、车船使用印花等）、其他（技术转达、技术开发、业务招待费、绿化费审计费等等。
四、电力工程项目造价管理
1、可行性研究阶段
夜上海论坛 必须在符合国家的相关法律、法规、政策和建筑行业的相关规定的基础上，满足用户的需求和要求，同时，我们还必须按照市场环境和安全的要求去做，对市场进行调查研究，收集该项目有关信息和资料，然后把这个项目的几种可行性研究方案进行比较分析，确定最佳的可行性研究方案。所确定的最佳可行性研究方案不仅在技术上是合格的，而且能达到合理的经济效应，这样就可以满足投资方的资金按期回收需求，保证投资方的经济效应，同时使得企业的收益率也达到最大合理值。
2、初设阶段
相关的工程实践证明，在项目工程初步设计阶段对电力项目工程成本的影响力的可能性在75％以上；施工图设计结束后，对项目工程成本的控制的可能性只有50％左右。作者认为，在电力项目工程的初步设计阶段的成本控制关键在于，必须认真调查和收集工程的相关数据、信息等资料，并且对这些资料研究、对比、分析，并且设计者必须和技术和经济的工作人员紧密配合，共同努力把电力项目工程造价控制在一个合理的成本范围以内。
3、施工图设计阶段
夜上海论坛 施工图设计阶段的预算在电力工程承包合同的签订阶段、工程项目进度的资金的到位阶段、项目工程决算的经济核算阶段中，是项目工程造价控制的非常重要的部分。项目工程的设计人员到电力工程的施工现场，了解施工现场的各个重要方面，将电力工程施工图设计的控制在合理而且尽量小的范围内，同时，电力工程项目管理人员要和技术经济人员保持更好的沟通，相互及时了解情况。
夜上海论坛 4、电力工程施工阶段的造价控制
控制施工阶段的造价，通过科学合理的组织工程的施工，合理的处理电力工程的质量、工期、造价之间相互的辩证关系，可以提高电力工程建设综合的经济效应。电力工程施工阶段的造价控制的重点是控制工程承包合同价，所以对电力工程的施工的整个过程中，对于项目支出都要采取各种有效的措施进行严格的控制。要吧电力工程施工的承包造价和实际的支出值进行对照比较，排除其他干扰因素的影响，预测和分析工程施工承包合同的成本。
5、竣工结算控制管理
竣工结算作为电力工程项目的最后一个环节，是整个造价控制的最后一道把关，与甲乙双方经济利益密切相关。对于建筑单位来说，应在施工过程中尽量降低造价；对于建筑单位来说，为了获得更多经济效益，往往高报结算，以此提高工程造价。因此，工程决算审核非常重要。要求预算人员必须具备专业水平，熟练掌握工程量的计算原则、定额项目的内容、套用规定、计算程序等。另外，工程技术人员除了具备基本的工程技术知识外，对施工现场提出合理建议，也应对不合理签证进行质疑。
结语
综上所述，电力工程项目造价管理是一项系统性工程，必须树立全过程、全员控制意识，加强设计、招投标、施工、竣工等全过程造价管理，真正做到开源节流，提高资金利用效率。通过有效的造价全过程控制手段，提高电力工程项目建设的管理水平，增强经济效益与社会效益，更好地为社会经济建设提供服务。
参考文献
[1]林育清．电力企业物资管理模式改革探讨[J]．现代商贸工业，2007，12．
夜上海论坛 [2]乔元．对电力工程项目管理与造价控制的分析[J]．黑龙江科技信息，2010（32）．
第3篇
夜上海论坛 关键词：电气安装工程，项目管理，成本控制
夜上海论坛 中图分类号： TU758 文献标识码： A 文章编号：
1. 前言
夜上海论坛 在过去的二十多年里，中国经历了改革开放和经济的持续增长，建设工程项目的管理模式逐步由计划经济体制转变为市场经济体制。由于市场经济体制和市场机制的作用，电气安装工程项目成本的控制和管理发挥了愈来愈关键的作用。目前，许多电气安装企业通过加强施工项目成本控制来加强电气安装工程项目的成本控制和提高经营效益以及增强企业的竞争力。本文首先分析了输变电工程项目的费用组成，然后阐述了电气安装工程项目成本控制的原则，最后探讨了电气安装工程项目成本管理和控制的措施，以供有关人士参考。
2. 电气安装工程项目费用组成
电气安装工程项目的费用组成主要包括一下几个方面：（1）工程的直接费用，包括现场经费(现场管理费、临时设施费)和基本直接费用(材料费、施工机械使用费，人工费)，以及其他一些直接费用，比如：施工工具的使用费，特殊地区的施工增加费，特殊技术的培训费，夜间施工增加费，冬季和雨季施工增加费等；（2）间接工程费用，包括企业管理费和财务费用，以及施工机构转移费；（3）工程的利润；（4）工程税金。
3. 项目管理和施工项目成本控制的原则
工程项目管理的主要内容是：一协调二管理三控制，即组织协调，合同、信息管理，进度、费用、质量控制。项目施工的主要生产要素包括机械设备、材料、资金、技术和劳动力。工程项目直接成本，是指在形成项目施工成本的过程中，产生的材料费、机械使用赞、人工费和其他费用。项目成本控制，是指在形成项目成本的过程中，进行预测、跟踪、指导、限制和调节工程施工中消耗的材料、机械、人力和其它各种开支，并及时进行偏差矫正，从而确保项目成本的最低化。其目的是：合理利用财力、物力和人力，降低项目成本和增加收入，从而增强工程项目成本的管理，建立良好的经济效益。项目管理和成本控制要遵守下面几个原则。
（1）成本最低化原则。项目成本控制的目的是：项目经理和各级管理人员通过各种手段来降低施工项目的成本，从而达到实现目标的最低成本要求。因此，需要从实际出发制定合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原则。全面成本管理，也称作三全管理：全企业、全员、全过程的管理。工程项目成本的全员控制应该包括各个部门和单位的责任网络以及班组经济核算等实质性内容，而全过程控制则要求随着工程项目的进展的进行连续的各个阶段的成本控制。
（3）责任、权利、利益相互结合的原则。在控制项目成本过程中，各级管理人员和项目经理都有成本责任，进而构成了控制整个项目成本的责任网络。只有有效地结合责任、权利和利益，才能够切实的将成本控制落到实处。
夜上海论坛 （4）节流与开源相互结合的原则。成本管理控制是为了提高经济效益，控制的途径包括增加预算收入和降低成本支出两方面。因而，在形成成本的过程中，要定期分析与核算项目成本，从而发现成本超出的原因，并进行有效的控制。
夜上海论坛 （5）项目目标管理原则。项目目标管理包括以下几方面内容：制定和分解目标，责任执行目标，目标执行结果的检验，目标的评价和修正，逐渐形成目标管理的计划、实施、检查和处理相互循环（PDCA循环）。
夜上海论坛 （6）动态控制原则。项目工程的施工是一次性的，对于成本控制应该是动态的控制。由于工程准备阶段的成本控制只是为后续工作做好准备；在竣工阶段，项目成本的盈亏基本已成定局，即便发生差错也已来不及纠正了。因此，需要动态的实时的进行项目成本的控制。
4. 施工项目管理中的成本控制措施
（1）投标管理
在投标阶段，企业常常使用一些报价的有效技巧，为确保在具备竞争力的同时取得较大的经济效益。项目部要仔细的研究中标文件，牢固树立明晰的成本与时间理念，制定合理的施工计划，有序的进行施工和做好项目成本的宏观控制。
（2）机械费的控制
夜上海论坛 依照施工设计方案，利用建设地点的机械市场和企业现有设备，进行合理的调度和使用，从而提高机械的利用率和降低机械使用成本，有效地对机械的各种支出费用进行控制。
（3）技术管理
夜上海论坛 根据工程施工经验，审核图纸和优化设计方案，并进行会审和交底。进行各个工序的前合，减少交叉、窝工、返工等不利因数的影响。每道工序在进行施工之前，仔细编写项目指导书、施工组织设计和调试方案等，从而寻找更可靠更经济的施工方案。
（4）材料管理
工程材料的管理包括两个方面：用量控制和价格控制。其中，材料用量的控制包括五个方面：①推广和使用各种降低材料消耗的新工艺和新技术；②依据定额来确定材料的消费量和进行限额领料，各班组要在限额内分批分期领用材料，超出限额时要仔细找出原因，并采取措施进行纠正；③有效的分析工程的功能和材料的性能，尽量使用低价格材料取代高价格材料；④仔细进行验收与计量，回收余料以降低材料消耗；⑤对施工现场进行有效管理，合理堆放和搬运材料，降低材料堆放、搬运和仓储的损耗。材料价格的控制，包括三方面内容：①控制买价，调查研究市场行情，进行货比三家的择优选购材料；②控制运费，就近购买材料，选用经济且快捷的运输方式，减少运输的成本；③考虑时间与资金价值，降低资金的占用，有效明确进货地批次与批量，降低材料的储备。
（5）进度控制
夜上海论坛 有效地处理工程项目成本与工期的关系，利用各种资源进行施工水平的优化，从而缩短施工的工期，加快施工进度，降低施工成本。同时，要合理的安排好各个方面的影响因索，防止窝工等现象发生。
（6）质量控制
夜上海论坛 质量成本，是指为了确保和提高工程质量而付出的各种费用，还包括了由于质量未达到标准而产生的损失费用。优良的工程质量可以为企业树立良好的形象，也给企业的发展打下了良好的基础。所以，要强化工程质量管理和有效控制工程的质量成本，要重视工程质量水平的提高，有效地进行质量检修成本的降低。电力企业要严格进行相关的验收工序，防止将不合格工程提交给用户。
（7）全过程控制
工程项目的成本牵涉了工程项目的整个周期。投标阶段，合理预测工程的成本，谨慎的签订合同；施工阶段，合理制定成本目标和计划，并采取技术且经济的手段有效地控制施工建设成本；竣工阶段，认真进行工程验收和办理工程结算，并追加相关合同价款，仔细分析与核算工程成本，从而自始至终对工程成本进行有效的控制。
5. 总结
夜上海论坛 电气安装工程的项目成本控制和管理是工程项目管理的中心内容，也是决定电气安装企业市场竞争力的主要因素，因而对电气安装工程的项目成本控制进行研究和分析有着非常重要的现实意义。在工程项目生产施工的每一环节，对项目成本进行控制，同时保证施工生产过程与成本核算过程同步进行，以确保项目成本核算的一致性与准确性，切实的控制好项目成本，提高企业的价格竞争力。
参考文献
