工程管理重点范文
前言：我们精心挑选了数篇优质工程管理重点文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
夜上海论坛 中图分类号：TU71文献标识码： A
1、施工现场管理的几部分内容
夜上海论坛 1.1、施工的整体计划管理方面
这里所指的施工整体计划包括很多方面，既有施工组织设计，隐蔽工程的施工和验收，工程施工技术的各项交底工作，项目工程各类原始凭证和原始资料及各项实验数据，图纸的设计、变更和会审材料，工程进度的编制计划和安全保证措施的预案等。工程管理人员应对以上的各项计划和原始资料做好工程建设方面的整体计划与调配工作，合理计划好各类别的生产调配、机具调用、劳动力分配之间的相互配合。依照先进的施工方法合理地对各个环节实施施工分段和工序穿插作业，有力地保障工程项目在施工过程中的质量、进度、资本投入，从而达到工程进度的整体目标的实现。
1.2、施工质量和安全生产及文明创建的管理方面
工程管理人员必须在项目施工过程中做好质量的控制与管理工作，严格按照国家及地方的强制性规范、标准来执行，采用科学系统的方法把工程质量的每一个管理环节、每一个生产阶段都有机地结合起来，形成一个职能组织，并制订一套符合该项工程实际的标准工作流程。这样一来就在项目中形成了一个既有明确目标、责任、职责和权限的有机体，又能在相互间进行协调和相互促进。项目在整个管理体制中进行了良性运行，通过工程管理人员利用整个体制的各环节对工程的质量进行了有效管控，规避了质量风险自然也就提高了工作效率。施工安全工作作为施工管理中的重中之重，也是要作为头等大事来齐抓共管的。整个工程的安全管理工作必须以“安全第一，预防为主”为原则。做到事前控制、事中跟踪、事后处理。安全管理我们一定要做好事前控制，员工的安全教育、持证上岗、现场安全交底、每个人的风险辨别能力、各层级制定安全管理责任人等，只要事前控制做好了，就会减轻事中的管理压力可以有效地防止事故发生，杜绝时候处理的程序。“安全无小事”这句话就是要提醒我们无论看似多细微的问题只要是隐患就要无条件的立即处理，不要因为一粒沙子不及时清理而损伤了一只脚的故事发生在我们身边，发生在我们自己身上。事故是不可逆转的，出现事故一定会对企业的声誉、经济带来重大损失，甚至无辜生命的逝去，我们这些工程施工企业面临的作业程序多、交叉施工多、人员职种多可能面临的问题相对就会增多，所以，必须有指定的持证安全管理人员负责安全管理工作，而且在安全经费投入要坚决的执行，不容半点折扣。只要管理人员管控到位、个人技能具备、安全投入跟上就能保证工程进度的顺利进行。文明施工的创建也是在整体工程进展过程中一项必不可少的工作内容，也直接关系到我们的形象和声誉。很多企业管理重点放在了安全、质量、施工进度、效益上。文明施工不只是没事清扫一下、弄个绳子拦一下就做到位了，也是有标准有规范的，首先我们要从对方的角度出发，我们所在的地域和工程的内容对周边影响了什么造成了什么样的不变，然后要专门的制定可行方案，是不是需要修建临时道路、需不需要临时构筑物、需不需要围栏围挡、需要什么样的提示语言、需要多少人员保持清洁清理、夜间和白天都需要怎样满足需求等等，这些都关乎一个企业的标志，是获得良好口碑的基础，脏、乱、差是必须要杜绝的，但不能只停留在治理脏、乱、差的思维上，要拓展性的充分满足政府硬性的及周边整体软性的要求，努力提升自己，贡献一个企业的力量，获得最良好的评价和口碑，始终始企业走在良性发展之路。
1.3、项目管理方面
夜上海论坛 项目管理的主要内容是质量、成本、进度三个方面，这三个方面最初是就是一个等边三角形的形式出现，当我们需要的侧重点出现后，那么这三个边就会相应的发生变化，比如我们要缩短进度，那么进度这个边缩短后成本和质量这两个边相对要变长，也就是说需要赶进度了进度缩短的同时就要在质量管控和成本方面加大投入，增加人员增加设备24小时连班赶工等。所以要做好项目管理要经常的根据现状来调整三要素的侧重点及投入。只有做好这三要素才会是企业获得合理利润。做为工程的建设需要，成本的控制一般是从最初的原材料的价位、材料的损耗等多个方面进行考量，只有这样才能选出质优价廉的供应厂家。此外，我们还要在施工中制定各项领料和节约制度，利用限额领料、材料核销的工具与个体经济利益相挂钩，严控施工中的损耗量。在劳动力方面工程管理人员也要合理安排工序，做到不费工，不窝工。同时工程管理和技术人员还要努力优化施工工序、优化施工设计，选择指导最佳的施工路径做到节能降耗，现场签证的资料整理和各工序的结算工作也是工程施工的重点部分要特别关注。对合同细则要加以详细研究，这是降低成本的一个重要途径。
2、施工现场管理的方法
2.1、现场工程管理时要保证各单位之间的联系
建筑行业庞大的工程量要求施工单位在总体上进行工程进度的把握，在实际情况下会出现很多特殊情况，这就要求施工单位对预先的方案进行调整，在调整的过程中不可避免的会涉及到各单位之间的活动，因此施工单位在对方案进行调整的时候要与各个单位进行协调，在由施工单位和各单位共同探讨改动的可行性和科学性，在达成一致时在通过管理部门告知施工部门。施工单位在进行施工的过程中对于遇到的新问题或者无法达标的项目可以像管理部门提出，在得到管理部门允许的情况下可以改动施工方案。
现场工程管理创新管理对整个工程的质量进行保证，现场工程管理部门根据监理报告可以有效把握工程进度，对于施工过程中出现的质量不达标现象，现场工程管理部门可以提出重新修改的决定，对于施工工期达不到要求的情况，现场施工管理部门可以进行科学的分析提出新阶段的工作进展，保证工程的顺利完成。
一个工程的完成必须通过每个单位的共同努力才可以实现，因此在对现场工程管理时要保证各个参建单位之间的联系，将单位之间的联系协调好，根据实际情况调整施工方针，可以早日将工程竣工。
2.2、现场施工管理中要协调与地方的关系
夜上海论坛 工程的实现总是需要经过行政部门的审批，只有施工单位与地方政府办理好各类手续才能方便施工的顺利完成，这些手续是现场施工管理的重要组成部分，因此在进行现场施工管理创新时协调好与地方的关系尤其重要，关系处理的融洽为施工创造了一个好的施工氛围，反之，不利于施工的顺利开展。
2.3、现场施工管理创新中要加强施工队伍的素质创新
一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。在施工过程中会出现施工质量差，现场施工设备故障频发，返工次数很多，这些情况都会对企业造成一定的损失，这与管理部门的管理不善有关系，各个部门之间由于责任意识薄弱，当矛盾发生的时候出现推脱现象，这些都会严重影响施工质量，因此加强施工队伍的素质创新显得尤其重要，企业在现场施工管理创新方面可以通过对施工场地的合理安排，对施工人员知识的普及，不仅包括专业知识也包括社会责任，这些都是现场施工管理创新的要求，不仅交出让自己受益的作品，也能交出对社会有益的作品
2.4、现场工程管理要实现对质量的管理
夜上海论坛 质量是工程的生命线，因此在进行现场工程管理时要加强对质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理：
（1）建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。（2）进行严格的现场监督，监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督，这种监督是不定期的，对于监测出的不合格工程要坚决给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。（3）运用经济手段进行控制，当施工单位没有按照规定完成任务时，不对施工单位进行工程款的拨放，这样有利于施工单位在建设时按照规定进行建设，经济手段是控制施工单位的重要手段，运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视可以有效减少不必要的损失，能够保证工程的顺利实现。
2.5、现场工程管理创新中要保证信息的有效传达
夜上海论坛 现场工程管理起着对信息上下传达的作用，现场管理部门通过从施工现场进行信息的汇总，分析，整理报告上级管理部门，上级管理部门是工程的决策部门，信息的整理有利于管理部门对整个工程的进度进行掌控，在对相关情况进行了解的基础上有利于指导接下来的工作。
对于负责现场工程管理的工作人员要熟知一定的法律条例，因为在现场工程中会涉及到很多施工单位之间的利益关系，这样在草拟合同的时候可以减少不必要的时间浪费，有利于缩小工程周期。
夜上海论坛 现场工程管理人员在得到施工进展和质量报告以后，要对当前的工程进展进行科学的分析，科学预测当前施工进展能够满足工程的质量和进度，现场管理人员要根据不同的情况进行不同的方案调整，如果现场管理人员不能做到具体问题具体分析，而是简单的$一刀切%那对于整个工程的质量将会产生严重的后果。
夜上海论坛 现场工程管理过程中总会涉及到不同单位的利益，要处理好这些利益关系就需要协调，协调就是信息之间的沟通，因此现场工程管理人员要有很好的协调能力，只有将各方关系进行良好的疏导才能保证工程的顺利完成。比如在工程初期要协调与地方政府的关系，在施工初期要协调各个参见部门之间的关系，这些关系协调好了对于整个工程都会起到事半功倍的效果。
参考文献：
第2篇
夜上海论坛 关键词 建筑工程管理 进度管理 现场管理 质量管理
夜上海论坛 随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。
夜上海论坛 建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等，本文现一一进行具体叙述。
夜上海论坛 一、建筑工程进度管理
夜上海论坛 建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的计划，将该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度管理的措施可分为如下几点：
1.建立高效团队，实施科学管理。现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。有了高效的团队，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2.制定进度计划。进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此，在工程开工前承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，否则会导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。
3.及时调整项目进度计划。项目计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
二、建筑工程现场管理
夜上海论坛 施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间、空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓。本文现对施工现场管理的措施及建议提出以下几点认识：
夜上海论坛 1.提高认识，加强领导。施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当做企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。同时，要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，始终保证施工现场管理正常进行，不断推动施工现场管理向更高层次发展。
2.建立项目经理负责制。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理、提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。因此，我们必须重视项目经理的选拔和使用。
夜上海论坛 3.严格科学地编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效的方法认真地加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排，特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。
三、建筑工程质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉、靠信誉争市场、靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至全业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。我们要加强建筑工程施工质量管理，并做好各项措施。
夜上海论坛 1.健全质量保证体系。在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制，要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质盆事故，达到政府、业主、用户满意，努力攻克质量通病，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。
夜上海论坛 2.提高人员素质。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。避免因员工的失误造成重大事故的发生。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能。再次，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。
3.确保原材料采购质量。材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此，有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等各个环节上进行严格限制和管理。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
4.严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程。在施工过程中的任何一道工序、每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。
夜上海论坛 四、结束语
建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。
参考文献
[1]朱保建.陈书利.施工项目进度控制.山西建筑，2007.
第3篇
关键词：给排水工程，施工，管理重点
夜上海论坛 中图分类号：TL372+.2 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数
夜上海论坛 给排水工程的质量关系到千家万户用水的安全，必须引起足够的重视。给排水工程是一项系统性较强的工程项目，整个系统包含许多相互联系、相互影响的因素，施工单位对这些因素重视的程度、处理的方式都可能会对工程质量产生影响。重视工程建设质量，打造安全工程、精品工程就必须贯彻全程管理控制的理念，并把有限的精力注重放在每个阶段的重点之上，从全局的角度有重点的统筹兼顾，确保给排水工程成为利国利民的精品。
一、 给排水工程施工前期准备阶段管理的重点
充足的准备是保证工程建设成功的保障，给排水工程在施工前应当对工程施工进行细致的分析，有重点的做好充足准备。具体来讲，给排水工程图纸的正确性、精确性与合规性审核以及工程施工组织的设计与构建是影响工程施工准备阶段管理的重点。
（1） 工程设计图纸的审核
夜上海论坛 在对工程设计图纸进行审核的过程中，应当本着共同协商、通力合作的精神，由工程建设单位、工程图纸设计单位、监理单位及工程施工单位共同分析审核，以便对设计中存在的问题做到毫无遗漏的识别与纠正。在图纸审核过程中应当特别注意一下常见问题：
1. 管道间距与管道相撞问题
夜上海论坛 管道是构成给排水系统的最重要最常见的材料，管道布置同时也是给排水工程施工的主干环节。在管道布置设计时，应当尽量防止管道相撞设计情况的出现，为管道与管道之间留有足够的缓冲空间设计，同时不能忽视坡度对排水管道的重要性。
2. 给排水图纸与其他专业设计相互衔接问题
夜上海论坛 给排水图纸在设计的过程中，不能仅仅考虑给排水工程本身，毕竟给排水工程的建设是需要与住房、用电、消防等设施相互配合发挥作用的。因此，这里便出现了一个衔接问题。为了实现建筑整体功能的最优化，给排水工程设计图纸应当与土建、设备、管道等专业图纸保持一致性，要分别对不同专业处的管道进行规格、尺寸及标准的检测。
3. 较大口径管道掩埋的稳定性问题
较大口径管道采取掩埋的措施一般较容易出现管道变形与地陷的问题。这两种问题的出现主要是由管道本身质量和硬度以及掩埋土质所决定的，在设计图纸审核的过程中对这类问题应当给予足够的重视，当发现这两种问题可能产生时应当作出紧急预防措施。
夜上海论坛 （2） 设计合理的施工组织
工程施工单位应当按照工程施工现场的交通、地质、人口等实际状况，按照施工规范性文件的要求，编制适合给排水工程施工特点的施工组织设计。工程总承包方编制整个工程施工组织设计，各个分包商在总承包组织设计的约束下编制适合分包项目特点的组织设计。
夜上海论坛 二、 给排水工程具体施工阶段管理的重点
施工阶段是给排水工程质量实际形成的关键阶段，做好工程建设，需要对工程施工阶段管理的重点进行认真分析，并重点把握。
夜上海论坛 （1） 重视工程监理工作力度的加强
夜上海论坛 1. 应当重视监理工作的动态性和全过程性。
夜上海论坛 首先，给排水工程质量来源于工程每道施工程序、每个子工程项目。而不是靠工程监理单位监督出来的，这就要求工程管理者必须重视对每道工序、每个子项目的严格控制。其次，监理单位应当跟踪监督每道工序对各项规范的执行情况，要求施工单位就工程做出前期施工技术说明，以便施工人员能够正确领悟工程设计的精神及技术规范的要求，从而在施工过程中主动关注工程质量的提高。最后，应当赋予并确保监理人员拥有对违规现象处理的权利，以保证工程施工各项要求的切实落实。
2. 严把分包单位工程施工质量
夜上海论坛 分包项目是工程整体的部分，分包项目质量的好坏有时会对整体工程质量产生决定性影响。严把分包单位工程施工质量就需要监理人员在工作过程中确保分项工程施工的每道程序都能够处在可控的范围之内。不合格的分包工程施工应当及时予以纠正，防止合格前进入下道施工程序。
（2） 统筹协调工程建设参与各方的关系
夜上海论坛 给排水工程施工与土木工程建设属于不同类型的施工类型。给排水施工常常会与土木工程建设发生这样或者那样的冲突。为了确保工程建设在保证质量的前提下顺利开展，工程管理单位应当对给排水施工与土木建设施工之间的关系进行妥善协调。一方面，土木建设施工要给给排水施工预留足够的安装施工空间。另一方面要认真做好施工图纸的安排做好相互之间的配合，根据给排水施工对管道的要求，在土木工程施工过程中预留相应的管洞及支架钢构等，这样能够减少后期对土木建筑的钻砸，避免造成土木建筑质量受损。
（3） 管理控制渗漏等常见问题
管道渗水与漏水是给排水工程的大忌，当给排水工程竣工之后，在交付使用时经常会出现管道漏水，管道堵塞的现象。为了避免此类问题的出现，需要施工单位对管道渗漏问题产生的原因进行全面而细致的分析。首先，地质不稳容易产生下限，易诱发管道的变形及断裂，从而产生渗漏事故。其次，管道质量低劣、规格不符合要求等也容易产生断裂或衔接不密现象。最后，管道安装工程质量不达标，产生大量的缝隙，后期杂质处理不完整造成管道使用阻塞等等。明白了给排水管道渗漏的原因，施工单位在具体施工时才能有针对的加以预防和关注，从而采取有效措施严把工程质量。
三、 给排水工程竣工验收管理的重点
夜上海论坛 待工程竣工之后，工程承包单位应当邀请工程建设参与各方积极的参加工程的验收审核，给排水工程竣工验收管理的重点主要有以下三个：
夜上海论坛 （1） 给排水管道连接密封处理
碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后，管段与管段相互联结的
夜上海论坛 焊口和管段与管网联结的焊口，在无法做强度、严密性试验时，必须进行焊缝无
损探伤检验，以确保联结焊口的质量。
（2） 大口径管道安全管理
夜上海论坛 循环水管道的大口径管段，在进行人工处理时，必须要有相应的安全保护措
施，并且不允许单人进入管道。
（3） 给排水工程竣工交接
当给排水工程竣工验收各项目都已经到达工程设计文件的要求，并且经试验获得成功时，给排水工程建设也就达到了工程设计对质量和技术的要求，可以办理工程机械设备清理，办理最终交接工作。
参考文献
1. 袁小东. 酒店建设中的给排水工程管理探析[J]. 广东建材，2009（8）.
