成本管理控制范文

夜上海论坛前言：我们精心挑选了数篇优质成本管理控制文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

成本管理控制实施的根本目的是为促进经营成本最小化和利益最大化，邮政金融为适应新时期市场竞争的需求，必须改变过去的粗放经营模式，增强其抵抗市场风险能力，走向成熟的发展模式。

1.1强化金融成本管理是邮政业扭亏为盈的重要措施

在新时期邮政业要实现扭亏为盈的目的，开源固然重要，节流也是一种切实有效的方式和途径。邮政金融业务中的利差收入通常在邮政业总体收入中占三成以上，一些地区甚至可以超过五成。业务收入所占比重很大，但成本开支也占据了相当份量，而且在成本中存在大量可被挤出的“水分”，因此，应充分重视节流方面，坚持增收和节流协调共处，加快其扭亏为盈的脚步。

1.2强化邮政金融成本控制也是其增强市场竞争力的一种有效途径

与其他银行相比，邮政金融在业务种类、经营管理经验等方面都存在较大差距，因此邮政金融想在我国市场竞争大格局中拥有一份话语权，必须采用各种切实有效的方法来降低金融业务经营成本，促使成本最小化的实现，以强化其在市场中的竞争力。

1.3强化邮政金融成本控制可促进其实现规范化管理

夜上海论坛 在邮政金融各项支出费用中，因不规范经营行为所产生的成本支出费占相当比例。在当前一些基层邮政经营操作中，受制于部门利益和余额任务的驱动，其多数时候过分注重业务发展，而忽略了建构一项完善的内部控制制度，导致此类机制建设远不能满足其业务发展需求，进而导致其成本支出增加，经营风险提升。此外，一些违规经营现象也会产生不必要的成本支出。因此强化邮政金融成本管理，以财务考核的方式来对其经营行为作出规范，可有效预防和控制其金融风险，促使其经营行为向规范化靠拢。

2新时期邮政金融成本管理存在的问题

邮政金融业务是长期依附邮政企业而生存的，无论在业务发展、监督管理，或是在经营体制、人才培养等方面都与专业银行存在一定差距，在新时期，其成本过高等问题也渐渐凸显出来。第一，其业务多是以吸收城乡居民存款为主，因此存在着成本、支付利息高昂的特性。第二，其长期以来在经营成果考核中，过分强调邮政余额，导致一部分邮政单位在余额数字上弄虚作假，呈现出有余额无收入等诡异情形，也因此加大了邮政金融的成本支出。第三，其业务经营成本费用的核算和分摊办法尚未构建完善，导致一些必要的成本控制策略难以落实，也导致成本过高。第四，其业务开创时间较短，经营专业化程度不足，也缺乏高素质金融管理人才和管理经验，导致内控管理机制不健全，经营风险进一步扩大。第五，结构不合理，通常其中间业务所占比例偏低，开展范围也被局限在较窄范围内。大客户、重要客户所占比例不高，导致储蓄余额不够稳定。活期比重偏低，导致其业务收入受银行利率调整影响的程度很深。

夜上海论坛 3降低其经营成本的有效措施

在新时期下，邮政金融想要实现健康、稳定、长期发展，必须重视成本管理策略的实施，从管理机制、经营策略等多方面入手来开展成本管理，以实现成本缩减的最大化，进而实现其竞争力的提升。

3.1从思想认识层面着手，创新成本管理思维

首先，应树立正确的效益观和成本观。要想在新时期中的市场竞争中立足并且站稳，企业必须解放思想，提高认识，将长期以来只重视余额，相对忽视利润和收入的经营策略予以转变。其次，树立依法经营的观念。要正确处理邮政金融经营发展与风险防范的关系，提高领导层的金融风险防范观念，在守法前提下构建出一套科学、系统的内控机制，并将其储汇业务基本规则制度健全和落实。应通过业务操作的强化、经营全过程的监督、监控能力提升等方式，将金融风险控制在最低。

3.2加强规范化管理，向管理要效益

夜上海论坛 首先，应强化财务管理，防范财务风险。具体可从强化和完善金融会计内控制度出发，对金融会计的管理职能和行为予以规范；应提高会计人员监督意识和监督素质，促使其认真落实会计监督权，对邮政金融各项成本进行准确及时的记录和反映，严格控制和规范财务行为，切实将邮政金融的经营质量和成果反映出来。其次，应强化现场管理工作，对重要票据和金融空白凭证严格管理，切实落实各项规章制度和安全监察工作，保障其业务正常运行。最后，应健全其内部控制制度，强化其监督稽查能力。防范邮政金融风险，健全和完善内部控制机制是关键手段。在邮政企业人力资源配置方面，健全和充实稽查队伍，通过各项规章制度的制定和贯彻，规避资金案件的发生，进而有效控制其资金风险。

夜上海论坛 3.3加强资金运作，确立以经济效益为中心的经营机制

夜上海论坛 首先，为了提升资金使用效益，应建立合理的资金流动机制。要树立资金实践成本观，缩短运转周期。邮政企业应依据各网点的业务实际发展状况，与地方经济季节性和资金安全性相结合，采用科学方式对现金收支予以管理，确定最佳下划和上缴方式，以尽量减小资金在途时间和资金量，发挥资金的最大效应。其次，应发展低成本的中间业务。此业务的优势表现在收益高、成本低、风险小，邮政金融可通过利用自身邮政网络优势积极办理中间业务，提升其生命力。最后，以市场需求为导向，对邮政金融的经营网点作出优化配置。在设置新网点或吸收其他商业银行撤并的网点时，邮政金融应对这些网点的市场潜力和经济效益予以充分的关注和考察。在进行网点扩张时，应率先挑选市场潜力雄厚，吸储能力强、经济效益期望高的网点，实现邮政金融本质上对效益扩张和追求目的。此外，对一些长期收不抵支、吸储能力差，发展前景有限的网点应果断予以迁移或撤并。

3.4科学处理投入产出比

第2篇

关键词：直接成本、间接成本、效益、管理措施、项目管理、成本

Abstract: under the conditions of market economy, the enterprise is the basic purpose of get benefit, and benefit is by revenue and costs of the decision. And project management benefit are reflected in a large part of the cost of the project, the cost of the project is to point to in the whole process of the construction of the project of the sum total of all production costs. Improve project management measures, to control the direct costs of the project and the hidden costs.

Keywords: direct costs, indirect costs, benefits, management, project management, cost

夜上海论坛 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：

抓好项目管理和成本核算，对施工企业来说是一项十分重要的工作。要想提高工程管理效益，必须缩减整个工程项目的施工成本。我们将施工过程的生产费用分为两部分，即显性成本和隐性成本，通过控制这两个成本，才能提高整个工程的管理水平。

1、显性成本

1.1直接成本的管理

夜上海论坛 对于管理者来说，虽然这部分成本是可以控制的，但也是最难控制的，应被列为企业管理的重点核心部分，给予高度重视。

1.2间接成本的管理

夜上海论坛 间接效益是不直接用于工程项目的，不直接计入工程费用的，但可以在会计核算中反映出来的一部分费用。工程项目前期准备工作中的组织准备和施工管理的费用，都属于工程项目的间接成本。但是，这一部分费用所占比例较小，项目较杂。例如管理人员的工资、工作人员的办公费、出差费、交通费等有很大的缩减空间，有些费用可以直接省掉，如果处理恰当就能恰到好处的缩减成本，从而可以提高工程效益。

2、隐性成本

夜上海论坛 在工程预算、核算显性成本中未被记录的，甚至在我们时常感觉到它的存在，又不能轻易做出定性的分析计算和记录的那部分成本就是隐性成本。

1.1体制成本的影响

由于工程项目管理的体制比较落后，使项目的成本升高收益不变，或效益下滑。直接反应到整个工程项目效益的降低。主要体现在传统的管理体制，不再适应现代工程项目管理的发展趋势，在工程管理不断规范的基础上，显得没有较明显的作用，甚至现代管理体制与传统的管理体制有些格格不入。在市场竞争力的不断提高，使传统的工程管理体制不适应，这将直接制约企业的发展。

1.2机制成本的影响

夜上海论坛 机制成本的漏洞在人员分配上由于各种“关系”的施压，使一些很有潜质的有用人才外流，而靠关系进来的人员却日益增多，潜藏着一部分相当高的不利成本。

针对机制成本漏洞的改革应采用公正公开的筛选，让真正有潜质的工程人员，有吃苦耐劳精神的工作人员，能充分融入工程项目的全过程中，缩减不必要的人员，聘用有责任心的管理者，将完善的机制改革贯彻落实。在工程项目的全过程中要抓质量，若是由于施工人员的责任心不到位，工程的材料质量出现问题后，再去审计追究奖惩，这不仅为企业带来极大的负面影响，还会使得机制成本又一次隐形地增加，得不偿失。

1.3素质成本的影响

素质成本是由于项目经理、项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业项目带来较大增量成本或机制成本。项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质。政治素质是第一位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。

夜上海论坛 由上可见，成本的控制对于企业以及工程都是十分重要的。

夜上海论坛 1.4例如钢筋砼结构墙体保温设计要考虑的三个方面

1）选取符合要求的材料

夜上海论坛 2）严格遵守钢筋砼墙体外保温施工施工要求

夜上海论坛 3）严格执行湿度监测及质量检测

只有做到了以上三方面，才能保证工程的质量、控制工程的成本。

除了以上两点之外，还有一项因素直接关系到工程成本，就是施工人员的素质必须提高。

夜上海论坛 以工民建施工管理为例，分析提高素质的重要性。

工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论知识不足，不能从较高管理水平上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

综上所述，工程的成本控制是一项艰巨而复杂的任务，需要我们时时牢记，为现代化建设做出贡献!

参考文献

夜上海论坛 [1]王一山.现代企业的战略成本管理[J].会计时空,2004

[2]刘爱萍．加强企业成本管理的探讨．矿业快报．2006

[3]孙兰婷．关于加强企业成本管理与控制的思考．中国管理信息化．2007

夜上海论坛 [4]邱魏魏.浅谈成本管理的新思维——战略成本管理及运用[J].中国乡镇企业会计,2004

夜上海论坛 [5]黄蕾．关于加强企业成本管理的思考．江西电力职业技术学院学报．2007

夜上海论坛 [6]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息2007

[7]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材2007

夜上海论坛 [8]王裕维.建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防[J].建筑安全2007

[9]陈良.战略成本管理的理念及其运用[J].现代经济探讨,2004

第3篇

夜上海论坛 关键词：市政工程；成本管理；成本控制

一、引语

市政工程是关系到国计民生的大问题，加强质量意识必然是非常重要的一环，市政工程建设管理工作意义任重道远，防微杜渐把握好施工安全关，消除一切不安因素，使市政工程工作蒸蒸日上。市政工程的质量和成本也是一个重要问题，当前由于我国市政市场还不够完善，技术含量不高，相关技术工人素质水平参差不齐，有的施工单位总是以削减原材料和人工成本等方式增加利润，甚至贪大求全，过于注重工程项目的规模与质量，而忽略了工程项目的成本控制与管理，而事实上市政工程成本管理与控制的路子是很多的，本文即基于此展开分析讨论，给出了具体的成本管理措施，对于市政工程成本管理控制是一次有益的尝试，因此是值得推广的。

夜上海论坛 二、市政工程成本管理控制概述

1．市政工程成本构成。

市政工程成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。市政工程成本不包括劳动者为社会所创造的价值，如税金和计划利润，不包括不构成市政工程价值的一切非生产性支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是市政工程经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。

2．市政工程成本的影响因素。

要做好市政工程成本控制工作，必须对影响成本的诸因素有一个系统的了解。一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面:①人员技能:项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对市政工程的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。②施工方案:具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。③机械设备状况:机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。④材料供应:材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。⑤施工质量:质量在市政施工管理中，质量要求等级越高，必然会增大成本。⑥组织管理:项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，从而对项目成本有影响。⑦施工进度:在施工中，要充分考虑进度与成本的关系，使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。

三、市政工程成本管理控制建议与对策

建设单位具体负责项目建设全过程的成本控制，勘察、设计、监理、施工和拆迁等单位负责各自环节的建设成本控制。各相关主体应建立健全内部控制制度，严格控制建设成本，确保工程质量。

夜上海论坛 首先，建设项目必须严格执行基本建设程序，加强在项目建议书、可行性研究、勘察、设计、施工、竣工验收和后评价各个阶段全过程管理，坚持估算控制概算、概算控制预决算的原则，建立完善成本控制制度，降低建设成本，提高投资效益。

其次，建设项目必须实行多方案比选。在前期方案阶段，对于重大项目，建设单位应委托两家或两家以上咨询设计单位进行前期方案设计，并组织专家和有关单位评选论证，确定推荐方案。建设单位据此组织编制项目建议书，报建设项目审批部门审批。

在可行性研究阶段，建设单位应委托有资质的咨询设计单位编制可行性研究报告及项目估算。可行性研究报告中应包括两个或两个以上建设方案，经组织专家和有关单位充分论证后提出推荐方案上报。建设项目审批部门组织专家和有关单位进行论证评审，对各建设方案和项目估算进行分析比较和综合评价，确定最优方案。

除此以外，还应该加强项目融资方案的论证。建设单位应编制完整的项目融资方案，并对融资方案的经济性、合理性进行论证评价，落实还款来源，随可行性研究报告上报建设项目审批部门。

夜上海论坛 最后，要建立建设工程单位造价指标体系。为严格控制建筑安装工程费，市建设行政主管部门等相关部门应根据概算定额，编制各类工程估算和概算的单位造价指标，作为建设项目审批部门确定限额设计及估算、概算分析评价的重要参考指标。要切实做好施工竣工验收阶段的成本管理工作。精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工作一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其它在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的效益逐步流失。其次，重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查;对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。

参考文献：

夜上海论坛 [1] 李芬玲. 浅谈成本控制在市政工程管理中的作用[J]. 现代经济信息, 2011, (01)