工程管理知识点范文

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第1篇

关键词：电力工程 施工 施工组织 管理

夜上海论坛 中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）007-156-02

夜上海论坛 电力工程建设是一项复杂而庞大的系统工程，其责任重大，和人民生活息息相关，对企业生产发展具有重大影响，国家的基本建设是由电力工程施工作保证，可以说电力工程建设更是促进社会经济发展的大动脉。目前，我国的电力工程施工组织管理存在一些问题，致使出现一些较大事故，给国家和人民带来了巨大的财产损失。因此，做好电力工程的施工组织管理工作具有非常重要的意义。

1 电力工程施工组织管理存在的问题

夜上海论坛 1.1 施工组织管理的工作人员素质参差不齐

目前，由于一些管理人员和技术人员投资观念淡薄、对效益的了解不够，因此，欠缺工作施工的合同意识和造价控制等方面的知识。此外，由于部门工作人员之前的沟通不足，导致工作人员间缺乏了解，团队的合作力度不够，从而出现在电气设备的使用上造价过高的问题。随着电气设备的不断进步与更新，施工工艺的不断创新，不能很好的应用一些高效的管理方法，最终造成设备虚假价格的出现。

1.2 团队内部缺乏沟通

夜上海论坛 电力工程施工管理团队具有一定的领头作用，对整个电力工程项目起到重大的推动作用。可是在电力工程的实际操作过程中，由于沟通不善，往往出现管理部门和负责工程的其他部门，例如：财务部、行政管理部、业务部等部门意见不一致或切断联系的现象。财务部表现出对工程施工的资金支持力度不够，导致不能及时供应工程所需的施工材料和设备。业务部表现出在与业主沟通相关细节时往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些业务人员经验不足，对于业主的一些要求在没有进行良好沟通的情况下就私自答应，从而对施工现场的工作人员带来很大的障碍和困扰。最终导致拖延工期，浪费了财力、物力和人力，这些情况都是由于缺乏沟通产生的，因此，在工程施工过程中管理者要时刻保持与其他各个部门进行有效沟通，保障工程施工的顺利进行。

夜上海论坛 1.3 电力工程建设缺乏健全高效的管理机制

由于在国有电力企业中，机制庞大，很难涉及方方面面的细致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前属地化管理为大多数企业采用，这就导致使用权无限转移，对工程的监管机制也就没有了作用，很难保证工程的效益和质量。电力工程的质量问题后果严重，轻则影响施工进度，增加额外的费用，重则可能引发重大事故，严重影响工程的安全性，留下隐患，给国家和人民带来巨大损失。在电力工程的实际施工过程中，工作人员往往容易忽视一些细节，而且由于电力工程的质量问题很难预测，这就需要电力工程的施工人员要防患于未然，时刻预防并总结存在的问题，将存在的问题及时处理掉，防止产生更严重的事故。

夜上海论坛 2 提高电力工程施工组织管理的对策

夜上海论坛 2.1 提高工程施工者的综合素质

提高电力工程施工组织管理水平依靠提高工程技术人员、管理人员综合素质的提高。工程施工人员的素质对电力工程质量的影响是很重要的，因此，要加强对施工管理人员和技术人员的培训，充分利用国内外工程建设的机会，不断要提高工作人员的质量意识，更要提升其综合素质，提高电力工程施工组织管理的整体水平，使每个员工都具有高度的责任感和自我约束、自我提升的主人翁意识，在工程实施过程中能够以精湛的技术确保工程施工的进度与质量。

2.2 健全电力工程施工组织管理的各项制度

（1）在电力工程施工之前，要对施工工程的各方面进行合理规划，并对工程的成本及工期进行成本预算和安排。要根据相关的标准和实际的现场施工环境来制定规划，并积极与各个部门进行沟通，进行合理的成本预算，力争将成本预算工作落到实处，从而更好的为电力工程提供设备、资金和原料的支持，保障电力工程顺利、有序的进行。（2）严格执行规划和制度，确保制度的合理性。在工程施工的管理控制过程中，管理者应对工程的施工人员进行合理约束，对员工的出勤状况、工作状态评估等细节工作做好管理工作，逐步完善管理机制。（3）加强工程的标准化建设。在施工过程中，我们要狠抓工程质量，企业的生存靠质量，在市场中具有较强竞争力需要精品，因此，管理部门要逐步强化管理意识，建立以技术标准为主体的标准化体系，规范管理行为，加强管理标准和工作标准的完善工作，从而与国际标准实现接轨。让全体工作人员树立精品意识，不断实现工程施工在质量、文明、工艺等方面的突破。

2.3 加强电力工程施工的安全管理

夜上海论坛 企业的安全生产是企业的生命底线，员工的稳定幸福、企业的持续发展和企业的经济效益都依赖于安全生产。安全事故问题随时都有可能产生，因此，管理部门应对工作人员强化安全生产的规律，增强安全生产的意识，积极与马虎、大意、不负责任等安全管理的敌人做好斗争，这是确保工程能够进行安全生产的关键。以下是具体的实施策略：（1）不管是新员工还是老员工，只要是工程所涉及的人员都要进行安全教育，并定期开展安全考核，只有各项合格后才能进入施工现场，通过学习教育使施工人员对安全生产提高认识，有新的了解，从而提升员工的自我保护意识。（2）管理部门根据本专业的特点和工程的特殊性，提前编制出可能引发事故的危险源、危险点和危险面，从而提出防范措施，整理出职工进行安全生产的主要内容，并在重要环节做出明显标识，对施工人员起到警示作用。（3）组织工作人员进行安全学习活动。例如进行安全施工通报、安全演讲、安全事故录像或安全事故案例等，使职工对安全管理的制度深入学习，使每个工作人员都能牢记安全、保证安全，确保电力工程施工组织安全顺利进行。

夜上海论坛 2.4 严格进行工程施工进度控制

夜上海论坛 施工的管理者应采取有力措施，确保工程的施工进度。施工进度应由监理工程师根据工程的实际情况，批准施工进度计划，并根据施工组织设计进行施工。这就要求在实际施工的过程中，现场的施工进度要随时接受监理工程师的检查，并认真做好监理日志。要想控制工程施工的总进度计划，就要对关键工序的施工时间进行严格控制。当施工的实际进度与监理工程师批准的标准不统一时，施工管理者应及时对施工计划进行修改。当施工进度滞后于工期需要时，要在征得监理工程师的同意后，采取一定的措施加快工程的施工进度，从而满足合同上对工期的要求，若滞后的施工进度无法加快，应和监理单位进行协调，经过同意后，可以批准工期延后或者增加赶工费用。总之，要想获得施工总进度计划的顺利实现，监理单位要采取主动控制为主，被动控制为辅，两种控制相结合的综合控制措施。

2.5 严格控制工程的施工质量

工程施工组织管理最基本的任务是保证工程的施工质量，建立一个能够稳定生产合格工程和优质工程的管理系统。工程的施工质量控制不但要对工程的投入资源和条件质量进行事前控制，也要对生产过程和各个环节的质量进行事中控制，最后对完成的工程以及产出的产品质量进行事后控制。因此要把工程施工的质量控制作为工作重点，认真把握和管理每个阶段的工作，从而建设处最优质的工程。

3 结束语

夜上海论坛 由于电力工程影响因素较多，质量具有较强的隐蔽性，它和普通产品有很大的不同，因此，电力工程施工组织管理阶段的任务相当繁重，只有工程的管理人员和技术人员将施工过程中的要素落实好，才能确保控制工程施工的质量。电力工程施工关系着人民生命和国家财产的安全，也关系着社会的进步与发展，它的质量与管理不但影响企业的经济效益，也对社会效益具有重大的意义。作为电力工程施工的管理者，需要不断强化工程的组织管理意识，控制和落实施工质量管理的因素，积极借鉴国内外先进的管理理念和方法，全面提升电力工程施工的质量和管理。

参考文献：

[1] 张杰，赵奕磊，高丽莉.电力工程的质量控制[J].理论研究，2011（10）.

夜上海论坛 [2] 谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯，2009（23）.

第2篇

关键词：电力施工；成本控制；造价管理

中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009—0118（2012）11—0203—02

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一、制定科学的目标成本

（一）建立责任成本中心

建立责任成本中心、加强业绩考核是工程成本控制行之有效的方法。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部组织。具体表现为组建项目经理部，项目经理对工程项目的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。

（二）确定目标成本

确定目标成本、对施工预算进行成本预测。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。

二、严格执行目标成本计划

（一）加强业内管理

工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。由于建设单位原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强内部管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。

（二）生产资料耗费的控制

在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质比价，对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。

同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗。对周转材料，如钢管、扣件、模板等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视的重要环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如：推土机、打桩机、发电机、起重机等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。

（三）分包成本及人工成本的控制

分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法。无论是专业分包还是包清工，合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗。

夜上海论坛 （四）向工程质量、安全、工期要效益

夜上海论坛 “企业是利润中心，项目是成本中心”。电力施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低工程成本。安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。

（五）在项目施工过程中的其他方面的控制与管理

在项目施工过程中，强化经济观念，树立全员经济意识，狠抓思想作风，注重廉政建设是十分必要的。节约现场管理费用，精简管理机构，提高工作质量和效率。强化索赔意识，抓好索赔工作，找准索赔的切入点，抓住在规定时间限度内提高索赔的详细额外费用计算清单和资料，据理力争，提高索赔效果。因此，索赔也是相对降低成本的措施之一。

夜上海论坛 三、认真搞好竣工后的成本核算

夜上海论坛 技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。

夜上海论坛 （一）技术资料的准备与竣工决算的管理

合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。

夜上海论坛 （二）加强应收帐款的管理

工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部设专人负责与建设单位联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。

第3篇

夜上海论坛 在机电工程施工中存在很多质量问题，而造成这些问题的主要原因本文总结为以下四点：1.机电工程操作的流程不符合规定。操作的流程不规范是造成机电工程施工出现质量问题的主要原因，这不仅会影响施工的质量，而且还增加了对设备检修和更换的难度。2.施工的材料以及相关设备存在质量问题。3.设计图纸不够规范。4.设备型号不符合施工要求[1]。

2提高机电工程施工质量的方法

2.1大力培养高素质的操作人员

夜上海论坛 由于机电工程属于一些比较复杂的系统工程，涉及到的范围较广，专业性较强，相应的对施工人员的要求也比较高，因此一定要大力的培养高素质的操作人员。首先，施工单位在招聘机电工程施工人员时就要选择具备专业技能的人员，同时加强对这些施工人员的培训工作，以提高施工人员的专业素质。其次，严格要求操作人员按照操作的流程进行操作，以免出现由于操作流程失误而造成施工质量问题。最后，加大对施工的监督和控制力度，不断的提高操作人员操作的规范性，以减少由于操作不规范而带来的安全隐患[2]。

夜上海论坛 2.2建立完善的机电工程施工质量管理规章制度

机电工程是一个综合性、系统性的工程，施工的环节和程序都非常复杂，因此，要想使整个机电工程顺利施工完成，就必须要建立完善的机电工程施工质量规章制度。首先，结合自己单位以及施工的实际情况制定合适的规章制度，以保证整个工程建设有章可循、有法可依。其次，制定详细而具体的管理规范，提高其操作性，保证所有的规范都可以真正的落实到位。最后，实行质量责任制度和奖惩制度，明确每一个相关人员的责任和义务，并将工作的质量和薪资福利挂钩，从而提高工作人员工作的积极性和主动性。

2.3提高对监理工作的重视程度

在机电工程施工中，监理工作属于一项非常重要的工作，是保证工程质量的重要基础。因此，建设施工单位一定要引入监理机制，加强对施工现场的监理工作。监理部门的组成人员可以由和建筑工程有关的部门共同派人组成，防止出现建设单位自己监督自己的情况。另外，也可以聘请专业的监理机构，对机电工程施工现场进行监督，但一定要选择专业的机构和专业的监理工程师。

2.4不断的优化设计方案

首先，一定要严格要求设计人员按照设计规范进行设计工作，以提高设计图纸的规范性和合理性，从而保证设计图纸的质量，另外，由于机电工程比较复杂，设计图纸的重要性比较突出，因此，要注意提高设计图纸上标注的规范性和准确性。其次，在拿到设计图纸之后，一定要组织相关人员进行图纸的会审工作，并结合实际的施工经验，分析其中存在的不合理的地方，并及时告知设计人员进行修改。最后，设计图纸审核并确定无误之后，施工单位要根据实际的工程建设的情况，制定一份详细的施工方案，包括工期、质量要求、工程造价等方面的内容[3]。

2.5加强对机械设备的检测

夜上海论坛 在施工的过程中，机械设备的质量直接影响到施工的质量以及施工的进度，以此，做好对机械设备的检测至关重要。首先，在施工中，要选择质量好的设备，以免出现故障，影响正常施工。其次，选择先进的检测设备，对设备隐藏的故障进行有效的检测，并及时的采取措施进行解决，从而将施工的质量问题扼杀在摇篮之中。

夜上海论坛 2.6保证施工材料的质量符合要求

夜上海论坛 首先，要严把材料采购关。采购人员要做到货比三家，选择性价比最高的施工材料。其次，严把材料的检验关。在材料进入施工现场之前，一定要组织专业的人员对施工材料进行质量检验工作，禁止不合格的材料进行施工现场。最后，严把材料的管理关。对于进入施工现场的材料，要做好管理工作，防止材料受到外界损害而出现质量问题[4]。

夜上海论坛 2.7提高机电工程施工的技术

先进的施工技术是提高机电工程施工质量的重要手段，因此在机电工程施工中，一定要积极的利用先进的、并且适合施工实际情况的施工技术。另外，还要积极的学习和引进国际上有关方面先进技术，大幅度提高施工技术水平，从而达到实现预期目标的目的。

3结语