如何加强成本控制范文

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第1篇

关键词：成本控制 企业竞争力 策略

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施。企业成本控制需要运用科学合理的成本控制程序和方法，从根本上改善企业成本状况，才能真正实现有效的成本控制，这些直接关系到企业经济效益的好坏。

1.企业成本控制存在的问题

1.1只注重生产环节的成本控制

许多企业只注重事中即生产成本的控制，而决定成本的关键是如何夜上海论坛控制事前因素，很多企业未予以足够的重视。从发展生产的角度来看，企业应首先把影响成本的决定性因素：项目的规模、生产技术的装备、产品设计等控制住，否则产品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些弥补，却无法改变事前成本已成定局的事实。

1.2成本控制概念模糊，缺少战略眼光

不少企业认为应该通过产量的不断扩大而增收，而忽视成本和费用的消耗；还有部分企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽视了生产、经营、技术全过程的成本管理。还有些企业不去考虑市场的变化和企业未来的发展方向，缺少战略眼光。一旦市场需求饱和，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就越大。

1.3企业成本控制理念落后，成本预算流于形式

夜上海论坛 一是我国企业成本控制思想仍处于生产成本控制的范围内，制约了成本控制与企业战略管理、质量管理、产品工艺设计、物资采购、人力资源等的接轨，无法保证技术的先进性和成本的经济性之间的合理权衡，而对成本控制中资源配置的研究和应用也非常有限。二是企业领导成本观念意识淡泊，不重视成本实际发生的性质，注重眼前利益，较多考虑当前成本指标的完成情况和避税的需要，而忽视长期战略目标。

1.4 现有的会计系统需要创新

现有的成本会计系统未能采用灵活多样的成本方法，不能提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以达到为战略管理提供充分信息的目的。

夜上海论坛 2.企业成本控制的策略

2.1建立完善的从投产到销售的成本控制体系

（1）应对现有生产装置及制造程序进行分析，对确实没有效益的应坚决淘汰，对进行优化后有利用价值的应尽快进行改造和优化。（2）完善企业内部事中成本控制体系。要以企业总的目标成本为起点，对设计、生产、流通的全过程进行分解，制定各单位的目标成本，并将成本控制的任务量化到每个员工身上，与经济挂钩，激励全体员工不断为降低成本做出贡献。（3）建立企业内部成本管理的事后责任考核体系。通过让成本管理责任与管理人员和职工的职务升迁，劳动报酬挂钩，促使他们朝着积极的成本管理方面努力。

夜上海论坛 2.2注重采用现代科学的成本控制方法

（1）目标成本控制。目标成本控制的优势体现在：目标成本是按市场价格和目标利润制订的，考虑了产品在市场上的赢利能力和竞争价格。企业只有面对压力大胆的对现有生产技术及生产步骤进行必要改进，不断改革生产方式，全力以赴降低成本，才能赢得市场，实现目标利润。（2）提高资金利用率。可以在财务部设立专人研究资金的投资方向分析对策，在可控风险范围内适当操作，根据财务稳健性原则，确定资金的最佳持有额度，分析出的闲置资金用来投资，既不影响企业的正常经营又可提高资金成本的利用率。

2.3加强企业成本管理和内部控制制度的创新

（1）建立分级控制和归口控制的责任制度。企业应当将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解逐级落实到各个部门和各个相关责任人。（2）改进企业成本预算管理。成本预算管理并非财务部门一方所能控制的，还需要企业内部各个部门的协调配合和参与，只有在企业管理层的领导下，各部门的共同努力下，不断的适应市场变化，才能编制出实现企业资源最优配置的预算方案，进而实现企业经营目标。

夜上海论坛 2.4严格控制材料、人力资源等相关成本

第2篇

夜上海论坛 摘 要 本文通过对煤矿成本控制中存在诸多不足的普遍现象的阐述，提出了几点成本控制的措施。

关键词 煤矿 成本控制 措施

夜上海论坛 当前，中国经济形势相当复杂。经济重归减速，流动性水平减弱，房产调控压力增大，产能过剩，煤炭市场极度不景气，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势，也是提高职工自我收入的有效途径。为此，我认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中所存在的问题，并制订出一套可行、有效、科学的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。

那么，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？我认为，应从以下几点做起：

一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感

夜上海论坛 随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中，单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，在煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场竞争中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，坚持眼睛向内，深挖潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程控制工作，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在激励的市场竞争中占领先机，为企业的长远生存、发展创造条件。

二、正确分析煤矿企业成本控制工作与自我收入提高的利弊关系

从马斯洛的“人类需要层次论”看，人类生理上的需要包括维持生活和繁衍后代所必需的各种物质上的需要，这些所必需的衣、食、住、行、医等基本生活需求的渠道，取决于什么？作为一名煤矿企业的员工认为，其主要渠道和保障依赖于企业，取决于企业经济效益的好坏。而煤矿企业经济效益好坏的决定因素，又取决于什么？一是安全生产；二是成本管理。因此，煤矿企业的安全生产、成本管理工作与职工自我收入的关系是成正比例的，三者之间有不可分割的“鱼水关系”，缺一不可。就成本管理与自我收入而言，企业成本居高不下，会导致企业的可分配利润减少，经济效益滑坡，也必将会引发员工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最终走向灭亡。

90年代末期前入矿的矿工深知：当时，我国的煤矿企业在饱受了东南亚金融风暴侵蚀和煤炭市场经济洗礼的情况下，煤矿的产品堆积高于煤仓，煤矿的产品成本越线高涨，煤矿工人的收入执行最低保障，从家中背粮食的，捎煎饼的景象，不堪回首，让人难忘!虽说是外在因素的影响偏大，但是，我们也应清醒地认识到内在的不足，假如那时的工人，能从深度意识到企业的成本核算、管理、监督和过程控制工作的重要性和紧迫感，以强化成本管理工作保企业生存发展，以实施成本过程控制保自我收入提高，以低投入高产出的成本优势，提高企业市场竞争力，或许那不堪回首的景象，十分无奈的酸痛，就会与我们擦肩而过。对此，煤矿的阶级工友，要时刻牢记我们是企业的主人翁，企业有你我一份子，企业的成本管理工作必须靠全员动手，成本过程控制必须靠大家监督，目标成本实现必须靠责任考核，警惕暂时的煤炭紧俏假象，共同关注成本核算这笔账，只有这样我们的收入才能提高，我们的家庭才能“奔小康”，我们的企业才能屹立于不败之地!

三、客观披露煤矿企业成本过程控制工作中存在的问题和不足

夜上海论坛 近几年，随着我国市场经济的不断发展，结合矿实施企业“调整、发展、创新”思路，企业的精细化管理得到进一步提高，但在全面实施我矿质量标准化创建工作动态考核过程中，我们发现矿井的成本过程控制工作仍存在问题和不足。

一是“人”的思想滞后。由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见；再就是，某种程度上害怕得罪人，或者是害怕遭来横祸，因此，思想上总认为，企业的家大业大，我不节约，还有他，再说不是自己家，甚至还有“多一事不如少一事”想法，严重阻碍了煤矿企业的成本管理、过程控制工作向纵深发展。

夜上海论坛 二是“物”的浪费现象。这儿所说的“物”是指生产、办公、生活及地面场所公共设施等。生产上，井下随处可见的废旧物资无人问津；办公上，其间的“无纸化”办公设想目标根本没有实现，A4等高质量纸张大量投入，其他辅助设施更换（如激光打印机等配件），造成了企业的办公费用成本升高。

第3篇

夜上海论坛 关键词:工程各阶段；工程造价；成本控制

Abstract: with the rapid socio-economic development, the developing momentum of the construction industry is also strong. Competition in this field is becoming fiercer. Project cost control as an important influential element of the enterprise's long-term development receives more and more concern and attention. Therefore, based on the topic of "how to strengthen project cost control", from the design stage, construction engineering bidding stage, construction stage and completion stage respectively, this paper conducts an analysis on how to strengthen the project cost control and finally, summarizes the full text.

夜上海论坛 Keywords: each stage of project; project cost; cost control.

TU723.3

工程造价成本控制是整个工程项目的重要组成部分，亦是影响整个工程建设的主要因素，其在整个工程项目中起着至关重要的作用。因此，作为新时期背景下的造价管理人员，为了更好的符合工程造价成本控制的需要，必须加强提高自身综合能力与业务素质，认真对工程各阶段的成本控制进行分析研究，从而采取相应的有效措施，进而全面做好工程造价成本控制工作，这样有助于提高企业的经济效益，增强企业的市场核心竞争力。基于此，笔者就结合工作实践对如何加强工程造价成本控制进行以下几点探析。

一、设计阶段工程造价成本控制

一是设计阶段是工程项目造价成本控制的关键环节，是全生命周期工程造价控制工作的重中之重。设计质量的优劣不仅决定着项目的总投资额，还直接影响到工程竣工后的经济效益。而设计阶段又能分为初步设计与施工图纸设计两方面，且设计阶段的设计图纸与设计说明是工程造价进行概算的主要依据。现阶段，普遍存在设计中重技术、轻经济的现象，这给有效控制工程造价成本增加了难度。因此，工程的设计人员必须结合工程实际情况，根据建筑工程功能要求，科学合理的制定设计方案，并对设计方案进行不断优化，从而有效降低工程造价成本。

夜上海论坛 二是合理的制定设计招标制度，大力推行设计招标方法，采取多家共同竞投的模式，并组织相关专家进行综合分析与评比，从而对设计单位做到优中选优，这样不仅推进了建筑功能的创新，促进设计方在工程项目的整体布局，还能有效控制工程造价成本。

夜上海论坛 三是积极开展限额设计，建立健全完善的设计经济责任制，从而做到对工程造价成本的有效控制。工程设计人员必须充分了解建筑工程预算定额及费用定额，并应对建筑材料预算价格十分熟悉，而后根据工程项目的投资估算对初步设计及概算进行控制，进而利用初步设计概算对施工图设计及概算进行控制。还应制定共赢对策，对投资限额进行合理使用与分解，但是这必须基于功能及技术指标得到确保的前提下，进而将施工图设计与施工图预算紧密相连，以便将经济与技术进行有机的结合。为了确保投资限额不易突破，必须严格对设计变更进行控制。建设单位的工程造价人员必须积极配合设计部门，确保提供的工程基础资料完整、真实、准确。由于现阶段普遍存在设计不精情况，导致设计变更频繁，从而给工程造价增加了不确定因素和一定难度。根据投资估算的要求，应合理确定限额设计，并建立相应的奖惩考核激励机制，确保投资限额使用的合理性，从而有效控制工程造价成本。

夜上海论坛 二、工程招投标阶段

第一，工程项目招投标过程中的成本控制。工程项目招投标又分为两个方面，分别是施工招投标和设备、材料采购招投标。目前，建设单位选择施工单位和设备、材料供应商都是经过招投标进行，这对工程项目的投资、工程质量以及工程进度的控制都有着举足轻重的作用。因此，必须严格进行工程项目招投标过程中的成本控制，且还应注意以下几个方面：首先，招投标工作的开展必须遵循公平、公开、公正以及诚信的原则，进而在招标前，必须对竞标企业的综合能力进行严格审查，如有必要还能通过实地考察深入了解，尽量避免恶意竞标、不正当竞标现象的出现，这将对工程造价成本控制产生严重影响。其次，认真进行编制招标文件，造价管理人员必须对各种有价值的资料进行收集、筛选、分析并进行总结，从而对工程造价产生影响的不利因素进行预测、分析，而后进行编制招标文件。对招标文件内涉及费用条款进行分析并判断，从而提出招标技术规格及相关要求，这有利于促销工程造价的成本控制。最后，加强中标规范标准，选择合理低价者中标，合理低价中标的前提是充分确保质量与工期进度，以便防止投标企业恶意竞标。

第二，合理控制招投标合同的签订，合同的签订对合同双方利益能起到良好的保护作用，在合同签订前，合同双方应根据合同内容对协议条款进行明确，而后都应对合同条款进行认真仔细的审阅，对合同内容中涉及的费用，必须有明确的协议。在合同签订中，应及时将招标文件和设计中仍存在模糊的内容反映出来，而后通过协商，取得更有利的合同条款。

第三，应对可能造成工程索赔的原因进行正确预测，对于索赔必须具有一定的远见，从而有效防止索赔事件的出现。

第四，应加强工程保险、工程担保等风险的控制措施，一旦出现风险，能够及时采取有效措施进行转移与规避，这样能一定程度增强工程造价的控制成效，加强工程保险、工程担保的控制措施，能有效降低工程风险损失和赔偿纠纷。

三、工程施工阶段

第一，合理把握合同管理，对现场签证进行严格控制。对工程变更进行合理控制是施工阶段成本控制的重点，现阶段进行工程量清单报价，施工企业常常采用以低价中标，而后索赔赢利的方式承揽工程。投资方必须加强施工现场管理，严格监督施工人员按照施工图纸进行施工，合理控制设计变更及其他额外预算费用，时刻掌握项目费用额度，对工程造价做到心中有数,投资方应督促施工方做好施工记录。

夜上海论坛 第二，采用科学的技术措施对工程项目投资进行合理控制，达到节省成本的效果。其主要是科学技术的基础上，对新方法、新材料、新工艺进行广泛应用从而降低工程造价成本；且技术措施是实施工程项目投资的必要保证。根据统计，工程建筑的材料费占工程费用的三分之二左右，由此可见材料费的重要性，且工程费用的多少将直接对其他费用造成影响，所以，采用新方法、新材料、新工艺能提高施工效率和减缩施工工期。

第三，采用合理的经济手段对工程项目建设过程进行有效控制，从而进一步实现企业追求经济效益最大化目标。其主要的手段有以下几方面：采用人工费管理控制，其目的就是为了对劳动组织进行改善，降低窝工浪费情况的出现；制定并执行合理的奖惩制度；加强对施工人员的技术培训与教育工作；对非生产人员比例进行严格控制。采用材料费管理控制，其主要目的就是对材料的采购、运输、收发、保管等工作进行不断改进，从而降低损耗，节约成本费用；科学堆放施工材料并妥善管理，降低二次搬运距离与成本；对进场材料质量进行严格检验，并制定限额领料制度。采用机械费管理控制，其目的主要是确保选配和利用的机械设备的合理性，充分做好对机械设备的养护工作，以便提高机械设备的实用性和使用寿命；进而减少机械设备的使用费、加快工期进程。还有就是现场经费和总部管理费的控制，其目的就是尽量减少静态投资，其主要内容有合理利用广告策划费、销售费以及对管理机构进行精简等。

夜上海论坛 四、工程竣工阶段

工程竣工阶段是工程造价成本控制的最终阶段。其是按照招标合同、文件、预算及费用定额、竣工资料以及相关的法律法规进行仔细审核，是对整个工程造价及工程质量的科学确定和主要依据。应以相关政策作为根据，从而对送审的竣工结算工程量的核实，并落实相应签证费用，以便让结算在审核后充分体现工程的实际造价。

五、结语

夜上海论坛 综上所述，可以得出工程造价成本控制主要有成本控制、工期控制、质量控制三个方面，且三者是相互关联的，更是相辅相成的。因此，对如何加强工程造价成本控制进行分析探讨，具有非常重要的意义，不仅能为建筑企业带来可观的经济效益，更是有助于促进建筑企业的升级和转型

参考文献:

夜上海论坛 [1]徐志英.全生命周期工程造价成本控制研究[D].成都理工大学,2007.

夜上海论坛 [2]汪杰.浅谈如何加强工程造价管理[J].商业文化(学术版),2009,02:71.