工程管理要素范文
前言：我们精心挑选了数篇优质工程管理要素文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
夜上海论坛 【关键词】建筑工程：关键要素：质量
夜上海论坛 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
1 前言
从改革开放到加入世贸，中国作为新崛起的国家对于建筑行业的需求越来越多，而这20年来也是我国经济发展的高速时期，各地的高楼拔地而起。可是由于人类对于自然的过度索取，使得自然灾害频发如泥石流，洪水等，而这些自然灾害不仅仅是对人类的惩罚也是对我国建筑工程的考验，在汶川我们发现了完全不达标的建筑，在哈尔滨我们发现了所谓超重就会导致坍塌的桥梁，在北京我们发现一场大雨就会导致交通瘫痪的排水系统等等这些，就是在告诫我们一定要做好建筑工程的监管。本文就简单的描述了关于对建筑工程管理关键要素的思考。
夜上海论坛 2 建筑工程管理的阐述
2.1 什么是建筑工程管理
建筑工程管理就是对建筑工程进行科学的分析，合理的安排，规划，使得工程项目在保证质量的前提下达到最快最有效率的完成。如果一个工程项目合理的安排规划，那么这个项目在相同的条件下将会产生更大的经济效益。同时由于工地属于高危险地带，如果没有合理的监管那么将会造成人身伤亡，这是我们在施工过程中最不愿看到的事情。
夜上海论坛 2.2 建筑工程管理的作用
我们知道无规矩不成方圆，而在工程项目中工程管理就是我们的规矩，我们借用这个规矩对我们的工程项目进行约束才使得我们的工程正常的进行，就像交通法规对机动车辆的约束，让我们城市的交通正常的运行，在工程项目中正是因为工程管理的存在使我们建筑工程获得的利益最大化，劳动最小化的效果。
2.3 建筑工程管理的发展
我们上面描述了我国经济的蓬勃发展，那么在经济蓬勃发展的过程中是以我们建筑工程为依托，那么为了避免问题出现我们就要对管理人员做严格的培训，对施工人员做严格的要求，让我们在施工过程中达到安全可靠，让我们在完工后保证工程的安全性。因此我们需要高素质的监理人员，这就是所谓的人才才是当今社会的最重要的资源。所以随着工程项目的增多，对高素质监理人员需求量增多，而工程项目的每一环节都要保证完全的可靠性，这是建筑工程管理的发展趋势。
3 建筑工程管理的关键要素
3.1 工程项目质量管理要素
名以食为天这是我们大家都知晓的，而这所谓的“食”是通过人为的加工才可以食用，所以我们要对食材进行挑选，而工程项目是同样的原理，施工人员就好比厨师，工程项目所需材料好比我们挑选的食材，所以我们的工程项目如果要保证质量，除了对材料、施工人员、监理的要求外，还需具备以下几点。
夜上海论坛 每个工程项目在施工之前所需材料，建设公司必须严格的按照国家对工程项目的要求来购买。
夜上海论坛 承建公司在接受工程项目之前必须做到严格的按照国家的规定来保证施工过程的质量。
夜上海论坛 工程项目施工过程中管理人员必须要有严格的监管力度，出现问题马上要求施工工人进行解决，在工程项目中决不能出现偷工减料的情况，那不仅是对他人的人身安全不负责，更是对道德的一种触犯。
监理人员要及时对出现的突况，以及潜在的问题做总结，严格控制问题再发生，并且及时与建设公司沟通，以寻得最佳的解决方案。
夜上海论坛 施工过程中不仅仅要保证工程质量问题，更要保证施工人员的人身安全问题，这是任何一名工程师都要保证的。
3.2 工程项目中工程的进度管理要素
在工程项目中，进度管理是建设工程的另外一个重要因素，这里包含：
项目敲定前一定要和设计公司做好沟通，沟通整个工程项目各个部分所需的时间，制定一个完整、可行、高效、经济的进度方案
夜上海论坛 项目施工前所做的进度计划必须要把可能出现的种种因素考虑进去，这样是对承建单位的负责，同时要考虑施工项目哪个部分会遇到的情况，这些情况都要写进进度计划中，以确保万无一失。
我们知道工程项目不仅仅是依靠施工单位来完成还有设计单位，建设单位，包含的各部人员，施工工人，监理，设计师等，所以在制定进度计划的时候一定要协调好每个部分的衔接。以确保在建设过程中不会出现冲突。
施工过程中要有定期会议，以讨论进度完成情况，以及在未完成的情况下，所要进行弥补的措施。
夜上海论坛 进度管理也要对资金、材料、设备进行良好的管理。
夜上海论坛 建设公司，承建公司，设计公司三者同时通过才得以生效。
3.3 工程项目中资金管理要素
工程项目必不可少的一项就是资金，有工程材料的预算，意外情况的预算，设备预算等等，每个项目都是带着最少的投入最大的产出的心态来开始投资的，所以工程造价必须做到效益的最大化，而且切记一切要符合国家的安全规定。那么下面就是关于资金管理要素的几点思考：
第一、工程项目前期一定要做好这项工程的大概预算，使得建设公司可以做好资金准备。
第二、设计过程中，我们一定要保证严格资金预算，同时要对可能发生问题提前做好预防。例如外界因素导致的设计图纸变更等。
第三、在设计图纸确定后，开始施工后，一定不要再做图纸修改，因为改动很有可能会产生大量的资金投入导致整体资金的失调。
第四、一定要和施工单位洽谈妥当，包括施工过程中会遇到的问题，所做的施工更改等。
第五、在设计公司或者承建公司中无论哪一方出现任意更改进度计划或者设计图纸，可对其索取资金赔偿。
最后，不要因为资金问题对建设材料进行变更，一定要符合国家规定。
4 结语
夜上海论坛 由上述分析知道这是关于对建筑工程管理关键要素的分析，但是我们知道，在一个工程项目中只有上述问题是远远不够的，而且因为国家对于建筑工程的监管相对不够严格导致现在很多工程出现了问题，这就是我们所说的豆腐渣工程，基于以上的总结我们现在最重要的还是要提高工程师的道德素质，和施工人员的文化素质，这是作为一名工程人所必须做的。法字当头，道德为上，这是对他人的负责也是对自己的一种心理安慰。严格管理，严格施工，才会使得我国的建筑行业作为经济的依托健康蓬勃发展。
【参考文献】
夜上海论坛 [1] 卢海波.建筑工程施工质量控制与管理要素研究[J].商品与质量·理论研究,2010, (10):84-85.
[2] 苏捷.建筑工程管理的关键要素分析[J].建材与装饰,2012, (12):42-43.
第2篇
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；安全管理；造价管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
夜上海论坛 建筑工程的成本控制工作质量的高低直接影响到建筑企业的施工经济效益与社会效益。而要做好建筑工程成本控制工作，关键是要加强建筑工程管理。在建筑工程管理中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理等若干关键要素必须给予高度重视。
1工程管理在建筑领域的重要性
夜上海论坛 可以说，我国建筑业正如雨后春笋般快速发展，而当今的建筑市场却竞争异常激烈，充满了机遇与挑战。笔者认为，建筑行业的竞争本质上则是建筑工程质量之竞争。要提高建筑工程质量，关键一个环节是要加强建筑工程管理。如果能够做好建筑工程管理，则一方面可以确保建筑工程的质量得到很大的提升，另一方面可以为建筑工程建设企业或单位在竞争很激烈的建筑市场上获得一席之地甚至是立于不败之地。需要强调的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主义，而是需要始终贯彻在建筑工程建设过程中，以实际行动落实在现代建筑工程施工现场的任何一个环节。
2建筑工程管理的关键要素
影响建筑工程施工与管理之要素是多方面的，其中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理是最为关键的要素。
2.1建筑工程的质量管理要素
对于建筑工程的建设单位而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。建筑工程的质量的好坏直接关系着整个建筑工程的好坏，其中建筑工程的质量管理要素包括以下几个方面：（1）在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程旖工的质量。（2）要对建筑工程的设计工作进行严格控制。在建筑工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。（3）在建筑工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。（4）在建筑工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工[1]。
2.2建筑工程的进度管理要素
夜上海论坛 建筑工程的进度管理是工程管理的又一个重要环节。在建筑工程项目的实施之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证旆工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。与此同时，建筑工程的建设单位在进行工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置[2]。
2.3建筑工程的安全管理要素
夜上海论坛 在建筑工程的管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的落实与执行。通常情况下，工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，规定项目经理是工程建设的第一负责人，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价[3]。
夜上海论坛 2.4建筑工程的造价管理要素
在建筑工程的管理工作中，工程造价的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的造价管理贯穿于工程建设的整个环节，其中最主要的是造价估算，要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理。在工程的造价管理工作中，建筑工程的建设单位要及时掌握过程建设的盈亏状况，并且要能够根据建设施工的实际情况采取有效的措施，以此保证工程造价的最优化[4]。
3现代建筑工程管理的一点体会
在现代建筑工程管理实际工作中，应该高度重视到上述几个关键要素的重要性，并结合工程实际采取相应的措施给予妥善处理。多年来，笔者积累了一点关于现代建筑工程管理的工作经验及体会，现总结如下。
3.完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起着非常重要的作用。为此，建筑工程相关建设单位一定要在现在的工程管理模式上，积极创新、与时俱进优化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各种规章制度，建立先进的工程管理模式。要将这些管理模式具体落实到位，并安排专职人员给予科学管理与科学考核。
夜上海论坛 3.2掌握工程情况及时总结经验
夜上海论坛 建筑工程之施工过程属于一个系统性强、比较复杂、动态的过程。因此，建筑工程施工单位要在施工的具体过程中，要第一时间实时掌握建筑工程的相关情况，学会善于发现一些不确定的因素，并及时总结相关经验教训，为工程顺利施工添砖加瓦。
3.3强化施工人员技能与素质培训
施工人员具有扎实的技能、过硬的素质，则有益于现代建筑工程之施工与管理，也有益于提升建筑工程的质量。建筑工程施工单位可以根据单位员工的实际情况，科学建立健全员工的上岗培训制度，不定期或者定期开展员工技能相关培训，使员工可以更新自己的知识，了解与掌握新技术与新技能，从而提高整个施工人员之业务素质及业务技能。
4结语
总之，质量管理、进度管理、安全管理与造价管理等若干关键要素在现代建筑工程管理中不容忽视。需要我们采取切实可行、操作性强的具体措施将这几个关键要素正确处理好以促进现代建筑业科学发展。
参考文献：
夜上海论坛 [1] 张登峰. 建筑工程项目实施中的具体管理措施分析探讨[J]. 四川建材， 2011(03) .
夜上海论坛 [2] 李建英. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 现代物业(中旬刊), 2011(08) .
第3篇
夜上海论坛 关键词：建筑工程；管理措施；关键要素
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑工程管理与一般的企业管理还是有些许的差异的，企业管理重点在于对于整个企业的人员管理，注重的是计划，决策，与人员的调度与控制。而在建筑行业内的管理内容不仅仅在于对于其人员的管理，还将施工设备，施工规划，施工材料等许多的综合性问题的管理包含在内。当开展建筑业务时，在整个的建筑工程管理程序中，不仅仅要将项目负责人的管理作用发挥的淋漓尽致，还要调度各个基层管理人员的积极性，发挥他们的管理作用。建筑管理不是一个简单的事情，因为它是以一个有大施工量，施工范围广，并设计广泛内容的建筑施工项目为前提的。下文我们会对在建筑施工中的重要的管理要素进行简要的分析和探讨。
一 管理在建筑工程中的意义与重要性
夜上海论坛 （一） 建筑工程管理意义
夜上海论坛 1. 建筑工程管理对于工程进度的控制
夜上海论坛 建筑工程中我们需要对其进行科学合理的管理规划，必须明确建筑工程项目的工期，目标，成本控制，施工标准等一系列关键的问题，因为这些问题将涉及到工程所带来的经济效益。加强建筑工程管理的应用，将会在整个工程开展过程中，从始到终实现有效的控制，保证工程的整体质量，缩短工期，降低投入，从而实现增加经济利润的目标。
夜上海论坛 2．建筑工程管理对于建设质量的提高作用
假设在整个工程建设中没有质量管理对于施工方的约束，那么可想而知，必然会出现偷工减料，以次充好，鱼目混珠的现象，将严重影响到建筑工程的施工质量，带来严重的安全隐患。因此，提高建筑工程的质量管理，会有效的降低质量问题的出现，提高整个工程的质量，比是工程信誉得到提高，从而实现建筑企业的长远发展。
（二） 建筑工程管理的重要性
无论什么项目，缺乏了必要的管理必然会造成整个项目的杂乱无章，在没有秩序和既定目标的情况下盲目进行，将会出现极大的资源浪费，建筑工程也不例外。建筑工程的最终目标也是为了实现利润的最大化，得到可观的经济收入，所以只要实行有效的管理手段，进行合理的规范与约束，才能使最终目标得到保证。在这个基础之上，建筑企业的信誉也将会得到相当高的提升，为企业的长远发展打下良好的基础，从而符合企业长远发展的战略规划，为企业带来的好处将是源源不断的。
二 对于建筑工程管理中关键要素的分析
笔者从多年的建筑施工管理经验中总结发现，在建筑生产过程中，影响建筑管理的因素有很多，但是其中最关键的几点大致可分为质量管理要素，安全管理要素，进度管理要素与造价管理要素这四个方面。
一）质量管理要素
对于建设单位来讲，建筑工程管理过程中，质量管理要素是最重要的一环，因为一个建筑工程的好坏，全部集中体现在质量方面。质量管理要素主要包括以下几个方面：
夜上海论坛 1．施工前明确工程质量目标。对于建设单位来讲，施工前必须要和承建单位签订合同，明确建筑工程质量标准，建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质量检测和验收，保证建筑工程质量。严格控制建筑工程设比建设单位在进行工程设计时，必须多方调研探讨，查漏补缺，对工程进行严格的设计，以保证工程的质量隐患在设计时减少到最兜施工中严把建筑材料质量。在施工开始之后，建设单位负责建筑材料的购买，所使用的材料必须是建筑工程设计时确定的，按国家的规范和设计要求进行建筑材料的购买，严格执行材料验收制度。
夜上海论坛 2．施工过程中抓好关键部位施工。建设单位在工程施工过程中，要对关键部位的施工进行质量检测，因为这些地方比较隐蔽，人们不常去的地方最容易发生质量问题，因此关键部位是施工的难点和重点，必须要引起建设单位的高度重视，必须严格管理，抓好关键部位施工。
（二）进度管理要素
进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉工程设计图纸的基础上，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。
（三）安全管理要素
安全是建筑工程施工过程中必须考虑和注意的问题，因为安全问题是直接危及人们的生命安全的问题，同时也是直接影响着企业经济效益的问题。做好安全管理工作，可以避免工作人员受到生命的威胁，也可以减少企业在安全问题上的赔偿现象，从而有效保证建筑工程的经济利益。建筑工程管理过程中，必须组织专门的人员建立完善的安全管理制度，建设单位必须对建筑工程安全管理进行监督，这样爿+能保证安全管理制度得到落实和执行。一般来讲，建设单位要和项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，如果发生安全管理事故，必须要把责任落实到人，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。在施工过程中，要杜绝安全事故的发生，因为一旦发生安全事故，造成的损失是无法弥补的，不但拖延工期，有时候还会付出生命代价，降低工程质量。
（四）造价管理要素
建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并耳根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。
三 总结
建筑工程管理要素不仅包括以上四个要素，还包括施工人员管理、施工技术管理、成本预算管理等等。建筑工程的项目大、工作内容多、工作环境复杂等因素造成建筑工程的管理问题也是比较复杂的，但是只要把握好项目工程的管理要素，坚持用管理抓产量、抓质量、抓安全、抓经济效益，就会提高建筑工程的总体效益，保证建筑工程的顺利发展，保证国家建筑业的健康稳定发展。
[1]黄友珍;周永;;加强建筑设计阶段的工程造价管理[J];山西建筑;2007年20期
