建筑工程管理标准范文
夜上海论坛前言：我们精心挑选了数篇优质建筑工程管理标准文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
0引言
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
1建筑工程管理的要素
1.1质量管理工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。
1.2设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。
夜上海论坛 1.3进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。
夜上海论坛 1.4投资控制每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设，住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
2建筑工程项目的特征
2.1工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
2.2外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
夜上海论坛 2.3实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
2.4工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型
夜上海论坛 3对建筑工程有效管理的几点建议
夜上海论坛 3.1要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。
3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
3.3加强成本管理和质量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
4结语
夜上海论坛 实践证明，实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步，一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从而提升企业整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。
参考文献：
夜上海论坛 [1]何伟浩.做好建筑工程管理的4要素[J].建材与装饰.2008.4.
[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].我国新技术新产品.2008.10.
第2篇
关键词：建筑企业；项目管理；标准化
夜上海论坛 中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A
夜上海论坛 在建筑工程建设过程中，项目管理对建筑企业发展起到非常重要的作用。在建筑企业在发展过程中，不断扩大规模，提高自身竞争力，就要提高管理水平，采油工标准化管理，以适应当前市场的快速发展。因此，本文就针对如何加强建筑工程施工项目标准化管理问题进行论述。
夜上海论坛 一、项目标准化管理的内容和重要意义
项目标准化管理借鉴项目管理的成功方法和经验，利用相同或者相似的管理模块，对整个施工过程进行动态化管理，保证建筑项目管理从粗放式管理向规范化方式转变，促进企业的良性发展，实现管理制度、人员配备、现场管理以及过程控制的标准化。采用项目标准化具有十分重要的意义，首先，可以将施工过程中复杂的问题简单化，模糊的问题具体化，合理衔接了施工各个阶段项目管理，保证工程施工的质量，提高工程施工的效率。其次，通过不断总结经验教训，在施工过程中创造新的管理方法，有效拓展施工管理的范围；再次，制定了相对稳定的施工现场管理制度和规范，制定合理的人员配备标准和施工控制要求，在一定程度上可以有效降低工程造价，节约施工资源。最后，项目标准化管理可以保证施工采用先进统一的施工技术和工艺，这样就可以避免出现一些不必要的质量通病和安全死角，保证施工单位不断建设精品工程，同时还可以有效控制各种施工风险，提前进行规划和预防。
二、建筑工程项目标准化管理的措施
随着建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业面临着严峻的挑战，同时企业经营管理规模不断扩大，就需要采用项目标准化管理。在进行项目组织管理过程中，要做好相应的准备工作，针对项目的特点、要求、节点、环境以及目标等情况，制定出可行性的报告，具体来说，可以从以下几个方面做起：
（一）施工组织管理
夜上海论坛 在进行企业安全施工管理过程中，要不断上升和优化整个标准管理体系，形成比较稳定的安全文化场，避免出现管理劣化的情况。在进行组织化管理中，要根据施工现场情况和施工技术水平编制经济合理和技术先进的施工方案，保证内容实用，具有很强的针对性和可行性；要采用最优化的方法将全体施工人员、各部门以及各工序之间的关系进行固定，保证各部门综合安全管理的稳定性和可靠性。
（二）施工技术管理
施工技术在进行建筑工程施工过程中发挥着关键作用，因此在进行项目的标准化管理过程中，要重视技术管理，要保证技术管理工作贯穿于整个工程的施工阶段。施工单位要根据工程的实际情况，对工程量进行精确计算，选择满足施工要求的支架、模板、运输、钢筋绑扎、混凝土浇筑以及材料检验等环节，为技术管理提供必要的保障。针对建筑施工经常出现的质量问题，制定相应的技术方案，采用合理的处理措施。因为建筑工程施工技术管理在很大程度上关系到建筑单位的经济效益和生死存亡，同时随着新技术和新工艺的不断应用，对企业提出更高的挑战，施工技术管理就显得更加重要。
（三）文明施工管理
夜上海论坛 在建筑施工现场，要保证全体施工人员进行文明施工，不仅可以保证施工安全，还可以保证施工质量。因此，施工单位要不断提高全体人员文明素质，树立良好的建筑企业形象，增强企业的竞争力，有效增加企业的文明施工知名度。另外，文明施工可以赢得良好的信誉，形成有利于企业发展的无形资产。
（四）施工质量管理
夜上海论坛 为了保证工程施工管理各项工作有效落实，在监督和管理过程中要严格遵守ISO9000标准，遵循防检结合和以防为主的原则，不断加大施工质量管理力度；还加强对工程施工的全称跟踪检查和监督，这样就可以及时发现问题，同时把质量问题和安全隐患消除在萌芽状态；施工单位要严格落实和执行各项质量管理细则，做好自检、专检和交检等工作；要制定样板制度，通过规范的样板来引导施工工艺操作；要进行层层的技术交底工作，控制具体施工每个施工的部位和环节技术要点，管理方要与施工方进行协商确定。在检查过程中要采用挂牌制度，管理人员要严格执行各项规章制度和准则，同时在实际管理中要进行灵活运用。
（五）施工劳务管理
夜上海论坛 劳务管理在建筑工程施工过程中发挥了重要的作用，因此，施工单位还要加强劳务管理力度。对于从事特殊工种的人员要进行严格管理，必须持证上岗；在施工过程中，要定期进行安全教育，及时有效掌握劳务人员的流动情况，控制好总体施工人员数量的掌握。另外，施工操作人员必须熟悉施工的各项规程，增强相互配合的默契程度，尽量避免出现安全事故。
（六）施工进度管理
施工单位为了保证施工顺利进行，要根据施工条件和合同规定，编制科学合理的施工进度计划，处理土建和安装之间的关系，在相对独立的情况下，要进行合理配合。具体的施工进度计划目标主要包括以下几个方面：要做好各项施工准备工作，学则科学合理的施工方法和技术，协调施工的各个工种和工序的配合；对劳动力和施工材料、设备供应进行提前合理的安排，避免影响到正常施工；还要确定各分部和分项工程的目标任务以及工程完成的时间。此外，由于建筑工程施工的复杂性，为了防止出现疏漏的情况，要对各项管理工作进行合理梳理，为下一步的施工做好准备，保证施工进度。
（七）施工安全管理
施工单位要加强全体施工人员的安全意识教育，保证施工人员认真落实各项安全管理规定，要重点进行安全基础和安全宣传教育，做到安全施工的全体人员参与，全过程管理和全方位检查。因此，要采取有效措施加强施工安全管理，一是要不断提高管理层和施工人员的安全意识，重视安全生产和施工。二是施工单位要建立长效的安全生产机制，对出现突发事故进行有效预防，保证责任落实到位，避免出现不必要的安全事故。三是在施工过程中，要树立安全第一的观念，加强对施工安全目标管理，对施工现场违规行为进行重点的整治。
（八）材料设备管理
在进行施工材料管理过程中，要对生产商和销售商的资质进行严格的审查；同时还要加强材料的进场检验，避免存在质量问题或者达不到施工标准的材料进入到施工现场。对于材料使用数量也要进行严格控制，避免影响到企业的经济效益；要对混凝土的配合比和回填密实度进行严格的检验和试验，避免出现质量问题。在进行大型机械设备管理上，技术管理人员要定期对机械设备进行定期的检查和维护，避免过度使用，保证设备处在良好的运行状态，提高设备的使用率。对于用工签证上，要进行严格的控制和管理，必须经过相关负责人的签字才能有效。要根据施工的施工情况，对工程量进行及时合理的结算，坚决杜绝人工费用的预提，还要做好月结和年底汇总等工作。
三、结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，采用项目标准化管理对整个施工过程进行动态化管理，保证建筑项目管理从粗放式管理向规范化方式转变，促进企业的良性发展。因此，施工单位要不断总结经验，采用先进的施工技术和工艺，不断提高企业的管理水平和竞争力，保证企业创造出更多的精品工程。
参考文献：
夜上海论坛 [1] 陈兴福.变电工程施工标准化管理模式的研究与应用[D]. 华北电力大学 2013
夜上海论坛 [2] 曹小峰.浅析房屋建筑工程施工中的安全管理控制措施[J]. 中国建筑金属结构. 2013(20)
夜上海论坛 [3] 王居军.关于建筑工程管理问题的分析――以施工管理为例[J]. 中华民居(下旬刊). 2014(01)
[4] 席贤群.谈建筑工程施工技术管理[J]. 中华民居(下旬刊). 2014(01)
第3篇
夜上海论坛 关键词：建筑工程；全面标准化；管理体系；
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
l建筑工程管理内容
所谓工程管理就是企业通过系统的观点与理论，采用科学技术对建设项目计划、组织、监督、控制和协调等整个项目全过程管理。劳动力、材料、机械设备、技术和资金这些要素相辅相成，具有集合性、相关性、目的性和环境适应性特点，是建筑工程的生产要素。加强建筑工程的全面标准化管理，需要对其每个生产要素进行详细分析。
建筑工程全面标准化管理有4个显著的特征：第一，创新性。所谓创新即对传统的建筑工程管理方式去其糟粕取其精华，强调制度标准管理。第二，科学性。建筑工程全面标准化管理是科学的管理方式，其标准化管理方式和途径以科学技术和实践经验为基础形成管理的准则和依据。第三，系统性。项目建设的环节是系统性和连接性的，将项目管理规章进行系统的整理和归类，形成一套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目全过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行，全面纳入标准化管理的范畴。第四，实用性。工程项目全面标准化管理根据项目实际情况制定各项详细标准，标准针对性、操作性强，便于考核。方便工作人员在执行过程中有章可循，有利于落实标准。故具有很强的实用性。
夜上海论坛 2．2工程全面标准化管理遵循的原则
工程项目全面标准化管理遵循4个原则：质量原则，预防原则，服务原则，数据准确原则。
工程的质量与国计民生息息相关，强化工程各参建方的责任意识十分重要，要树立质量第一的原则。预防为主，从图纸设计，材料采购，参建方资质审核，施工过程等各个环节，对可预见的问题提前采取应对措施，保证工程质量。服务原则，建设工程项目是满足用户要求，满足用户对质量的要求。提高服务质量，企业上到下树立正确的服务意识，并贯穿到工程建设的各个环节，保证每道工序的质量，才能保证整个工程的质量。数据准确原则，数据的准确性也是工程建设科学性的体现，客观实际的数字和资料也是工程质量得到保证的体现。对工程项目进行科学的分析，研究工程质量的波动情况，探究控制质量的规律性，找出影响工程质量的主次原因，进而采取有效的应对措施保证工程质量。
夜上海论坛 3如何加强建筑工程全面标准化管理体系
3．1质量管理体系
夜上海论坛 一个地区和一个企业管理水平可以通过工程质量看出。开始一个工程建设项目前，要接受企业自身监督与业主（监理）监督。
夜上海论坛 企业自身监督。建立健全的质检机制和质量监管体系，项目质检员、分公司质检员和总公司质检科联手全方位监督、巡查、验收工程质量。三级管理，逐层分工，层层负责的监督机制。
业主（监理）监督。亦作第三方监督，也是最权威的监督。业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和己完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
3．2进度管理体系
夜上海论坛 目前我国建筑项目进度管理体系存在以下问题：企业对工程的特殊性考虑不够，施工组织设计和进度计划抄袭严重；进度计划对可预见性的情况分析不足；进度计划缺少对部门之间、上下工序协调配合的考虑。因此，项目管理人员应充分考虑项目施工时的客观和外在因素，天气、周边环境、材料选购、人员配备、机械分配等其他因素。科学合理制定进度计划，从季度、月、周、日详细部署。只有科学、严密、完善的施工计划和进度计划，才能保证施工如期完成。
可以通过以下四方面管理计划控制进度：
夜上海论坛 首先，工程进度款的管理。工程进度款是施工各生产要素的物质基础，管理好工程进度款，才能保证施工进度。对工程进度款应科学计划进行使用。
其次，组织定期召开各相关施工人员的例行会议。在会议中分解计划各个阶段的目标，对已完成的工序进行检验是否按进度完成，形成牢固的施工进度计划和具体目标概念。
再者，及时有效处理纠纷，避免纠纷造成经济等的损失。应以大局为重，避免纠纷造成工期延期。
最后，及时解决影响进度的施工作业方法。及时更新专业知识，钻研施工工艺，掌握市场信息，积极推广新技术新产品的使用。
3.3投资控制体系
夜上海论坛 3.3.1工程涉及及其预算体系
工程建设前期的首要部分是工程的设计和预算。建筑工程设计既是设计院的责任，也是业主的责任，然而，由于设计单位各方面的原因，施工图纸或多或少存在不足，业主根据施工图编制进行投资预算，施工图纸的不足必然影响投资预算的准确性。因此，要认真重视对施工图纸的审核。严格审核施工图纸既可以保证对可预见性的技术问题提前制定应对措施，同时业主根据准确的施工图纸准确的做出投资预算。尽可能的减少施工过程中的设计变更。每一项涉及到资金的环节都应认真审核，编制符合实际情况，有实际意义的工程投资预算。
夜上海论坛 都不应遗漏，只有这样才能编制出具有真正实际意义的工程投资概算。
3.3.2 严格控制工程变更的体系
工程变更，诸如建筑布局、建筑结构和装修标准及建筑材料采购或临时增加设备等变更要素，要科学合理分析，切忌主观变更工程，导致造价时空。
避免随意改变既定施工时段的施工方式。加班施工和签证用功要严格审核，对于每项成本支出应认真考虑其价值。
夜上海论坛 对于已发生的矛盾和问题，变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任，如属于设计责任，在成熟的市场竞争条件下，不同企业之间的报价不应该相差悬殊。如果最低报价与其他几个较低的报价是比较接近的，或者虽然相差较大，但仍在可以接受的幅度范围之内，则该最底报价就有可能性；相反的，如果最低报价比次低报价低得多，则应对其进行进一步的技术分析。
对降低成本的措施应具体分析，考虑其操作性。例如对新工艺的采用，新材料产品的使用，新技术和科学的施工方案，以及工期是否安排合理，人力物力资源调配是否科学等，这些措施要根据工程建设实际情况和投资预算进行认真分析，保证措施科学、合理、可靠，保大体上能实现降低成本的要求。
4结束语
夜上海论坛 建筑工程全面标准化管理是一项系统连贯科学的工作，是工程建设理论与实践的结合。根据以往经验，不断的完善管理体系，保证管理体系的科学性、有效性和时效性，才能保证工程质量，提高企业的管理水平，推动企业以更多的优势参与市场竞争。
参考文献
[1]建筑工程项目管理丛书选编【M】．北京：中国建筑工业出版社，2008
