财务优化建议范文

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第1篇

关键词：高校；财务管理；优化；建议

中图分类号：G475 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

夜上海论坛 伴随着近些年我国高等院校教育体制的革新，我国高等院校的办学规模在日渐扩大，办学模式变化也比较大。高等院校的教育经费来源由原来的计划经济，单靠国家财政拨款的来源向多渠道筹资模式发展。在当前市场经济社会大环境下，高等院校也面临着在竞争中生存，要想在激烈的竞争中健康持续发展，加强高校自身的建设，包括办学条件的改善、教学质量的提高，办学规模的扩大，这必然需要大量资金，这种发展趋势使得高校财务管理在办学中的地位更加重要。

一、高等院校财务管理中存在的问题

（一）内部控制制度不健全。目前我国高等院校的内部控制制度不够健全，有时还会出现一些由于违法乱纪和管理不严给学校带来一些经济损失问题，这种情况的出现，与内部控制制度的不健全是有直接关系的，对国有固定资产的管理不到位，固定资产存在大量重复购置现象，本来可以继续使用的仪器设备，觉得旧了，要求更换新的，造成资产闲置，出现大量的资金浪费，使资产使用效率降低，有些高校对重大事项的决策没有建立相关的制度，对大型投资或建设项目不经过科学论证，导致决策失误，给学校带来不小的经济损失。

（二）忽视对资产管理。高校大量的固定资产存放于各使用部分，存放地点分散，部分高校的财务核算中心只负责财务账目的管理，不管固定资产，而作为固定资产的管理单位他们又是只管资产而不管账目，这样就造成了账、物管理的分离，造成学校不能严格的掌控各部门的固定资产的变动，不能及时进行账实核对，固定资产存放的部门不承担对固定资产的管理责任，因此导致高校的固定资产时有有账无物、有物无账的现象发生。高校既是国家人才培养的摇篮，又是科学研究和发展的土壤，拥有强大的科研队伍和科研实力，通过多年的知识积累，高校创造出了许多无形资产，这些无形资产已成为高校在激烈的市场竞争中立足的重要因素，因此加强高校无形资产管理也是今后高校财务工作的重点。

夜上海论坛 （三）对财务人员的素质教育重视不够。长期以来，高校的财务工作并不复杂，只是一般的收支核算，并不对财务人员有太高的要求，但是，随着高等院校办学规模的不断扩大，高等学校的教育经费来源，由国家财政投入单一的渠道向多种筹资渠道转变，高校对财务的要求也随之提高，财务部门不能仅局限于作为一个收支核算部门看待，而应向更深入的财务分析和资金投入效益方面进行转型，原来陈旧的会计理念已不能再适应新形势下高校的发展。

夜上海论坛 二、优化高校财务管理的建议

（一）健全高校内部控制制度。防止舞弊行为，是高校内部控制制度的直接目标，高校内部控制制度，能有效的保障学校的经济业务能按照预期制定的目标进行。一是根据国家的方针政策，结合本学校的工作实际情况，进一步完善现有的规章制度，及时废除现有的已经淘汰、不再适应学校发展的故障制度，科学合理的制定适应新形势的制度规章。二是要加强制度的执行力，严格按制度办事。财务业务工作必须经过授权、批准等程序受理。对学校财务管理工作中可能出现的问题，充分发挥制度的管理作用，使经济行为得以有效的控制。三是要注重加强培训工作，打造一支高素质的会计业务队伍。四是科学合理的制定学校的长期发展规划，包括学院总体发展的战略目标，学科建设和师资队伍建设记忆校园建设方面的规划方案。

（二）注重资产管理。一是加强固定资产的管理。科学配置学校资源，对于固定资产的管理，职能部门要配备专门的管理人员，对固定资产进行验收使用管理。学校财务部门应建立固定资产台账、明细账进行管理。固定资产管理部门也要有自己部门的明细账，对固定资产的型号、数量、价值、存放地点进行详细的记录，保证固定资产账物相符。各资产使用部门不得擅自将本部门资产进行处置。固定资产的管理部门要定期对固定资产进行清查，对不知去向的固定资产，要查明原因，保证财产物资安全完整。二是要加强无形资产的管理。主要涉及到科研经费的管理，对科研经费的审批要严格确定审批权限，按照规定的审批权限，来签发科研经费的申请，检查科研经费的真实性、合理性，同时，财务管理人员，要对科研经费的使用情况进行跟踪监控，财务人员对科研经费的使用情况做到心中有数。完善现有科研成果评价体系，提高科研人员及学校领导对无形资产管理重要性的认识，把高校长期积累起来的各类无形资产纳入高校财务管理体系，充分发挥其经济效益。

（三）加强财务管理人员队伍的建设。要注重对财务管理人员综合素质的培养，不仅要提高业务素质还要提高其政治思想素质，风险意识和职业道德修养也需要提高。在工作中，要严格按照国家的发律法规、学校的规章制度来为学校把好关，在做好记账、算账等日常工作的同时，还要在内部控制和管理分析上做工作，把工作的重点移到以提高办学效益，提高资金使用效率上来。还要加强财务管理人员的培训工作，定期的组织财务管理人员进行党和国家有关方针政策、财经法规和各项规章制度的学习，使财务管理人员知法、懂法和守法。特别要关注业务知识的更新，以适应新形势下财政改革要求。还要加强财务管理人员的廉政知识的学习。从而保证财务管理人员秉公执法，自觉地遵守和维护财经纪律。

总的来说，高校的财务管理工作涉及学校的许多部门，在高校中，是任何管理部门都不可替代的。因此，高校必须确定财务管理的中心，使高校的管理水平更上一层楼。

参考文献：

[1]张小红.高校财务管理面临的问题及应对措施.湖南广播电视大学学报，2010.

第2篇

关键词：事业单位；财务管理；优化；建议

一、前言

事业单位财务管理工作主要是事业单位在国家部门实施方针政策、法律法规以及财务制度的条件下，按照一定的计划对资金进行有效的筹集、合理分配及充分运用，以对事业单位开展各项活动的资金进行核算和监控，以促进事业单位各项活动的有效开展。因此，事业单位加强财务管理工作，及时发现财务管理存在问题，并采取有效的优化措施，以提高自身财务管理效率和质量是很有必要的。

二、事业单位财务管理存在的不足之处

1.制度方面。首先，财务管理意识薄弱，观念落后。有些事业单位领导者对财务管理重要性认知不足，未树立良好的财务管理意识和观念，导致财务管理在事业单位发展中的决策功能和监控功能未得到有效的发挥。其次，管理制度不够完善，会计核算缺乏合理性。在资金管理上把关不严，导致资金分配过于随意，资金严重流失；在款项管理上存在很大问题，款项在流动资金中的比例过大，且存在很多的坏账或者呆账；会计核算上，未对成本进行有效核算，导致资金利用率较低等。

2.资产管理方面。一些事业单位由于未对成本进行有效核算，对资金利用率不够重视，导致资金严重流失，对事业单位各项活动开展造成很大影响。例如，若事业单位不能对采购预付货款进行及时且有效的清算，或者由于贷款产生硬性担保，将产生呆账或坏账。又如，某个事业单位为别的单位或者个人违规贷款担保，如果借款人不能按期偿还，那么该事业单位具有连带责任，会被银行强制将款项追回，如果事业单位求偿失败，就会产生呆账。

夜上海论坛 3.内部控制方面。虽然很多事业单位都建立了内部控制制度，但是在实行过程中却存在很多问题，内控制度制定过于形式化，内部审计也过于敷衍，内部监督形同虚设。有些事业单位在设置内控范围时，存在不规范控制行为，同时设置职位也不能满足事业单位内控需求，导致事业单位内部控制存在很大的风险。

夜上海论坛 4.预算管理方面。通过预算管理，能够对事业单位资金收支、活动范围、发展方向等进行有效的反馈。但是就目前事业单位财务预算现状来看，很多事业单位财务预算体制不够完整、统一。主要表现在：未将财政资金归入财务预算中，导致预算内容不够完整；财务预算编制质量降低，并缺乏相应的监督机制；拨款制度不合理，对财政支出造成一定影响；财务开支范围随意扩大，导致资金不合理使用现象的产生。

5.人员素质方面。随着财务制度和会计制度的不断革新和发展，原有的财务会计管理模式已经不能适应现代化财务管理工作的需求。为了提高事业单位财务管理效率和质量，对财务管理人员素质提出了更高层次的要求。而很多财务人员综合素质较低，不能适应现代化财务管理需求，导致很多财务会计问题的出现，对财务管理质量造成一定影响。

三、事业单位财务管理优化建议

夜上海论坛 1.提高管理意识，完善管理制度。首先，提高财务管理意识。加强事业单位领导者的财务管理意识，革新财务管理理念，明确财务管理的最终目标，并依据事业单位开展活动情况，制定各种财务管理制度和方案，优化财务管理方法，实现财务管理效益得到最大化。其次，完善财务管理制度。为了使事业单位财务管理工作有章可依，事业单位必须制定并完善各项财务管理制度，包括预算制度、会计制度、资产管理制度、人员考核制度、责任制度及内部控制制度等。通过不断完善财务管理制度，并保证其有效执行，以提高事业单位财务管理的效率和质量。

夜上海论坛 2.强化资产管理，防止资产流失。资产管理作为事业单位的重要物质保障，对事业单位各项活动的顺利开展具有重要意义。因此，事业单位必须加强对资产的管理，以保证资产安全，防止资产流失，提高资产的利用率，促进我国事业单位的健康发展。资产管理措施主要体现在以下六个方面：（1）防止重钱轻物现象的产生，将货币管理与实物管理相结合。（2）根据我国法律法规要求登记产权，并明确其享有的权利和义务。（3）对资产进行合理配置，以提高事业单位资产的利用率。在保证业务资产需求基础上，以合理节约、防止浪费作为管理原则，对资金进行分配和使用。一方面能够满足事业单位活动开展需求，另一方面能够避免积压浪费、重复购置等现象的产生，使资金利用率达到最大化。（4）按照国家资产管理规定，对资产进行合理的报废、转让或者出售等。（5）对事业单位非经营资产转变为经营资产过程进行有效的管理和控制。事业单位在将非经营资产转变成为经营资产时，不能对事业单位业务活动造成影响，并按照我国转变程序进行报批，当报批合格后，才能进行资产转换。（6）完善资产管理制度，对事业单位日常资产管理工作进行有效的监督和控制。

夜上海论坛 3.健全内控制度，加大监督力度。通过在事业单位财务管理过程中建立并健全财务内部控制制度，能够对事业单位业务活动财务情况进行事前预算和监督，以防止财务管理问题或者舞弊现象的产生，有效降低财务管理风险。财务内部控制制度完善措施主要有：（1）按照我国法律法规要求，并依据事业单位发展情况，制定适合事业单位的财务内部控制制度，并保证内部控制制度的有效执行。（2）以会计内部控制出发，应延伸至每个管理环节中，同时实行职责分离制度，明确各个部门的职责，提高财务内部控制效率。（3）在财务管理制度和会计制度改革过程中，要充分发挥内部控制在财务管理监督中的作用，以使财务管理水平得到有效的提高。（4）加强财务内部审计，对财务管理工作进行有效的监督和控制，以保证财务管理质量。

夜上海论坛 4.优化预算管理；提升编制质量。首先，明确财务预算重要性。由于事业单位大部分资金都是通过财务预算，然后再进行财务拨款申请，所以财务预算在事业单位业务活动顺利开展中起着至关重要的作用，事业单位必须做好财务预算工作。其次，做好财务预算编制工作。事业单位可通过零基预算方式进行预算编制，并保证预算编制的准确性及合理性。由于预算编制范围较广，因此必须与各个部门相合作，以提高财务预算编制工作的效率和质量。如果遇到重大支出项目，需对其进行有效的分析，并按照相关规定，对其进行统筹配置。再者，保证财务预算编制的有效执行。事业单位在尽心财务预算时，必须按照预算编制来执行，以达到节约资金，实现资金利用效益最大化的目的。如果在财务预算执行中，发现财务预算出现超支或者超计划的现象，需对其进行及时的调整，以实现资金利用效益最大化，保证各项业务活动的有效开展。

5.加强培训考核，提高人员素质。随着经济、知识、理论及技术的不断创新和发展，事业单位对财务管理人员素质和能力提出了更高层次的要求。为了提高事业单位财务管理人员的综合素质和能力，以适应现代化事业单位的发展需求，事业单位必须定期对财务管理人员进行培训和考核，一方面，能够使财务关系对我国财务管理方针正常、法律法规及财务理论有所掌握，以更新和优化财务管理人员的管理理念和知识结构，另一方面，提高财务管理人员沟通能力、业务能力及判断能力等，使得财务管理工作更加的规范化。

四、结语

夜上海论坛 总之，为了保证事业单位各项活动的有效开展，事业单位必须树立良好的财务管理意识，转变财务管理理念，完善财务管理制度，强化资产管理，健全内控制度，提高人员素质，以提高事业单位财务管理效率和质量，促进事业单位的发展。

参考文献：

[1]王云霞：事业单位财务管理问题的相关探讨[J].中国对外贸易，2011，9（2）：87-88.

第3篇

1医院财务管理工作的重要性

财务管理是医院内部控制管理中一项非常重要的工作，有效地做好医院财务管理工作对促进医院可持续发展有着非常重要的意义。在医疗制度不断改革的大环境下，医院财务管理工作出现了一些问题，严重制约医院财务管理工作的有效开展，也限制了医院的经济效益，因此需要医院充分意识到财务管理工作的重要性，不断提升医院财务财务管理水平。

2医院财务管理中存在的一些问题

21财务管理制度缺乏一定的成熟度

夜上海论坛 医院财务管理制度在医院财务管理方面发挥着非常重要的作用，然而现阶段很多医院的经营管理者并不具备成熟的现代化经营以及管理的能力，很多时候会将医院的财务管理工作进行当成一种辅助业务来开展，同时医院没有完善的财务管理措施，对医院的各项日常财务管理展开监管，导致医院财务管理部门不能对医院的财务展开全面的管理，而更多的只是对有形资产进行管理，例如在物资资本中的一些筹资，医院的投入以及实际收回，医院财务的再分配管理，但很多时候直接忽视对医院的无形资产进行保护等。

夜上海论坛 22风险意识比较缺乏

医疗体制不断改革，之前的医院管理方式如今已然不适用于现阶段医院的经营与发展，如今医院在当今的市场中扮演着一个独立法人的角色，因此医院在经营管理中必然伴随着一定的风险，这就需要企业的财务管理部门增强自己的风险意识，通过有效的风险防范措施来避免医院财务方面的风险。然而由于我国的医院长期都是处在一个国家包办的状态，很多医院的经营管理者并不具备风险意识，他们也没有对风险进行预防的经验以及措施。医院财务人员在对财务展开风险预防工作的时候也仅仅只是流于形式，具体的工作内容也仅仅只是对财务进行报销以及记账，并没有对财务管理系统进行及时的更新，也并没有进行风险测试的开展，这样就导致医院并不具备对市场风险进行规避以及识别的能力，这时候一旦出现风险的发生，就会导致医院遭受巨大的损失。[1]

23成本核算工作无法执行到位

当下一部分医院并没有真正认识到成本核算的重要性，加之医疗行业的特殊性，成本核算不能直接反映在医疗服务的价值上，因此也就导致医院并没有给予成本核算一定的重视，只是局部进行一些简单的成本核算，并没有形成体系，这样就导致医院的财务管理仅仅只是流于账面形式，存在非常庞大的医疗浪费，严重限制了医院的经济效益。尽管国家的卫生部门以及财政部门有对医院的各项部门预算进行了明确的要求，从而使医院可以对自己的收支展开合理的分配，但是由于医院并没有给予成本核算一定的重视，在医院执行财务管理方面也没有相应的执行以及预算机制，这样就导致医院的成本依旧不能得到有效控制，预算不能展开合理的控制也就限制了医院的财务管理。[2]

夜上海论坛 24财务人员素质问题

医院的财务人员和其他医务人员不同，医务人员可能会经常参加各种业务交流活动，去外进修以及学习，但是财务人员却很少有出去学习的机会，这样就导致医院的财务管理人员思想相对比较落后，很多时候在进行医院财务工作时仅仅只是单纯的进行记账，不具备一定的财务分析能力，不能将具有价值的信息向上反映给领导，这样就导致医院领导不能做出科学的财务管理决策，也就限制了医院财务发展。[3]

3优化医院财务管理的建议

夜上海论坛 31对医院财务管理制度进行完善

夜上海论坛 要想有效的将医院财务管理工作的效率以及水平提升，首先需要做的一件事就是对医院财务管理制度进行制定并且完善，对医院各个部门需要担任的财务管理职责进行合理的划分，明确责任，落实到人，便于对财务展开有效管理，使医院的所有财务活动都可以做好有法可依、有章可循，使财务管理真正落到实处。针对现阶段医院存在的财务管理制度不全面现象，一个关键的任务就是对财务开展控制及规划，编制的财务计划须以医院的历史数据基础，以及工作计划为指导和参照，确保财务计划的真实及有效性，可以对医院的各项进账以及出账情况展开合理的预算，使医院的所有资金都可以得到最佳的配置，做好财务调控工作。财务控制不仅仅是医院财务部门的事情，同时还涉及有医院的众多部门，因此需要医院各个部门以及各个科室增加交流以及合作，从而使医院的财务控制工作可以有效做好，从而提升医院财务管理水平。

夜上海论坛 32风险意识的加强

夜上海论坛 外界市场变幻莫测，医院如果想要在变幻莫测的市场中得以生存及发展，必须给予风险防控工作一定的重视，进行风险预警机制的建立，从而有效地避免医院财务方面的风险。具体的做法为，在开展任何一个项目之前都需要有专人对该项目展开认真并且全面的考核，同时进行风险预测机制的建立，从而对该项目的具体工作进度展开实时的动态监督，对于该项目开展过程中需要注意的问题，应及时通知给相关部门及有关负责人，从而有效地将风险发生造成的损害降到最低。当然，在进行风险预警机制建立的同时，还需要进行风险防范措施的建立，财务需要有风险防范部门的设置，对财务部门的具体工作流程展开清晰的梳理，有效地将项目运行过程中会经常出现危险的环节检查出来，并且进行相应解决方案的建立，从而使风险发生的概率得到降低，同时通过风险预防措施的建立可以使每个部门都增强防范意识，从而也方便医院财务决策的有效开展，避免了各种盲目决策的发生，促进医院的可持续发展。

夜上海论坛 33注重成本核算管理

医院需要执行全面预算管理的政策，使医院的每一个员工都形成一种成本意识。现阶段医疗改革在持续进行，医院所面临的市场竞争在不断加剧，医院的经济效益很大程度上决定着医院的综合市场竞争力，因此需要医院提升成本管理水平，执行全面预算管理，同时需要进行全成本核算的建立，进行成本管理网络及成本核算组织的构建，从而使医院在花费最低成本的基础上获得最大的社会效益以及经济效益。医院需要结合自身发展目标、医疗市场的走势以及医院财务活动状况制订灵活性高、约束力强的业务收支计划，对医院的所有经营活动展开有效的考核以及管理，从而保证医院各个部门都处在高效运转状态。

34增加对财务人员的培训

夜上海论坛 其一，医院需要结合医院实际的经营情况，对财务部门的人员以及内部控制制度展开有效的管理，真正落??各项业务工作的检查制度，同时将群众以及组织监督的力度增加。其二，进行干部激励机制的构建，对财务干部人员的思想作风、工作能力、业务水平以及政治素质展开全面的考核，对于成绩以及各项工作表现特别优秀的员工进行奖励，对不具备责任心、工作不认真的员工展开批评教育以及处罚，同时需要加强对所有员工的培训，使他们的整体素质得到提升，更好地处理财务上的各项工作。