夜上海论坛举例分析范文
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第1篇
[关键词] 夜上海论坛 核心竞争力 战略
一、引言
在市场经济条件下，夜上海论坛作为一种管理理论应用在各项经营活动中,可以催生企业的活力,诱发员工的责任感、荣誉感和使命感。夜上海论坛的发展同企业的经营活动和管理创新密不可分。它对企业长期经营业绩有着重大的作用。据查尔斯・汉迪5年的考察结果,那些具有优秀文化的企业总收入平均增长6.82%，其他企业则仅增1.66%;公司股票价格增长9.01%，而其他为7.4%;公司净收入增长为7.56%，而其他仅为1%。夜上海论坛和企业的价值观在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。在中国改革开放的今天，建设最具活力、最具渗透力、最具个性化的特色夜上海论坛将是通向成功的一把“金钥匙”。
二、我国夜上海论坛建设的现状分析
一些在市场竞争中脱颖而出的企业在建立现代企业制度的同时，也培育了各具特质的夜上海论坛，其中的佼佼者有海尔、万科等。但在总体上，我国夜上海论坛的发展现阶段尚处于较低层次，夜上海论坛大多是传统文化在企业中的缩影，夜上海论坛的培养缺乏系统理论的指导，以企业价值观为核心的夜上海论坛尚不成熟。这其中的问题主要在于：
夜上海论坛 1.盲目追求夜上海论坛的形式，忽略了其内涵
目前我国夜上海论坛建设中最突出的问题就是盲目追求夜上海论坛的形式，而忽略了夜上海论坛的内涵。有些企业模仿外资企业管理的一些形式，热衷于打广告、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请夜上海论坛策划公司做CI（Corporate Identity，即企业形象）设计，认为这样就是塑造夜上海论坛。固然这些都是塑造夜上海论坛的一些做法，但是，由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误导，似乎夜上海论坛就是企业开展的宣传活动或企业形象设计。根据组织文化权威艾德佳・沙因给夜上海论坛所划分的层次，企业的文化活动和企业CI形象设计都属于夜上海论坛最表层的表现方式。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的夜上海论坛是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
2.夜上海论坛雷同，个性化特色不突出
夜上海论坛 夜上海论坛不是标准统一的模式，而是在某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式。然而许多企业的夜上海论坛都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。事实上，每个企业的构成成分不同，发展经历不同，管理模式也不同，所以其对市场做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特点，不可能完全雷同。夜上海论坛的形式可以是标准化的，但其侧重点、其价值内涵和夜上海论坛的类型都存在差异，因此，夜上海论坛应张显个性化特色。
3.政治思想式的夜上海论坛
许多大型企业已经把夜上海论坛建设作为企业工作的重要内容积极推进，而且设立了夜上海论坛部，有的将其列入企业发展规划。但相当一部分企业存在着把思想政治工作与夜上海论坛建设混为一谈的现象，缺乏渗透力和实效性。政治思想式的夜上海论坛观点根深蒂固，甚至有人将这点归纳为中国夜上海论坛的一大特色。夜上海论坛依然带有政治色彩，重视人的“集体性”，压抑人的想象力和创造力，这也是为什么很多员工都认为夜上海论坛是形式主义、是务虚的最直接原因。
夜上海论坛 三、如何建立具有核心竞争力的夜上海论坛
1.以人为本，精心打造夜上海论坛基础
现代人力资源开发体现以人为本的精神，突出人力资本的价值，突出人的能动性和创造性。夜上海论坛建设的主体是人，人是最重要的关键因素。激烈的市场竞争要求我们注重夜上海论坛中人才的要素及其价值的开发与利用。要注重创造宽松、优美的工作和文化环境来凝聚人，关注人的个性张扬和能力的充分释放来激励人。建设以人为本的夜上海论坛，还要重视员工满意度。员工满意度不仅关系到员工利益，同时也关系到企业业绩。美国席尔士公司的一项调查表明：员工满意度提高5%，会提升1.3%的客户满意度，因此企业绩效会提高0.5%。满意的客户靠满意的员工，可以说没有满意的员工，就没有满意的客户。重视员工满意度，不仅仅是重视工作满意度，还要重视员工对薪酬、待遇、环境等方面的满意度。为员工的竞争和发展创造一个公平的环境，改革收入分配制度并建立有效的激励约束机制。因此，以人为本的夜上海论坛，不仅要建立科学的人才评价体系和用人制度，还要令员工满意，更要让客户满意、股东满意、社会满意，做一个具有社会责任感的企业公民，主动承担社会责任，实现人与企业、社会、自然的和谐发展。
夜上海论坛 2.突出诚信夜上海论坛的建设
现代企业不仅是市场主体，也是维护信用的主体。在成熟的市场经济条件下，诚信就是企业的资本、企业的财富、企业的竞争力。要把诚实守信渗透到企业经营的各个环节，深入到夜上海论坛的核心层。如何树立企业的诚信文化理念呢？
夜上海论坛 首先，把诚信意识融会于经营理念中，贯穿于业务发展中，植根于广大员工头脑中。要制定企业诚信准则，开展企业诚信培训，树立诚信的价值观。诚信的价值观建立在企业共同价值观的基础上，它使个体在诚信文化中获得归属感，获得人们相互信赖、相互认同的整体感，获得一起共同实现价值的成就感。要建立诚信的价值观，必须在夜上海论坛定位的基础上，采取有效的措施和形式。松下公司的做法，就很有借鉴意义。松下幸之助曾说：“如果你犯下一个诚实的错误，公司将大大地原谅你；你可以把它当作是一次教训，吸取教训。不过，如果你违背了公司的基本原则，你将受到严厉的批评。”为了使诚实守信的价值观深入人心，该公司规定了以“本应至诚、团结一致”为主要内容的员工信条。因此，要把诚信的价值观深深地融入指导思想、工作重点、工作措施之中。其次，企业应提供符合质量标准和环保安全的产品或服务。在这个越来越以消费者需求为导向的经济社会中，满足消费者需要的企业必然立于不败之地，相应的那些生产假冒伪劣产品的企业就没有了他们的容身之地。例如2001年中秋节前，南京冠生园的“陈陷月饼”事件，不仅使企业最终倒闭，而且导致数十家“冠生园”乃至全国月饼市场遭殃。这件事情理应给所有的企业敲响警钟。因此，诚信的服务才能够最大限度地满足顾客的需求，从而能够赢得顾客的心，提高企业的美誉度。再次，诚信的管理是形成强大的凝聚力的根本途径。良好的诚信管理，使得管理人员一诺干金，工作人员尽职尽责，工作中减少内部沟通障碍，企业上下级之间彼此相互信任，提高了企业员工的内聚力，同时也大大提高了工作效率。但并不是所有的企业都能认识到诚信管理的作用与价值。仅从拖欠民工工资这一社会焦点问题，就能看出有些企业不守信用。这无疑损害了这些企业的形象。由此可见，诚信的管理对企业的形象影响之大。
3.强调学习型夜上海论坛的构建
夜上海论坛 比竞争者学得快的能力是企业保持竞争优势的关键。一个组织只有成为“学习型”组织后，才能在学习中获得可持续发展的动力，自如地应付各种复杂局面，增强对外部变化着的环境的适应性。对于一个企业而言, 学习是创造力和竞争力的源泉。国外管理专家认为未来最成功的企业将是一种学习型组织――能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业本身要形成强大的学习机制，有浓郁的学习文化氛围，有鼓励学习创新的文化传统，才能使夜上海论坛成为推动企业发展的动力。学习型企业是一种全新的现代企业管理模式，它是以共同目标为基础，以团队学习为特征，是一个对客户负责的扁平化的横向管理网络系统；它强调学习加激励，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人更聪明地工作；它强调更大程度的人文化管理，通过学习提高群体智商，使每个员工活出生命的意义；它最终目的是通过不断创新来实现自我超越，从而实现团体能力及利益的迅速提升。
4.把夜上海论坛融入到品牌建设中去
夜上海论坛 夜上海论坛作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，它的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。打造夜上海论坛并非纸上谈兵，必然要落实到具体工作中去。坚持创新，改造自我，追求卓越是夜上海论坛革命的力量源泉。为了应对激烈的市场竞争，还必须增强产品品牌的打造意识。如果企业的产品根本没有品牌力，企业最多只是商品流通公司，从而差别化战略和核心竞争力的建立也就无从谈起。比如动感激情、富有个性是可口可乐公司的品牌文化，那么可口可乐公司的夜上海论坛也必然不能脱离激情、创新，很难想象一批守旧沉稳的人能够领导可口可乐公司。海尔品牌给人的感觉是一种优质、真诚和负责，其夜上海论坛也是以真诚、创新为核心。联想并购IBM笔记本事业部，可以说是其创业精神的完美体现，同时，这与其品牌“只要你想”的文化内涵是一致的。红塔集团原来的品牌口号是“天外有天，红塔集团”，现在改为了“山高人为峰”，这与夜上海论坛的内涵是非常一致的，而且更凸现出了人文气息。所以夜上海论坛是品牌建设的手段，它能保证品牌建设的方向是朝着有利于企业发展壮大的方向前进，并且能协调经济效益和社会效益的动态平衡。因而夜上海论坛是本是源，品牌是标是流，品牌是文化的载体，文化凝结在品牌中。
5.设立专门的夜上海论坛部门
夜上海论坛 夜上海论坛工作是一项长期的系统工程，包含着企业对内对外的夜上海论坛内容，即企业对内的夜上海论坛和企业对外的品牌文化，如果将夜上海论坛工作由某一个传统职能部门兼负就往往会存在如下弊端：传统的职能部门在负责夜上海论坛工作时缺乏系统的思路，如策划部负责夜上海论坛就会偏重于企业的形象宣传，人力资源部负责的夜上海论坛偏重于内部员工的凝聚力，党委工会负责的夜上海论坛偏重于政治思想工作，而夜上海论坛工作要取得更好的效果，就必须内外兼修，平衡发展，若偏重于某一方面，往往会使夜上海论坛的效果大打折扣。夜上海论坛建设的工作涉及面和深度不是单一传统部门能够解决的，它必须从企业的全局考虑，由各个部门协调起来才能完成，这就要求夜上海论坛的工作应该由专门的部门来负责。
夜上海论坛 四、结束语
总之，夜上海论坛是综合的文化，夜上海论坛作为一项管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。夜上海论坛来源于实践，升华为理念，又指导实践。在建设和提升夜上海论坛过程中，必须立足自身，结合实际，以人本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，加强领导，上下联动，全员参与，将夜上海论坛的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，才能建立具有时代特征和特色的夜上海论坛并转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。
参考文献:
[1]查尔斯・汉迪:管理之神:组织变革的今日与未来[M]．北京:北京师范大学出版社，2006
[2]刘光明:夜上海论坛世界世界名著解读[M]．广州:广东经济出版社, 2003
第2篇
一、大数据环境与企业文书档案管理
夜上海论坛 （一）大数据概述。大数据是基于人类高频的网络行为衍生出来的一种用来记录与存储数据的重要手段。人们的网络行为越频繁，大数据的记载容量就越大，便逐渐发展成数据丰富、结构复杂的一种数据类型[1]。在信息呈爆炸态势发展的今天，哪家企业掌握了信息的主动权，就意味着哪家企业掌握了行业致胜权。并且，现如今人们越来越重视对数字资产的保护工作，大数据的掌握不仅仅是占有数量庞大的资源，同时还用在此基础之上进行加工整理，才能充分发挥大数据的利用价值，帮助企业实现进一步的发展提升。
（二）企业文书档案及其信息化管理概述。企业文书档案涵盖文字、图案、视频、代码等多种形式的内容，是详细记录企业经营发展动态特征的重要保障。信息化的企业文书档案管理工作可以实时的将企业的相关信息传输进网络媒介当中，并通过网络技术进行分类处理，方便用户突破时间与地域的局限查询指定文件[2]。并且，通过网络技术将信息转化为电子模式，大大延长了文书档案的存储时间，并且可以实时的进行传输与修改，提高了企业文书档案的利用率，为企业在经济的市场竞争中提供了高速制定挑战部署的重要手段。
夜上海论坛 二、大数据环境中企业文书档案管理的具体内容
夜上海论坛 （一）企业文书档案数字化管理。企业文书档案传统的记载方式为纸质，通过纸质文件进行信息的记录、归整与存档工作。但是由于企业一般都具有复杂的经济结构，所以会产生种类众多、数量冗杂的各类资料，通过纸质资料进行文书档案存储工作，一方面增加了工作人员的劳动强度，一方面由于任务繁重，在文档资料得记录归整工作中，极易发生错误与疏漏，不能保证资料的客观完整。并且，纸质资料不方便调取，在查阅过程中，会耗费较多的人力物力。相比之下，信息化的档案文书管理技术通过智能化操作，将文书资料已电子的形式存在海量的储存空间中，方便资料的实时传输，当有错误发生时，可以及时的进行调取并做出修改。以?稻菪畔⒌男问酱娲⑽氖榈蛋福?是企业文书档案管路中的重要内容。
夜上海论坛 （二）企业文书网路化管理。企业的文书档案通过电子形式进行记载，还需要计算机网络技术的辅助实现资料的实时存储。通过网络技术的介入，可以将不同层次、不同类型、不同地域、不同范围内的数据进行统筹分析。当用户查阅经过网路技术分类处理过的数据时，可以高效的检索目标文件。经过网络技术分类处理过的文书档案也具有资源高度共享、信息查询便捷化的特征。网络对于文书档案的意义在于可以实现网络借阅、网络隔离、网络检索、网络复制、网络分类等多种功能。
（三）大数据环境中企业文书档案的信息化利用。企业文书档案的保管意义在于为用户提供有效的利用价值。夜上海论坛档案管理设计公司的科研成果、人事管理、财务管理等多种内容，具有非常珍贵的价值。所以，在文书档案的管理工作中，需要结合用户的具体需求丰富文书档案的资源与服务形态。并通过电子邮件等现代化的信息查询方式，为用户提供便捷的检索渠道。并利用各个地区的网络为用户提供资料下载机会，并对下载过资料的用户进行服务追踪，在全国范围内对企业文书进行推广。
夜上海论坛 （四）企业文书档案安全化管理。保障企业文书档案的管理安全是信息时代下档案管理工作的重要任务之一。基于数据大环境下的网络环境较为复杂，会有不法分子利用企业网络建设漏洞盗取企业针对的信息。所以，为了安全维护文书档案管理工作的安全性，在实际的管理工作中，需要不断对文书档案管理工作进行改革，不断对系统进行升级维护，保证企业文书档案的安全性。为了有效规避网络风险，工作人员在操作过程中需要养成良好的操作习惯，为计算机系统建立防火墙，强化保护措施，同时。配备专业的杀毒软件，保证在发现病毒苗条时，及时进行扼杀。
第3篇
有关调查表明，超过三分之二的企业并购都是以失败而告终，尽管企业并购失败的原因各不相同，但是并购成功的企业在并购后的文化融合方面无一例外都是比较成功的。企业并购后文化融合能否成功已经成为了决定企业并购成败的关键要素之一，对于国有医药企业而言，要想确保企业并购的成功，必须要在并购后的夜上海论坛融合方面高度重视。
夜上海论坛 一、企业并购后面临的文化冲突。
夜上海论坛 夜上海论坛是指在特定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和（Scheln，1984），是企业的软实力。每一个企业都有自身的夜上海论坛，无论管理者是否承认，夜上海论坛无论好坏都客观存在。在长期的经营过程中一个企业的员工受到夜上海论坛潜移默化的影响，其对于夜上海论坛会形成一种惯性，一旦夜上海论坛变化，必然会产生不适用，即文化冲突。企业并购中面临的文化冲突主要集中在以下几个方面：
第一，物质文化层面的冲突。
物质文化是夜上海论坛的表层，夜上海论坛最直接的冲突往往通过这一层面直观的表现出来，并且成为并购成功与否的第一道难关，并购企业总是迫不及待的要将自身的夜上海论坛全盘端给被并购企业。举例而言，企业并购以后，经营管理者为了急于出成效、出成果，一方面立马废除原有的VI（视觉识别系统）和BI（行为识别系统），要求被并购企业须与并购方保持高度的一致性，没有先导期、过渡期和适应期，让人感觉是被吃了，被控制了，浑身不自在，上下都不爽，里外都是矛盾；另一方面，无视地区、行业、企情的差异，立马全盘否认原有的管理体系特别是薪酬考核体系，导入尚不被人接收的新的管理模式和考核体系，导致短时间内大家因不适应而产生厌恶感、怀旧感，滋生新矛盾。除此之外，并购方往往要空降部分高管，而在企业急剧扩张过程中，由于人才储备不足，空降的高管很多是从市场或猎头公司择优聘用后就直接派往被并购企业的，这部分人有丰富的个人工作经验，但也存在急功近利、急于求成的思想倾向和对夜上海论坛并不熟悉的尴尬境地。因而，往往很容易简单地、粗暴地、教条地在企业经营方向、薪酬福利等物质方面加以改变，以追求“短平快”的效果。这对于员工的冲击往往会更大。举例而言，一些企业在就餐环境、文娱活动等方面都会给员工创造良好的条件，有些企业则不能，这两种企业并购发生时就会导致物质文化变差造成企业员工的不满。
夜上海论坛 第二，制度文化层面的冲突。
制度是由一系列相互关联的对人类行为和社会关系加以约束和控制的社会规范系统，经济社会的发展是一个整体化的进程，企业作为经济社会中的一员，尽管有国界地域、民族文化、经济性质、行业分属、体制机制的差别，但都在发展过程中建立和形成了一整套适合自己管理模式并加以确定和保障实施的制度文化，如企业章程、各项制度、议事规则、薪酬福利等等。
因此，不同的企业总是有不同的制度文化，员工在相应的制度约束下往往会经历一个抵制、接受、适应的过程，而当企业被并购以后，在制度的融合过程中，如果不能走一条由易到难、由浅入深、由宽松到严厉的渐进式道路，而是采取“一刀切”、“自上而下”的激进推进方式，那将使得并购双方的矛盾和冲突进一步加剧，在制度的变迁中向深层次转变形成不可逾越的鸿沟，极易导致整个制度系统处于无序、失衡状态。众所周知，移植其他企业的制度无疑在很大程度上可以减小制度设计的成本，缩短融合的时间，加速规范的进程。然而，企业制度是由多方面内容组成的有机整体，特别是涉及到企业资源配置方式、管理团队地位、员工切身利益的变化，大部分人都会表现出对新制度的抵制和不适应。举例而言，有的企业实行的是生产经营一体化，有的是生产经营分开；有的是集权管理，有的是分权自治；有的是偏商偏工，有的是工商贸并举。当这个两种制度作用到不同类型的员工身上时，就会导致被并购企业的员工产生不适应的感觉，这就是制度文化冲突。
第三，精神文化层面的冲突。
夜上海论坛是企业的灵魂，精神文化包括价值观在内是夜上海论坛的核心，是全部夜上海论坛的源泉，是夜上海论坛结构中最稳定的因素。员工是构成企业的一个细胞，在与企业中已然形成一种相互依赖，互为利益的相对稳定的共同体，精神文化决定了企业及其员工的行为取向和判断标准。因而，相对于物质以及制度层面的文化冲突而言，精神文化层面的冲突危害更大，影响更加深远，伤害更难以抚平。精神文化层面的冲突主要表现为被并购企业是否对并购企业的企业理念、企业使命、企业愿景、企业精神、以及战略规划、经营模式、管理制度等内容的不认同，当这种不认同存在的时候，员工的具体工作动机、行为等就会受到很大的影响，从而影响到并购的成功概率。如果精神文化层面的冲突不能有效加以有效解决，那么反映到员工的业绩或者行为层面就是不符合企业的预期，作为企业人共同信念的根基就会丧失，企业生存和发展的方向和行动指南就没有了基础，企业就会像一盘散沙。
夜上海论坛 二、企业并购后文化融合的原则。
第一，统一的原则。夜上海论坛是企业长期发展过程中历史形成的、客观存在的对员工具有很强指导作用的价值观。企业并购是企业发展的重大调整，只有合作各方都从高处望远、大处着眼，从共同目标的战略高度来思量、来认识和处理各种文化融合，包括价值观念、行为规范、管理制度、薪酬体系等层面的整合，做到形神兼备，整体一致，才能根本解决前进道路上的任何问题，才能赢得发展的机会。
夜上海论坛 第二，互敬的原则。并购双方要依照实际勇于直视和面对不同夜上海论坛的差异，要有“有容乃大”的胸怀和气魄，要有双方的优秀夜上海论坛都得到尊重的心态和胸襟，各家夜上海论坛都有其优劣势，都要有起适应和生长的土壤和环境，绝非以“强势文化” 、“战胜者”的心态就能够俘获人心。因此，在整合过程中，要充分尊重现实，要扬优弃劣，要相互协调，将各种不同的文化特质整合为一个有机的整体，在相互尊重的基础上使分散成为整体，使相离成为相容，使分力合成正能量。
第三，共赢的原则。没有物质层面的表现，没有物质作为支撑，夜上海论坛融合也只是空中楼阁。夜上海论坛整合是一项系统复杂的工程，它需要相当长的一段时间进行逐渐的接触、磨合，所以，夜上海论坛整合不能脱离企业发展的实际，要在把握发展大方向的基础上，结合并购后的发展战略目标和新文化的发展方向，客观、灵活地选择文化整合模式，实现共同的进步，促进发展。
三、企业并购后的文化融合具体融合策略
目前企业虽然在并购方面热情很高，但是在并购后的夜上海论坛整合方面却各有千秋，成败不一。由此，也导致了企业并购失败风险骤然的加剧，本文提出以下几点文化融合策略，希望给企业并购提供一些有益的思索。
第一，重视夜上海论坛融合内容评估。
夜上海论坛 企业并购过程中，并购方都要做详尽、全面的尽职调查，内容少则几十项，多则几百项，但在这一系列的环节中，夜上海论坛内容的评估往往被忽视或者不那么的重视，一些并购方对夜上海论坛整合评估无意识或认识模糊，认为夜上海论坛是很虚无的东西，是“软性化”的，只要并购双方将资产、技术、债务、产品、营销资源等“硬性”的东西解决了，“软性”问题则不攻自破。实际上，文化评估是企业并购后文化融合的首要环节，文化内容的评估是企业并购前期评估的一项重要内容，很多企业的并购都倒在了文化融合失败这一环节。鉴于此，国有医药公司在并购中应注意将文化融合纳入到企业的并购评估中去，正确的评估文化融合本身的风险。举例而言，如果文化融合风险过大的话，那么企业在并购中就应三思而行。
夜上海论坛 文化融合的正确评估需要借助外脑，对于国有医药企业而言，受制于各方面的条件，其对于自身的夜上海论坛，尤其是对于要被并购的夜上海论坛可能会有所欠缺，而借助于外脑可以有效的解决这一问题，举例来讲，外脑在文化融合方面实践实践经验丰富，且具有“旁观者清”的优势，这就可以提升夜上海论坛融合评估的准确性，从而带为并购后文化融合工作的开展创造良好的条件。
第二，选择合适夜上海论坛融合模式。
夜上海论坛 夜上海论坛融合模式有很多，有吞并式的夜上海论坛融合模式，这种模式的夜上海论坛融合是指强势的并购企业对被并购企业的文化进行全部的否定或者舍弃，要求被并购方完全接受并购方的夜上海论坛，这种夜上海论坛融合模式的实施的条件之一就是并购方的夜上海论坛非常强大，且具有较强的同化力，能够得到被并购夜上海论坛的认可；有渗透式的夜上海论坛融合模式，这种模式并购方以及被并购方的夜上海论坛应互有可取之处，彼此都愿意妥协调整；有保留式的夜上海论坛融合模式，即并购方对于被并购方的夜上海论坛并不过多的进行干预，保持被并购方夜上海论坛的独立性，这种文化融合模式要求被并购企业的文化本身很优秀，且不愿意进行妥协。对于国有医药企业而言，上述文化融合模式本身没有对和错，关键要根据实际情况进行灵活选择，确保模式的合理性。
不管选择哪一种融合模式，为了防止陷入同床异梦、貌合神离的困境。首先，要有“春风化雨、点滴入土”的细心、爱心和恒心，才能真正培育出新的核心价值观，经过持续的宣导和熏陶后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观。其次，“空谈误国，实干兴邦”，文化融合要有健全的配套机制，要有有形的配套实施办法，要有鼓励和诫勉措施，这样才能水到渠成、事半功倍。
夜上海论坛 第三，构建文化冲突有效疏导机制。
