医药仓库工作计划范文
夜上海论坛前言：我们精心挑选了数篇优质医药仓库工作计划文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
为了进一步贯彻落实省人民政府《关于加强中医药工作的决定》，充分发挥中医药在初级卫生保健中的作用，满足广大农民群众对中医药防治疾病的要求，全面振兴我场中医药事业，按照《江西省省农村中医工作先进市建设标准》，结合我场的具体情况，为迎接全国农村中医工作先进市复审，经过几年来不懈努力，我场中医药事业取得了长足的进步，现总结为以下几个方面。
一、领导重视
夜上海论坛 在市委市政府、市卫计委的正确领导下，我场成立了创建工作领导小组，由分管文教卫生的党委委员孙平安任组长，卫生院也相应成立了中医药技术指导小组，由院长陈连芽任组长。领导小组定期召开专题会议，并成立中医管理科和中医药适宜技术推广工作领导小组，研究部署振兴中医药事业具体工作，制定工作计划和措施，及时总结前段工作及安排下阶段工作，落实上级布置的任务。
夜上海论坛 二、突出重点，形成特色，加强中医专科专病建设
夜上海论坛 我院突出中医蛇伤专科，做大做强特色专科品牌。中医特色的专科专病建设使我院取得了较好的社会效益和经济效益，形成了院有专科、科有专病、病有专术、人有专长的中医特色优势。
三、加强中药饮片质量管理，提高药品质量
我院加强对中药房、中药仓库、的建设和管理，定期督查，保证中药饮片的质量。全年共抽查中药饮片和配方质量10次，未发现霉变虫蛀现象，中药处方调配未发生称重和药味错误。目前我院中药房有中药饮片312种，中成药114种，全院中药（含中成药）销售额占药品销售总额的30%以上。
夜上海论坛 四、加强中医医疗文书的规范和管理
夜上海论坛 我院要求中医人员运用辨证论治诊疗疾病，按照中医病历规范书写门诊和住院病历，中药处方合格率在95%以上。
五、加强中医药知识培训，提高中医药技术水平
我院按照市卫计委中医科的安排，组织全院中医药人员参加中医药适宜技术培训，定期举办中医药知识讲座，全年共举办中医药知识讲座4次，举行中医药适宜技术培训4次。
夜上海论坛 六、加强中医药知识预防保健宣传工作
我院以黑板报及宣传栏的形式宣传中医药防治传染病和农村多发病常见病，全年共出宣传刊4期，提高了当地群众对中医药防治疾病的认可。
第2篇
水果，蔬菜和谷物的种植是构成我们营养链的一个重要组成部分，同时也是完整的生态体系的基础。现代科学成功地、环保地保护农业免遭重大损害。然而科研工作中还是再三地碰到悬而未决的问题，常常会为了解决一个问题而进行几千次的实验。
位于蒙海姆的拜耳作物科学股份公司在作物科学领域成功地面对全球范围的挑战，在其实验室里，科研人员以缜密严谨的态度全身心投入解决方案细节的研究工作。实验进行的次数越多，研究人员就能更快地得出清晰的结论。实验中使用哪些物质和多少剂量是正确而且最有效的，这些都远不是生物学家和化学家“手工”可以找到的答案。
夜上海论坛 在此背景下，2002年，具备样本准备功能的物质储样库在蒙海姆开始投入运行。在这里存储着几百万个各种物质的储样瓶，能够供科学家快速准确地获取。为实现这个复杂的仓储和样本准备系统，拜耳公司在分配任务时把希望寄托在两方面:一方面是德马泰克在复杂流程自动化方面的丰富经验;另一方面是德马泰克在化学和医药领域的行业水平。
夜上海论坛 管理不同种类的物质
科学家从丰富的实样库中拣选的实验材料中可能会包含不同种类且效果不一的物质。通常情况下，科学家必须能够随时迅速并且准确地提取惟一样本。德马泰克公司和拜耳作物科学股份公司共同开发和实现了一套能符合这些要求的自动化物流系统。目的就是对品种繁多的物质进行管理、储存以及在最短时间内根据实验室订单选取所需物质并交货，同时避免混淆和由此可能带来的严重后果。
夜上海论坛 因此，德马泰克公司建立了一套自动检测系统(ASS)。德马泰克的任务包括作为总承包商进行项目规划、方案设计和实施;提供全部的机械和电气设施、流程模块、生产规划和仓库管理的IT系统。此外还有设备验收、文件汇编、培训以及服务。
夜上海论坛 量身定做的物质储样库
夜上海论坛 该物流系统建立在大量需求标准的基础上，由两块独立的区域组成，仓储区域和样本准备区域全部配备输送装置。仓库区主要是配备自动化拣选机器人的物质储样库，能够精确地提取储样瓶和底座。另一个区域包括带有流程模块式蒸发器的样本准备设施、秤量――开盖――封口模块、自动吸液设备和附加的固体物质分配设备。
10000个货位可以放置各种尺寸的瓶子支架:仓库计算机管理着大小各异的玻璃瓶(玻璃罐，瓶子)、4ml或者25ml容量的试管、以及不同种类的塑料载体(微孔板、精密板、深孔板)，此外拣选缓冲区能提供400个货位放置操作支架。通过对整个系统各个运行点的持续控制来保证拣选物质的绝对正确。设备功能范围还包括自动封口以及开盖、物质转装并检查、干燥、物质的自动重新人库。
夜上海论坛 流畅的信息技术是物质仓库、拣选和样本准备装置的核心。与客户系统的连接、库存管理、工作计划的制定、生产的规划和优化、操作与信息功能、所有手动和自动运输的可视化和控制都可以通过生产规划和物料流系统ASS切合实际地得到实现。同时，仓库管理系统也保证了仓库运行的平稳顺利。
流程清晰且操作简单
夜上海论坛 样本入库时，工作人员接收从实验室发来的装在带条形码试瓶里的物质并准备入库，所有物质需处于干燥、结晶状态。操作支架上的条形码和运抵的试瓶上的条形码互相对应。从现在开始，仓库电脑随时都可以知道每种物质所处的最新位置。工作人员通过目测确定试瓶和条形码是否完好。
堆垛机首先将操作支架放到缓冲货架上，直到机器人把瓶子转移到最多达600个货位的仓库支架上。识别设备可以辨别出在每个瓶中的物质。如果一个单位仓库支架的入库准备工作已完成，则堆垛机把它送到10000个库位中的其中一个，物质在那里存放直至下次被提取。
实验室通过网络将物质需求的订单发给仓库的计算机，堆垛机会立即拣选并汇集所需的各种物质。在物质转移到操作支架上时，激光扫描仪会读取条形码以确定所选取的物质是否正确。随后所需要的物质被人工运送到样本准备区域(操作实验室)并放到一辆运输小车上。小车将瓶子输送到称重设备处，瓶口会被自动打开并进行称量。
秤的精度为g‰并且没有误差，因为通常情况下只有几毫克的物质会被提取出来。为了能够精确无误地配量，物质被溶解在计算好的溶剂里，并且用自动吸液设备进行分配(液体操作)。于是首先使用吸液仪器把溶剂滴入玻璃瓶中，随后等待几分钟混合和溶解。只有当物质完全溶解后，吸液仪器才能精确地提取所定义的量并滴入到一个小瓶子或者深孔板上。
夜上海论坛 紧接着运输小车把这些瓶子运往烘干区。在烘干区对物质溶液烘干后重新人库，因为干态是化学中最稳定的状态。同样实验室需要的物质在发货前也要经过烘干处理。烘干操作在蒸发器或者真空离心机中进行，这样能加快烘干过程。操作支架上的扫描仪会将信号传递给仓库计算机，告诉它哪些物质正在进行烘干处理。所有提及的流程模块信息出于稳定性和通过量的理由都被重复储存。
在把瓶子送回到仓库之前都要进行秤量，以确定每个单独瓶中的余量并把结果输入到仓库计算机中。最后机器人和堆垛机会把瓶子放置到一个新的位置，仓库计算机通过扫描对其新的位置进行登记。这样储样瓶就可以重新备用。
精确取料以及调料
清晰的流程结构能使操作者或者用户的工作变得简单、透明和准确。通过持续的检测能避免物质的混淆。仓库内保护性地运输操作能保证储样瓶不会损坏，经过实践检验的夹具设计以及成熟的机器人技术能保证运输过程的准确。
夜上海论坛 流程设备(如吸液设备)的优化使用、和实验室的在线连接以及高速扫描仪都提高于设备的运行经济性。最后一个优点是，使用最先进的、使用程度高并可扩展的IT系统很好地释放了物流系统中的储能。
德马泰克作为项目的总承包商负责规划、项目设计和实施。还包括提供所有的机械和电气设备、生产规划、流程模块和仓库管理的IT系统。
（作者为德马泰克中国销售总经理）
技术参数:
夜上海论坛 能力:10000个库位，可以放置仓储支架用于储存4ml和25ml的瓶子(约400万只试瓶)
拣选区域内400个库位，可以放置操作支架
夜上海论坛 仓库和生产区域的输送设备
流程模块化的样本准备装置（4台自动吸液机，8台称量-封益-开益模块设备，6台蒸发器，4个固态物质分配工位）
自动化拣选机器人
第3篇
夜上海论坛 仓库员虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大。今天小编给大家整理了2020成品仓库的年终总结，希望对大家有所帮助。
夜上海论坛 2020成品仓库的年终总结范文一：回顾过去，展望未来。2020年已经过去，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：
夜上海论坛 部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。每月1号和15号是成品库的例会，总结前15天工作的不足，安排后15天的工作。
夜上海论坛 加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使成品库管理工作得到了有效的改进。近期，我们对所有成品进行了定位管理，在成品库画上区域，每一件成品进库时都在台帐上表明该成品的位置。极大地缩短了发后员找货的时间。
积极配合合同科，生产部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了成品库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
夜上海论坛 积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，在今年一月份，我们推行了ERP数据库管理，使得成品库的数据更加准确、也给供销员发货提供了有力的保证。ERP的前期工作已经完成，目前两套帐并存运行，待时机成熟后将在全公司推行ERP，使用ERP平台进行成品库的管理工作。
夜上海论坛 快乐是一双飞向智慧仓库的纯洁翅膀，领着我到智慧仓库里遨游。利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之，以前的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面：
夜上海论坛 安全管理力度不够。
夜上海论坛 1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。
改善方案：尽可能定时收发料，以保证成品库发后员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。
2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。
夜上海论坛 改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。
夜上海论坛 3。在成品库管理及数据管理能力上有待提高。
改善方案：为提高物料的管理，对所有进出成品库的物料尽可能按执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。
夜上海论坛 2017年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展贡献自己的一份力量。
2020成品仓库的年终总结范文二：时光飞逝,弹指之间,2020年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：
1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。
夜上海论坛 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。
夜上海论坛 入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取09年改进这一现状。
夜上海论坛 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理，2010年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。
夜上海论坛 负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
夜上海论坛 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
夜上海论坛 2020成品仓库的年终总结范文三：在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2017年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2017年工作计划和工作目标：
夜上海论坛 1、加强费用成本方面的管理。
夜上海论坛 ⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
夜上海论坛 ⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
夜上海论坛 2、加强控制基础工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。
⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
夜上海论坛 ⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
夜上海论坛 ⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。
1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议：
目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!
夜上海论坛 如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。
2、对生产车间的建议：
希望公司领导能够重视这条建议。
⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们?
⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!2017年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
2020成品仓库的年终总结的人还看了：
夜上海论坛 1.2020仓库年终工作总结范文
夜上海论坛 2.2020库房工作总结范文
3.2020仓库工作总结
4.2020年医药仓库年终总结3篇
夜上海论坛 5.2020采购年终总结
