培训计划书范文

夜上海论坛前言：我们精心挑选了数篇优质培训计划书文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

一、培训目的

为什么要举行此次的培训。

二、培训对象

什么人需要参加这次的培训。

夜上海论坛 三、培训时间

该培训项目在什么时间段举行。

四、培训地点与设施

夜上海论坛 在哪里举行此次培训项目，培训场地内的设施包括哪些。

五、培训内容和方法

夜上海论坛 此次培训项目包括哪些课程，采用什么培训方法等，这些可以用课程表的形式呈现出来。

夜上海论坛 六、培训教材

夜上海论坛 是否需要打印和分发培训资料，如果需要，这个流程如何进行。

七、培训负责人及讲师

一是培训师资的说明，二是此次培训项目负责人情况说明。

夜上海论坛 八、培训项目费用预算

可以列张费用明细预算清单，以表格的形式展示。

九、培训评估

写清楚此次培训项目采用什么评估方式，在哪些时间节点会进行追踪和评估。

培训计划书（一）

夜上海论坛 以全面提高大学生专业知识为宗旨，不断提升学校的核心竞争力、拓宽大学生就业渠道为依据，本着创建一批高素质、高技能的学生队伍，做好学生就业工作。为使大学生更好的胜任工作，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现同时因现代社会人力资源部发展的需求，公司和企业从事人事部门的员工，必需出示人力资源管理师三级证书。

一．培训计划内容

1、培训目的

夜上海论坛 1) 熟练掌握人力资源六大模块（人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、招聘与配置、员工关系管理、培训与开发。 ）的理论知识难点和重点。

夜上海论坛 2) 提高大学生的知识水平，促进对大学生的职业生涯发展。

3) 拿到人力资源管理师证，使大学生在毕业后容易找到工作。

4) 提升大学生毕业后从事工作职责的能力，提高动手能力。

夜上海论坛 2、培训的负责人和培训师

内聘讲师：教授人力资源管理专业六大模块的老师每个老师。

夜上海论坛 外聘讲师：知名企业人力资源总监或主管

3、培训对象

长沙民政学院社会工作学院人力资源管理系的人管1432班的全体学生

4、培训内容

夜上海论坛 1、 以ppt的形式进行讲解人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、招聘与配置、员工关系管理、培训与开发六大模块的课程内容。

2、方式：学生进行相互讨论、学生自由发言、做相关课程掺加的游戏方式 进行溶于课本中的专业技能培训。

夜上海论坛 3、讲解对现代管理知识和手段，增加学生的组织能力、凝聚力和执行力。

4、指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。

夜上海论坛 5、管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。

6、培训的时间、期限

每周开设两节课，每节课120分钟。具体时间是2015年11月17号到2015年12月17号的每周周二下午2点-5点，周日下午3点到5点。

7、培训场地

夜上海论坛 长沙民政学院社会工作学院4-101的多媒体教室。

夜上海论坛 8、培训方法

运用开设讲师讲授法、案例分析法、角色扮演法、行为模拟法、多媒体培训法、管理游戏法、研讨法组织开展培训。

9、其他注意事项

夜上海论坛 注意培训时期对学生进行及时地反馈，了解学生的学习心理和学习欲望，组织落实对学生的管理。

培训计划书（二）

前言

在春暖花开的时节，我们公司注入了一股新鲜血液，迎来了又一批新同事。在竞争激烈的当下，作为一个广告公司，创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核心因素。此次招收新员工，正为我公司保持活力提供了保障。但是广告策划的创新是要靠团队集思广益，团结合作是必不可少的，必须让新员工认识到团结合作的重要性，积极融入到团队中，在团队中施展自己的才华。为此，特举办本次新员工培训。

夜上海论坛 一、 目标

通过此次培训，使新员工增进彼此间的了解，充分认识到团队合作的重要性，

夜上海论坛 加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好的开展未来的工作。

二、参加人员

全体新员工

三、时间

夜上海论坛 4月14号——4月15号

四、地点

公司、**素质拓展基地

夜上海论坛 五、培训内容及安排

1、14日上午：所有新员工于9点前到达公司，先由人力资源部部长带领参观公司，熟悉工作环境和日常考勤流程，并向老员工介绍新员工。然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖作品，以增加新员工对公司的认识和归属感。最后，组织新员工学习公司的规章制度。

2、14日下午：组织所有新员工在会议室参加讲座，听取由公司副经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。

夜上海论坛 3、14日晚，组织全公司所有新老员工聚餐，以增进大家互相之间的了解和友谊，使新员工尽快融入集体。

夜上海论坛 4、15日，所有新员工于8点前到达公司，由人力资源部部长带领大家前往**素质拓展基地参与素质拓展。由教练随机分为2队，进行比拼。素质拓展的主题为团队合作与创新。使所有新员工在拓展中充分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性，并由教练及时引导大家进行总结和提炼。

夜上海论坛 5、15日晚，在公司会议室召开交流会。交流会有总经理亲自主持，组织大

夜上海论坛 家对2天的培训，特别是当天的素质拓展的感受和体会进行交流，以进一步提高培训效果。最后，由新员工自己制定自己的工作目标。

第2篇

夜上海论坛             员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。

            编写要点

            员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。

夜上海论坛 (*注:你正浏览的文章由 第一整理,版权归原文作者所有*)

夜上海论坛             范

文

夜上海论坛             ××公司员工训练企划书

            一、训练需要

            （一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。

            （二）训练须兼顾公司与员工之需要。

夜上海论坛             （三）员工之训练需要可经由调查而得知。

夜上海论坛             二、训练企划的推动者

夜上海论坛             （一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。

            （二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。

            三、经费来源

夜上海论坛             （一）教育训练是一种长期投资。

            （二）公司应每年编列预算，支持各种训练。

夜上海论坛             四、训练目标

            （一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。

            （二）长期的目标还是短期的目标。

            （三）训练目标需让受训者充分了解。

            五、训练时期

            （一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。

            （二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。

夜上海论坛             （三）营业淡季是训练的好时期。

            六、训练方式

            （一）传统授课方式。

            （二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。

夜上海论坛             （三）角色扮演方式。

            （四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。

            七、课程设计共2页,当前第1页1

夜上海论坛             （一）依满足训练需要并达到训练目标而设计。

夜上海论坛             （二）需事先与讲师充分沟通。

夜上海论坛             （三）课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。

夜上海论坛             八、外聘讲师

            （一）需让讲师充分了解受训对象与训练目标。

            （二）教材请讲师事前写妥。

夜上海论坛             （三）事先让讲师熟悉授课场所。

            九、训练场所

夜上海论坛             （一）自备或外租。

            （二）宽敞、安静、明亮等注意事项。

            （三）讲台（高度适当否）、麦克风（音效如何）、黑板是重要教具。

            十、评估训练成果

            （一）原则上依训练目标来评估训练成果。

夜上海论坛             （二）结训后应测验，以了解受训者吸收多寡。

夜上海论坛             （三）观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。

夜上海论坛             十一、奖励制度

            （一）测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励。

第3篇

夜上海论坛 1、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加培训，实现公司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高，确保严格履行岗位职责的能力。

夜上海论坛 2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求;明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。

3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素质和技能：

A:强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。态度决定一切，只有在工作中具备强烈的责任心，才有可能在工作中作出好成绩。B:较强的自学能力。在现今如此激烈的社会竞争中，一个不善于学习，接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前途可言。C:较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方式，而应尝试新的方法。在不断改革和竞争激烈的今天，只有未雨绸缪，

夜上海论坛 才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。D:较强的团队合作精神。个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。E:较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法，沟通要讲究方法和技巧，善于沟通才容易被大家接受和认可。

二、原则和要求：

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司所承包项目的需要，分层次，分类别地开展内容全面、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。

3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高。

夜上海论坛 三、培训内容与形式：

夜上海论坛 1、在培训形式上，总工要结合公司承建项目实际，因地制宜、因材施教，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技术规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专题讲座内容如下：

夜上海论坛 四、措施及要求：

1、领导要高度重视，各专业技术人员要积极参与配合，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发专业技术人员整体素质上，树立长远观念和大局观念。