激励机制在单位下人力资源管理中作用范文
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摘要：我国的经济发展水平正以肉眼可见的速度提升，社会各行业在人才招聘环节的竞争也愈加激烈，事业单位亦是如此。而只有在人才的辅助下，才能为后续发展提供动力。在新时期背景下，事业单位正处于转型的关键时期，因而对人才需求也发生明显变化，良好激励机制的重要性不言而喻。所以，需对其进行深入研究、探讨，方能体现出最大价值，推动事业单位不断前行。
处于市场经济快速发展背景下的事业单位人力资源管理工作暴露出较多问题，因而难以满足现下时代的实际需求［1］。针对此现象，可在事业单位人力资源管理中引进激励机制，并通过实践验证其有效性，最终弥补不足之处，维系事业单位平稳发展。
夜上海论坛一、了解激励机制
夜上海论坛（一）人力资源管理中的激励机制激励机制
夜上海论坛在人力资源管理体系中占据着重要地位，二者相辅相成、相互作用。激励本意味着一种精神状态，若将其融入人力资源管理中，往往能起到激发员工上进斗志及工作积极性的作用。在此环节，为达到最终目的，事业单位可通过精神、物质奖励等手段，令后续工作进展更加顺利。激励机制在人力资源管理中有着不可替代的作用，其价值体现在挖掘员工工作潜力、调动其积极性等方面。为使激励机制的优势得以充分展现，人力资源管理部门应掌握各员工的基本状况、所感所需，才能有的放矢地开展激励工作。如此，不仅能满足事业单位的利益需求，也能为员工后续发展提供良好平台。说明激励机制的存在有着显著意义，事业单位人力资源管理部门必须予以重视，同时采取多样化的具体策略，营造良好氛围，才能将员工的积极性都激发出来，事业单位的发展也将远超预期。
夜上海论坛（二）激励机制在事业单位人力资源管理中的新趋势
在所有生产力当中，人力资源是最为活跃最为积极的因素，不仅如此，其还有绝对的决定性作用，是人类社会发展和经济发展过程中的第一资源。随着经济全球化的发展，国内各用人单位逐渐开始意识到在国际竞争中最为主要的核心竞争力，可以说整个世界都逐渐步入了人力资源管理时代。而目前国内各事业单位中的人力资源管理主要存在以下几点新趋势，首先是事业单位越来越重视人力资源的管理。在这个竞争日渐激烈的社会中，各用人单位之间的根本竞争其实是人才之间的竞争，也是单位人力资源开发和管理工作方面的竞争。因此事业单位未来会越来越重视对人才的不断引进、开发以及管理工作，而不单单只是为了单位眼前的利益，忽略掉单位后期长远的发展。其次是事业单位将会不断推行以绩效为工资基础的薪酬管理制度，也是目前很多社会企业中为企业贡献多领工资的薪酬管理制度，其对于整个用人单位的作用在于不仅可以用于确定员工的薪酬，还能够提高员工工作的积极性，能够促使单位管理人员更加重视单位一线技术人员的劳动与薪酬关系。从而更加重视各基层员工未来的发展，考虑好员工与单位之间的关系，从而为单位后续的发展做出贡献。最后是推行聘用制和竞争上岗的用人机制，所谓聘用制就是以单位职位的工作目标、职责以及相配套的相关惩罚机制和权利，不仅可以充分发挥出单位人才的潜能，还能将单位中的权责做到统一规划，提高单位内员工的竞争意识和参与意识，以此不断提高企业员工的积极性与主动性，将那些不适合单位的员工优胜劣汰，以此促使剩余员工积极工作。
夜上海论坛二、激励机制在事业单位人力资源管理中运用存在的不足
（一）缺乏相应的氛围支撑
在新时期背景下，事业单位人力资源管理工作中仍旧可见传统思想及观念的“身影”，导致管理不到位、新理念难以发挥实效及未能意识到激励机制内在含义等问题普遍存在。随着时代发展进程的加快，人力资源管理的外延、内涵都在逐渐拓展，员工的各方面需求也愈加多元化［2］。但就我国的现状来看，事业单位管理层并未意识到激励机制的重要性，因而无法营造出可供其开展的良好环境，最终便会出现员工缺乏工作积极性、单位经济目标难以实现等问题。
（二）激励机制的制度设置不合理
受特殊历史因素的影响，激励制度的设置将无法满足事业单位人力资源管理的高要求，往往只采用单一的口头或精神鼓励，与现下的实际相差甚远。久而久之，上述问题便会累积成难以处理的“痼疾”，进而阻碍事业单位人力资源管理与激励机制的融合。
夜上海论坛（三）激励机制的方式较为单一
夜上海论坛纵观我国事业单位人力资源管理中的激励机制，方式单一已成为常见现象。因而致使基层员工工作与薪资存在严重的脱节情况，员工的积极性也难以被调动，甚至对工作失去兴趣。
（四）人力资源管理中缺乏健全的考核制度
夜上海论坛平均分配是现阶段众多事业单位常用的工资发放举措，所以其中难以体现出具体等级、差别，加之单一考核内容的影响，将严重制约考核结果的真实性。另外，在事业单位中，人力资源考核指标具有严重的主观色彩，甚至存在由领导人员直接决定的不良现象，以至于考核制度的真实价值无法体现。
夜上海论坛三、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
（一）可使单位的人力资源得到合理分配
夜上海论坛在当前的社会发展过程中，人力资源可谓是第一资源，其不仅可以促使人类的科技不断进步，还可以促进整个社会以及经济的发展。而事业单位中的主体是员工，在人力资源管理的过程中使用激励机制可以将单位内员工本身的优势发挥到最大，并且还可以积极调动员工工作的积极性，促使其在我国社会发展建设中做出贡献。另外，受社会经济、信息技术高速发展的影响，人力资源的重要性已被事业单位、各大企业所关注，甚至可以直接决定未来发展风向。就事业单位来看，若想优化人力资源配置、调动员工积极性，就必须凭借人力资源管理与激励机制的强大力量。与此同时，企业的经济效益也将不断增长，助力自身发展。
（二）给予员工归属感
夜上海论坛激励机制若能恰当地应用于事业单位的人力资源管理中，将能给予员工归属感、安全感。通常，精神及薪酬激励机制都归属于激励机制范畴。事业单位在选择时，应结合自身的实际状况、员工的岗位职务差异等，实施相应的薪酬激励机制。针对某些高素质人才，可适当倾斜激励“天平”，为其提供良好的发展平台，才能得到更好的反馈［3］。此外，革新薪酬制度也是当前事业单位的重点工作，只有激发员工的主人翁意识，使其将自身与单位发展紧密相连，方能强化员工的责任感。除此之外，精神激励也具有重要意义，能有效强化员工的归属感，尤其是针对高素质员工而言，给予人才重视度往往比物质奖励更具吸引力。所以，事业单位必须在掌握实际情况的前提下，合理选择激励方式，才能发挥其最大效益，实现单位与员工的双赢。
（三）强化员工的危机意识
夜上海论坛对于事业单位来说，无论其采取那种激励方式都能够有效将单位员工的业绩评价联系起来，目前我国相关政府早就对我国各事业单位未来的发展情况拟定了一套详细的员工绩效考评体系。而各事业单位完全可以根据自身的发展详情来对这个考评体系进行适当的调整，以此来满足激励员工的需求。比如事业单位在面对一些对单位发展贡献杰出或者是业绩突出的员工时，可以给予员工适当的物质奖励或荣誉奖励，以此来不断促进员工工作的积极性，针对一些工作不积极且有过错的员工则可以给予其相应的处罚，以此来增强他们的危机意识。总的来说，无论事业单位选用何种激励方式，只有重视对员工的工作考核，才能将其落到实处，由此可见科学、规范绩效考核的重要性。在现实生活中，若员工在考核中具有优异表现，便可给予全方位激励，例如：精神、物质激励等。相反，针对考核不过关的人员，应对其进行处罚。在上述过程中，激励机制的作用将得以发挥，进而起到强化员工危机意识的效果。如此，员工为避免惩罚，将更积极地投身工作中。
（四）激励机制的推行具有凝聚作用
夜上海论坛对所有事业单位而言，强大的内部凝聚力至关重要，甚至直接关乎未来发展风向。但是，凝聚力并非一朝一夕就能形成，且大部分举措都难以起到良好成效。为强化事业单位的凝聚力，就必须在人力资源管理中实施科学的激励机制，以此加深事业单位与当代社会的融合度，进而获得良好收益。同时，为令员工始终保持积极乐观的心态，必须合理运用健全激励机制，最终实现促进单位发展的远大目标。
夜上海论坛（五）可有效提升员工的创造性
夜上海论坛激励机制与事业单位人力资源管理的结合，能最大程度彰显员工的个人价值，进而积极投身实际工作中。而此过程也是员工提升自身创造性的途径之一，加之激励机制的影响，其后续发展之路将更加广阔。
（六）激励机制具有强大的引导作用
夜上海论坛引导作用也是事业单位人力资源管理中至关重要的，可起到增强员工目标感、激发其拼搏斗志的作用［4］。与此同时，员工的工作动力也会较以往更强，在实践中便能觉察自身存在的不足，并加以改进，最终为后续发展铺垫基石。
夜上海论坛四、事业单位人力资源管理中激励机制的开展举措
夜上海论坛（一）构建完善的事业单位权利框架，创新激励机制
首先各用人单位需要明晰事业单位的产权结构，我国所有事业单位的所有者是国家，但其收益却受到了限制不具备主动分配权利，并且所有事业单位都受到了我国财政政策的制约。因此所有事业单位都需要充分由国家政府进行主导，并借助于国家政府的力量和相关专家的运作才能对其结构进行有效的监控和治理。为了对事业单位内所有员工进行科学的管理，所有事业单位需要以科学发展作为指引方针，并结合自身实际发展情况对单位内部的激励机制进行创新。可从如下几点做起，第一，各大企业与事业单位间存在着明显差异，后者往往由国家把控所有权。所以，若想有效改善事业单位存在的激励问题，就必须正确认知权利框架的重要性，而后发挥单位的组织效能，为后续工作的开展奠定基础。第二，事业单位应将眼光放得更长远，并致力于革新激励模式，强化与员工绩效的联系性。可见，完善、规范的激励体系与绩效革新息息相关。为此，必须做到公开激励过程，而后在马斯洛需求层次理论的协助下，最大限度地满足员工的实际需求，使激励效果更佳。
夜上海论坛（二）薪酬计算应以绩效为基础，进而强化激励效果
若想从本源提升员工的工作积极性，所使用的“诱饵”就必须具备强大吸引力。而在事业单位开展激励机制阶段，若坚持按劳分配原则，便能收获意想不到的成果。就实际操作过程来看，激励机制的建立与以人为本理念相辅相成，如此方能令员工甘愿忠诚于单位。为体现激励的最大价值，还可通过树立榜样的举措激发员工斗志，并及时奖励表现优异的人员。另外各事业单位在实施绩效管理策略时，还需要注意以下几点稳点，其一是要注意绩效考核的时期和阶段，其二是要注重突出绩效考核的评价功能，最后是在执行绩效考核的同时一定要注意沟通效率。只有将以上三点做好才能做好绩效考核工作的执行和跟进，才能做到真正将绩效考核的激励效果扩大。首先是从绩效考核的时期以及阶段进行优化，各单位在执行绩效考核的方法时，一定要注意执行分阶段考核与全年考核相结合，比如在遇到考核频率比较频繁的时候，那么可能会使得整个单位中员工一直处于一个不断填表的状态，这样不仅会浪费各员工的时间，还会严重影响各员工对工作的积极性，降低其工作效率。但如果考核频次太少的话，那么可能会使整个绩效考核流于形式，缺失其应有的功能，不仅不能及时失效不同时期对单位员工的考核效果，还不能反映出各员工的实际工作情况。因此各单位在执行对员工的绩效考核时需要采取季度、中期以及年度考核三种形式，从而实现收益的最大化。其次是在设置工作绩效考核体系时，要注意为其提供有效的信息，这些信息必须要能够帮助事业单位人力资源管理者做出正确的决策。最后是管理人员在制定绩效计划的时候一定要和单位内所有员工达成共识，可采取多种沟通形式让单位内所有部门都能够参与到其中来，从而促使人力资源管理者可以精准地帮助手下找准未来的发展目标及路线，从而不断考核体系中的内容、方法，以及标准等关键考核信息。
（三）物质及精神激励应“两手抓”
在事业单位开展激励机制期间，两种常见的激励方式都至关重要，万不可顾此失彼。第一，于当前社会而言，物质有着重要意义，不仅能维系正常生活，也能给予员工一定的精神享受。由此可见，恰当的物质奖励将有效提升其工作积极性，最终促进单位发展；第二，单一的物质奖励已无法满足部分员工的实际需求，因此必须利用精神激励的优势，给予其认可，才能取得良好效果。所以，事业单位应在明确员工需求的前提下，选择相应的激励举措，方能彰显激励机制的价值。当然各事业单位如果想要进一步提高对员工的精神激励，将激励机制转变为事业单位未来发展的助推器，就必须要转变自身对员工的激励思想观念，并以此不断强化自身的激励意识。深入挖掘单位内现存员工的潜力，重视各部门员工之间的协调，以此来不断推进我国相关事业单位的发展。
夜上海论坛（四）强化事业单位人才队伍建设，提升员工素质
若想推动事业单位不断发展前行，最有效的方式便是强化单位人才队伍建设。在实际工作阶段，单位领导必须给予每位员工尊重，令其感受到自身的工作价值，进而获得满足感，积极主动地投身到当前的工作中。此外，由于员工的个性爱好存在明显差异，单位领导必须重视其个性化发展，并激发人员的内在潜能，才能使之转化为强大的精神动力，最终具备工作责任感。各人员也应重视学习，不断丰富自身的理论知识，以此提升业务水平，给予职业生涯合理、科学的规划。例如：第一，明确自身掌握的职业技能，从而制定相应的职业发展目标、方向；第二，工作人员需根据事业单位的工作内容，合理调整自身知识库，构建符合当下需求的知识结构，以此提升综合能力［5］。另外，可通过轮岗、晋升及培训等举措，完善组织发展机制，激发各员工的工作热情及单位人员整体工作素质。
（五）拓宽员工的沟通渠道，提升激励技巧
事业单位人力资源管理工作的进行往往是以沟通为基础的，如此才能有效了解员工的实际诉求，使单位形成凝聚力。所以，可在明确员工的相关意见后，通过有效渠道提升其信任度。而领导者应确保激励机制始终围绕单位战略目标进行，进而优化人力资源配置，并时刻留意其中的大小事件，为员工沟通提供广阔舞台。就现实来看，激励机制到激励技巧的转变有着重要意义，如生日祝福、言语鼓励及邮件问候等，都能在细节中给予员工温暖。
结语
在事业单位人力资源管理阶段适时开展激励机制，往往能取得意想不到的作用，包括：提升单位的服务水平、调动员工的工作积极性及最大限度地满足民众实际需求等。由此可见，事业单位必须正确意识到激励机制的良好作用，并在实际工作中构建起完善的体系，才能为其发展提供便利，使各人员的价值都能得以展现，最终助力事业单位不断前行。
作者：田丽丽 单位：天津市宝坻区大口屯镇人民政府