建筑工程的项目管理范文

前言：我们精心挑选了数篇优质建筑工程的项目管理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：建筑工程 环境保护

1.建筑工程项目管理的特点

1.1 目标的明确性

夜上海论坛 任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。

1.2 责任的明确性

首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

夜上海论坛 其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。

严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

1.3 管理的复杂性

夜上海论坛 工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

1.4 管理的科学性

工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

夜上海论坛 2.工程管理智能化构建

夜上海论坛 2.1 组织保证制度的建立

夜上海论坛 2.1.1 实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。

2.1.2 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

2.1.3 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

2.2 物资质量保证体系

2.2.1 供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。

夜上海论坛 2.2.2 材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。

2.2.3 物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。

2.2.4 设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。

夜上海论坛 2.2.5 材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之2.3 施工中的管理制度

夜上海论坛 2.3.1 技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。

夜上海论坛 2.3.2 材料进场检验制度

本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。

夜上海论坛 2.3.3 样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

2.3.4 过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

夜上海论坛 3.文明施工与环境保护

3.1 文明施工方面

夜上海论坛 3.1.1 文明施工责任区制度

建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

夜上海论坛 3.1.2 工完场清制度

认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

3.1.3 文明施工检查制度

项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》等。检查采用评分的方法，实行百分制记分，奖优惩劣。

3.2 环境保护方面

3.2.1 废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。

夜上海论坛 3.2.3 现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。

夜上海论坛 3.2.4 对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。

夜上海论坛 3.2.5 尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对电焊光弧采取隔离措施。

夜上海论坛 3.2.6 合理安排施工工序.严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。

夜上海论坛 3.2.7 严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。

第2篇

夜上海论坛 【关键词】建筑工程;项目管理;技术

夜上海论坛 中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

夜上海论坛 随着社会经济的不断发展，建筑工程也不断庞大，其逐渐向大型化、科技化以及环保型的方向发展，为建筑行业的发展带来一定的挑战。项目管理是一项较为复杂的管理措施，作为施工管理人员应该在注重自身的专业技术水平的前提下，充分认识到加强管理的重要性，并按照相应的标准要求对技术进行改革创新，进一步确保建筑施工的高效性，提升建筑工程的施工效益，为建筑工程的可持续发展提供有力的基础保障。

1.建筑工程的项目管理技术分析

夜上海论坛 项目管理是一科将管理进行分支的学科，其是指在项目作业中使用专门的知识、技能、方法以及工具等，使项目管理能够在有限资源条件下，实现或者超过原本的施工计划以及施工期望。项目管理是将一些成功达到相关施工目标相关的活动进行综合，其中涉及有项目策划、项目进度计划以及项目维护等；项目管理的方法可以划分为阶段性、量化以及优化管理等三大模块，详细内容如下：

夜上海论坛 2.阶段性建筑工程的项目管理

阶段管理是指从确定项目到系统运行维护的全过程，依据工程项目的特点，可以将其划分为以下几个小阶段：

2.1市场信息

夜上海论坛 市场信息可以划分为：信息采集、信息分析、确定工程项目以及项目申请等环节的编制，其中，信息采集：可以划分为工程项目信息、常规设备信息、器材信息的采集，这些信息通过相关业务员或者其他有效渠道，获得信息后，信息提供者应该以书面的形式向有关企业或者单位的职能部门进行报告；信息分析：建筑单位应该建立相关的信息分析职能部门，科学的对采集的信息进行分类、编辑、管理、核实、研究和论证；同时，在对项目信息分析时，应该依据市场、个人、组织以及社会发展的需求，结合建筑企业发展的实际情况，实现提高施工管理水平，提升施工效益，通过对采集的信息进行合理的分析，并监督业务工作人员的工作效率以及绩效评价；确定工程项目：根据信息分析职能部门所提供的分析以及认证报告确定信息的处理方式，并上报相关决策部门给予决定。决策部门通过信息分析部门的相关报告，结合建筑行业的经营状况，对信息进行确定并确定项目的成立，项目一旦确立就应该要考虑承约商参加投标，发挥各自客户的优势，确定相关投商标人员。在这个过程中考虑的因素有施工技术、项目风险、资源配置以及其他相关因素，进而对信息分析部门的职能人员的工作效率以及业绩进行评价。

2.2申请书填写

夜上海论坛 在确定参加相关投标时，就应该拟定一份申请书，申请书的书写一般涉及施工技术、施工管理、施工成本等三方面。如是一份较为复杂的申请书，则可以将其进行划分，使其成为三本独立的册子：

施工技术的拟定的主要目的就是，可以让客户能够清楚的认识到承约商对客户的需求以及问题的理解，并为其提供最低风险且最大收益方案。

夜上海论坛 施工管理的拟定主要是，能够让客户相信承约商能够做好项目所提供的工作，并能够达到预期的效果。

夜上海论坛 施工成本的拟定主要目的就是，使客户能够相信承约商申请项目的价格是现实、符合相关要求的，施工成本的拟定主要由施工技术部门，集合市场信息的将其报告拟定，同时对相关人员的工作效率以及绩效进行评价。

此外，在进行申请书书写完成后，市场信息职能部门应该严密观察项目的进展情况，及时更新项目的情况，并向相关的职能部门进行情况反映，是该职能部门能够根据项目的实际情况进行修订项目申请书，进而增加项目的市场竞争力。同时，在签订合同时，应该将项目管理进行阶段性准备，各环节的工作内容可以依据相关信息进行科学、合理更改。

准备环节：确定项目管理方式及管理组织结构的组成，使各资源得到合理的配备和落实，进一步确定施工方案。结合项目的特点，对项目的施工作业进行详细的分析了解，确定阶段性项目的验收成果，并对施工项目进一步的监督管理，有效解决施工方与客户之间的不合意见，进而控制建筑工程项目管理的风险。

实施环节：依据项目实施的具体方案，对各环节的成果、施工技术、施工质量进行验收，进而确保，在各环节完工后，项目负责人以及客户能够清楚的了解项目的进展、完成情况、以及客户的满意度等，同时，为评价项目组成人员的绩效评价提供依据。

验收环节：在施工完成后，应该对其进行竣工验收和决算，其中验收可以依据相关规定的范围以及要求对项目进行系统新验收，同时对项目作业过程中涉的各种文档、材料等进行整理和编辑，依据项目进行过程中有益检验以及教训。编制工程总结报告，并由项目经理进行，陈述该项目已达到竣工验收的相关标准；其次进行竣工决算，同时对项目的整体绩效进行评价，不断积累项目管理经验。

维护环节：此环节属于后续服务环节，可以由专门的职能部门负责，对相关服务人员进行确认并派遣，以方便服务绩效评价。

3.量化、优化建筑工程的项目管理

量化建筑工程的项目管理是非常重要的环节，从建筑企业运作方面出发，尽可能的对其进行量化，做到责任划分清楚。在项目的实际作业过程中，经常会遇到客户对前阶段的劳动成果不认可、对后阶段成果不满意等问题，而当出现问题时，法采用技术解决、法明确责任等，严重影响着建筑工程的顺利进行。所以在建筑工程实际作业中，应该把各种施工目标、项目投入以及成果等环节进行量化管理。如，应用明确的模块以及系统表达客户的需求，精准的计算各环节阶段所需的人工、物力以及财力等，把各种量化指标存入相关的数据库，就能够轻而易举的解决上述的问题，每个阶段都能够清晰的量化管理，也有利于整个项目的推进。

夜上海论坛 同时，优化建筑工程的项目管理，即分析项目每部分所蕴含的知识以及施工经验，更好的发扬项目进程中的经验、吸取教训，在整个工程中传播有益的知识。不断创新施工管理技术，提高施工人员的工作积极性，推进施工进度，提高施工效率，进而达到施工目标。项目管理极大地改善了公司组织基于创新的项目开发和实施活动的工作效率，其应用范围已扩展到经济生活的各个领域。在建筑工程施工过程中要想发挥其实质作用，就应该加大管理力度，优化管理措施，进一步提高施工效率，保证建筑工程施工质量[5]。

结束语

夜上海论坛 总而言之，随着社会经济的不断发展，人们的生活水平得到不断的提升，对建筑施工项目管理的要求也不断提高。但是其中存在的问题，严重影响着建筑工程的发展步伐，使其成为建筑工程项目管理中的瓶颈。要想改变或解决这种现状就应该依据文中提到的几点措施，如，阶段性建筑工程的项目管理、量化、优化建筑工程的项目管理等有效措施，进一步提高建筑工程管理水平，增加建筑工程施工效益，为建筑工程的可持续发展奠定坚实的基础。

【参考文献】

夜上海论坛 [1]张莹.当前建筑工租顶目施工管理技雍创新分析[J].施工技术,2013,04（13）：134-135.

夜上海论坛 [2]李玉珍.关于建筑工程项目管理的思考[J].科技创新与应用,2012,05(06):184-185.

夜上海论坛 [3]赵大勇.关于建筑工程项目管理模式的探讨[J].项目管理与质量控制,2014,03(12):310-312.

第3篇

关键词：建筑工程；项目管理；建议

Abstract: The construction project management is the reflection and source of enterprise management level, directly maintains and restricts the development of the enterprises. In construction management, cross matching and coordination work in construction, often deal with satisfactorily; time and some will affect the use of the building function, serious and even lead to quality and safety problems. This paper analyzes the existing problems in the management of construction projects, and to strengthen the construction project management was discussed.

夜上海论坛 Keywords: construction project; project management; suggestion

中图分类号TU71

夜上海论坛 引言:改革开放以来，我国的经济飞速发展，人们的生活水平不断提高，我国房地产行业、建筑业获得了极大的发展。建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命财产安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程项目管理水平，更好的保证建筑工程项目的质量，完善建筑工程项目管理体系不仅可以满足人们对建筑的需要，而且同时有效地保证建筑工程质量，降低工程成本，增加经济效益。

夜上海论坛 一、我国建筑工程项目管理的现状

1．管理水平落后

目前，在建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。工程项目部施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠。没有科学合理的划分施工阶段，以至于没能准确地把握每个阶段的施工管理特点，从而导致施工管理效率低下，施工质量得不到保证。

夜上海论坛 2.建筑工程项目管理信息化发展缓慢

夜上海论坛 工业化进程中，信息技术运用带来的经济效益有目共睹，信息化的推进及发展，信息系统及网络的构建已成为各行各业成长与发展的迫切要求。通过网络化监控、电子公文传输、内部信息资源管理、大型建筑工程项目管理综合信息平台软件的开发应用，正逐步向着全面建筑工程项目管理信息化的目标迈进。然而在信息大发展的背景下，大多数企业的管理观念还比较传统，建筑工程项目管理的信息化脚步明显滞后，管理人员信息化意识淡薄和建筑工程项目管理信息化建设投入严重不足。信息化管理技术和手段的落后单一已成为制约该项工作发展的重要因素之一。

夜上海论坛 二、建设工程项目管理的定义

夜上海论坛 狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。

三、关于我国建筑工程项目管理的建议

1.树立质量管理意识，狠抓质量控制

建筑工程项目管理人员应正确处理工程质量、工期、成本三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，质量是企业得以继续生存发展的根本。因此，项目部管理人员要分工明确，各司其职确保施工质量。在质量控制的过程中，最重要的是对影响工程实体质量的三个重要因素：施工人员、设备和材料和施工方法进行全面的控制。

夜上海论坛 (1)影响工程最主要的因素是人，施工、管理人员的素质和技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并且不断地进行技能培训，使其能力不断提高。当然，制定严厉的工程质量奖惩制度也是很必要的。

(2)工程设备的质量、工程用原材料是直接保证工程质量的最重要的条件，没有合格的设备和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式并且做好施工日志的记录。

(3)施工工艺和施工方法是考核和反映施工企业技术水平和企业员工技术素质的重要依据，先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织里显示出来。制定施工方法和操作工艺时必须结合工程实际、企业自身能力，因地制宜地进行全面分析、综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，实现确保工程质量和安全、提高经济效益的目标。

夜上海论坛 2．严格划分施工阶段，实行规范化管理

夜上海论坛 施工可以分为前期、中期和后期，我们应该严格划分施工阶段，抓住每个阶段的核心问题，推行标准化管理。

（1）施工前的准备工作以合同管理和材料管理为重点。在施工单位收到招标文件后，要根据用户要求并结合自身施工团队的客观实际对合同内容进行审理和评价，准确核实工程实物量，对施工过程中可能发生的各种状况进行合理评估，比如注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。材料是机电安装的重点，是影响建筑机电安装工程质量的关键因素。施工前的材料管理要确保开工前所有材料全部到位。在订购材料前，要对材料的生产单位进行调查，对生产单位的生产能力和资质进行评审，以免出现材料质量不过关等问题。在材料到货后，要组织专业人员对材料进行检验，对有质量问题的材料应予以退货。确保所有材料经过严格的质量检查，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段。

（2）施工期间以技术管理和质量管理为核心。施工管理人员要确保所有的施工是按照设计图纸、合同内容、相关的行业规范以及国家标准施工，注意施工操作的规范性，施工管理人员要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。

（3）在施工后期管理以验收管理为主。在建筑工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，应严格按照要求对建筑工程项目进行验收检查，并建立完善的检查记录，若通过相关部门检查验收达到设计要求后，即可办理移交手续。建筑工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、国家现行的标准和规范、工程总承包合同等内容。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和相关国际标准要求。为了进一步提高施工质量的合格率，我们应该建立完整的验收自查制度。

四、结束语

随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑的要求不断提高。建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命财产安全和正常的生活秩序，为了更好的保证建筑工程项目的质量，满足人们的需要，针对我国的建筑工程项目管理现状，我们应该树立质量管理意识，狠抓质量控制；严格划分施工阶段，实行规范化管理；加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平。

参考文献：

夜上海论坛 [1]建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社．

[2]建筑工程经济与企业管理[M]．中国建筑工业出版社．