采购管理的核心范文

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第1篇

夜上海论坛 关键词：财务管理 财务管理体系 构建

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（c）-0182-01

随着经济的发展，企业的规模和营业范围越来越大，如何实现有效的财务管理是每个企业所关注的话题。在企业中，财务管理体系是所有财务活动的总和，每项财务管理工作都有各自的目的和任务，同时该环节财务管理又会影响到下一步财务管理工作的开展。因此，每个财务管理环节在相互独立的基础上又是相互联系的。

1 财务管理的发展及在企业管理中的地位

1.1 企业财务管理的发展史

企业财务管理并不是伴随企业的出现而诞生的，它是在企业发展过程中，为满足生产活动扩大管理的需求，经历了一个漫长的历史阶段而逐渐形成的。早期的企业生产经营活得比较简单，但随着企业生产力水平的不断提高，企业的生产经营活动范围不断扩大，这时就需要一个先进管理体系来对企业的资金活动进行管理。可以说，财务管理是现代企业发展必然的结果。企业管理理念在工业革命后期发展最快，在这个时期，社会化大生产使得各行各业飞速成长，对企业管理的要求越来也高，财务管理就是在这个时期逐渐被应用到企业管理中。在当代，企业管理理念也更为成熟，就需要一个与之相匹配的财务管理体系。

在经济全球化的影响下，国内计划经济体制逐渐被市场经济体制所取代，对国内企业而言是一个重要的历史转折点，想要在竞争日益激烈的国内市场乃至国际市场立足，想要尽快适应新的经济体制，就必须加强对企业的管理。财务管理作为企业管理的核心内容，如何实现有效的财务管理是所有企业首要需要解决的问题。

夜上海论坛 1.2 财务管理与企业的关系

财务管理是对企业的资金流入和流出活动进行管理，为企业生产经营活动提供财务决策依据。资金是企业正常运作的灵魂，企业各项生产经营活动和部门管理都离不开资金的支持。因此，以资金为主的财务管理涉及到企业所有的活动，这就决定了财务管理的复杂性和广泛性，增加了企业管理的难度。

企业的财务部门是企业工作的枢纽，为各部门的活动提供资金支持，协调资金在各部门之间的合理流动。因此，财务部门不仅要处理好与企业各部门之间的关系，还要保证资金在各部门之间的合理配置，尤其是要处理好企业融资活动与投资活动之间的关系。从上可以看到，财务部门在所有的部门中占有主导地位，是企业正常运作必不可少的。

2 企业财务管理的意义

财务管理的任务是组织企业财务活动，处理好与各部门之间的财务关系、保证资金在各部门之间合理配置的管理活动，目标是通过财务分析，对企业经营状况、经营成果作出评价，为企业经营管理进行预测、决策提供可靠的支撑。合理的财务管理活动应该是以企业永续发展为最终目标的。在当前的市场经济体制下，国际市场和国内市场的竞争日益加剧，建立以财务管理为核心的财务管理体系是现代企业制度发展的需求，是社会主义市场经济发展的必然趋势。企业作为一个盈亏自负的经济个体，所有的企业活动都是围绕资金进行的，资金对于企业好比血液对人一样，是生存的前提。因此，企业的所有管理活动都应该遵循财务管理的目标，合理科学的财务管理是企业获得经济利益，实现可持续发展的重要保障。

3 企业财务管理体系构建

夜上海论坛 为了很好的执行财务管理工作，优化财务管理的环节，就必须建立一个科学合理的财务管理体系来将这项工作明确化、规范化，这对提高企业财务管理工作效率具有重要的意义。

夜上海论坛 3.1 财务管理体系包含的内容

财务管理体系的主要内容有：科学的现代化财务管理方法，明晰市场的发展变化，会计核算资料的真实、完整、准确，社会诚信机制。企业管理水平通常受其预算管理水平影响，若能做好财务信息的收集整理和分析工作，可以及早发现问题并及时处理，预算是财务管理中非常重要的一环，它在一定程度上决定了企业的发展的走向，即对各个不同部门和项目的投资会影响企业的发展的总的方向，所以，我们一定要做好预算工作。

3.2 财务控制体系的构建

夜上海论坛 在财务控制上，对各项资产运行状况进行控制，保持资产的流动性、安全性和时效性，提高资产使用效率，增强企业支付能力，提高企业的信誉，促进企业良性发展，控制即对资金的各种控制，一般情况下表现为资金的提取和调用，一定要备有一定的灵活周转的资金，因为企业在发展过程中难免会遇到许多突发状况，没有一定的周转资金做后备，很可能给企业的生产和投资造成严重的损失。

3.3 监督体系的构建

夜上海论坛 监督核查体系主要包括财务审计、上午审计、法律审核，是对于企业的生产活动的合法性以及合理性的一种检测，通过对于企业的支出和资金流动状况来监控各个部门的负责人是是否有不作为的现象或者是其他的情况，维护企业的根本利益不受损害。保证投资者和债权人的利益。

3.4 风险管理体系的构建

夜上海论坛 风险管理体系的构建可以及时发现可能出现的危机，降低企业的风险损失，企业的发展过程中会遇到很多的风险威胁，企业的管理者的任务就是要规避风险，使企业的各种活动顺利开展下去。投资决策体系则是对投资决策和战略的有效整合。具备专业知识和技能的财会人员，同时应具有良好的职业道德，会计工作的质量水平会得到很大提高，因为财会人员的工作的特殊性，有着高度责任感和职业道德的财会人员会对企业的财务管理有着非常大的影响，这样高素质的人才才是企业的财务管理真正需要的，也只有这样的人才能够担任企业财务管理的重任。

4 结语

从上可以看到，财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，对保证企业经营生产活动正常运作，实现良性发展的决定性因素。因此，企业管理者必须为企业构建一个科学合理的财务管理体系，对企业的财务管理活动进行监督与管理，这样才能充分发挥出财务管理在企业管理中的作用，更好的为企业的生产经营活动服务。此外，随着科学技术水平的不断发展，人和科技在财务管理体系构建中发挥的作用越来越大。因此，为了满足企业现代化管理的需要，一方面要提高财务管理人员的综合素质；另一方面要加快企业财务管理信息化的进程，这对提高企业的财务效率具有深远的意义。

参考文献

[1] 沈磊.以企业发展战略为指引开展财务管理工作[J].中国外资，2011（15）.

第2篇

文献标识码：A

文章编号：1672―3198（2014）21―0133―01

企业若在市场中更好的生存和发展下去就要不断的增强自己在各方面的管理能力。其中财务管理能力建设是企业传统而又非常重要的一项内容，企业必须不断建立和完善以财务管理为核心的财务管理体系才能为企业发展奠定一个雄厚的基础。

夜上海论坛 1企业财务管理的内涵

企业财务管理在生产经营过程中产生的所有收入和支出的管理工作。企业财务管理工作是企业管理过程中一项传统工作，财务管理水平在很大程度上也影响着企业的整体发展水平。财务管理过程是依据国家相关法律法规，以企业制定的财务管理制度为依托，对企业财务状况进行综合管理和统筹的一种职能。企业在经营过程中所需的任何一项资金投入都需要综合考虑自身的承受能力，这是企业为了更好的适应环境和发展自己的需要。而通常状况下企业对一项投入的效果预测首先需要财务管理工作中提供的数据作为基本参考。此时企业财务管理工作就显得越发重要。企业财务管理无论从理念上还是在具体实践上都是一个不断变化和发展的过程，经济发展的不同时期企业财务管理工作也会呈现出不同的特点。而且不同时代经济环境特点不同，对企业财务管理的要求也不相同，因此企业管理在经济发展过程中呈现明显的阶段性特征。就企业内部来看，在企业发展的不同阶段对企业财务管理的需求也是明显不同的。例如创业初期的企业对财务管理的要求不高，人员素质、财务管理技术等都没有特殊要求。但是随着企业的不断发展，财务工作量的增大和财务体系的不断健全就产生了对财务管理工作更多更大的需要，这是企业应当积极的健全和完善自身的财务管理体系。因此，企业财务管理是一个动态过程，它是随着企业的发展和经济环境的变化而不断的调整和完善的。

2财务管理体系的内容

夜上海论坛 （1）市场管理。企业经营离不开市场，企业的经营活动就是一种综合的市场行为，它需要在市场中购买原材料和人力资源。所生产的产品又需要在市场中销售。因此对市场行为的管理称为企业财务管理中的一个必然构成部分。企业追求利润最大化需要市场的支撑，严格的说，是市场需求产生了企业。做到利润最大化需要企业在保持生产效率不变的情况下做到成本最小化。控制成本也是企业进行市场管理的重要内容之一。在此过程之中财务管理体系应当运用特定的分析方法找到成本与产出之间的黄金分割点，以此确保利润最大化。

夜上海论坛 （2）资本管理。企业成立初期是靠产品赢得市场，随着企业的不断发展壮大，在发展到一定程度是必然要通过资本的投入扩大经营规模。由此产生了企业与资本市场之间的关系。如何处理这种关系就需要企业财务管理工作认真分析研究。只有在资本市场中获得企业发展所需资金，企业才能进一步扩大自己的产品或者技术优势，实现企业的发展。因此企业财务管理工作内容当中最为重要的一点就是资本管理。

（3）资本运动方向。资本运作是企业发展过程中的一项重要工作，而且资本的运动方向和规模对企业的发展也具有决定性影响。企业的市场规模与企业资本需求呈正比，市场规模越大，所需发展和运营资本就越大，市场规模越小所需资本就越小。企业资本是维持正常生产经营和持续发展的血液它能够帮助企业不断成长，但是资本管理不善也是导致企业业绩下滑甚至被市场淘汰的主要因素。

夜上海论坛 3财务管理体系的构建模式

从以上分析可见，企业必须建立一个完善的财务管理体系才能更好的实现财务管理在企业发展中的各项功能，例如成本核算、资本运作等。具体而言，财务管理体系应当包含以下几个方面的内容：

夜上海论坛 （1）财务预算管理体系。财务预算是企业在进行某个经济活动之前实施的一种合理的提前计算。预算的目的就是为了能够更好的把握企业经营活动的投入与产出，对企业行为中产生的财务活动进行有计划的管控。财务预算管理在企业发展过程中所起的作用越来越重要，同时也使得企业的发展更多的处于可控状态。同时，预算管理也应当成为企业财务管理体系中的一个重要构成部分。

第3篇

1.人本理财观念。(1)建立责、权、利相结合的运行机制,使企业的财务管理成为充分调动人的积极性、主动性和创造性的有效手段;(2)增加企业人力资源方面的投资,提高企业各级领导和员工的素质;(3)加强对以智力为基础的资源的投资力度,为培养夜上海论坛和良好的人际关系创造优良的环境; (4)推行财务分级、分层管理和全员财务管理,实行民主参与式的财务管理,提高员工对财务管理的参与度和认识度。

2.知识化理财观念。一是要认识知识资本,即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式;二是要承认知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系,以及知识资本应分享的企业财富;三是要重视和利用知识资本,为企业提供持续的利润增长,实现企业的长期生存和发展。

3.合作竞争理财观念。企业财务人员在做出财务决策与日常管理中,既要能善于抓住机遇,在剧烈的市场竞争中应付挑战,趋利避害;又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系,促进竞争与合作相统一,实现企业间的双赢策略。

夜上海论坛 4.信息化理财观念。企业财务管理人员必须牢固树立信息化理财观念,运用现代化技术手段进行财务分析,财务决策和资金运筹。

5.风险理财观念。要善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低限度,提高抵御风险的能力。

二、落实“企业管理以财务管理为中心”的方针

企业要生存发展,就必须加强财务管理,并以财务管理为核心统筹各项管理,协调整体与局部、纵向与横向、财务管理与其他各项管理的关系。不仅对财会人员要求做好建账、记账、报表和各项管理工作,还要使计划部门、人力资源、物资供应、生产组织、销售等部门意识到每一项经济业务都与财务相连,意识到本部门在财务管理中的作用,将长期形成的“财务管理”思想扩大为企业“整体财务管理”的理念,以实现企业的发展和飞跃。

夜上海论坛 三、规范企业资金管理,规避财务风险

1.提高企业资金的使用效率。一要从资金集中管理入手,建立、完善并推广企业结算中心制度,强化资金集中统一管理,充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能,有条件的企业要实行统一账户、统一结算,提高资金使用效益。二要推行全面预算管理制度,建立健全全面预算管理机制,将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据,把资金的收支纳入严格的预算管理程序之中。三要以现金流量监控为重点,分门别类,把好关键点,加强对现金流量的分析预测,强化对现金流量的监控,严格限制无预算的资金支出。

2.规范现金收支管理。企业要规范现金收支管理,在业务往来中,所开具的收据存根,应由经办人负责保管,落实责任制;坚持按规定日期报销,支付金额集中的,用支票处理;严禁签发无记名、无单位的空白支票,签发支票的印鉴必须由相关责任人分别保管,不得由出纳员一人包办,尽可能减少现金支出,以堵塞货币使用过程中的漏洞。

夜上海论坛 3.实行全面预算,保证资金的有序流动。推行全面预算管理,应由过去单一的生产资金计划扩大到生产、基建、投资、筹资的全方面资金预算;由主业的资金预算扩大到包括多种经营、费用支出单位在内的全方位资金预算;由财务人员参与的预算扩大到生产、技术、劳资、物资供应、营销、经营管理等人员都参加的全员资金预算。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法,预算一经确定,即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据,形成制度化,不得随意更改。

四、加强培训,全面提高财务人员的综合素质

夜上海论坛 为适应新形势的发展,企业财务管理面临改革,财务人员:一要学习掌握经济、财会理论和现代数学、法学、计算机、网络技术,不断提高专业技术水平;二要注重抓好职业道德教育,加强财会职业操守和岗位纪律教育,增强会计监督意识,全面提高财会人员素质

夜上海论坛 五、与时俱进,实现财务管理创新

夜上海论坛 1.财务管理目标的不断创新。知识的不断增加、更新、扩散和应用加速,深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面,客观要求企业财务管理的目标必须向高层次演变。由原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。