建筑工程成本优化建议范文
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第1篇
关键词：工程成本控制；成本控制制度；对策
Abstract: in the system of market economy, the construction enterprise to make the biggest profit is the need to reduce the cost of construction engineering, construction project cost control is to maximum increase the utilization rate of capital, but the present stage of construction project cost control still has some problems, this paper on these issues further elaborated, and according to the specific situation of the construction enterprise to put forward the corresponding countermeasures to strengthen cost control.
Keywords: engineering cost control; Cost control system; countermeasures
中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：
在市场经济体制下，建筑企业要想获取最大的利润就需要降低工程的成本，对于建筑企业来讲，要扩大利润就要将工程成本控制在合同价格之下，在工程施工之前进行成本预算，在工程施工过程中要严格进行成本控制。建筑工程的成本控制就是在保证工程的质量和工期的情况下，制定工程的成本目标，并且采取一定的措施对影响工程成本的各个要素加强管理，对于工程的各个阶段费用进行严格的控制，最大限度地提高资金的使用率，降低工程成本，为企业获取更大的经 济利益服务。
一、建筑工程成本控制存在的问题
夜上海论坛 1、企业成本控制意识薄弱
在建筑行业往往是将工程的质量放在第一位的，因为工程的质量对企业的长远发展具有很大的影响，而对于建筑工程的成本控制没有足够的重视，现阶段随着市场竞争日益激烈，建筑企业逐渐认识到要获得大的经济效益就需要对成本进行控制，这种成本控制的观念目前只局限于企业的高层管理者，很多企业的底层管理者和施工人员对于成本控制没有足够的认识，他们的一切行为都是以工程质量和工期为中心的，由于要保证工程质量和工期，往往会加大成本的投入，提高了企业的成本，不能做到有效的成本控制。
夜上海论坛 2、没有制定完善的工程成本控制制度
夜上海论坛 在建筑工程中要进行有效的成本控制就必须有相应的成本控制制度作保障，但是现阶段很多施工企业认为建筑施工人员的素质相对比较低，制定成本控制制度对于他们来讲是没有任何意义的，所以在建筑工程施工中往往没有制定科学合理的成本控制制度，这样就导致在施工人员进行施工的过程中没有相应的规则对他们的行为进行规范。有些施工企业虽然制定了成本控制制度，但是在制定的过程中没有考虑工程的实际情况，导致成本控制制度在具体操作的过程中不能真正起到成本控制的作用。
夜上海论坛 3、缺乏先进的成本控制手段
现阶段很多建筑工程的成本控制往往采用的是事后控制的手段，即在工程事后通过统计来对工程的成本情况进行核算，根据核算结果对上阶段建筑工程建设中成本的投入情况进行分析，从而利用分析结果指导下一阶段的成本控制，但是这种事后控制的方法不能有效地将成本控制与工程建设统一起来，两者不能保持同步性，而且缺少事前和事中控制，工程建设中成本控制没有全过程的动态控制，工程成本控制效果不明显，达不到建筑企业对于成本控制的要求，也就无法帮助企业提高经济效益。
夜上海论坛 4、建筑工程财务人员工作能力较低
要做到有效的成本控制，建筑企业的基层会计人员就需要具备较强的财务知识，但是很多建筑企业的财务人员没有较高的专业知识，而且对于施工现场没有深入的了解，在进行施工费用支出的过程中不能对施工现场的费用进行及时处理，在资金核算中没有加强的业务能力，在操作中不能灵活应用，加上大部分建筑施工企业的财务人员只是对会计工作有一定的了解，而缺乏财务管理知识，所以在施工中不能很好的进行成本控制，导致成本控制效果不明显。
二、加强建筑工程成本控制的对策
夜上海论坛 1、加强是工程成本管理意识
随着全球经济的发展，很多先进的管理理念都对我国的企业产生了重要的影响，对于建筑行业来说，需要不断加强企业都成本控制的意识，企业的成本管理要从定额管理向现代清单计价管理转变，所以企业的管理者要对成本控制有新的认识，不能仅仅将成本控制人为是财务部门的工作，成本控制需要全体企业的员工的积极参与，加强企业全体员工的成本控制意识，才能从根本上做好企业的成本控制工作。
2、建立健全成本控制制度
夜上海论坛 企业要进行有效的成本管理就需要有相应的成本管理制度作保证，在企业的成本管理制度制定中要对企业中各个不同岗位上的员工制定不同的成本控制目标，使他们在工作的时候可以依照一定的规范去执行，所以在制定成本控制制度的时候需要听取员工的意见 ，与员工共同协商制定成本控制制度，这样才能促使员工积极遵守成本控制制度，按照制度中的要求约束自己的行为，在成本控制过程中也有参照的依据。
夜上海论坛 3、做好全过程的动态成本控制
在建筑工程施工中要做好全动态控制，在工程施工之前要对做好工程基本资料的收集，包括工地的情况、材料的市场价格等，然后根据收集到的情况制定相应的最高投资限额，在进行工程设计的时候需要不断优化设计方案，尽可能用最低的成本实现最大的工程项目功能。在施工的过程中要严格控制变更计划，在施工之前对施工图纸进行会审，将有可能发生变更的部分及时进行解决，以免在日后出现设计变更影响工程的进度和质量。在施工中还要在材料的会用上进行有效的控制，防止材料的浪费，还要特别注意工程的质量，防止返工现象的发生。
4、提高员工素质
夜上海论坛 建筑工程的成本控制是一项系统的工作，不仅需要财务人员进行成本控制管理工作，而且需要企业的每一个员工的参与，所以要求企业的不断提高企业工作人员的素质，例如对于财务人员来讲要加强专业知识的积累，对建筑工程施工中各项资金的流通进行控制，对于 基层工作者来讲需要不断提高个人的技术水平，在建设过程减少材料的浪费，从而进行有效的施工成本控制。只有企业各个部门的人员素质提高了，对成本控制的意识增强了，才能在建筑工程项目中进行有效的成本控制。
结论：
夜上海论坛 建筑工程的成本控制对于整个建筑企业来说具有重要的影响，良好的成本控制可以有效减少企业的成本投入，提高企业的经济效益，但是成本控制是一项复杂的工作，所以要鼓励全体人员的参与，转变成本控制理念，制定相应的成本控制制度，加强在整个建筑工程全过程的成本控制意识，从而达到有效的成本控制，为企业节省资金。
参考文献：
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夜上海论坛 [2] 徐亮. 建筑工程成本控制与管理方法研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2012,(01) .
[3] 阮继满. 建设工程管理中成本控制与管理[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(30)
[4] 郑梅. 浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益[J]. 科技创新导报, 2011,(30)
第2篇
夜上海论坛 关键词：工程项目 成本管理 成本控制
建筑工程项目成本管理的概念及其特点
夜上海论坛 （一）工程项目成本管理的概念：建筑工程项目成本管理主要是指在建筑工程项目的施工过程中，对所支出或者可能支出的所有成本费用进行系统性地进行预测、计划、控制以及核算等，它的主要目的是在保证工程质量的同时最大化的降低成本。进行工程项目成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
（二）建筑工程项目成本管理的特点：
1、全员性：建筑工程项目的成本管理具有企业施工整体覆盖性，它的管理工作涉及到项目施工中的各项部门。施工项目成本主要交给施工项目部管理，但企业仍然对其负有一定的责任。另外，企业还应该不断的监督和完善建筑施工项目成本管理系统，运用相应的科技技术手段以及有效信息资源来降低工程项目的施工成本。除此之外，全员性还体现在工程项目施工的整体施工上，工程项目的成本是由施工中的每一项工程组合构成的，以此每一项工程的成本都应归为总工程项目成本管理中。每一个管理岗位的工作也都与成本管理紧密相连，并负有相应的成本责任。总的来说，成本管理是全员工作的结果，而并非某一个管理部门的专属工作。
2、过程性：建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费成本的工程项目的过程。其成本控制的内容主要包括：成本计划、计划的执行、成本监督、成本核算以及成本考核。成本管理中的每项活动都必须要归为目标管理，并需严格遵循PDCA循环，这就体现了建筑工程项目成本管理的过程性。
夜上海论坛 3、实时性：建筑工程项目成本管理的实时性主要体现在对施工过程的反馈结果上。通常情况，在工程项目的实际施工过程中总是会有许多修改及变化，而项目成本控制模型也会随这些变化而变化，这就要求成本管理实时地对工程施工过程中所遇到的各种具体问题进行分析并作出反馈。
4、一次性：由于建筑工程项目属于单件式以及一次性投入的特殊产品。由于其工程中的每一个项目的设计图纸以及其施工条件都各不相同，其施工成本也大不一样，因此，很难运用统一的管理模式对其进行评价和预测，必须具体问题，具体分析。
夜上海论坛 5、劳动密集性：施工企业向来都是劳动密集型产业的代表，在施工过程中需要大量的建筑劳动力，而大部分的劳动工人的综合素质都比较低，其人员构成也比较复杂，施工企业带领这样一班人马，并在有限的工期内、保质保量地完成整个工程建设已经很不容易，还要在此基础上确保合理的工程利润，其难度可想而知的。
夜上海论坛 影响建筑工程项目成本管理的因素
夜上海论坛 （一）搞好成本预测、确定成本控制目标：要加强建筑工程项目的成本控制，抓好其成本预测是首要任务。成本预测主要是指运用科学的方法和手段，将中标价与项目施工的实际条件相结合，从影响工程成本的五个关键能力因素及其成本风险进行预测。
夜上海论坛 1、人的因素：“人”的因素主要指参与建筑项目施工的各个部门以及各类项目的施工人员。对“人”的成本预测主要将投标时所采用的人工费用单价与当前工资水平及劳务行情相结合进行分析，根据施工工期以及准备投入的人员数量分来对总工程中的人工费用进行预测，分析计划的费用是够合理且能否满足工人的需要。
2、机的因素：“机”的因素主要指建筑工程施工过程中所用到的各类机械设备。对“机”的预测需要从投标时机械设备的型号、数量开始进行，由于每项工程所使用的机械设备有所不同，因此要严格的针对不同的机械设备进行不同的预测。在计算过程中需要将可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费纳入其中。
3、料的因素：“料”的因素主要指建筑工程项目施工中所用的建筑材料。主要包括主材、地材、辅材及其它零星材料。由于料费在建安费用中所占比重很大，因此，应将其作为重点预测和控制对象。施工企业应尽量与公司历年来的施工合作伙伴搞好关系，并从合格的供应商名单中选定合理的、质量过硬的且价格较优的生产供应厂家，对于某些混凝土等用量较大且投入资金较多的材料，对其的预测工作要更加谨慎，必须对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异来分析其施工成本。及时的了解市场行情是对料的成本进行分析和预测的重点。
夜上海论坛 4、法的因素：“法”的因素主要指用于指导本工程建设的主要施工方法及施工工艺，是建筑工程项目施工成本控制中的重点内容，其关系到整个工程质量的好坏。
夜上海论坛 5、环的因素：“环”的因素就是指建筑工程项目的施工环境及场地条件，其中包括：业主对项目的投资环境、现场的施工场地环境以及地理天气环境等。对“环”的正确分析和预测是确定“法”的前提条件，因此，在建筑工程项目施工前必须对其进行全面详细的调查分析。
三、加强工程项目成本管理的对策
夜上海论坛 （一）树立全员经济意识：施工单位在施工前和施工过程中必须不断的加大全员经济意识的培养。首先要统一全员的经济思想认识，不论是对专案管理人员还是对普通施工人员都要对其进行经济教育，将效益意识深深地植入每个职工的脑海。
夜上海论坛 （二）加强人工成本控制：在建筑工程的项目施工过程中，应按具体的部位、分工种列出用工定额，并将其作为人工费的依据。在对使用分包队伍进行选择时，应该采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组，仔细选择实力强、信誉好、工人素质较高的施工队伍。应给以施工队伍合理的、能够满足其需求的施工费用。
（三）加强材料的成本控制：没有材料，就没有施工，材料的成本消耗是整个工程中的主要消耗费用，对其的控制也是降低工程整体成本的关键。因此，在保证工程质量的同时降低工程成本消耗，必须严格加强对施工材料的成本控制。建筑工程项目中所选用的材料应以部位、项目为单位，将不同的项目所需的材料进行详细的分类，并将其作为采购的依据。
（四）重视质量成本管理：质量过剩与质量不足同样会造成工程成本的增加。最终都需要通过严格的质量成本管理对其进行调整。通常情况下，质量预防费用在初始阶段都比较低，但是随着工程的进度以及质量要求不断提高其费用也会逐渐会增加。当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用自然就会急剧上升。这种现象就导致了质量过剩或是成本浪费的现象。
（五）认真履行经济合同项目成本的管理：在建筑工程项目的成本管理过程中，首先必须对成本项目进行科学的预测。待工程签约之后，公司和项目部应该同时积极开展编制施工预算、成本计划等管理工作。公司应与项目部签订合理有效的承包合同。在承包合同中，应将工程项目中的各项施工的成本预算的使用和控制进行明文规定，且双方必须严格遵守合同中的各项条约，自觉履行各自的职责，以确保工程顺利的进行并完成。
总结：
综上所述，要进行建筑工程项目成本管理，必须加强对全员经济意识的培养，对工程中的各项施工项目的施工材料成本以及人力资源成本进行严格的控制，只有将这些基础工作做好，才能从根本上对工程项目的成本进行控制，并在保证工程质量的同时最大程度的降低成本，从整体上提高工程的经济社会效益。
参考文献：
夜上海论坛 [1] 姜士昌.对强化工程项目成本管理的几点建议[J].建筑施工，2009，31（9）：829-831.
[2] 傅建昌，陈安民，金立坚等.强化施工项目成本管理的核心问题探索[J].建筑施工，2007，29（10）：817-818.
第3篇
一、建筑施工企业工程项目成本核算的问题分析
夜上海论坛 1.缺乏工程项目成本核算意识
夜上海论坛 就目前来说，我国大多数的建筑施工企业都采用的是项目经理负责制，项目经理具有相当大的权限，其主观性将会直接影响到整个项目的发展进程。在实际生活中，项目经理往往忽视了工程项目成本管理及核算这两个内容，仅仅只是片面重视项目进度，并没有以全局性的眼光来看待整个发展项目，忽视了项目进行过程中的潜在因素，例如，未对施工人员进行合理安排、未对施工程序进行严格审查，而这些因素都将会影响到整个项目成本。同时，成本核算意识的缺乏将会导致对机械设备、人员物资管理上的不规范，造成项目资源浪费。
2.缺乏完善的成本核算制度
夜上海论坛 各项工作的顺利进程，完善的制度是重要的前提和基础，但就目前来说，我国大多数的建筑施工企业在壮大自身发展规模的同时，忽视了对内部管理制度的完善，也就因此，内部管理制度存在缺陷，完善的成本核算制度缺乏，建筑施工企业在成本管理中普遍存在着较大的问题。除此以外，还存在着企业制度执行力度不足等问题，尽管某些大企业制定了完善的成本核算制度，但该制度在具体实施的过程总，因为企业员工工作经验不足、工作能力的限制，往往只是将制度流于表面，并没有真正按照成本核算制度来操作成本核算工作，工作人员的主观随意大。
3.工程项目成本核算内容缺乏明确性
不同的建筑施工企业，因为其发展的不同以及其成本项目的差异，它在进行工程项目成本核算时也存在着一定的特殊性，因此，企业应该针对自身的实际情况，对成本项目的核算内容进行合理的设置，避免成本核算概念模糊、内容不准确等问题的出现。例如，企业应该对项目中的直接人工费用做出说明，直接人工费用不应该涵盖装卸搬运人员工资、采购人员工资以及操作机械设备人员工资，应该只包括运输人员和直接施工人员工资这一部分内容。但是在实际操作中，大多数企业都将这两个部门混为一谈，纷纷都涵入直接人工费项目中，成本核算内容缺乏明确性。
4.缺乏对工程项目成本预算及核算的控制监管
建筑施工企业在具体实行一个工程项目之前，必须要以全面的预算计划为重要基础，其在该预算计划之中应该有效涵盖成本预算等内容。同时，为了增加企业盈利，降低项目成本，工程项目在具体的实行过程中应该要制定严格的成本核算制度，并严格按照相关制度实施工作。但我国大多数的建筑施工企业在项目施工的过程中，并没有对项目预算、成本核算进行严格控制管理，各个部门多是走走形式，敷衍了事，这样的现状使得成本核算?c成本预算工作严重脱节，成本管理的真正效用无法得到有效的发挥，影响企业对于整个成本的控制力，增加成本费用，减少企业盈利。
夜上海论坛 二、建筑施工企业工程项目成本核算优化建议
1.建立科学的项目施工成本计划
夜上海论坛 就项目的施工成本计划来说，其不仅仅是企业目标成本的一种有效体现，更是企业降低工程项目成本的一个重要保障，其中，施工成本计划将会涵盖工期内成本降低率、生产消耗以及成本水平这三个方面的内容。为了加强建筑施工企业对成本的控制，在制定项目施工成本计划时，除了要考虑计划的全面性，还需要考虑计划的可执行性，例如，在计划中，应该要明确各部门职责，将发展目标真正落实到各个部门，甚至是各个责任人身上，并对完成情况进行定期考核。同时，在计划中，应该要对各部门的费用支出进行限制，避免资源的不必要浪费，从细节处做到成本的有效控制。除此以外，为了加强计划的科学性，企业需要定期对成本计划与实际成本进行分析对比，找出差距以及差距产生的原因，并及时采取相关措施。
2.制定科学的项目实施方案
项目施工方案水平的高低，将会直接影响到整个项目的进程和项目成本，因此，企业在制定项目实施方案前，应该对项目工程做一定的调研工作，充分了解项目的特点，并结合自身的实际情况，以全面分析项目成本为前提，制定施工方案。当然，施工方案务必要保证施工程序的科学性，将材料、人力、机械设备这三者有效结合起来，在保证施工质量的同时，降低项目成本。
3.确定合理的项目工期
项目工期主要是指项目从开始到最后竣工的整个时间阶段，项目工期的设置将会影响到项目的整体进度、项目施工水平以及项目成本。因此，对于建筑施工企业来说，在安排项目工期时，应该要充分考虑机械设备、材料以及人工这三者费用损耗情况，既不能因为工期过长而增加企业成本，也不能因为工期过短而影响施工水平。
4.构建成本预算以及分析系统
建筑施工企业在控制和核算项目工程成本时，存在着一定的复杂性，因此，为了有更好的做到项目成本的全面掌控，企业需要构建相应的成本预算以及分析系统，对项目成本的各个环节进行控制。例如，在项目正式开始之前，企业应该要对有可能影响成本变化的各个因素进行科学预测，并制定相应的应对措施。而在项目施工过程中，企业还可以通过该系统，对项目成本进行定期以及不定期的核算，将成本计划与实际成本之间的差距控制在一定范围内。一旦发现实际成本严重超支问题，建筑施工企业应该及时查找原因采取应急措施，并对原有的成本计划指标进行相应的调整。
