项目管理工作范文

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第1篇

关键词: 项目管理；进度、质量、投资；

夜上海论坛 中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

项目管理涉及各个方面的相关知识（集成管理、范围管理、计划管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、风险管理、采购管理），重点和大家研讨集成管理、成本管理和风险管理。

1集成管理

夜上海论坛 从编制可行性研究报告、项目决策、办理土地、规划、环保、消防、市政、施工许可等各种手续和组织勘察、设计、施工、材料设备采购、招标及合同签订、组织竣工验收、工程结算、办理客户入住等，无论是政府监管部门还是合作伙伴都需要我们在进度、质量、造价三方面进行全过程集成管理。

在集成管理工作夜上海论坛的每个环节中都贯穿着项目管理的五个过程：启动、计划、控制、执行、收尾。科学的管理方法是项目成功的保证，要养成习惯，由不自觉到自觉履行这5个过程，并且留有过程记录。还要学会动态控制方法即实际完成情况与目标值的不断比较、调整、纠偏。在不影响总目标的情况，阶段性的计划节点受各种因素的影响，可能拖后或超前。如果紧前工作对后面的工作影响过大就需分析原因（计划的合理性、程序（流程）制约、组织架构或人的因素等），调整关键线路（重新调整主要工作的逻辑关系，找出总时差为0的 路线），采取纠偏措施（组织措施、技术措施、方案调整措施等）要利用价值理论（价值=费用/功能）平衡费用与功能关系，力争做到投资最少、功能（质量）最好。

夜上海论坛 在项目实施过程中，现场项目管理人员一要和公司各部门搞好协调，二要把设计、勘察、监理、总分包、供货、配套施工等所有参战单位集成在一起，按照进度计划，有节奏的组织好项目建设，项目管理部是施工阶段项目管理的核心，学会用集成管理的理论指导工作是非常重要的，具体有以下几条：

1.1围绕公司下达的项目目标制定总工作计划和阶段性工作计划（和工期进度计划对应），要明确在项目实施的各个阶段，都要干些什么，如何安排好人、机、料、法、环，做到心中有数。

夜上海论坛 1.2建立会议制度，学会利用各种工程会议协调。指挥项目建设，周工程进度调度会雷打不动，图纸会审，方案审查，设计交底，各专业之间的协调，安全文明施工等，会议要按照施工进度经常性的召开，把公司精神和领导指示贯彻到所有参战单位，使各方思想统一、步调一致，减少失误，就能取得事半功倍的效果。

1.3严格各级管理人员的权责，建立明确的岗位责任制，各个公司制定的业务工作流程，管理制度和各部门岗位责任制，要便于操作，并加大执行力和考核奖罚力度。由于管理工作无边界性难以量化，集成管理水平的高低主要是靠人的敬业精神、专业知识水平、工作经验、科学方法、组织协调能力，做好公司的人力资源管理和项目管理部的人力资源管理极为重要。

2成本管理

开发项目的投资控制，主要控制过程为：项目投资估算―项目概算―施工图预算―工程竣工结算―项目成本决算。

夜上海论坛 2.1项目投资估算是确定项目投资目标的主要依据，一般使用经验法和系数法，经验法由有经验的造价师，从积累的数据库里提取造价信息，找出与所实施项目的结构类型相似的投资数据，按照地方政府现行的各项政策收费标准及建安工程市场价格参照以前年度已竣工交付使用的项目水平编写。系数法是根据相似类型的项目投资决算数据乘以逐年变化的市场价格指数编制而成。无论采用哪种方法进行项目估算应注意以下几点：

夜上海论坛 a.按照公司决策制定的项目品质（内、外檐装修水平，使用功能的增加，新材料的使用等）和质量目标修正投资费用。

b.按照已确认的规划方案、拟建项目位置的环境及周边情况，可能采取的措施（高压线迁移、基坑支护、扰民补偿等）编写投资费用，不要遗漏。

c.考虑项目实施阶段价格市场可能发生变化和可能产生不可预见费用。编制项目估算时要增加涨价预备费和准备金。

项目投资估算是提供决策的重要依据，是控制投资，降低成本实现项目盈利目标的指导性文件，一定要把内容想全，认真细致的编写。

2.2投资概算由施工图设计单位编制按照土地费、前期费、建安费、配套费、其他费用等编制项目投资概算，其中建安费要依据现行的参考定额，计算出定额消耗量乘以政府定额站月度的市场价格信息中人工、材料、机械等中准价格编写。投资概算应低于投资估算造价。

估算和概算编制完成后应列表进行分析比较找出工程量和价格的差异，补充遗漏的内容。修正完善投资概算使之较真实的反映项目投资造价和盈利水平，据以指导控制项目实施的全过程资金使用情况。

项目的投资概算一旦批准一定要严格控制实施阶段的各项费用，也是编制单位工程、单项工程工程量清单标底进行招标工作的控制红线。

夜上海论坛 成本管理要遵照以下几个原则：

a.预测预控的原则

对投资概算进行细分，按照各部门分管的内容分解，确定费用指标，并进行阶段性考核，严格控制费用超支。

b.动态控制的原则

在项目实施过程中要不断地检测各项费用的实际支出并与预测目标值进行比较，随时检查各部门实际费用支出是否偏离了目标或有无偏离的趋势，制定下阶段控制措施，逐步实现项目投资目标的控制。

夜上海论坛 c.开源节流的原则

夜上海论坛 加强整合社会优良资源、择优选择设计单位、监理单位、供货单位、施工总分包单位和其他合作伙伴、限额设计、优化方案、竞价选优等方法，充分利用市场竞争机制控制投资节约成本。

2.3现场管理人员要按以下程序控制项目建设成本

夜上海论坛 a.组织施工单位、监理单位和各专业工程师在各自认真审查施工图纸的基础上进行图纸会审、减少设计缺陷，对功能设计不合理和选用材料不合理，结构断面过大等浪费投资的现象，提出合理化建议与设计人协商修改图纸。

夜上海论坛 b.设计变更和工程洽商项目施工完成后责任工程师、施工单位、监理单位共同进行工程量计量，填写“工程量中间计量表”，月度变更洽商工程量计量表汇总后交成本部计算费用。严格控制预算外费用成本。

夜上海论坛 c.必须掌握施工单位中标已经确价的预算书或工程量清单文件，总分包合同及相关的文件也应由现场人员保存一份，以便各专业工程师核准已完成的分部分项工程量，设计变更增减项工程量。工程成本控制是节约投资的关键工作。

d.各专业工程师应按施工标段随时填写四本台帐“工期进度工作量统计台帐”、“工程变更（洽商）记录台帐”、“甲供料记录台帐”、“工程款拨付台帐”，这些都是成本管理的基础工作，一定要养成习惯才能不断地提高自我素质和项目管理水平。

3风险管理

在项目实施过程中，合同风险、技术风险、市场价格波动风险、材料设备采购风险、组织管理风险都可能不同程度地出现，而影响项目的工期、质量和投资控制，正确的认识、预测各种风险，加强风险管理就可以减少和规避风险。

夜上海论坛 3.1因为合同条款遗漏或表达有误，施工范围界定不清而产生合同纠纷影响造价的案例在项目建设中经常发生，对于施工承包合同、设备材料采购合同，建立合同评审和合同交底制度，对合同的权利、义务、范围、技术标准工期、付款方式等要素进行评审论证，补充完善，再向执行部门进行交底以减少合同风险。

夜上海论坛 3.2由于施工图设计深度不够，错误和遗漏而进行过多的设计变更，增加工程造价，带来投资风险应加强对设计单位的监控管理，促使设计人算着经济账去画图，通过对技术上满足要求的各方案进行经济比选，可以使项目投资有效的加以控制。

夜上海论坛 3.3不合理的施工技术方案，工艺落后，工序流程存在安全隐患等带来的工期、质量和安全风险在项目管理中应对监理单位充分授权，发挥监理单位在技术、质量、安全、管理中的控制协调作用，在选择监理单位过程中要重点选择优秀的总监理工程师和水、电等专业监理工程师，有必要在监理委托合同专用条件中增加量化的质量目标，提高了监理单位的服务质量可以降低施工过程中的质量和安全风险。

总承包单位是项目建设中的主要责任主体，项目经理的管理水平和技术能力是决定工期进度、施工质量和施工安全的关键，我们在选择总包单位时应特别重视对项目经理的审查选用。

3.4组织管理风险

主要是建设方管理团队在项目管理中的责任风险

a.管理模式落后、信息沟通不畅

b.不规范的介入属于监理和总包单位的工作

c.工程变更随意性大

d.现场管理权限紧抓不放、权、责不明晰

夜上海论坛 e.工作经验不足，管理水平偏低

夜上海论坛 组织管理风险是项目管理中最大的风险，直接影响到进度工期、工程质量和投资控制。工程变更、洽商增项、应能随发生、随计量、随签证、不可严重滞后。由于洽商签证不能及时真实的进行确认会直接造成投资偏差。保证信息的及时沟通，各部门之间不但要树立一家人、一条心、一股劲的思想还必须建立科学的业务流程，使之更具有操作性，更有利于项目建设。建设方工程管理团队是项目管理的核心，各部门职责范围、业务流程、信息共享、管理技巧、协调沟通是降低管理风险获得成功的重要保证。我们应学会转移风险，并不是推托责任，而是让应该承担风险的单位去承担。

4进度、质量、投资三者之间的关系

在项目实施过程中，进度、质量、投资三大因素无时不刻的相互影响、制约。建设者追求进度最快、质量最优、投资最少而在实际工作中却很难做到“三优”都能同时达到的结果。我们要遵照科学的方法，在合理工期时间内，努力提高施工质量标准并把成本控制在投资概算范围内。

4.1科学安排项目进度计划，制定合理工期目标，制定工期计划应遵守科学性、阶段性、连续性原则，一般18层以下的高层建筑住宅施工工期应在540天~600天左右，含地下室的桩箱基础工程施工时间约占20~22%，主体工程施工时间约为30~32%，内外檐装修（含水电设备安装）占40~46%，外网和景观配套可在外脚手架拆除后插入施工，占总工期的10~15%。首先要按照基础、主体、装修、水电安装、外网管道、绿化景观等大节点，编制总工期控制计划，各节点插入时间要紧凑合理，但应考虑地质气象，交通等因素，留有余地。现场各专业工程师组织施工和监理单位按照控制计划编制单位工程和单项工程进度计划，依照施工工艺的逻辑关系，各工序之间的衔接关系绘制网络图或横道图。

夜上海论坛 4.2从图表中可以清楚看到各分部分项工程开始和完成的时间，就会很容易的制定出质量控制时间表，提前进行下一个分部工程的方案，优化材料检测复试、样板墙或抹灰样板间施工，提出质量控制要点。进度和质量协调统一的关键是要做到事先控制，当进度和质量出现矛盾时，进度宁可拖后一些，也要确保施工质量。我们应加强对监理单位的管理，把质量管理的责任转移到我们委托授权的监理单位，让他们放手去抓施工质量。投资控制贯穿于项目建设全过程，进度越快，投资相对越节约、质量要求高（如海河杯）投入就要大一些。在保证工期的前提下，多投入一些资金、搞成一流的品质、企业的品牌叫响了，信誉增加了能获得更多的无形资产。

夜上海论坛 4.3适时进行工程款拨付是保证工期、提高工程质量的重要手段，在合同付款方式条件中，要和施工质量、工程进度紧密挂钩，如按分部工程付款要写上由政府质量监督部门验收合格后付款，单位工程必须是在备案验收合格后付到一定比例。主动权在我们手里，经济手段的合理使用可以激励施工单位加快进度、提高施工质量。

4.4在协调进度、质量、投资三者关系中要注意做到以下几点：

4.4.1前期工作报批手续要完备及时

4.4.2设计图纸深度要满足施工的连续性，如发生设计变更要提前交到监理和施工单位

4.4.3甲供材料按计划提前一周供货，不能影响施工进度。

4.4.4总分包合同在施工前20~30天签订，给施工方案审查、施工准备留有时间。

4.4.5建设方、监理、施工单位要联合审查施工组织设计、优化施工方案。

4.4.6分部工程要坚持样板领路，尽量选用新材料、新工艺、新技术，审查监理单位的分部分项质量监理细则，严把质量关。

第2篇

第二条本办法所称工业项目，包括：列入国家项目库的重点项目，列入省、市项目库的重点项目和列入县管的重点工业项目。

第三条对工业项目的管理实行责任制。

夜上海论坛 成立县工业项目管理领导小组，下设办公室（设在县工业和信息化局），负责对全县工业项目的领导、管理工作。工业项目要在各乡镇政府和县行业主管部门上报的基础上，经县项目管理领导小组办公室会同发改、工信部门和有关金融机构初审后，报县项目管理领导小组审定。

夜上海论坛 工业项目确定后，县项目办根据国家、省、市、县的工业项目年度计划，将投资完成目标、投产项目完成目标分解到县行业主管部门和乡镇人民政府，并将项目完成情况作为领导班子工作实绩考核内容。

夜上海论坛 第四条乡镇人民政府及发改、工信、重点办、建设、财政、国土、审计、公安、消防、环保、供水、供电等有关部门，必须依照法律、法规和有关政策的规定，为工业项目提供和创造有利条件，及时办理有关手续。

第五条县发改、工信部门在工业项目管理中的主要责任是：

夜上海论坛 （一）按照国家产业政策和本县国民经济和社会发展规划，负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算调整的审批，或者大中型基建项目、限上技改项目的申报工作；

夜上海论坛 （二）根据工业项目的合理工期，下达和调整项目的年度投资计划，并对计划的落实情况进行监督检查；

夜上海论坛 （三）按照规定的职责，完成基本建设和技改项目的投资、投产项目总量考核目标；

（四）督促协助项目法人和乡镇办理工业项目的报批手续。

夜上海论坛 （五）组织、协调、落实建设资金。

夜上海论坛 第六条县项目办在工业项目管理中的主要责任是：

（一）根据国民经济和社会发展规划，会同县有关部门筛选全县的工业项目，编制工业项目的年度计划，并对计划的执行情况进行监督检查；

（二）负责工业项目的协调、调度和有关的管理工作，调查了解项目的建设进度、工程质量、资金到位情况，定期向县政府报告，并及时协调解决；

夜上海论坛 （三）协调解决项目建设中存在的问题，对重大问题提出解决意见，报告县政府，并及时协调解决；

（四）就县政府对工业项目议定事项的落实情况进行监督检查；

夜上海论坛 （五）负责组织县管工业项目的竣工验收。

第七条县建设行政主管部门在工业项目管理中的主要责任是：

夜上海论坛 （一）参与工业项目选址，并负责办理有关城市规划的审批手续；

（二）负责工业项目的报建管理，监督和指导工业项目的招标、投标工作；

夜上海论坛 （三）根据批准的年度投资计划、办理工业项目的开工手续；

（四）协调设计、施工、监理单位和建设单位的关系，确保工程进度、质量和施工安全；

（五）负责工业项目的造价管理；

（六）法律、法规规定的其他责任。

第八条县审计部门在工业项目管理中的主要责任是，对工业项目开工前、施工建设中及项目竣工验收全过程进行审计监督。审计的主要内容包括：

夜上海论坛 （一）建设程序、内容、规模和标准；

夜上海论坛 （二）建设资金的来源、到位和使用管理情况；

夜上海论坛 （三）概算、预算的执行情况和决算编制的合法性；

夜上海论坛 （四）工程价款的结算情况；

（五）对工业项目的各项管理制度和投资效益等进行评价。

第九条县国土管理部门在工业项目管理中的主要责任是，贯彻实施国家和省有关征地、补偿的法律、法规和政策，并办理工业项目建设用地的审批手续。

第十条银行和非银行金融机构在工业项目管理中的主要责任是，按照工业项目年度计划和建设进度要求，保证信贷资金及时到位。

第十一条县行业主管部门确定一名负责人主管工业项目工作，并确保本部门考核目标的完成。

县行业主管部门在工业项目管理中的主要责任是：

夜上海论坛 （一）对工业项目的建议书、可行性研究报告、初步设计和概算调整提出初步审查意见，并协助项目法人做好开工前的各项准备工作；

夜上海论坛 （二）负责本行业所属的工业项目的管理，协助项目法人落实建设资金、外部建设条件、协调解决项目建设中存在的问题；

夜上海论坛 （三）按照工业项目年度计划，下达单项工程年度施工计划，并对建设进度和年度计划执行情况进行监督检查；

夜上海论坛 （四）协助审计部门对本行业的工业项目进行审计监督；

（五）按照县项目办的规定报告工业项目的建设进度情况；

（六）法律、法规规定的其他责任。

第十二条各乡镇确定一名乡镇长主管工业项目工作，并确保本乡镇考核目标的完成。

乡镇人民政府在工业项目管理中的主要责任是：

（一）负责本行政区域内工业项目的建设用地、供水、供电、移民安置等事项的协调工作，并保证征地拆迁、工农关系协调、交通运输、治安环境等外部建设条件的落实；

（二）指导、协助项目法人落实建设资金和外部建设条件，并协调解决项目建设中存在的问题；

（三）配合工业项目的竣工验收；

（四）负责按照规定要求报告工业项目的建设进度情况；

（五）维护项目法人的合法权益，制止干扰、阻碍项目建设的行为。

第十三条工业项目必须实行项目法人责任制。

项目法人在工业项目管理中的主要责任是：

（一）根据国家产业政策及国内外市场情况，筹划拟建的建设项目，组织对拟建项目进行调查研究，邀请咨询、研究单位对项目进行评估和论证，并委托有资格的单位编制项目建议书、可行性研究报告，按照有关规定报有关部门审批；

夜上海论坛 （二）落实工业项目资本金、固定资产投资及相应的铺底流动资金；

（三）落实工业项目所必需的外部建设条件；

（四）依照有关规定，采用招标投标的方式，择优确定承担项目建设的勘察、设计、施工、监理和设备供应等单位；

（五）依照规定，将拟建的工业项目申请列入年度建设计划，经批准后组织实施；

夜上海论坛 （六）组织施工单位编制科学、先进、合理的施工组织设计，制定各阶段的进度计划（网络计划），并将总体进度计划及年度建设计划报行业主管部门审批；

夜上海论坛 （七）按照批准的设计文件组织建设，保证建设工期和投资效益的实现，不得擅自提高建设标准、增加建设内容、扩大建设规模。因客观原因和不可抗力造成概算超支的，必须报原批准部门审批后方可调整；

（八）根据项目建设进度需要，保证自筹资金足额到位；

（九）加强对设计、施工的组织协调，保证分部、分项工程和单位、单项工程的质量均达到设计规范和验收评定标准的要求；

（十）对本单位的生产、管理和技术人员进行培训，做好原材料供应等投产前的各项准备工作，保证投料试车一次成功；非工业项目确保按期交付使用；

夜上海论坛 （十一）工业项目按照设计要求建成、试生产合格后，及时组织初步验收，对初步验收中发现的问题进行整改，并向有关部门提出竣工验收申请；

（十二）工业项目初步验收结束后，及时向审计部门提出竣工决算审计申请；

夜上海论坛 （十三）及时向有关部门报告项目建设进度安排、进展情况和存在的主要问题，并按照有关部门做出的决定予以落实；

第3篇

夜上海论坛 关键词：房建工程；项目管理；问题

中图分类号：C93文献标识码： A

1、房屋建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理是一项专业性比较强，并且具有高风险的系统性工程，主要涉及到设计、物资、人员、质量以管理等多方面内容，管理工作的顺利进行，必须要由各专业部门之间的相互配合来完成。房屋建筑工程直接关系到人们的生命财产安全，必须要加强对其施工质量的管理，对施工质量、施工成本以及施工进度等进行综合管理，在保证工程施工质量的同时实现经济系效益的获取，为企业创造出更好的经济效益。房屋建筑工程项目管理的实现，能够更全面的对工程各环节进行管理，更及时的发现工程建设中存在的缺陷，进而能够通过解决不断提升企业的自身实力，在竞争日益激烈的建筑市场上占据一席之地。

2、房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题

夜上海论坛 2.1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度

夜上海论坛 不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程项目管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程项目施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程项目施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程项目施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程项目施工质量产生较严重影响。

夜上海论坛 2.2、施工管理部门之间缺乏有效的沟通

夜上海论坛 房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。

夜上海论坛 2.3、工程项目的管理人员综合素质不高

夜上海论坛 在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。

夜上海论坛 3、加强房屋建筑工程项目管理的相关对策

夜上海论坛 3.1、坚持项目管理质量为第一理念

夜上海论坛 在房屋建筑工程项目的管理过程中，建筑企业要充分的认识到项目管理的重要性，认识到只有广大用户认可你的房屋质量，企业才能获得更大的经济利益和社会效益。所以，房屋建筑企业要做好项目现场的管理工作，提高项目管理的水平，把房屋工程质量与企业的发展联系在一起，把房屋质量提高当作企业未来又好又快发展的关键，同时，房屋建筑企业还要把相关管理人员和施工作业工作人员的利益紧密的联系起来，只有这样，才能不断提高房屋建筑工程的质量，才能保证房屋建筑企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

3.2、制定合理、科学的施工策划方案

施工方案是房屋建筑企业进行项目管理的重要凭证，只有确保房屋工程实在施工策划方案规划之下进行施工的，才能提高房屋建筑项目的管理质量和效率。首先，房屋建筑施工企业要落实责任制，把责任落实到相关责任人的身上，并且根据房屋工程的特点对工程质量进行明确，在对房屋建筑工程进行实际策划时，要制定了一个合理的工程质量目标，为工程的质量建设提供一个明确的发展方向。在进行现场管理时，还要对工程的施工步骤进行明确的规范，提高工程的效率。其次，房屋项目在进行施工过程中，项目管理工作人员要对进场的施工材料进行严格的审核和把关，保证房屋项目施工质量不会因为材料问题而下降。只有质量合格的材料，才能保证房屋建筑工程能够更高质量的完工。

夜上海论坛 3.3、做好项目管理人员的培训，提高项目管理人员的综合素质

房屋建筑工程项目管理人员是房屋建筑施工管理的关键以及核心，房屋建筑工程项目管理人员的综合素质、能力水平直接影响着房屋建筑工程项目管理的效率和质量，也关系着房屋建筑工程项目管理能够顺利实现科学化、信息化。当前，我国建筑行业随着社会经济的发展而得到了快速发展，这里建筑企业带来了机遇，也带来了挑战。所以，房屋建筑企业面临这种新情况，要不断对企业的项目管理进行改革创新，创新施工的新技术和新手段，降低企业的生产成本，房屋建筑企业加大对施工人员和管理人员的培训力度，只有这样，才能在确保施工进度按时完成的同时，保证房屋工程的质量。房屋施工企业还要采用定期和不定期的形式，对相关工作人员进行培训和教育，提高他们的专业技术水平，以此来促进房屋建筑施工企业能够在市场中可持续的发展。

3.4、做好施工现场作业中的技术管理工作

当前，很多房屋建筑质量问题都是在建筑项目施工现场所产生的，所以，想要减少房屋建筑项目的质量问题，就要在根本上做起，加强房屋建筑工程施工现场的技术管理。首先，房屋建筑工程项目组要注意工程施工中存在的问题，提高房屋建筑工程施工的标准化程度，规范技术管理的工作步骤，对各工序进行施工指导来确保工程的质量。其次，提高对房屋建筑工程施工质量的检验标准，严格按照公司相关制度进行检测，建立完善的企业自建体系，使得房屋建筑工程质量达到规范化和标准化。房屋建筑施工企业还要定期召开技术管理工作的碰头会，加强监理、施工单位和设计单位的有效沟通和交流，只有这样，才能促进房屋建筑工程质量的提升。最后，我们要完善奖惩制度，对房屋建筑工程的质量进行定期的评比，按照规定进行惩罚，以此来提高房屋建筑工程的施工质量。此外，我们要在确保房屋建筑工程质量和施工成本不增加的前提下，通过技术管理的手段对工程进行合理的压缩工期，来实现控制进度的目标。同时，避免因为技术管理和施工组织问题而产生的质量和进度问题。

结束语

夜上海论坛 总之，随着我国经济建设的快速发展，城镇化的进程进一步加快，基本的城建建设在国民经济中所占的比例进一步的增加，各个城市对基础建设的投入都大大的增强。工程项目管理是房屋建筑工程中是最重要的一个环节，对房屋工程项目建设质量的好坏产生着直接的影响。项目管理是一个系统化的工程，所以，想要保证房屋建筑项目的工程质量，就要对房屋建筑项目的每一个环节都进行严格的技术管理，提高技术管理人员的社会责任感，只有这样，才能为我国建筑业的发展创造良好的发展环境。

参考文献

[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013,02:231-232.

夜上海论坛 [2]武建国.浅论房屋建筑工程施工中的项目管理[J].科技资讯,2013,03:159.