前期物业管理方案范文

前言：我们精心挑选了数篇优质前期物业管理方案文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：煤炭企业 财务管理 构建方案 探讨分析

和其他企业相比较煤炭企业有着自身发展的特点，比如煤炭资源的有限性、产业的单一性和垄断性。在一般的投资中由于受到国家和政府的政策扶持，所以煤炭企业的投资风险比较小，这些原因都会导致企业内部管理的不足。尤其是在财务管理上，企业的财务机构只是为了企业的核算而核算，企业管理者没有意识到财务管理的重要性，最后导致企业在进行核算时不能够及时科学的反映出企业内部的财务信息，促进企业的进一步发展。近几年来，随着我国社会经济的不断发展，我国煤矿基本建设资金投入不断加大，因此在煤矿的基本建设中财务管理的问题越来越突出，对煤矿财务管理的要求也越来越高。

一、财务管理与构建存在的问题

（一）财务信息落后

夜上海论坛 在我国大部分的煤炭企业中，企业的财务管理方式还是应用传统的手工模式，在进行数据输入时不够及时准确。企业内部财务管理的信息化程度比较低，在尽心企业的财务管理时仅仅依靠人工手段无法将整个煤炭企业的财务数据管理到位，同时落后的信息水平也会导致企业财务数据的不准确，给企业在进行重大投资和决策时造成重大失误。财务信息的落后也不利与企业和外部市场信息的交流，企业在进行生产时只能够按照企业的内部核算信息来进行决策，对市场的动态不能够及时把握，最终会导致企业经营的失败。

（二）财务管理不到位

夜上海论坛 在市场经济不断进步的今天，原有的煤炭企业管理模式已经不适应企业自身发展的需要，无法为企业的发展做出相应的贡献。企业在进行财务管理时一般都要遵循有关的国家规定，每一个企业单位要做好基本财务管理工作，要按照规定设置相应的财务管理机构或者要制定专业的负责人来负责企业内部财务的管理。在进行财务管理时管理人员要对每一项建设项目单独建账、单独核算。但是，在实际的操作中，煤炭企业的财务管理确存在会计核算不准确的问题。大部分企业将建设资金和预算经费一起计算，没有将其分开独立建账核算，有的企业虽然建立了相关的账目，但是浮于形式，没有严格按照建账的要求来进行建账。最终这些行为都导致了煤矿财务管理中会计核算的不准确，该企业的发展带来巨大的不利影响。

（三）财务管理人员管理意识不足

煤炭企业财务管理中，财务管理人员的管理意识不足也是内部管理存在的一大问题。这主要表现为财务主体的全责不明，授权时比较随意，管理体质落后，从而造成企业内部法人和财务管理存在冲突，最终不能够充分发挥企业人力资源，企业的资金利用率比较低下。基础财务管理中管理意识的不足会使企业财务信息不对称，使得企业内部信息失去有效性，给企业的决策带来损失。除此之外，企业的管理制度不健全，企业财务机构设置不规范都会给企业的财务管理带来不必要的麻烦。财务管理人员没有改变传统的管理方式，对自身的管理素质和理念也没有进行提升，这就就会导致企业财务管理和现实需要脱节，最终会影响企业的进步和发展。除此之外，企业财务管理人员的素质差还表现在职业道德素质上，他们没有树立正确的人生观和价值观，没有相关的职业道德素质，在工作岗位上利用职务的便利进行。

二、财务管理和构建的方案

（一）提高财务信息化管理水平

由于受传统财务信息管理模式的影响，煤炭企业的财务财务管理一般是采用人工核算的模式。虽然这一方式有一定的的好处，但是它不能够很好的适应当今煤炭企业发展的需要。现代煤炭企业的财务信息越来越大，在进行相应的人工操作时难免会出现数据上的错误。所以企业应该引进会计电算化或者更加先进的财务管理软件，这样就能够提高煤炭企业财务信息管理的信息化。企业在进行管理时还应该引进先进的技术管理人员，加快研究开发出高水平的财务管理软件，从而能够保证财务信息的准确性和及时性。

（二）加强财务管理

夜上海论坛 加强财务的管理就要不断完善企业财务内部的管理机构，制定相关的财务管理制度。企业在进行制建设时应该根据自身企业的特点，用明确的条例来约束企业内部财务管理人员的行为，提高企业财务管理水平。同时企业还应该建立财务监督机制，对煤炭企业的财务动向以及资金流动进行定期的审查，这样就能够保证资金的透明度，减少企业内部现象的发生。完善的财务管理制度能够提升企业的生产效率，提高企业在市场中的竞争能力。

（三）提高财务管理人员素质

煤矿企业财务管理人员素质的高低决定了煤矿财务运作能力的高低，所以在进行煤矿企业建设时，企业应该加强对财务管理人员的培训，提高他们的专业素质和技能。除此之外，企业还应该提高企业员工的职业道德素质，帮助他们树立正确的人生观和价值观，这样能够减少企业内部的问题，增强员工的责任意识。随着财务管理人员专业和道德素质的不断提升，煤矿企业的发展必将会越来越好。提高企业财务管理人员的素质还能够增强企业的文化建设，提高员工的归属感，增强企业的凝聚力。

三、结束语

夜上海论坛 通过对煤炭企业内部财务管理方案的探讨和分析，能够促进我国煤炭企业的现代化发展。煤炭企业的发展关系着我国整个社会经济的发展，煤炭企业财务管理水平的提高，能够提升企业生产效率，增强企业内部员工的责任意识，完善企业财务的管理制度，最终会实现我国煤炭行业又好又快的发展。

参考文献：

[1]吕洪雁，梁美健.煤炭企业集团财务系统优化的路径及模式探讨[J].中国煤炭，2010， 36（9）：59-60

第2篇

一、责任主体          

沿道路企事业单位、在建项目。

夜上海论坛 二、责任区范围

夜上海论坛 责任单位临道围墙（建筑物）至道路边沿石区域（包括大门及两侧）、非临道围墙外15米内区域及围墙内区域和建筑物。

三、工作目标

夜上海论坛 第一阶段（3月10日至3月15日）

各企业、施工单位对门前“五包”范围内积存问题进行集中清理。主要任务如下：

夜上海论坛 （一）对责任区范围内杂物、生活垃圾、裸露碎石砖瓦、杂草树叶进行收集清运。

（二）清理沿街建筑物乱贴乱画、乱拉乱挂。

（三）临街有车辆存放需要的，绘制停车位，车头朝向标识（建议统一面向道路）。

（四）临街门店对外出租的，统一门头牌匾样式，高度大小一致，样式美观，一店一牌。

（五）清理临街门店店外经营，乱堆乱放。

夜上海论坛 （六）对临街外墙门垛、企业标识、广告宣传牌等有破损、不完整的，进行修缮更换。

夜上海论坛 第二阶段（3月16日至3月20日）

夜上海论坛 根据《办法》要求，企业、在建项目依据自身现状，制作门前“五包”标牌，统一标准（附件一）、统一高度进行悬挂。企业临街门店出租的，要做到一店一牌，划定责任区。

夜上海论坛 第三阶段（3月21日至3月25日）

成立验收组，对照任务目标逐项进行验收。对清理不到位，标牌制作悬挂不规范的，限期整改到位，确保此次行动取得实效。

四、工作要求

夜上海论坛 （一）高度重视，迅速行动。各企业要高度重视此次专项行动，安排专人负责，制订行动计划，列出任务清理清单，迅速安排队伍，进行高标准清理，展示企业良好形象。

第3篇

1.物资采购管理体制在电力安装企业不够健全

夜上海论坛 一方面，对物资材料采购价格，电力安装企业缺乏有效的制约。电力安装企业物资材料管理部门对物资采购的价格并没有制定统一的标准，企业的采购计划，大部分采购价格都以历史采购价格为依据做计划，这种情况下，企业对物资材料采购人员的约束力不强，虚报价格的情况经常性出现；另一方面，电力安装企业对提供物资材料的供应商及询价缺乏有效的监督。电力安装企业对于物资材料的选购，从物资的价格询问，再到最终订单的发放，都应该进行严格的管理，建立有效的物资材料监督管理机制。可是在实际的物资材料管理过程中，采购部门内部对物资材料从始至终进行控制，缺乏有效的外部监督，由于企业无法对物资材料的供应商资质及物资材料价格进行有效的监督，从而对物资材料的价格和质量无法完全保证。

2.电力安装企业欠缺对物资材料采购的运作机制

主要表现在两个方面，一方面表现在不完善的物资材料询价运作机制，在电力企业物资材料的管控中，物资材料管控的重要环节之一是对材料供应的选择，对企业重要的物资材料，应该从价格和质量着手，在多个材料供应商中进行择优选择。但是，在实际的工作中，由于种种原因，电力安装企业在物资材料的询价过程中，往往并没有进行过多的比较，而是直接选择一家供应商，对物资材料进行采购；另一方面，电力安装企业不规范的供应商价格管理制度。当下，对物资材料供应商的监督和管理，电力安装企业的表现普遍比较薄弱，由于对物资材料供应的管理，电力安装企业并没有实行分级分类的方法，所以与物资材料供应商的合作并不稳定，时好还坏，财务对物资材料的管理很难实现有效的监督。

二、对如何完善电力安装企业物资材料的管控，提出合理化建议

1.电力安装企业物资材料实施集约化管理

夜上海论坛 电力安装企业传统的物资材料管理流程和理念，对企业在新形势下的发展不再适用，在新形势下，只有对内部物资材料管理进行改革，电力安装企业的发展才能更上一层。对电力安装企业冗余和繁杂的流程，科学进行分析和评估，并运用科学手段对企业物资材料管理情况进行分析，压缩、删除和整合企业物资材料管理的个个环节，实现企业物资材料管理最优化，为电力安装企业物资材料实现集约化管理奠定基础。提高电力安装企业物资材料管理人员的理论知识、创新能力和技能水平，构建科学的物资材料管理平台，实现信息化与集约化管理的相结合，提升企业物资材料集约化管理发展水平。同时，实现企业物资材料集约化管理，要以集约全为原则，调动物资材料管理人员的积极性，为电力安装企业提升经济效益、生态效益和社会效益提供推动力。

2.提升电力安装企业物资材料科学管理水平，实现物资材料管理信息化

电力企业的物资材料管理，包括采购计划的制订、使用和储备等方面，各个方面间相互联系、相互影响，一个环节出现问题，对整个物资材料供应链都会造成不良的影响。再加上物资材料管理系统本身的繁琐性和复杂性，想要使物资材料管理工作做到规范化、系统化，信息化手段是物资材料管理的必然选择，把物资计划、仓储、采购、供应商、配送等的管理统筹规划到网络管理之中，有利于实现信息资源的有效共享，建立完善的物资材料管理信息化系统，完善企业物资材料管理手段和环节，实现企业对物资材料的全程管理与有效控制。物资材料管理信息系统的建立，既可以完成手工不能完成的信息处理，又可以利用计算机来代替人工处理繁琐的事务，管理效率提高，为物资材料决策管理提供最佳决策方案和信息分析，使电力安装企业物资材料管理达到管理的最佳状态。