物业月度工作计划范文
前言：我们精心挑选了数篇优质物业月度工作计划文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
一、工作思路
夜上海论坛 为实现财务预算与工作计划的有效衔接，提升财务预算编制的科学性、预算执行的准确性。通过工作计划、费用计划、材料计划统一编制、审核、会议审定、执行、考核，提高了计划管理的调控力、执行力，真正实现了全面计划和全面预算管理，确保工作计划完成率100%，月度财务预算现金流入、流出预算表均控制在市公司计划值以内。
二、主要做法
1.综合计划归口管理部门是企业管理部，负责牵头制订局年度、月度工作计划、费用计划、材料计划，各专业工作计划分别由生产技术部、安全保卫部、财务资产部、人力资源部、市场营销部、规划建设部、物业公司等单位负责制订，财务资产部负责制订财务预算计划。
2．制订《规范计划工作的通知》，依据“工作计划与材料、费用计划相支撑”的原则，各部门于每月20日随月度工作计划报送费用计划、材料计划，各专业管理部门及各主管领导审核、企管部汇总形成工作计划、月度费用计划、材料领用计划。抢修、上级安排等临时性紧急工作，需要领用材料或发生费用的，履行临时性计划申报流程，临时性材料（费用）计划申报流程：申报单位填申请表主管单位审核专业管理单位审核主管领导审核局长批准（紧急情况或主要领导外出期间电话逐级汇报，物资公司、财务部见局长批条或电话办理）。企业管理部将批复的临时性计划列入次月度计划。
3．企业管理部25日前组织召开计划工作会议，审定工作计划、材料计划、费用计划。
夜上海论坛 4．物资公司依据批复的计划及仓储情况编制采购计划，经领导批复后，进行备料、发料。财务资产部以批复的费用支出计划编制财务预算表，其他单位依据下发的工作计划、费用计划、材料计划实施。
夜上海论坛 5．企业管理部跟踪落实工作计划完成情况及材料计划使用情况，并做为财务资产部报销费用依据之一。
6.凡未经批复的计划，物资公司不得备料、发料，各申请单位不得实施，无计划实施，费用自行承担。
材料计划自批复之日起有效期为2个月，费用支付计划自批复之日起有效期为1个月，逾期计划作废。
夜上海论坛 三、成效
根据工作计划批复材料计划、费用计划，有效控制了费用虚报、材料流失情况，掌控重点工作进度。通过以收入计划、成本计划、费用支出计划为依据编制财务预算计划，真正实现了全面计划和全面预算管理，月度财务预算现金流入、流出预算表均控制在市公司计划值以内。
夜上海论坛 四、附件
宜阳县电业局月度费用表
夜上海论坛 宜阳县电业局材料（固定资产）申请表
夜上海论坛 宜阳县电业局月份费用计划表（一）
夜上海论坛 宜阳县电业局月份费用计划表（二）
夜上海论坛 宜阳县电业局月份预算外费用申批表
第2篇
1.运营管理：
夜上海论坛 （1）明确项目公章用印规范、标准管理；
夜上海论坛 （2）组织2018年度“五一”员工座谈会；
夜上海论坛 （3）严肃员工工作纪律通知拟定并；
（4）项目公司工商年检、劳动年检；
（5）重大信息提报-工规证取得；
（6）集团本体行政巡检及问题整改；
夜上海论坛 （7）钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定；
夜上海论坛 （8）项目经营计划汇编及评审；
夜上海论坛 （9）提报更新月度运营平台信息；
夜上海论坛 （10）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；
2.本体建设：
夜上海论坛 （1）根据项目年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建，推进人员招聘调配工作，截至7月9日项目招聘完成；
夜上海论坛 （2）（oa完善）已入职人员聘任令下发、人员异动通知；
（3）完成威海当地派遣、单位签约；
（4）派驻员工部分福利标准调整请示；
（5）员工春季体检；
夜上海论坛 （6）组织员工活动-羽毛球锻炼、端午节包粽子；
（7）新员工师徒结对活动；
（8）新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案规范管理；
（9）儿童节礼品发放；
夜上海论坛 （10）组织新员工面谈；
夜上海论坛 （11）项目公司薪酬福利发放；
夜上海论坛 （12）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；
（13）组织新员工培训；
夜上海论坛 （14）新入职员工委派函，项目人工成本测算
夜上海论坛 （15）组织新员工转正述职会并启动转正流程；
3.行政管理：
（1）年度资金计划编制；
（2）员工宿舍租赁到位，统一安排；
（3）项目前期筹备相关后勤保障；
夜上海论坛 （4）对接绿城物业进场及案场服务协议签订，日常物业管理；
夜上海论坛 （5）快捷酒店协议、月结服务协议等；
（6）项目前期开办物资采办计划拟定申购、出入库管理（资产类、办公类、食堂物资）；
（7）完成固定资产盘点；
夜上海论坛 （8）视频设备对接安装；
（9）员工食堂启用、食堂满意度调查、月度食堂运营成本核算；
（10）前期开拓费用结账；
（11）项目档案规范归档；
（12）启动相关钉钉审批流程。
（二）下周工作计划
1.运营管理：
（1）项目经营计划评审及目标责任状签订；
（2）运营平台信息更新提报，日常集团运营工作对接；
（3）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；
（4）根据项目经营计划责任状持续进行节点督查督办、重大信息提报；
（5）钉钉流程启动、备案；
（6）月度及日常办公例会保障；
（7）季度绩效考评、组织考评工作；
2.本体建设：
（1）组织夏季送清凉活动；
（2）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；
夜上海论坛 （3）组织新员工培训；
（4）新入职员工委派函，项目人工成本测算；
夜上海论坛 （5）组织新员工转正述职会并启动转正流程；
（6）项目公司薪酬福利发放；
3.行政管理：
（1）做好员工宿舍管理相关后勤保障；
夜上海论坛 （2）公司食堂管理、月度食堂运营成本核算；
夜上海论坛 （3）固定资产盘查管理、办公区域管理；
（4）绿城物业日常管理及对接；
（5）完成工装采购；
（6）前期开拓费用结账；
第3篇
物业管理部的岗位职责是什么？
夜上海论坛 物业管理部岗位职责有
1、负责公司的物业管理工作
2、负责公司住房基金管理工作
夜上海论坛 3、对生活服务中心的管理工作
4、对医务室的管理工作
5、综合治安管理
夜上海论坛 6、消防与武装工作
7、交通管理工作
8、对保安公司的管理
夜上海论坛 9、定期进行治安管理、消防安全、交通安全法律法规宣传
夜上海论坛 你知道怎么制定这些部门的岗位职责吗？ 无忧商务网的物业管理部岗位说明书帮你解决问题.
物业管理部门受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供有偿服务的一个综合性部门。
岗位名称
物业管理员
岗位编号
所在部门
物业管理部
岗位定员
1
直接上级
物业管理部部长
工资等级
直接下级
岗位分析日期
本职： 负责实施公司房产检查、维修、翻新工作，并实施公司社区建设工作，分配和调整住房相关工作，协调现场生活服务工作，负责公司自身基建的设计及施工质量管理工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责住房基金的管理工作
工作结果
分送单位
工作
任务
根据国家法规，督促公司落实相关住房基金的相关政策
夜上海论坛 组织对公司房产基金的提取、发放、使用情况进行统计，建立台帐，形成报表
报表
财务部
夜上海论坛 组织开展住房基金咨询和宣传工作
职
责
二
职责表述：负责公司社区环境的规划和建设工作
工作结果
分送单位
工作
任务
提出公司社区建设理念，策划美化社区环境方案，经审批后实施。
环境方案
直接上级
负责公司社区的卫生和文明建设工作
职
责
三
夜上海论坛 职责表述：制定公司房产管理制度和工作计划并组织贯彻执行
工作结果
分送单位
工作
任务
夜上海论坛 起草公司房产管理制度，经审批后执行
房产管理制度
直接上级
会同住房基金管理员起草公司年度房屋的检查、维修、翻新工作计划，上报审批后组织实施
工作计划
直接上级
起草环境建设工作年度、季度、月度工作计划，经审批后执行
工作计划
直接上级
做好年度及平时工作总结，按时向上级汇报
工作总结
直接上级
职
责
四
夜上海论坛 职责表述：做好房产管理日常工作
工作结果
分送单位
工作
任务
夜上海论坛 调查公司员工的住房情况，收缴住房申请书，经常检查住房使用情况，提出修理意见
修理意见
直接上级
夜上海论坛 落实员工住房的修理工作，并做好维修记录
维修记录
夜上海论坛 直接上级，档案
夜上海论坛 参加旧房改造、拆迁安置项目
夜上海论坛 建立健全房产档案材料和帐卡
档案材料、帐卡
档案、财务部
职
责
五
夜上海论坛 职责表述：起草分配和调整住房方案及处理事项
工作结果
分送单位
工作
任务
夜上海论坛 起草分配和调整住房方案，提交部长审批
住房方案
直接上级
夜上海论坛 统计住房分配和调整资料和相关信息
夜上海论坛 监督住房分配和调整过程，并提交报告
报告
直接上级
职
责
六
职责表述：公司社区的环境建设
工作结果
分送单位
工作
