外展活动宣传方案范文
前言：我们精心挑选了数篇优质外展活动宣传方案文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
国际家庭日
夜上海论坛 同世界接轨，与快乐同行
前言：
繁忙的工作与紧张的日程安排，是否让您失去了许多和家人团聚的机会？孩子日渐成长而与您的沟通是否越来越少？您是否想让您和您的家人共享工作的成就和艰辛？
“国际家庭日”是每年的5月15日。1989年第44届联合国大会通过决议，宣布1994年为国际家庭年，1993年纽约特别会议提出从1994年起每年5月15日定为国际家庭日。在这个特别的日子里，祝福所有的大家、小家都幸福美满。同时在07年5月15日到来之际，野羚羊外展机构推出了大型家庭（集体）系列体验活动――
“让企业融入家庭!我们是真正的快乐家族!”
在员工家庭日中我们为您设计了利用宝贵的假日与家人共享自然、亲情互动的美好时光。一草一木都是自然教育的良好材料，每个游戏都是相互沟通的美妙载体!
夜上海论坛 野羚羊外展机构将为您献上最火热的心;更为您提供最专业的服务，同时野羚羊的专家们还将根据您的需求为您量体裁衣将会献给您最适合的,最贴您心的方案
详情如下：
夜上海论坛 一、活动目标1、让企业融入家庭；2、增强员工的归属感,对企业的认同感；
3、宣扬公司的夜上海论坛；4、宣传公司的品牌或者新品的推出等。
二、活动地点：1、天目湖—野羚羊外展基地、南京、苏州、扬州等
2、公司内或者当地某个公园
夜上海论坛 3、风景优美的地方，如：青岛的海边，海南、桂林等
三、活动人员：全体员工及家属；员工代表及家属等
夜上海论坛 四、活动时间：半天、一天、一天一夜、两天一夜、两天2夜等
五、活动方案：野羚羊为您提供个性化方案设计。附：简案三个
一）、大战三国：大型团队方案
一次全情投入的精彩体验,一次“改写”历史的绝好机遇…
主要分为：群雄逐鹿和赤壁大战两个部分。
在“群雄逐鹿”阶段中，学员分成三个小队相互竞争，在该阶段结束时，三队学员按照比赛成绩，形成三大“军事集团”，即“曹操”、“刘备”、“孙权”三大“军事集团”。
夜上海论坛 在“赤壁大战”阶段，“三大集团”的“军队”相互攻击，产生最终的王者。
该项目完全在山清水秀、景色怡人、空气清新、人迹较少的自然环境中进行。
二）、亲近自然、绿野仙踪中型团队方案
夜上海论坛 是不是已很久没有闻到真正的花香？你是不是已经换了无数颜色绚丽的电脑桌面风景图，而很久没有看到真正的带着露水的绿芽了？很久没有闻到带着泥土清香的新鲜空气、没有感受灿烂的阳光了吧？春天已经来到，桃红柳绿，你的心窗打没打开？来吧，亲近自然，放飞心情，今天，你是真正的绿野仙踪
项目设置：破冰、寻宝大挑战（追踪、趣味闯关）、战利品展示、颁奖等
三）、重拾童贞，与孩子共欢乐小孩子多的家庭型团队
每个人内心深处都还有几分的童贞，或许是工作压力、生活压力、社会压力等等不允许我们表现出来。今天，我们给您一个机会，让您找回童年的那份天真。和孩子们一起在大自然的天地中尽情的玩耍吧。让我们过一个与众不同的家庭盛会!
夜上海论坛 项目：大战象虎鼠、白雪公主与七个小矮人、救鱼行动、合作寻宝、环保大行动
第2篇
同世界接轨，与快乐同行
前言：
夜上海论坛 繁忙的工作与紧张的日程安排，是否让您失去了许多和家人团聚的机会？孩子日渐成长而与您的沟通是否越来越少？您是否想让您和您的家人共享工作的成就和艰辛？
夜上海论坛 “国际家庭日”是每年的5月15日。1989年第44届联合国大会通过决议，宣布1994年为国际家庭年，1993年纽约特别会议提出从1994年起每年5月15日定为国际家庭日。在这个特别的日子里，祝福所有的大家、小家都幸福美满。同时在07年5月15日到来之际，野羚羊外展机构推出了大型家庭（集体）系列体验活动――
“让企业融入家庭!我们是真正的快乐家族!”
在员工家庭日中我们为您设计了利用宝贵的假日与家人共享自然、亲情互动的美好时光。一草一木都是自然教育的良好材料，每个游戏都是相互沟通的美妙载体!
野羚羊外展机构将为您献上最火热的心;更为您提供最专业的服务，同时野羚羊的专家们还将根据您的需求为您量体裁衣将会献给您最适合的,最贴您心的方案
版权所有
详情如下：
夜上海论坛 一、活动目标1、让企业融入家庭；2、增强员工的归属感,对企业的认同感；
夜上海论坛 3、宣扬公司的夜上海论坛；4、宣传公司的品牌或者新品的推出等。
二、活动地点：1、天目湖—野羚羊外展基地、南京、苏州、扬州等
夜上海论坛 2、公司内或者当地某个公园
夜上海论坛 3、风景优美的地方，如：青岛的海边，海南、桂林等
三、活动人员：全体员工及家属；员工代表及家属等
四、活动时间：半天、一天、一天一夜、两天一夜、两天2夜等
夜上海论坛 五、活动方案：野羚羊为您提供个性化方案设计。附：简案三个
一）、大战三国：大型团队方案
一次全情投入的精彩体验,一次“改写”历史的绝好机遇…
夜上海论坛 主要分为：群雄逐鹿和赤壁大战两个部分。
夜上海论坛 在“群雄逐鹿”阶段中，学员分成三个小队相互竞争，在该阶段结束时，三队学员按照比赛成绩，形成三大“军事集团”，即“曹操”、“刘备”、“孙权”三大“军事集团”。
在“赤壁大战”阶段，“三大集团”的“军队”相互攻击，产生最终的王者。
该项目完全在山清水秀、景色怡人、空气清新、人迹较少的自然环境中进行。
二）、亲近自然、绿野仙踪中型团队方案
是不是已很久没有闻到真正的花香？你是不是已经换了无数颜色绚丽的电脑桌面风景图，而很久没有看到真正的带着露水的绿芽了？很久没有闻到带着泥土清香的新鲜空气、没有感受灿烂的阳光了吧？春天已经来到，桃红柳绿，你的心窗打没打开？来吧，亲近自然，放飞心情，今天，你是真正的绿野仙踪
夜上海论坛 项目设置：破冰、寻宝大挑战（追踪、趣味闯关）、战利品展示、颁奖等
三）、重拾童贞，与孩子共欢乐小孩子多的家庭型团队
每个人内心深处都还有几分的童贞，或许是工作压力、生活压力、社会压力等等不允许我们表现出来。今天，我们给您一个机会，让您找回童年的那份天真。和孩子们一起在大自然的天地中尽情的玩耍吧。让我们过一个与众不同的家庭盛会!
项目：大战象虎鼠、白雪公主与七个小矮人、救鱼行动、合作寻宝、环保大行动
第3篇
总体结果
夜上海论坛 玉林市区总销量65万元，同期增长33％。其中，市区内两个产量大商场均增长明显，金城商场增长63％，东明商场增长56％。但两个KA销量下滑，尤以国美一店最明显，同期下滑41％。
整体销量上柱友多品牌销售额比主要竞品高15万元。但其中有竞品未进金城家电商场的特殊原因，生活电器和风扇均落后于竞品，而且销量很不稳定。厨卫品牌万和仍保持第一位置。华帝因两个大场销量小造成总量落后，但其专卖店销量未知；另外万家乐上升迅猛，值得关注。
下图是柱友产品三天销售量的对比。2010年数据时间为5.1―5.3，2011年数据为4.30―5.2。
主要经验
1.现场定任务和激励
“五一”节是众商家抢量最激烈的时段，又是上半年客流量最大的日子。为了最大限度地激发导购员的积极性，我采用了以下方法：
夜上海论坛 现场制订任务。任务必须让导购员感觉能够得着，而各卖场情况不样，为了使任务设定更准确，我找出前两年同期数据，并亲自到卖场了解近期各品牌销售情况，把任务设定细到各专柜。对销售增长势头猛的制订稍高的任务(如苏泊尔)，对位置好或独家的设定高任务(如金城的格兰仕)，对位置偏或竞品较强的设定稍低的任务(如金城的富士宝，国美一店)。万和和格兰仕做得较好，节前都开了两场导购员会议，对节日方案做详细学习。格兰仕的工厂人员还专门召开了临促会议。
奖励分阶梯。考虑到有的专柜可能完成任务，为了使达成任务后继续努力冲量，将奖励设阶梯，最高达每人200元的奖励。这个金额可让部分有信心的导购员拼命般抢量。如格兰仕的东明导购员，宁愿在专柜旁吃，就是为了看到有顾客可马上接待。在天气炎热的5月2日，艾美特专柜在提前完成任务后继续拼搏，在连续劳累两天半后的最后个晚上仍能冲上高销量。最终结果是，金城，东明两个主要大卖场销售量均增长50％以上。
2.货源充足赠品统一调拨
夜上海论坛 本次货源准备较好。货源基本充足，并提前两天发到卖场，补货也很及时，这需要感谢玉林仓库的高效率工作。赠品采用整月按销量占比分配，使各终端赠品充足，对本次“五一”以赠品战为主提供了弹药保障。这里非常感谢玉林仓库的工作人员，感谢他们的高效率、加班加点地工作。
夜上海论坛 赠品是节假日促销最重要的武器之
夜上海论坛 为了保证各专柜赠品充足，本次采用次性发放整月赠品的办法。预计每个专柜本月销量，按3％～5％的比例配备赠品，再根据现赠品库存和成本，确定各专柜需配赠品型号和数量。
主要不足
1.活动方案执行慢
4月30日已经是“五―”节前的最后天，钟总巡场检查时发现，很多终端无促销内容的海报。于是，钟总在中午紧急开会，对活动方案执行情况差的卖场给予了严厉批评。会后我要求各终端卖场在半天时间内必须收到该品牌促销方案打印稿，必须有“五一”海报，任何专柜缺这两种宣传品的终端均给予处罚。
夜上海论坛 晚上我抽查两家小卖场，所有品牌都已落实到位。这说明，尽管工作量大，但只要有决心、行动快，一样能做好。同时暴露了业务员对促销方案不执行和不重视以及管理不到位的漏洞。
2.临促招聘未及时跟进
夜上海论坛 尽管在四月上句就开始，但进展不顺利，直到节前仍有部分品牌未找齐临促。说明我们需要有经常联系的一队临促，保持长期合作，相当于导购队伍和活动队伍的后备军，才能避免再犯。
3.外展布置仓促
夜上海论坛 本次“五一”促销中，我司唯的外展做得很不好。早上布展缓慢，物料准备不足，产品展示不丰富。钟总对此做了批评，并指出如果人手不足，可以利用商场开门前所有业务空闲的时机，把所有人员集中布展的方式来解决。
4.东明跟进不紧
东明商场前两天的电风扇与竞品的差距很大，全靠格兰仕冲量弥补。第二天中午发现负责该卖场的业务员不在现场：晚上未安排好导购员吃饭就离开商场，说明该业务员对本次促销活动的重视度不够，对此我给予严厉批评。第三天我蹲点东明商场，调动工厂督导员到东明商场协助销售，场内举牌造势，增加矿泉水等，最后在大家努力下电风扇销量大大提升，达到前两天单日销量的三倍，拉近了与竞品的距离。另外，主打品牌没有特别方案，特别是竞品临时出台DM后没有有效的应对方案。
5.小卖场准备不足
夜上海论坛 国美一店二店同期销售量出现下滑，且店与竞品差距大。这主要是因为所有熟手和临促都支持大卖场的销售，小卖场人手明显不足，加上竞品在
店的终端位置强势、有外展造势，导致我司品牌明显处于劣势。说明本次“五一”促销在兼顾全局上仍欠缺。
后续工作
1.费用核销。本次活动费用的工厂核销手续、个人费用报销必须在本月报完。
2.赠品控制。本次按整月赠品总量
次性发到卖场，“五一”方案以加赠为主，因此尽管取得较大销量，但赠品耗损也大。节后需清点所剩赠品，指导导购员控制赠品发放。
夜上海论坛 3.价格检查。由于节前工作仓促，
未对零售价格做检查，特别是今年提价产品。节后开始做详细核查，以保证毛利。
夜上海论坛 4.外展活动日常化。仅靠“五一”短短三天冲量，是不足以支撑整月及整个季度的销量，因此需不间断坚持做活动，如“母亲节”、“儿童节”等。并成立市区活动小组，以工厂督导为组员，坚持每周外展，使外展活动日常化。