纪检重点工作计划范文
夜上海论坛前言：我们精心挑选了数篇优质纪检重点工作计划文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
具体抓好六项重点工作：
一是狠抓项目投入，增强发展后劲。继续把项目建设作为带动经济增长的主抓手，发展转型的源动力。强化择商选资，猛攻项目投入，夯实载体基础，加快资源整合，做好各项服务，不断开辟项目建设新阵地，打造经济增长新亮点，为经济平稳较快增长提供强劲的支撑力和持续的推动力。
夜上海论坛 二是加快转型升级，提升经济质态。按照强农、重工、活商的总体目标，进一步加快转型升级步伐，促进产业结构调整。以农业龙头项目为重点，打造特色都市生态农业；以宏观环境倒逼为契机，优化工业企业产业布局，进一步做大经济总量；以繁荣集镇商贸为核心，推进小城镇开发，提高三产占比。
三是推进新农村建设，彰显平东特色。按照“六整治、六提升”的要求，继续推进村庄环境整治，确保完成区交任务。健全“四位一体”环境整治常效管理机制，为群众提供清洁宜人的生活环境。加大农业园艺养殖等培训，多渠道提高农民收入。科学规划农民集居点，完善基础设施。加快建房监管，有效控制违章建筑。继续抓好集镇整治，提升镇区整体品位。
四是促进民生共享，提升幸福指数。以农路、农桥、供水、农田水利建设为重点，加大工程建设投入，持续提升群众满意程度。及时做好新农合、新农保、被征地农民保障工作，扩大覆盖范围，按照规定及时提升保障标准。高度关注好社会弱势群体救助，切实帮助解决实际困难。
第2篇
夜上海论坛 一、扎实开展精准帮扶强化帮扶力量作用
夜上海论坛 一是全年按照《市区2020年驻村帮扶工作挂图作战重点任务清单》，认真落实好帮扶单位、驻村工作队员、帮扶责任人的重点任务，提高脱贫攻坚精准管理水平，促进各项帮扶政策措施到户，充分展现精准扶贫成效，确保全面打赢脱贫攻坚战。二是进一步强化入户走访。按照区委决战决胜脱贫攻坚工作安排部署，强化帮扶工作力度，扎实开展干部结对帮扶。从2020年5月11日开始，将每周三定为结对帮扶“集中走访日”，各帮扶单位要督促帮扶责任人在每周“集中走访日”开展1次入户走访。因其他特殊原因在每周三不能完成入户走访的，要在当周内选择其他时间完成入户走访工作。三是细化帮扶措施落实。帮扶责任人入户走访时，要认真参照《市区帮扶干部工作基本要求》要求，扎实做好帮扶对象基本信息摸排比对、存在的困难问题上报、协助产业发展及环境卫生整治等工作。除完成工作提示单相关工作任务外，各帮扶责任人还应根据帮扶对象实际情况，完善落实“一户一策”精准帮扶，全面协助解决好生产、生活等方面问题，要坚决防止入户帮扶流于形式、浮于表面。
二、开展“两不愁，三保障”突出问题整改攻坚行动
夜上海论坛 一是抓好产业扶贫，通过“食堂采购、个人认购、工会团购”的方式予以“订单”托底。二是抓兜底扶贫。对购买了社保的贫困户，要坚持扶贫与扶志结合，鼓励其发挥好带头示范作用。对通过就业扶贫、兜底扶贫帮助后“两不愁”仍有困难的，积极协助贫困户了解扶贫政策和相关政策解决困难。三是聚焦住房安全歼灭战。针对贫困户和边缘户住房因汛期雨水冲刷或地质灾害等原因造成的安全隐患，要在入户走访时仔细记录、及时上报。四是聚焦饮水广电歼灭战。将安全饮水和正常收看广播电视纳入返贫监测预警内容。要坚持“因地制宜、因陋就简、因势利导”的原则，防止贪大求洋、互相攀比、拔高标准。主动作为、积极改善广播电视收听收看条件。
三、开展“巩固脱贫成果、提升小康成色”集中筛查专项行动
创新以“入户工作组”为核心的动态帮扶机制。在继续稳定和用好驻村工作队的基础上，针对脱贫监测户，要积极配合“以村第一书记为组长，帮扶责任人、村民小组长、农技员为成员，联系区领导督导”进行挂牌督办的“1+3+1”的“到户工作组”，及时研究问题并限期予以解决。
四、开展“扶贫领域突出问题”综合治理专项行动
彻底消除帮扶责任不够落实的“风险点”。坚持“帮扶跟着风险走”，结合市区防止返贫监测预警工作提示单以返（致）贫监测预警为抓手，压实帮扶责任，倒逼问题解决。通过积极参与每月一次的帮扶部门调度会，切实发挥好帮扶单位、帮扶责任人的作用。
第3篇
截至11月30日，本项目累计完成进度产值 万元，占公司下达2018年度进度产值目标 万的 %。计量产值累计完成 万元，占公司下达年度计量产值目标 万的 %。计量差 万元。
截至11月30日，项目已发生总成本合计 亿元，其中劳务成本 万元、物资成本 万元、机械成本 万元、其他成本 万元。
二、2018年重点工作总结
夜上海论坛 （一）成本合同管理成效。
项目所有劳务引进均根据公司标后预算及公司限价进行谈判，根据计算工程量进行资源预算上报，从资源预算、过程结算等各环节层层把控工程量审核，确保合同工程量与实际工程量相符，无超结算现象。
（二）管理创新成效。
项目员工多数来源于传统路桥项目，经验及专业水平有待提高，项目部在上一年度中多次开展“职工夜校”，本年度开展了 高速房建项目第二期“职工夜校”，全方位的提高了广大职工的专业技能，为项目顺利开展及公司新型项目领域发展储备了技能人才。
项目严格按照公司“传帮带”活动要求，对于今年新进的大学生分配经验、技术过硬的师傅，并且签订师带徒协议书，执行师带徒管理办法。
项目积极推广广联达应用，有效提高了项目成本管理，计算工程量高效准确，成本预算，为项目工程量清单确定及对下劳务计算提供了基础；PM系统的应用，使物资设备部合同评审更加标准化，方便项目管理，大大提高了工作效率。
三、2018年工作中存在的不足及应对措施
夜上海论坛 （一）成本管理方面由于项目前期使用临时计量，目前项目接近完工，后期工作难度加大导致成本归集及计量工作较为滞后。项目领导在每月的“经济活动分析会”对于成本管理提出合理化建议，加强快计量工作，及时归集成本测算利润。
（二）安全管理方面专职人员较少，工作量大，导致计量工作滞后。向公司协调增加安全管理人员，负责日常报表及资料整理工作，加快计量进度，施工管理方面项目设置VR安全体验馆，有效的提高了作业人员的安全意识。
（三）物资管理方面由于站点较多，建筑零星材料繁杂，部分材料进场时间较晚，导致部分工期节点略有滞后。项目领导在月度“生产月例会”要求各部门之间互相配合，紧密团结。
（四）质量管理方面在管理过程中发现各作业队都存在成品保护意识较差的问题，导致上一工序的成品得不到很好的保护；对于施工质量要求落实不严格，导致某些部位达不到质量要求出现返修的情况。质检人员对于破坏成品的作业队处以相应的罚款并修复；对于质量不达标的工序向该作业队下发工程联系单，落实整改，过程中闭合。
四、2019年重点工作计划
夜上海论坛 （一）2019年工作思路。
夜上海论坛 2019年为后项目管理阶段要做好成本控制工作，剩余一个养护工区，管理人员将会大幅缩减，在施工期间更要加强管理，实现成本可控的原则。
（二）2019年重点工作计划。
根据工程进度，及时、准确做好工程量的计算工作；按时对项目发生成本进行归集，做好成本核算；
加强“三级”技术和安全交底，加强技术创新，推广可行性的优良创新技术，为公司以后施工总结经验。
加大监督资金的流动情况，提高资金使用效率，降低资金成本。
