项目计划书范文

前言：我们精心挑选了数篇优质项目计划书文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

一 项目概况

项目名称：

启动时间：

准备注册资本：

项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况)

夜上海论坛 主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)

夜上海论坛 组织机构：(用图来表示)

主要业务：(准备经营的主要业务。)

盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。)

未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)

二 管理层

夜上海论坛 2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)

2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)

2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)

三 研究与开发

夜上海论坛 4.1 项目的技术可行性和成熟性分析

夜上海论坛 4.1.2项目的技术创新性论述

夜上海论坛 (1)基本原理及关键技术内容

(2)技术创新点

4.1.2项目成熟性和可靠性分析

4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。)

4.3 后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)

夜上海论坛 4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)

4.5 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)

4.6 技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)

四 行业及市场

5.1 行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)

夜上海论坛 5.2 市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)

5.3 目标市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)

5.4 主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)

5.5 市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)

夜上海论坛 5.6 SWOT分析：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁)

5.7 销售预测：(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)

五 营销策略

6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)

6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)

夜上海论坛 6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

六 产品生产

夜上海论坛 7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等)

7.2 生产人员配备及管理

七 财务计划

9.1 股权中小企业融资数量和权益：(希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益)

9.2 资金用途和使用计划：(请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)

夜上海论坛 9.3 投资回报：(说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。)

9.4 财务预测：(请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。)

八 风险及对策

第2篇

夜上海论坛 范文一 新产品项目计划书一.产品介绍

夜上海论坛 1.产品的概念。

2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

夜上海论坛 3.本产品的差异性或独特性怎样?

4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

5.谁会使用本产品，为什么?

夜上海论坛 6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?

7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?

二.市场分析

1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

夜上海论坛 2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

夜上海论坛 3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

夜上海论坛 4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

5.策划好新产品的品牌和专利。

三.生产条件

1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?

2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?

3.生产和设备的成本是多少?

4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

6.质量控制的方法是怎样的。

夜上海论坛 7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

四.项目团队

1.组织结构设计。

夜上海论坛 2.岗位职责说明。

3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

五.财务规划

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。

夜上海论坛 1. 商业计划书的条件假设。

2. 预计的资产负债表。

夜上海论坛 3. 预计的损益表。

夜上海论坛 4. 现金收支分析。

夜上海论坛 5. 资金的来源和使用。

范文二 团购项目计划书一、 项目名称及公司简介

项目名称：济南市下岗职工团购联盟合作公社

公司简介：济南***********有限责任公司

注册资金100万元 法人代表：*****

主营业务：

公司地址：山东省体育局

二、 市场形势及背景分析

夜上海论坛 下下岗职工和失业人员再就业，涉及群众的切身利益，关系改革发展稳定的大局，具有十分重要的政治、经济和社会意义。我国积极完善和落实促进再就业的扶持政策，支持下岗失业人员自谋职业，鼓励服务型企业吸纳下岗失业人员，对就业困难对象实行再就业援助。

从行业发展趋势来看，随着人们生活水平的提高，大学生就业问题的日益加剧，下岗人员的增多，外来务工人员的大量涌进以及农村大量的剩余劳动力等矛盾的逐步激化，寻求一条新的创业之路，已经被越来越多的人所认识。政府劳动部门也积极采取相应的措施，鼓励人们自主创业。同时自主创业作为一种新的潮流趋势，将为更多的人所接受。

三、 项目简介

团购网将本着为下岗职工提供再就业岗位、谋福利、方便群众的方针，以济南市各小区为单位，本着自愿报名、就近上岗的原则，在各小区内建立团购网点。所有团购网点全部采用统一管理模式，统一门面装潢，统一培训，统一进货，统一服务理念，统一着装上岗的六统一模式;支持资源共享，信息共享，利益共享的三个共享;建立以生活必需品、易耗品为基础，家电、装修、家具等为主导团购内容，涉及汽车、房产等大型团购项目的综合型、全方位、立体化的团购联盟。

对于基础生活必需品的团购，比如蔬菜、肉蛋等，将直接从生产基地采购，直接进入销售渠道，除去运输成本外，将大幅度低于市场价直接供应本联盟会员。更安全、省力、放心、实惠;同时本联盟将建立自有品牌规模化蔬菜、肉蛋大型生产供应基地。

夜上海论坛 四、 项目运作及服务

本团购联盟将采用会员式管理，面向所有需要加入本团购联盟的顾客推出团购卡。

团购卡是***团购联盟推出的实名认证团购卡，会员可以持卡直接到特约门店参加团购，享受最方便快捷的团购服务，更可参加仅限持卡会员的优质团购项目。

理由一：能享受到较普通会员更“优质、优惠、优先”的服务

夜上海论坛 理由二：持卡可直接在特约门店参加团购，看样-付款-提货/送货一次搞定

理由三：持卡消费满一定金额可凭消费凭条换取实用超值奖品

夜上海论坛 理由四：持卡会员可以参加普通会员无法参加的特惠团购项目和特惠促销

理由五：享受专为持卡会员量身定做的其他各类增值服务，如免费短信报价等

夜上海论坛 理由六：持卡会员可以使用诚信度较高的网站功能，如开小店、发起团购等

五、 营销策划

(怎么开展这项业务，通过什么方法宣传，策划实施)

夜上海论坛 六、 销售分析

夜上海论坛 (目标客户，销售量预计 ，成本预计，利润分析)

夜上海论坛 七、 风险分析

第3篇

这个没有什么怀疑的，各位选手这个都算是做的不错!

2、你的核心竞争力到底在哪？

昨天的选手提到核心竞争力这个概念的都不多，不知道是觉得不好启齿还是根本就不知道核心在何处。

夜上海论坛 简单的说明下你的核心竞争力是产品，技术，团队还是营销模式是必要的，如果在赢在中国就简单点说，在写计划书就详细点说，这是重点!

3、谁是你的受用群体，你的市场具体有多大？

这个问题有几个选手都有所提到，但是他们提的都不具体，也可以说是数据不能让人所信服。市场的大小是根据你的受用群体来的，你的群体是些什么人，大概数量有多少，购买能力有多少？

夜上海论坛 这些市场数据，有的可以从大型报纸中发现，有的必须得自己亲自下市场调研。没有可以说服别人的具体数字，就我而言都不看好，何况是要拿资金出来的投资人呢!这个数据一定要真实可靠，不可夸大，否则就是对你的人品的一个大大的问号。

夜上海论坛 4、你的风险究竟在哪里？

可以说选手们都没有注意到这个问题。项目的风险在哪里？需要处理的问题是什么？怎么处理它？没有人提到过类似的问题。可能是回避，怕曝其短，其实短不可怕，可怕的是自己明明知道短处，不肯正视不能想办法去解决。

夜上海论坛 曝露你的短处不说明你的项目多么的失败，而是证明你已经考虑到这方面的风险，并尽自己最大的努力在解决，可能提出的方案不是最好的，但你有发现问题解决问题的能力，那么投资人自然对你和你的项目更放心一些!

5、拿到这些钱你准备怎么用？

这个问题倒是昨天的选手们都考虑过的问题，但只是考虑过，怎么样可以利用的更好，还有待研究，因为他们只是空泛的说明了是用在扩大生产还是开拓市场。

夜上海论坛 也许时间的原因不可能介绍的全面，但做计划书的时候是应该详细且有所考证。投资人其实很关心他们投进去的钱是做什么用了，是不是会被你浪费掉。

就项目计划书而言，我觉得他们是很失败的，至少在赢在中国的舞台上表演的时候是失败的。写项目计划书其实我觉得要比上边说的这些要多少很多，要细致很多，我现在运作的是个种子期项目，那我就以种子期项目为例，谈谈我大概是怎么写的：从最开始的项目介绍，到壁垒情况、到市场分析，到团队组成，到风险分析、解决方案，再到资金运作方案。再然后就是查漏洞和润色，尽量考虑到今后遇见的困难和解决办法，并将它说明出来。最后再附上一些你数据中引用的资料以使你的数据可信。不过毕竟我也没有拉过风投，说的多少有点片面，有很多地方都未能考虑到，但计划书还在完善当中，希望会做到最好!