电建公司个人汇报材料范文
夜上海论坛前言：我们精心挑选了数篇优质电建公司个人汇报材料文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
关键词：火电厂建设；施工管理
中图分类号：U455.1文献标识码：A 文章编号：
引言：工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的 观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行管理。火电厂建设涉及面广、工种多、工期 紧、交叉作业多、工序复杂、作业难度大，是一个庞大的系统工程。尤其是近几年火电厂建 设规模呈现大容量、高电压、高自动化的特点，给其工程建设提出了更高的要求，因此，加 强火电厂建设施工的管理具有重要意义。火电厂建设施工管理具体包括以下几方面的内容： 施工进度管理、工程质量管理、工程安全管理、建筑安装工程成本控制。
夜上海论坛 1、施工组织总设计
施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工 活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。火力发电厂是一个系统的群体工程， 工程项目多，工艺关系复杂，施工交叉深入。火电厂一般包含热力系统、燃料供应系统、除 灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、交通运输系统、附属生产及生活系统工程，按 专业划分，有土建、锅炉、汽机、电气、热控5大专业，从施工角度来说，一般分为土建和 安装2大类别。火电厂施工组织总设计一般包括以下内容：施工组织机构与人员配置、施工综合进度、施工 总平面布置、施工临时设施及场地、施工能力供应、主要施工方案及特殊施工措施、质量管 理、职业健康安全管理、环境管理、文明施工、计算机网络的应用等主要内容。火力发电厂 施工不管是一个单位总承包还是分为多个标段分别发包，一般都有多家施工单位参与建设， 在施工组织总设计编制上，需协调各个参建单位共同参与，并要注意以下几个问题：①合理 安排施工总平面布置，确保大件运输；②严格控制里程碑进度，预先确定供图、供货时间；③科学安排交叉施工，保证安全，有效利用施工场地；④经济选择垂直运输机械，避免吊装 盲区；⑤尽早投用辅助设施。
2、火电厂工程施工进度管理
2.1影响进度控制的因素
夜上海论坛 建设工程进度控制的总目标是建设工期，施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，但大体划分，主要有以下几种：人为因素、环境因素、技术因素等。
夜上海论坛 2.2施工阶段进度的控制
工程开工前应根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化;因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手，具体如下：制定科学合理的进度控制目标及实施计划；确保设备、材料及技术文件的及时供应；确保充足的资源配置和投入；制定科学的施工方案；系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；正确处理进度和安全、质量、效益的关系；最大限度地调动全体人员的积极性。
3、工程安全管理
确定安全生产目标。达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事 故，无火灾，无中毒事故”。安全领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规 ，通知上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每季度对各项工程进行安全检查、评比， 处理有关的安全问题。项目部成立安全领导小组，并设安全管理部，主要职责是负责对工人 的安全技术教育，贯彻上级文件精神。每天坚持工程施工安全工作，每周召开工程安全会议 。制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组每周汇报一次。各作业班组 设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题 及时处理并向工地安全管理小组汇报工作。 在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每月检查一次，工地每半月检查一次，发现问 题落实到人，限期整改，确保消除隐患。按照安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理 的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运行施工及安全规范。对现 场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻领会施 工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。在施工过程中 ，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。完善规范奖惩制度。对违规人员的处理形式有：批评教育、经济处罚、停职检查、开除。对 安全工作模范个人夜上海论坛和班组予以表扬和适当奖励。对特殊工种，如电工等一定要持证上岗，按 规程操作。机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。进入施工现场区域内的人员一 定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚内消防器具要健全。在施工过程中，对于施工现场的各 种防护工作，要按照有关标准严格予以落实。
4、建筑安装工程成本控制
在现代火电建筑安装施工管理中，努力降低成本，把各项费用支出压到最低限度，实现盈利 ，提高经济效益，是火电建筑安装施工的最根本宗旨，那么如何采用各项技术措施和组织措 施，在保证工程进度、质量、安全的前提下，当务之急是使成本控制达到理想的境地，这才 是我们火电建筑安装施工控制中的首要任务和目标。火电建筑安装工程成本是火电建筑施工企业为履行对业主的承诺，实现火电建筑安装工程和 整个火电建设项目的建设目标，在生产经营中为工程所付出的各项损耗。火电建筑安装工程 的总成本包括直接费成本、间接费成本、利润和税金4大部分。直接费成本包括基本直接费 、其他直接费、现场经费3部分。间接费成本包括企业管理费、财务费用、施工机构转移费 3部分。
夜上海论坛 成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取 措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目 的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本计划是项目实施之前所做的成 本管理准备活动，是项目成本管理系统运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定 的目标成本，组织施工设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成 本计划和项目总成本计划施工过程控制成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何 种进度时，都能事前清楚自己的目标成本，以便采取措施控制成本。
项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。必须建立完整的成本核算体系, 正确收集实际成本数据, 并根据这些信息, 逐月分析各分部分项成本计划的执行结果, 查明成本节约和超支的原因及影响的因素, 寻求进一步降低成本的途径和方法, 并编写出成本分析报告和盈亏预测报告,以便随时掌握项目的成本情况, 采取有效措施, 防止工程竣工时成本严重超支, 影响企业的经济效益。
5、结束语
总之，项目管理者应按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行管理，在实际施工过程中制订具体措施并贯彻落实，使施工进度、质量和安全均达到业主、公司等各方的要求，并以此取得良好的经济与社会效益。
参考文献：
[1]魏冬初．火电厂土建施工问题浅析[J]．中国高新技术企业，2010，(13).
第2篇
关键词：物资管理；合同管理；重要性
一、电建企业物资特点和物资合同管理的意义
(一)电建企业物资特点电建企业物资主要是建设电网项目过程中所必备的材料，具体包括基本物料和辅助物料，这些物料是由生产企业加工合格之后再运送到各个电建企业当中，电建企业严格检查这些物资材料之后，会合理的运送到各个项目需要的位置上。由于电建企业在建设项目过程中需要大量物资，并且要将这些物资分布在各个项目建设地，保证这些物资能够及时运送到位，这就加大了电建企业管理物资的难度。
夜上海论坛 (二)物资管理过程中合同管理的意义一方面提升了电建企业生产经营管理的水平。在物资管理过程中合同是否能够得到全面、顺利的履行，可以直接影响到电建企业正常的生产经营管理。由于合同管理工作会涉及到生产、销售、技术、工程、财务等方面的问题，如果一个方面的管理工作不到位，就会影响到整个合同的顺利进行。因此电建企业只有通过一套约束性较强的合同管理制度，来保证合同的顺利履行，也能全面的提升电建企业的生产经营管理水平。另一方面有利于防范法律风险。随着市场经济的不断发展，电建企业在物资管理过程中会遇到不同的风险，如果物资管理中存在松懈，就会面临一定的法律风险。在物资管理过程中，物资合同管理是一项重要性的工作，从严格草拟、签订、履行物资管理合同，能够有效的规避物资合同中的陷阱，降低防范物资管理工作中的法律风险，避免由于法律风险给电建企业带来的不必要损失。
二、电建企业物资管理中合同管理的现状
(一)缺乏对合同管理的正确性认识物资管理中合同管理工作过程主要是从洽淡、起草、签订、生效开始，一直到合同失效才结束，然而从现阶段实际情况来看，很多电建企业企业的前期阶段还能根据合同管理的具体要求严格的执行，但是对后期合同管理却缺少正确性的认识，物资管理中的合同管理也局限在洽谈、起草、签订的阶段，不够重视何工签订之后的阶段。
夜上海论坛 (二)缺乏健全的物资合同管理制度物资合同管理需要一个完善的制度来保障，但是从实际情况来看现阶段一些电建企业物资合同管理制度还不健全，在内部也没有建立专门的物资合同管理部门，物资合同的管理与承办比较混乱。由于部分电建企业并没有对物资合同进行分级化管理，缺乏完善的授权管理体系，一些物资管理规章在审查过程中也没有得到落实，缺乏有效的物资合同管理评价机制。由于物资合同管理制度的不健全，导致在物资管理合同内容、权责等方面出现矛盾纠纷的过程中，不能及时追究到相关责任。同时一些企业在物资管理合同中没有建立起相关的监管机制，不能对物资管理合同中出现的问题进行有效的控制，严重影响到物资合同管理重要性的发挥。
夜上海论坛 (三)缺少专业的物资合同管理人员现阶段我国电建企业物资合同管理工作中的一个主要问题就是缺少专业的合同管理人员，由于物资合同管理是一项专业性较强的工作，物资合同管理人员既要具备较强的合同管理能力，还需要对法律、金融等方面知识有一定的了解。然而从实际情况来看，很多企业内部并没有设置专门的物资合同管理人员，物资合同管理工作仅仅是由财务管理人员负责，财务管理人员并不能处理大量的物资合同管理工作，严重影响到物资合同管理工作的效率和质量。
夜上海论坛 三、电建企业加强物资管理中合同管理的建议
通过上述可以看出物资管理过程中合同管理可以起到重要性的作用，因此电建企业需要及时发现物资合同管理工作中的不足，积极采用科学合理的方法来加强物资合同管理：
(一)提高物资管理合同思想意识电建企业管理者要认识到合同管理在物资管理工作中的重要性作用，要认识到只有通过严格的合同管理才能够规避物资管理中可能遇到的风险，既要重视洽谈、起草、签订合同过程中的管理，也要重视合同执行过程中的管理，重视物资合同管理的连续性，这样才能在物资合同管理工作中起到带头作用，并通过宣传教育的方式让员工认识到物资合同管理的重要性。同时物资合同管理人员也要认识到自身工作的重要性，提高合同管理人员的合同法律思想意识，积极的参加到物资合同管理的工作中去。
(二)制定完善的物资管理合同制度物资管理合同需要一套完善的合同管理制度进行保障，在制定的过程中要坚持协调性、全面性、合法性、专业性等基本原则进行，结合电建企业实际情况制定出切合实际的物资合同管理制度，保证物资合同管理有章可循。完善的物资合同管理制度的制定要以法律为准绳，提高制度的实用价值好额可行性。具体说来物资管理合同制度中要注明物资合同的主要内容、违约责任等，这样当物资管理合同出现变更、违约等问题，就会及时找出相关责任部门和个人，避免物资合同矛盾纠纷问题的出现。电建企业在制定物资管理合同制度的时候，可以参考重庆电力的做法：重庆电力物资公司组织相关负责人，梳理工作思路，提出措施，着力加强物资合同履约管理，将管理流程中不同环节设置成关键点，牢牢把握时间节点，强化进程控制，建立了“日跟进、周汇报、月总结”制度，提高了物资到货管理的及时率、准确率，提升了物资综合管理水平。
(三)组建一支高素质的合同管理团队由于物资合同管理工作的专业性较强，因此电建企业要在内部组建一支高素质的合同管理队伍，这个队伍既要包括技术人员、管理人员，还要包括法律人员，技术人员在进行物资采购过程中能够提供技术上的支持，能够以专业的方法采购企业生产所实际需要的相关物资；管理人员主要负责日常的组织和管理工作，协调部门和员工之间的关系，能够在合同管理中起到一个枢纽性的作用；法律人员在制定合同过程中能够发挥出监督作用，他们对物资合同相关法律条文都比较了解，可以严格对法律条文进行把关，及时发现物资合同中的问题，并根据相关法律规定予以解决。在组建物资合同管理团队之后，电建企业也要重视对团队合同管理人员的继续教育，通过业务培训的方法来提升合同管理人员的素质水平。例如2018年7月10日，中国电建集团、武汉大学签署《战略合作协议》，以深化校企合作，建立战略合作关系，并推动共建“一带一路”建设研究院，双方发挥优势、整合资源、通力合作，把“一带一路”建设研究院建成新型校企战略合作创新平台、服务国家战略的高水平智库，为中国电建培养出高素质的合同管理人才。
(四)提高合同管理的信息化水平随着大数据时代的到来，物资合同管理也要从原来的纸质管理向无纸化管理转变，在电建企业内部建立物资合同管理信息化平台，电建企业也要创新管理载体，通过短信平台或微信群和QQ群，将签订的合同信息通过短信或网络的方式在供买双方之间传递。例如2015年中国电建招标与采购网于3月25日上线试运，主要面向社会公众，以公开公正、阳光透明为主旨，承担着股份公司及成员企业工程、服务、货物招标采购有关招标公告、中标公示、答疑补遗等信息的对外统一，以及承包商、供应商投标服务、投诉异议受理等多个任务，这就大大的提高了电建企业物资管理的信息化水平。
第3篇
【关键词】
夜上海论坛 一、树立“顾客是上帝”的理念
夜上海论坛 把顾客当上帝，是葛洲坝集团机电建设有限公司在工地赢得声誉和工程项目的重要原因。领导经常向员工灌输这种思想，并指出：“业主是我们的顾客，监理是我们的顾客，联营体是我们的顾客，合作的兄弟单位也是我们的顾客，我们不但要干好，还要让别人说你好。”具体来说，联营体、监理或业主一旦指出了我们工作中的不足，不管事大、事小，哪怕是一块垫片方向正反的事，或是一个职工工作态度的事，只要是正确的意见，我们的第一反映不是解释或争辩，而是改正，而且是立即改正。正是在这样理念的指导下，我们企业的形象在业主和监理中逐步得到了提升，并赢得了良好的口碑。也正是因为有了良好的口碑，在后续的项目中，业主和监理及联营体才想到了我们。例如在“左岸布料机安装工程”、“机电设备堆场龙门式起重机安装工程”等项目刚完成之后，我们又顺利拿到了龙滩水电站CⅢ-2标压力钢管及闸门埋件安装工程的项目。
二、注重质量管理
夜上海论坛 铁道部新规定，把铁路工程的安全质量事故，与铁路工程建设招标投标挂上钩，在铁路工程的施工中发生一般责任事故，要停止5次投标的资格，对企业信誉、效益的影响极大。所以加强建设工程质量管理，提高建设工程质量己成为当务之急。
夜上海论坛 葛洲坝集团机电建设有限公司在龙滩压力钢管施工过程中，未出现过一起质量、安全方面的事故，这主要得益于我们注重对质量的管理。工程伊始，项目负责人被派往水利部郑州焊接技术监督检验中心学习质量管理，组建并培训了一支经验充足、作风过硬的质检队伍。这些质检人员能够认真按照《红水河龙滩水电站引水压力钢管制造安装施工技术要求》、《龙滩水电站CⅢ-2标压力钢管焊接工艺指导书》、等要求对CⅢ-2标压力钢管安装工程进行严格的质量控制；能严格执行内部“三检”制，对CⅢ-2标压力钢管安装质量管理和质量检验工作能认真负责、积极主动；能严格控制、检验每一道工序质量，使CⅢ-2标压力钢管安装工序质量一次性验收合格率在99%以上，避免了因工序质量验收不合格而引起的返工现象。
此外，公司建立健全了施工前的技术交底会制度，以使职工在单项工程开工前，明确每一个环节的施工质量要求；建立健全了班前的工作安排会制度，以使职工明确每天需要干什么？怎么干？要注意什么？要把握好什么；建立健全了工作中的及时汇报制，要求职工在工作中遇到什么情况、发现什么问题，如果自己不懂，解决不了，不得擅作主张，而是应把问题尽快及时的汇报到相关负责人，以寻求解决问题的最快最直接的办法；深刻开展“质量就是速度”、“质量就是效益”的“质量第一”教育。这些制度的建立和活动的实施，很快的提高了职工的质量意识，也很好的控制了施工的质量水平。
夜上海论坛 三、注重新技术的开发与应用
在国内外建筑市场竞争日益加剧的今天，企业要做大、做强靠什么？当然要靠技术，靠技术创新。说到底，市场的竞争就是技术的竞争。现代建筑的功能、品质风格和技术要求越来越高。随之施工难度也越来大，新材料，新技术推陈出新，谁掌握了新材料、新技术，谁就占有了市场优势。因此，企业要发展就要重视全体员工技术水平和业务素质的培训和提高，特别要激励技术人员勇于创新，敢为人先，攻克施工中的技术难题，做到每一个工程项目都能总结出应用一个或多个新或创新的亮点。
夜上海论坛 我们在做龙滩工地的项目时，在6#机压力钢管安装过程中，凑合节的设置位置成了一个难点，一般凑合节都设置在平管段或斜管段，凑合节前后管节形式应相同。但6#机压力钢管不具备这样的条件，对工期最有利的位置正好是渐变段与上弯管段交汇的位置，而且这个位置前后的钢管厚度不同。这样的位置设置凑合节在国内还没有先例，能不能在这给位置设置凑合节，设置凑合节以后安装质量能不能保证成了最大的问题。经过反复核算，查阅大量凑合节施工的资料，毅然决定在这个位置设置凑合节，并制定出6#机凑合节施工专项措施。经过现场实际测量，采用双向联接板固定凑合节的位置和整个管道的走向，并对这位置的焊接也采取特殊手段处理，保证了焊接质量。最后，凑合节拼装、焊接一次性合格。填补了国内在渐变段和弯管段不同板厚之间设置凑合节的空白，使项目部在凑合节的施工上取得了突破性的进展。同时，龙滩压力钢管伸缩节整体安装施工也是水电站伸缩节施工不多见的，我们成功地将37吨重的高强钢伸缩节整体安装到位，有利的保证了伸缩节的安装精度和伸缩功能，为龙滩工程创造了又一个佳绩。
四、建立严格的安全制度
施工企业属于事故高发行业。在生产性行业中仅次于煤炭业，居第二位。其具有生产岗位不固定、流动作业多、手工作业多、劳动强度大、人员流动性大、作业技能参差不齐、作业环境不断变化等特点，然而工程施工安全是一个工程是否成功的基本保证，因此不能不注重安全问题。
夜上海论坛 为了保证施工的安全，葛洲坝集团机电建设有限公司建立了严格的安全制度。在项目施工前，对所有施工项目进行安全技术交底，交底内容包括安全生产的一些基本知识，同时组织全体员工进行安全生产学习（电气、运输、焊接）、组织辨识危险源、安全隐患等，在各个危险源存在的地方树立起安全警示牌，明确标识安全隐患的危害性；在班前五分钟活动时布置安全生产任务，不仅明确施工内容，同时要特别注意那些安全事项；提倡不安全不施工的思想；为了保证整个施工过程安全有效地进行，还设置了专职安全员、现场维护电工、焊接监控人员和现场清洁工等。
