企业资源管理范文

夜上海论坛第一篇：企业人力资源管理问题及对策

摘要：

夜上海论坛 随着我国经济的飞速发展，人力资源需求增幅越来越大，而人才数量客观有限，因此在企业中如何有效地吸引、留住、运用人才成为企业人力资源管理的重中之重。新形势下，企业人力资源管理主要通过科学管理方式将人力资源合理规划、配置，实现资源的最大化利用。本文首先阐述了当前形势下人力资源管理对企业发展的重要意义，然后分析了新形势下企业人力资源管理方面存在的诸多问题，最后针对性地提出人力资源管理发展对策，以期更好地推动企业的现代化发展。

关键词：

夜上海论坛 新形势；企业；人力资源管理；问题及对策

随着时代的进步，人才已成为企业管理运营的核心资源，人力资源管理是企业的核心竞争力所在，如何把握人力资源管理的重点，充分发挥人才的积极作用，是企业在日益激烈的市场竞争中生存和立足的关键。因此在当今经济社会飞速发展的新形势下，企业人力资源管理的要求更高，面临的问题和挑战更多，管理人员必须认清形势，抓住人力资源管理问题，建立合理高效人才管理机制，充分发挥企业的人力资源，实现企业的长远发展。

一、新形势下人力资源管理对企业的意义

在市场竞争日趋激烈的新形势下，企业发展面临着前所未有的机遇和挑战。目前人的因素已成为企业日常运营中的关键，人力资源管理则成为企业管理的核心。要实现企业的持续健康发展，企业领导必须认清人力资源管理的重要意义，做好人力资源管理工作。人力资源管理对企业的意义主要表现在以下几个方面：

摘要：本文通过目前信息资源管理效益评价的5种方法，分析信息资源管理投入产出的特殊性，提出在效益评估中采取科学的时间指标，能够准确评价信息资源管理效益。

夜上海论坛 关键词：信息资源管理；时间管理；企业管理效益

夜上海论坛 在全球信息化的背景下，目前的企业管理，已经完全离不开对于信息以及信息资源的管理。虽然对于信息资源管理的重要性已经有了较为普遍的共识。但是，企业管理者对于信息资源在企业中发挥作用的效益评估却相差甚大。其主要原因就是目前对于信息资源管理效益的评估没有一个恰当的标准，现存的一些效益评估标准大多数适用于有形资产的评估，而无形资产，特别是信息资源资产产生的成本效益，大多数都渗透在有形资产之中，因为分离和评估比较困难，因此，长期以来，管理者对于信息资源的功效认识存在很大差距，因此，很多企业面临经营管理问题而需要裁减人员的时候，信息管理人员常常是第一批被裁减的人员之一，而在消减这部分人员之后，管理者整天考虑的是下一个订单来自哪里，企业面临的就是经常在生死线上徘徊。而造成这种问题的主要原因是管理者认为信息管理人员并没有直接为企业创造效益。因此，信息资源管理效益评价体系的建设显得十分重要。

夜上海论坛 1现存主要信息资源管理效益评价体系及问题

目前对于信息资源管理的效益评价方法主要有5种，分别是直接比较评价法、差额评价法、分离信息资源管理贡献评价法、影子效益评价法以及投资评价法。这5种在评价中各有其特点。

夜上海论坛 1．1直接比较评价法主要是通过计算信息资源管理之后产生的经济效益的实际结果，与在实施信息资源之前，期望达到的效益目标的比较。以此来看信息资源的投入和产出所产生的经济效益。

夜上海论坛 1．2差额评价法主要是用资金流量进行评估，通过比较信息资源管理前后资金流入与资金流出量的差额，来评价信息资源管理的经济效益，但是，大多数企业管理者并不是对信息资源管理有着十分清晰的认识，他们产出用传统物质管理的方式，构想当每在流水线一边投入一分钱成本，就会在流水线另一边产出2分钱产品，但是，知识产品不是物质产品，管理者可以要求流水线上的普通工人每天生产几件产品，但是无法要求知识生产者每天产生几种新知识。

夜上海论坛 1．3分离信息资源管理贡献评价法分离信息资源管理贡献评价法是通过反复比较开展信息资源管理后的产出和信息资源管理前的产出，以及比较开展信息资源管理后的总成本和信息资源管理前的总成本，来评估信息资源管理效益。这种方式如果能够恰当使用，也能较好衡量信息资源管理效益。但是，其中难点就在于，很多信息资源管理的社会投入成本难以恰当评估，因为很多知识投入、时间投入的价值难以恰当估值。同样问题发生在产出上，很难恰当区分一个产品的价值提高，是因为管理上进步了，或是因为工人熟练了，或者因为信息资源管理带来的工人智力水平提高，或是工作流程进一步了解带来的价值变化。

夜上海论坛第一篇：企业人力资源管理信息化建设探究

摘要：

夜上海论坛 在企业运行及发展的过程中，人力资源管理是企业工作项目构建中十分重要的组成部分，科学化的人力资源管理可以为企业的可持续发展提供促进性的作用。文章在研究的过程中，对企业人力资源管理信息进行了科学化的分析，旨在通过对人力资源管理制度的更新，构建信息化的企业发展环境，从而为企业的综合发展奠定良好基础。

关键词：

夜上海论坛 企业；人力资源管理；信息化建设

随着企业人力资源管理体系的构建，信息化的管理制度逐渐为传统企业的运行带来了一定的挑战。因此，在现阶段企业人力资源管理制度构建的过程中，其信息化管理体系的融入，可以为企业的高效性发展提供创新依据。通过创新性人力资源管理信息化体系的构建，可以为企业的发展构建战略性的目标，同时，也可以实现夜上海论坛建设的综合性创新。文章在研究的过程中，对企业人力资源管理信息进行了系统性探究，通过信息化内涵的分析，发现了企业信息化建设中所面临的困境，旨在通过企业人力资源管理信息的创新，实现企业人力资源的综合性发展。

夜上海论坛 一、企业人力资源信息化建设的内涵及作用

首先，企业人力资源管理信息化建设的内涵。人力资源管理信息化主要是将先进化的信息技术，与人力资源管理进行融合的一种创新性企业人才管理机制，通过信息化人力资源的管理，可以实现企业人力资源的创新性发展。也就是说，人力资源管理中的信息化主要是通过技术与软件的相融合，将信息理念以及思想进行充分性的体现，旨在通过人力资源的管理实现企业信息化人力资源管理。[1]其次，企业人力资源管理的作用分析。在企业人力资源管理及信息化建设的过程中，应该将以人为本作为核心，构建信息化的制度管理体系。在人力资源管理制度构建中，可以实现信息及互联网络的充分融合，并在一定程度上保证企业人力资源管理的信息化建设。而且，在人力资源管理分析的过程中，其信息化人力资源管理作用可以体现在以下几个方面：第一，通过信息技术研究项目的分析，可以使企业中的人力资源管理呈现出系统化的发展，而且，在信息技术支持的过程中，也应该通过对信息技术的整理，可以实现企业信息决策的高效性；第二，在信息网络技术资源的环境下，可以使各个企业在信息平台中获取人力资源信息；第三，构建信息化的企业人力资源管理机制，并及时更新企业人力资源管理理念。

摘要：

夜上海论坛 对于任何一家企业而言，人力资源管理工作，直接关系到其绩效状况。对此，企业需要根据员工的实际情况，将其安排在合适的岗位上，以激发他们的工作热情。当做好了战略人力资源管理这项工作，那么企业的绩效，也就自然能够得到提高。

关键词：

人力资源管理；战略；企业绩效；影响

0.引言

在企业的发展过程中，员工是关键。如果企业缺乏优秀、专业的员工，那么企业则无法长期运作下去。由此可见，优秀的员工对企业的发展，发挥着至关重要的作用。然而如何培养优秀的员工呢？这就要求企业要做好战略人力资源管理工作，优化配置人力资源。

1.引进新理念，更新人力资源管理观念

在新的发展形势下，如果企业将人力资源管理与普通管理职能相挂钩，这势必会影响到人力资源管理作用的发挥。长期以来，大部分企业将目光放在了产品、市场这两个方面上，一味的追求经济效益，并不重视人力资源管理。其实不然，在企业发展过程中，人占据着核心地位。任何一个市场活动都是在人的作用下开展下去的。与此同时，由于缺乏科学的管理，人力资源部门与其他部门之间缺乏沟通与交流，无法达成一致意见。站在发展的立场上来看，企业没有充分发挥人力资源管理的优势，没有充分挖掘企业内在的潜力，从而不利于企业的可持续发展。鉴于此，各大企业要引进新理念，更新人力资源管理观念，充分认识到战略人力资源对企业绩效、企业发展所产生的积极作用。当然，企业要安排专业人员对人力资源管理进行研究，借助科学的管理方式，将员工工作的积极性调动起来，确保每位员工都能发挥自身的聪明才智，为企业的发展出谋划策。对于企业的领导来说，其要从企业的实际情况出发，将战略人力资源管理的效能充分发挥出来，充分展现战略人力资源管理的积极作用。要想充分发挥战略人力资源管理的作用，企业要将战略作为方向，从企业当下的发展状况出发，采取有效的管理措施，将企业发展与战略人力资源管理这两者充分结合起来，便于战略人力资源能长远的服务于企业。人力资源管理不能仅仅停留在形式上，而是要讲求质量与效益，鼓励每位员工发挥自身的聪明才智，形成积极向上的夜上海论坛。当然，企业要重视员工未来的职业发展，定期培训员工，根据员工的工作情况适当调整绩效工资。通过绩效考核不仅保障了临时员工的权益，还大大提高了企业的绩效。

夜上海论坛是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称,它既包含了体现在企业经营宗旨、目标、方针,计划和体制等方面的企业精神,又包含了员工行为方式、产品质量、厂容厂貌等企业作风、企业形象的内容。夜上海论坛来源于人,夜上海论坛的承载主体是人,夜上海论坛规范的对象还是人,正是由于企业全体员工的共同实践,才逐步形成共同的信念和追求目标。

人力资源管理是指企业获得、培训、运用和发展足够数量的合格员工来执行必要的职能,并通过评估等手段创造一个良好的氛围激励员工更好地服务于企业经营战略目标的一系列有效的活动。人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,人与岗位是否匹配,管理者与被管理者是否融洽等问题的,以便最大限度挖掘员工潜力,调动生产劳动积极性,保证企业获得最佳效益,员工获得最大满足。由此可见,夜上海论坛和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,它们之间是相互联系,相互作用的。

一、夜上海论坛是人力资源管理的导向和支撑

夜上海论坛为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛,企业的管理制度、管理手段、管理方式都是在夜上海论坛的管理理念指导下进行,人力资源管理就要以此为导向开展工作。企业的人力资源管理体系中,使命与文化是整个人力资源管理大厦的基础,夜上海论坛对设计人力资源管理体系的影响重大,例如:在招聘、选拔、考评、晋升、奖惩等方面,制定什么样的标准,就是一个重要问题,各项标准的确定,都与夜上海论坛的特色息息相关。

人力资源管理在实际工作中需要正确管理理念的引导,更需要夜上海论坛的支撑,夜上海论坛随着企业的诞生而存在,企业在经过长期经营实践后将它提炼出来,用来指导企业各项制度的建设,企业管理制度与管理理念是统一的,体现的应该是夜上海论坛的本质和精髓,夜上海论坛不仅是导向,更是灵魂,良好的夜上海论坛氛围给人力资源管理营造一个宽松的环境,使各项管理制度顺利实施。

二、人力资源管理是夜上海论坛的载体

夜上海论坛 夜上海论坛侧重于通过提炼企业的使命、精神、目标和价值观等来影响员工的思想,人力资源则在一定的管理思想指导下通过制度规范员工的行为。只有夜上海论坛和人力资源管理高度一致时,企业的目标才得以实现。

随着知识经济时代的极大发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,企业中“人”的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入到企业运作中去,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的“人本”管理模式正在为越来越多的企业所采纳,并作为实现企业经营目标的重要因素。员工借助于夜上海论坛活动,广泛地融入和参与管理,工作富有灵活性,并体现责任感,工作的着眼点不仅仅是掌握某种技能,更强调的是自我发展和完善,构建员工和企业之间的和谐关系。知识经济所倡导的人本管理,其政策的出发点和目标都在于“人”,即如何使企业中的人充分发挥其才能,而人又是成长在文化中的。作为企业的管理者,由于文化的差异性,他们在管理理念上便存在不同,这种理念被带入管理行为当中,反过来又对最初的理念起着强化作用。作为企业当中的员工,由于他们的人生观、道德观、价值观不同,这会使他们形成在工作中应该怎样被对待的模式,以及对不同的管理措施做出什么样的反映。因此企业人力资源管理必须适合于企业的文化氛围。

一、国有企业人力资源管理现状分析

1.人力资源管理观念落后。长期以来，我国国有企业受计划经济体制的影响，其人事管理一直按部就班进行，大部分国有企业尚未认识到人力资源管理的重要性，缺乏有效的人才管理机制。虽然部分国有企业已经认识到加强人力资源管理的重要性和迫切性，也建立起现代人事制度、培训考核制度和薪酬福利制度，但在管理方式和方法上仍没有实质性的变革，其工作仍属于行政事务性的工作范畴,不能真正做到人才培养的差异性和创造性，无法最大限度的发挥人才潜能。

夜上海论坛 2.管理制度不科学不健全。目前，虽然我国大多数国有企业都设有专门的人力资源管理部门，但由于其管理规则混乱、制度不健全等，导致企业人力工作仅围绕人事考勤、薪酬管理、绩效考核的基本日常事务开展，缺乏完善的人力资源发展规划、人才培养和激励机制等。由于人力资源体制不完善所导致的人才流失、员工素质难以提高等均大大影响企业的整体运行，无法充分发挥企业人力资源的积极性和创造性。就当前情况来看，国有企业人力资源管理制度不完善主要体现在以下几方面：一是培训制度表面单一化，现有培训主要集中在中高层管理人员；二是引人、用人、留人制度不规范，部分国有企业缺乏完善的选拔机制，升迁、提拔和任命形式的人才机制仍屡见不鲜，这种方式容易导致企业内部人浮于事，企业缺乏活力和创造力；三是激励机制和绩效考核不健全，许多国有企业仍存在“普奖普罚”的现象，激励力度不足，激励形式单一，以短期激励为主，对员工的激励未能与企业的长期发展结合起来。

3.员工素质能力有待提高，缺乏创新精神。一方面，企业员工对现代人力资源管理没有深刻的认识，没有积极、主动的去参与培训或教育，寻求自身的发展，导致企业人力资源管理陷入困境；另一方面，国有企业人员淘汰机制存在较大问题，很多企业存在冗员问题，既增加企业经济负担又容易产生不公平感，影响了员工的创新精神，让企业显得没有活力和激情，进一步阻碍了企业员工潜力的充分发挥，不利于员工能力素质的提高。

4.夜上海论坛建设存在偏差。目前部分国有企业在夜上海论坛建设上存在短视，认为夜上海论坛建设只是无谓的投资，不能给企业带来任何经济利益，导致夜上海论坛建设不到位，或是对夜上海论坛认识存在偏差，认为只要统一着装、统一标识就可以加强企业员工的凝聚力和向心力，使得夜上海论坛建设流于形式。或是，在夜上海论坛建设工作中忽视人的因素，认为文化建设仅来自于企业领导的力量，大部分员工只能被动接受，不能使夜上海论坛在基层员工中产生真正的影响力，缺乏员工认同，也就削弱了夜上海论坛的凝聚力和向心力。

二、解决国有企业人力资源管理问题的对策与建议

1.树立现代人力资源管理观念。国有企业应充分认识到加强人力资源管理的重要性和紧迫性，树立以人为本的核心理念，通过科学的方式来进行人力资源管理开发，有效激发员工的创造性和积极性。其中，国有企业领导者更需要树立现代人力资源管理理念，将企业人力资源管理放到与企业战略同等的位置，促进企业人事管理观念的转变，保障国有企业现代人力资源管理的顺利推行。另外，作为一项庞大、复杂的系统工程，国有企业在树立现代人力资源管理理念的同时，应进一步调整人力资源管理构架，使其更好地协调企业各个部门，凝聚企业各方面的力量，与企业发展的步伐相适应，帮助企业战略目标的实现。

2.优化人力资源管理机制。一是优化竞争机制，国有企业应通过优化人力资源竞争机制来促进人力资源的主观能动性，让员工在竞争的环境中不断激发自身潜能，最终促进企业人力资源内在动力的提升；二是优化机制，既要在物质上做好薪酬激励，调整工资结构，实施绩效工资，真实反映员工的工作绩效，体现员工之间的差异性，使员工不断挖掘自身潜能，又要做好精神激励，重视员工的晋升，名声的建立以及内在精神文化的建设，将优秀的员工提拔到更重要的岗位，为人才的发展抱负提供更大的舞台，另外国有企业应进一步完善长效激励机制，保障人才队伍的长期稳定性，减少人才流动率；三是优化保护机制，避免对人力资源的过度开发和利用，防止职业病或心理疾病的产生，确保企业人力资源在安全的情况下持续、合理地开发利用，因此国有企业应制定具体的劳动安全保护法、就业指导和心理指导等办法。

摘要:

夜上海论坛 作为企业发展并取得成功的重要因素，人力资源管理已经受到越来越多的关注。但是不可否认，中小企业在人力资源管理方面还存在着诸多问题，这些问题严重制约了中小企业的发展。中小企业若想在市场竞争中获得成功，得到不断的发展，必须要解决人力资源管理中存在的问题，采取有效的策略，促进企业的发展。

关键词:

中小企业；人力资源管理；问题及策略

中小企业在保持市场竞争力度、提高市场经济活力、提高社会经济效益等各个方面都具有重要的作用，同时中小企业可以提供就业岗位、促进科技创新，可见中小企业在促进经济发展方面具有重要的作用。改革开放为我国的中小企业的发展提供了良好的环境，近几十年来我国的中小企业得到了迅速发展，不仅促进了我国经济的快速发展，还在很大程度上解决了人们的就业问题。但是，随着目前政治经济环境的变化，中小企业的发展面临着重要的挑战。人力资源管理问题已经严重阻碍了中小企业的发展。本文对中小企业人力资源管理中存在的问题进行探究，并提出相应的策略，希望能够促进我国中小企业的健康发展。

一、中小企业人力资源管理存在的问题

(一)缺乏对人力资源管理的正确认识

中小企业受其特殊性和局限性的影响，在发展中将有限的资源运用到生产和销售方面，更多的追求有形资产和利润的增加，往往忽视了人力资源这一重要资源，因此造成企业对人力资源管理的观念十分落后，具体体现在以下几个方面：第一，从形式上看，多数中小企业受其资源、观念等因素的限制，没有设立专门的人力资源管理部门且缺乏专业的人力资源管理人才。中小企业的人力资源管理，更多的是人事管理，使得人力资源管理缺乏保障。第二，从功能方面看，多数中小企业的人力资源管理依旧停留在人事管理阶段，主要是承担档案管理、工资等事务性管理的责任，依旧采取的是主要管“事”的静态管理，并没有真正发挥人力资源管理的真正作用。第三，从投入方面看，因为缺乏对人力资源管理的正确认识，中小企业很少在人力资源管理上投入更多的资金和精力，导致企业难以推行人力资源管理，因此企业人力资源管理的各种措施就难以推行。

一、前言

从狭义角度来看，夜上海论坛可以简单地理解为一个企业组织的价值观总和，它反映了一个企业在生产经营活动中的精神财富和物质财富形态，也是推动企业向前发展的动力。同时，优秀的夜上海论坛对人力资源管理具有开发和导向作用，对于企业稳定发展具有重要的意义。随着现代企业管理制度在国内的发展，大部分企业都意识到了夜上海论坛建设的重要性，却容易忽视与其他企业管理要素的结合；这其中，企业人力资源管理与夜上海论坛价值目标的关系就很容易被忽视。“夜上海论坛”文化的内涵很丰富，从不同的角度理解侧重点也是不同的。一般来说，夜上海论坛会被认为是一个企业组织的价值观总和，但是从“员工文化”（职工文化）角度来说，它本身也是一种管理文化，在一定条件下可以转化为企业精神、行为准则以及道德规范，这与“人力资源管理”的宗旨不谋而合。“人力资源管理”是企业管理中的必要组成部分，是针对人力资源的开发、生产、管理等活动。自从上世纪50年代出现“人力资源”这一概念之后，人们就意识到在未来的市场中，企业间的竞争本质上是人力资源的竞争，谁拥有更高层次的人才资源，谁就能够持续的创造利润，支配市场。事实上，在企业生产运营的四要素中，人力资源、财力资源、物力资源、信息资源，其中人力资源是最活跃的部分，也是与夜上海论坛结合最为紧密的内容；夜上海论坛的核心是“人的价值”，而人力资源管理的核心是“人的管理”，两者之间存在强烈的互动性。

夜上海论坛 二、夜上海论坛及人力资源管理存在的问题

夜上海论坛 2.1夜上海论坛自身存在的缺陷。改革开放以后，随着我国市场经济体制的建立，企业的发展也如火如荼，不仅从数量和种类上大幅度提升，在构建结构、规模等方面也开始呈现出现代化特色；从上世纪90年代开始，现代企业管理体制的发展促使夜上海论坛、企业理念、企业宗旨等一系列的内容出现，客观上丰富了企业管理的内涵。但本质上说，我国在夜上海论坛方面的建设存在很大误区，很多企业都是将“夜上海论坛”看作是一个口号，或者是单纯地管理手段，局限在企业的经营范畴之中。夜上海论坛不是长期经营活动中形成的，而是被人为“定义”的，因此不具备任何的精神财富因素，也不具备太多的思想内涵。

夜上海论坛 2.2两者之间融合影响的瓶颈。夜上海论坛和人力资源管理是在两个不同的领域进行的，因此发展并不平衡。根据对夜上海论坛的研究发现，只有人力资源管理水平达到较高的级别之后，才能够与夜上海论坛产生互动。作为人力资源管理部门，应该主动关注夜上海论坛的发展，而现实中，这种情况却很少出现。夜上海论坛本身的普及程度较低，人力资源管理只关注人员招聘、培训、管理等环节，而且侧重于实践应用方面，两者缺乏互动融合的有机环节。在认识到夜上海论坛和人力资源管理存在的问题之后，可以从加强夜上海论坛宣传力度入手，树立夜上海论坛理念，制定更科学的人力资源管理制度。一个很明显的例子是，大部分员工尊重夜上海论坛的前提下，人力资源管理中的约束部分就会降低，可以节省资源。

三、夜上海论坛为导向的人力资源管理模式可行性

夜上海论坛 所谓“导向作用”，是指在夜上海论坛的引导下，员工能够为了共同的价值观理想和目标而努力，在现实中的表现为生产经营规律化、高效化、经验化等，可以创造出巨大的经营利润。在这一背景下，夜上海论坛实际上是一个标杆，一种精神引导，发挥了刺激作用，将个人的追求和团队的理想融合在了一起。

夜上海论坛 3.1夜上海论坛和人力资源管理存在结合点。很明显，两者的结合点就是“人”，不同的是两者在“人”的概念上侧重点不同。人，作为企业的宝贵资源，发挥着一种转化的功能。夜上海论坛是感性的、和谐的、温暖的，人力资源管理是制度化的、框架的、理性的，通过“人”的因素，可以在感性和理性之间实现最佳的结合点。简单地来说，人力资源管理所面向的对象是“人力资源”，也就是具有劳动能力的人，它负责实现对人力的生产、分配、使用等；而夜上海论坛的核心价值就是“人”——包括人的感情、认知、智商、性格等；以人为结合点，是研究夜上海论坛和人力资源管理的基础。