建筑企业项目管理范文

摘要:建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理。

项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系。所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。

1施工项目管理的内容

1.1建立施工项目管理组织。

1.2编制施工项目管理规划。

夜上海论坛 1.3进行施工项目的目标控制。

夜上海论坛 1.4对施工项目的生产要素管理。

夜上海论坛 1.5施工项目合同管理。

夜上海论坛第一篇：建筑智能化工程项目管理要点

夜上海论坛 摘要：建筑工程在时代的驱使下发展越来越迅速，建筑工程所衍射出来的问题也越来越多，如何将建筑工程项目中的问题进行有效规避，并能将建筑工程的管理设置出有层次性的有条理性的模式，是本文研究的目标，因此本文以建筑工程和计算机的结合产物建筑智能化项目管理为研究内容，简要剖析建筑智能化工程项目管理的管理要点。

夜上海论坛 关键词：建筑工程；智能化；管理

引言

夜上海论坛 建筑智能化工程是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境，建筑工程管理存在很多问题，智能化建筑工程项目能否弥补这些漏洞，这是一个值得探讨的问题。

夜上海论坛 1建筑工程管理存在的漏洞

我国很多的建筑单位都没有建立完善的责任机制，其企业内部的管理没有一套完整的体系，更是没有风险意识和抵御风险的能力，领导层的权利和职责混淆，种种不良现象都没有体现出责任制的管理理念。在建筑工程管理过程中，领导层的权利和责任是其核心的内容，因此一旦权责分离，拥有权利的领导者却没有担负相应的责任，那么其也就不会形成主人翁意识，建筑工程质量的监督体系也就无从谈起；相应的工程质量的监督管理也不会建立良好的责任机制，这对于整个建筑工程的质量和管理都有着巨大的影响，归根结底，这些漏洞的主要原因还是建筑工程管理工作的繁琐，没有层次性，消耗的人力物力越大，那工程管理的完善度越差，因此，如何有效的减少人力物力消耗的前提下，又能体现出建筑工程管理的层次性，建筑智能化工程项目管理可以有效解决这一问题。智能化技术的前瞻性和优势显而易见，但是智能化建筑工程的实施是建立在计算机、信息等高科技、具有时代性的技术水平基础之上，人类启用智能化建筑工程旨在利用现在有限的资源创造最大效益的上层建筑，以供人们更好的享受社会进步带来的福利，但在我国，科技水平处在发展阶段，因此，智能化建筑工程也仅仅处于初级阶段，技术成熟度还不够，因此也引发了一系列问题。任何一项大的工程只有在政府的支持和肯定前提下才能以一种大幅度的形式发展下去，政府及相关职能部门是建筑企业走向和发展坚实的后盾，只有借助律法和规章制度才能实现行业的规范发展，因此政府部门必须从理念上就认同智能化建筑的实效性。智能化建筑工程相比传统建筑工程程序复杂、成本更高、涉域更广，所以很多地方政府着眼于眼前的客观条件限制，放弃或不支持智能化建筑工程，即使有些地方已经大力倡导，智能化建筑系统的管理也形同虚设，漏洞百出。

2建筑智能化管理的管理要点

【论文关键词】：建筑工程;项目管理;工程

夜上海论坛 【论文摘要】项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，项目管理的理论和方法跨越出行业的界限，继而归纳出的项目管理体系，成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。

夜上海论坛 1、引言

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。

2、建筑工程合同管理

夜上海论坛 建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出:①工程量核定方式;②工程款支付方式;③违约责任及索赔规定。

因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。要做到这一点,应该采取如下措施:

(1)加强过程监督,分清合同条款制约因素(时间、工程量、工程款、加工量、采购量、采购单价等),建立报警、预警机制。

夜上海论坛摘要：随着科学技术的进步，无论是施工还是管理，都逐渐在向智能化靠近，目前已经出现了智能化建筑，本文主要阐述了建筑工程项目管理模式以及智能化应用，建筑工程项目管理模式中存在的问题以及解决问题的措施，以供相关人员参考。

夜上海论坛 关键词：建筑工程项目；项目管理；管理模式；智能化

夜上海论坛 1建筑项目管理中存在的问题

1.1建筑项目管理模单一

夜上海论坛 随着社会经济的发展，人口数量的增加，建筑物的体积以及层数、数量都在不断的增加，更是随着科学技术和信息技术的进步，涌现出一批现代智能化的建筑，在以往的建筑项目管理过程中，项目管理模式的单一性，一直是建筑工程项目管理中需要解决的问题，也是建筑项目管理模式中常见的问题之一，对于传统的建筑工程项目管理模式来说，可以在一定基础上保证建筑工程的质量，就目前高速发展的情况而言，传统的建筑项目管理模式已经不在适应现代化的建筑，面对现代化的建筑，呈现出力不从心的无力感[1]。

1.2建筑项目管理中缺少夜上海论坛

夜上海论坛 建筑项目管理模式从本质上来说，基本框架都是一样的，只是对顺序以及管理的条例和内容做了简单的改变，看似在管理过程中对建筑工程项目管理进行了创新，实际上并没有任何本质上的改变，作为在建筑工程假设过程中一个重要组成部分，良好的管理模式能够提升建筑工程施工的质量，甚至是加快建筑工程的建设进度。本质上，建筑工程项目管理模式，不论在是创新的管理模式，还是传统的管理模式，管理的结构以及内容都为将企业的文化作为考虑因素，每个项目管理模式中都缺少自身企业的夜上海论坛，缺少夜上海论坛导致的一个弊病就是，员工在工作中缺少凝聚力，管理层的管理水平低下。

1.3建筑项目管理理念落后

1建筑工程项目管理的创新方法

夜上海论坛 1.1项目管理理念的创新

对于施工企业而言，必须要加强对项目管理人员多角度、深层次的培训与教育，以树立项目管理人员的以人为本、科学管理的理念。而对于项目工程管理人员而言，必须要不断分析市场的发展规律，以掌握市场的命脉，通过积极创新，以确保项目管理策略能够满足建筑市场的变化需求，以提升企业的市场竞争力。建筑工程项目管理其实就是对人的管理，而人不仅是项目管理的实施者，同时也是项目管理的接受者。因此项目工程管理必须要树立以人为本的管理理念，以充分挖掘管理人员的内在潜力，使其充分发挥出自身的优势，以切实项目管理工作，从而促进建筑企业的稳定发展。项目管理是一项复杂、系统的工作，必须要采用科学、合理的管理方法，才能确保项目管理工作的有效实施。

1.2项目管理制度的创新

建筑工程项目管理所涉及的工程量比较多，范围较广，且涉及的人员、环境、安全及材料等因素比较多，大大增加项目管理的难度。因此，施工企业在进行项目管理的过程中，应尽可能简化相关的生产关系，以简化项目管理环节与层次，从每个人将传统的金字塔管理模式转变为扁平管理模式。同时结合项目工程管理的重点实施多要素管理，而在管理过程中必须要加强项目成本核算与责任控制，以确保扁平管理模式的有效实施。另外，施工企业内部还必须完善经理责任制，并严格落实项目经理职责与建立完善的监督机制，以充分发挥出项目经理的权责，明确项目工程责任。

夜上海论坛 1.3人员管理的创新

由于工程项目管理的实施者与接受者都是人，因此施工企业必须基于以人为本的理念进行人员管理的创新，这就要求做好以下几点方面：①项目组织目标的确定。分解项目管理的目的，以建立深层次的项目目标管理责任，并建立健全的目标考核体系与落实项目责任，从而确保项目工程管理的质量；②提升项目管理人员的组织协调能力。对于项目管理人员而言，其不仅要有专业的管理知识，还要具备一定的组织与协调能力，以使其对掌握整个工程项目施工情况，有利于其与施工人员之间的交流与化解矛盾，从而提高工程项目管理人员的工作效率；③树立管理与施工人员的安全意识。在建筑工程项目施工中，由于管理、施工人员的安全意识薄弱，容易引发施工安全事故，而安全事故的发生，会对人员的伤害及施工进度造成影响。因此必须加强对项目管理与施工人员的安全教育，以树立起安全意识，严格管理，以避免施工安全事故的发生，从而保证工程项目的顺利进行。

1.4建立完善的竞争、激励、约束及监督机制

夜上海论坛摘要：财务共享作为建筑施工企业财务管理的全新发展模式，应用到建筑施工企业项目管理工作当中，实现了企业的集中化管理模式。不但有助于提升建筑施工企业的财务管理工作的效率，而且还能够降低建筑施工企业的生产成本，帮助企业实现经济效益的最大化，为企业财务管理的标准化、规模化发展提供了重要的基础保障。本文主要论述了财务共享服务中心在建筑施工企业项目管理中的应用优势，并分析了财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用。

夜上海论坛 关键词：财务共享服务中心；建筑施工企业；项目管理；提升作用

相对于财务共享服务中心而言，主要是建筑施工企业为了强化对项目管理，降低建筑施工企业的生产成本，利用财务共享中心平台，加强对建筑施工企业各个部门的财务情况进行管理，从而实现企业的经济效益[1]。而财务共享服务中心作为一项全新的管理模式，应用在建筑施工企业项目管理当中，合理规范了财务管理的基本工作流程，优化了企业的实际管理能力，对于建筑施工企业的可持续发展发挥着重要的作用。

夜上海论坛 一、财务共享服务中心在建筑施工企业项目管理中的应用优势

夜上海论坛 (一)保障财务数据的准确性目前，随着财务共享服务中心的确立，专业人才成为建筑施工企业发展的主要目标。财务共享建立前，建筑施工单位面临的主要工作便是对现有人力资源的优化配置，全面培养现有的技术人员。基于各个子单位的发展，必须拥有独立的财务管理部门，并且当前的会计核算系统专业性、技术性相对较强，需要专业型的技术人才才能够全面掌控财务工作，如若财务人员缺乏综合能力，则无法满足自单位的财务工作需要。而财务共享建立后，极大的降低了对财务人员全面性的要求，实现了财务人员只需要满足自身岗位的技能目标。在很大程度上降低了出错率，提升了财务数据的准确性。

(二)有助于提升企业的核心竞争力随着财务共享中心的建立，成功的解决了传统财务管理存在的问题，不但提升了财务工作的整体效率。而且极大的降低了财务运行成本，有助于企业追求经济效益的最大化。同时，在一定程度上增强了建筑施工单位综合实力，提高了企业的核心竞争力，为建筑施工企业的发展起着积极促进作用。此外，通过对财务共享中心的数据进行分析，能够帮助决策者及时掌握企业财务的实际情况，为分析企业发展提供了重要的数据保障，进一步促进了企业资源优化配置，在某种程度上提升了建筑施工企业的整合能力。

夜上海论坛 (三)有助于降低企业的运行成本建筑企业在实际的运行发展当中，要想实现建筑项目能够健康有序开展，则需要建筑施工企业拥有雄厚的资金保障。只有在资金上做好完备，才能够确保项目的落实。建筑施工企业运营成本管理水平高低，在很大程度上决定着项目的经济效益。因此，加强对建筑施工企业运营成本控制，有助于企业实现经济效益的最大化，对于企业的发展具有重要的现实意义。而财务共享中心建立，不但有助于提高财务管理水平，降低企业的运营成本，而且还能够提升其整体工作质量。基于此，财务共享中心在企业项目管理中的应用，更能够帮助企业实现财务运行成本的的最大收益。

二、财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用分析

1加强工程建筑项目管理的措施探讨

夜上海论坛 1.1按进度计划施工，确保工程质量

建筑工程项目是一个复杂的系统工程，在进展过程中控制好工程进度是施工单位首先需要注意的问题，包括工程的整体和局部，控制体系的计划和控制工作等，都需要仔细斟酌，以局部作业进度控制为基础，进而推进项目总进度。此时，要制定出科学合理的进度计划，必须将各方面的因素综合考虑进去。首先，在实施工程计划的过程中，要制定进度计划表，并严格按照进度计划表执行。在执行工程计划时，要根据经营目标和现场情况等，编制具体作业计划，确保工程质量的达标。其次，在实施作业计划时，在保证工程进度的前提下还要保证工程质量。现场中要分析实际情况，注意协调，做好各工序间的衔接工作，及时排除故障，解决有可能出现的问题，保证作业计划的顺利进行，确保工程每个环节的质量。

1.2建立并推行项目管理责任机制

夜上海论坛 中国有句古语“无规矩，不成方圆”，任何事情的实施都要有制度制约。就建筑工程项目而言，规模大、单项工程多，这就加重了施工管理和合同管理的难度。在建筑工程项目管理中，其核心始终是项目管理责任制和项目成本核算制，但是工程项目的不同，其管理重点也就不同，因此，要对工程项目管理方面的各种管理要素具体分析管理。一个企业的发展必然离不开完善的制度建立，因此，企业内部要建立完善的市场机制、服务机制和监督机制等，只有这样才能有效保证项目管理责任制的落实。同时，根据实践经验，项目目标实现的必要条件是拥有有效、灵活的组织体系，这就要求建筑承包单位对资源进行优化配置，而这必须是基于严格按照项目管理的原则和合同履约要求的基础上的，例如合理地下达生产计划，合理地分配各项经济技术指标，这样才能保证项目管理目标的预期实现。

1.3做好成本管理工作

夜上海论坛 成本管理是项目管理的核心，因此，建筑工程项目管理一定要控制好成本，将建筑单位作为中心，负责合同成本的目标总控制，进而做好项目的成本管理工作。在做好成本管理工作过程中，建筑单位需要建立责任体系与运行机制来管理好成本，例如通过对合同单价的调整及平衡，来确定内部核算单价，从而制定出目标成本计划，进而指导和监督作业层成本的运行与管理。加强工程建筑施工阶段的成本管理，会对建筑项目的造价起到一定的控制作用，同时又能够增强建筑单位的市场竞争力。

1.4加强质量管理

夜上海论坛摘要： 近年来，我国的建筑工程，特别是政府投资工程，推行工程总承包模式，工程总承包是承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。 通过对建筑工程总承包项目管理中的问题及对策进行探究和分析，进一步探究我国目前建筑工程总承包项目管理中存在的问题和发展现状，并根据现状和存在的问题，提出具有针对性的解决措施。

夜上海论坛 关键词： 建筑工程； 项目总承包； 项目管理； 对策

1建筑工程总承包项目管理概述

1.1总承包项目管理的概念

总承包项目管理是指总承包企业利用自身的管理技术和管理经验，结合承包合同中对建筑工程的成本、工期、质量、安全等因素的要求开展综合性的工程项目管理 。

1.2建筑工程总承包项目管理的常见方法

夜上海论坛 在建筑工程总承包项目管理工作中，总承包企业常用的管理方法主要包含以下几种。

夜上海论坛 1.2.1成本管理方法